会计核算制度6个方面,财务管理和会计核算制度

会计核算制度6个方面，财务管理和会计核算制度

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会计核算制度体系包括哪些内容

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关于印发《**公司研究开发费用核算管理办法》的通知

各单位、各部门（车间）：

为加强公司研发费用管理，规范公司研究开发费用的会计核算，按照国家法规法律的相关规定，**集团公司及**集团公司关于公司研发费用会计核算的相关规定，结合公司实际，现制定《**公司研究开发费用核算管理办法》并下发给你们，希望各单位认真组织学习、贯彻。

此通知。

**公司

**年**月**日

**公司

研究开发费用核算管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司研究开发费用（以下简称研发费用）的会计核算，加强公司研发费用管理，按照国家法规法律的相关规定，集团公司及四川航天工业集团公司关于公司研发费用会计核算的相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称研发费用是指公司在从事产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发等科技创新过程中发生的各项费用。

第三条 本办法适用于公司及所属子（分）公司。

第二章 核算原则

第四条 明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序。公司按照研发项目大类设立台账归集核算研发费用。公司的研发机构包括：技术中心、项目经理办公室、工艺技术部、质量管理部、各生产车间。技术中心为完全从事新产品设计研发的归口部门，工艺技术部、项目经理办公室作为研发的配合部门，质量部门和各生产车间作为辅助部门。公司研发机构发生的各项与研发有关开支纳入研发费用管理，同时承担生产任务和研发任务的，要按照核算项目合理划分研发费用与生产费用。

第五条　公司准备研发前的市场调研费用和依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用核算。

第六条　公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。

第三章 核算内容

第七条　公司发生的研发费用包括：

(1)研发活动、样品样件的购置及产品试制过程中直接消耗的材料、试验领用的样件、燃料和动力费用等。

(2)公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

(3)用于研发活动的仪器、设备等固定资产的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。

(4)用于研发活动的仪器、设备等固定资产的折旧费，设备维护修理费。

(5)用于研发活动的软件、外购专利权、外购非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）无形资产的摊销费用。

(6)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备设计、开发及制造费，设备调整及检验费，新工艺规程制定费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

(7)研发项目的检索、分析、评议、论证、评审、鉴定、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

(8)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

(9)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、样件邮寄费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

第八条 研发费用核算实行项目辅助核算，设置“研发支出”一级科目，分别按照资本化和费用化的费用明细设置二级科目和三级科目。

对于研究阶段的各项支出和开发阶段不符合资本化条件的各项支出进入当期损益。

对于开发联合体符合资本化条件所发生的各项支出。资本化支出在项目验收符合转无形资产条件时转入无形资产，并于当月开始摊销，摊销年限为10年。

第四章 研究开发阶段的划分

第九条　公司将研究与开发活动划分为研究阶段与开发阶段。各项费用的支出按项目不同的研发阶段，分别进行归集。

第十条　研究阶段：是指为了获得或改进产品、技术、材料、工艺、标准等科学技术知识而进行的有创造性和有计划性的活动，这一阶段的行为是探索性的，行为最终会否形成成果具有较大的不确定性。研究阶段包括的主要工作内容有：发展战略研究、应用研究、支撑性课题研究等。

第十一条　开发阶段：是指在开始商业性生产或使用之前，把研究成果和获得的知识应用于计划或设计中，以生产新的或改进的产品、装置等，具备了形成新产品或新技术的基本条件。开发阶段包括的主要工作内容有：技术可行性方案论证、方案设计及论证、初样研制、试样研制、产品定型小批量试制等。

第十二条 各阶段的划分以技术中心实际研发情况为准，每月10日前项目经理办公室应向财务部门反馈在研各项目进度及状态信息，相关部门提供完备的资料支撑项目阶段划分资料。

第五章 研究开发费用的确认和计量

第十三条 营销中心进行前期的市场调研工作，认为市场条件成熟时提交市场调研报告，具备研发条件后交公司进行申请立项；市场调研报告应明确顾客的呼声、市场研究、质量信息、竞争对手等；

第十四条 技术中心根据营销中心的调研报告结合技术能力编制研发项目立项申请及开发可行性分析报告，按规定的权限和审批程序进行审批，报告内容应包含但不限于：主要技术指标及技术可行性分析、经济与效益可行性分析（重点是经费来源及预算的充分估计与论证）、综合分析（研发目标与进度计划、已有基础条件和潜在资源的说明等等）。技术中心还应编制“初始材料清单”、 “产品保证计划”等资料；下达 “新产品设计任务书”，编制DFMEA，进行产品结构设计

第十五条 工艺技术部编制“初始过程流程图”，协助技术中心共同编制“初始产品/过程特殊特性清单” ；制定试制产品、工装等项目的工艺路线及材料定额表，编制样件控制计划；依据顾客确认图对产品进行过程设计制定 “正式过程流程图”，绘制“工艺平面布置图”，编制通用PFMEA；人力资源部门核定相关分值及工时。

第十六条 项目经理办公室负责制定项目编码，拟定“产品先期策划进度表”、并动态实时跟进与调整，明确研发项目的各阶段标志性成果或划分阶段的时间节点，在研发项目进度控制、研发项目质量控制、研发项目成本控制中发挥主要作用。

第十七条 生产制造部门在接受项目研发任务后，按“试生产控制计划”根据各项目工艺路线及材料定额表进行相关材料、工装等各项成本费用的领用，并安排相关产品试生产样件。物料管理部门按照工艺路线及材料定额表复核领料部门的领料单，及时发放物料，计划部门复核研发计划、研发项目。

第十八条 质量管理部门负责牵头对公司质量体系运行的适宜性进行评审，负责准备PPAP文件资料并提交PPAP批准，待主机厂通过评审，项目转入量产。

第十九条 财务部建立研发项目支出分摊台账，凡管理办法中述及的各部门应于每月最后一天及时向财务部提供当月研发产品实际阶段情况资料。

第一阶段：项目的计划与确定

包括但不限于：营销中心《XX产品市场调研报告》、技术中心《XX产品立项申请及开发可行性分析报告》、项目经理办公室《项目实施进度表》、技术中心《XX产品第一阶段评审表》

第二阶段：产品的设计与开发

包括但不限于：技术中心《XX产品新产品设计任务书》、《XX产品设计评审记录》、《XX产品第二阶段评审》

第三阶段：过程设计和开发

包括但不限于：人力资源部《新产品工时、分值统计表》、技术中心《XX产品第三阶段评审》

第四阶段：产品质量及批量生产

包括但不限于： 质量管理部 《XX型号产品PPAP文件顾客评价结果》、技术中心《XX产品转批量通知》、 营销中心《XX型号产品首次批量定性订单》

财务部根据以上部分资料在各研发项目中进行合理的分配和归集：

1、“设备折旧损耗”、“设备调试领用”、“工资”、“五险一金”、“福利费用”按照《新产品工时、分值统计表》中对应的工时进行分摊。

2、“材料费用”、“工装模具费用”按照每月技术中心划分好并经技术部门审核盖章的材料出库单汇总表进行分摊。

财务部定期复核项目开发成本发生的真实性、准确性、完整性；每月定期根据技术部门提供的研发项目所处的阶段，结合实际完成情况，将各项费用适时进行资本化或费用化处理。

第六章 附则

第二十条 本制度由财务部负责制定、修订和解释。

第二十一条 本办法自下发之日起施行，原《**公司研究开发费用核算管理办法》（*字[*年]*号）同时废止。

会计核算制度有哪些

其实建筑会计这活儿真没那么吓人！只要你掌握了管理制度、账务处理和收入确认这三大块，分分钟就能搞定！这就好比盖房子，有了坚实的地基，后面的事儿就顺风顺水啦。

先说说管理制度，这可是整个会计工作的“指挥棒”，它能帮你理清思路，知道啥该干，啥不该干。账务处理呢，就像是给建筑添砖加瓦，每笔账都要清清楚楚，明明白白。至于收入确认，那更是关键，它决定了你的钱啥时候能落袋为安。另外还给大家准备了一份超实用的成本费用分析手册，里面全是干货，能帮你把成本控制得死死的，把费用分析得清清楚楚。具体内容下面就跟着我一起来看看吧~

建筑工程企业财务管理制度规章

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建筑行业会计分录

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建筑业的收入确认与会计处理

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建筑施工项目成本费用分析手册

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公立医院会计核算制度

行政事业单位通用财务制度框架（全生命周期版）

为了规范本单位的财务行为，加强本单位财务管理和监督，提高资金使用效益，保障本单位工作任务的完成，依据《会计法》、《预算法》、《会计基础工作规范》、《会计人员职业道德规范》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等相关财政会计管理法律法规，拟定本单位财会管理制度。

一、基本管理理念

1、本制度适用于本单位及下属各行政机构、党组织的全部财务活动。

2、本单位财务管理的基本原则是：艰苦奋斗，厉行节约；量入为出，保障重点；从严从简，勤俭办一切事业；制止奢侈浪费，降低行政成本，注重资金使用效益；推进财会管理数字化智能化，实施业财技融合政策。

3、单位的财务活动在单位负责人领导下，由单位财政部门统一管理。

配备分管财政财务负责人、财政部门负责人、会计人员等相关人员，各部门只保留经济业务经办人员，不再单独保留会计工作人员。实行单位及所属各部门财务统一预决算，单位及所属各部门经济业务事项，按照国家统一的会计制度进行会计核算到各部门。

二、基本经济业务定义

1、收入

2、支出

3、重大财务事项（标准、范围、依据及调整）

4、资产管理（货币性资产、无形资产、固定资产；出租、出借、投资、处置、使用、损失等）

5、日常公用经费（范围、水电费、办公费、维修维护费、差旅费、会议费、培训费）

6、项目支出

7、备用金及出借资金

8、公务卡

9、预决算（编制、执行、调整、调剂、分析、绩效评价、决算）

10、采购管理与购买服务

11、三公经费（接待费、公车运行、因公出境）

12、劳务费

会计核算制度是什么

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