执行董事和总经理的区别，执行董事和总经理可以是一个人吗
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执行董事和总经理谁的权力大
1、一般来说，董事长是负责制定战略的，而经理是执行战略的。那么在公司的运营管理方面，董事长和总经理谁应该做得多一些？
2、通常来说，对于发展初期、规模较小的公司来说，最好是董事长和总经理由一个人来担任，这个人就是公司的领导者、管理者和实际控制人。
3、从规范的法人治理结构来看，倾向于把董事长和总经理设置为两个岗位，但通常在公司规模较小的情况下，这其实是不利于公司运作的。
4、如果一个创业初期的公司，还要把制定战略和执行战略由两个人来完成的话，其实是弊大于利的。
5、而如果企业发展到了可以董事长和总经理分设的程度，那这两个岗位谁应该更强势一些？。
6、从多年的管理咨询、实践以及查阅国内外500强无数的案例来看，最好的方案就是强董事长、弱总经理。
7、从某种程度上说，这还是一个董事长兼总经理的结构：总经理可以理解为就是常务副总或首席运营官，实际上只是负责执行和运营而已，董事长负责做出执行过程当中的重大决策，总经理负责落实推行。
8、大量的咨询案例呈现出如下几种情况：如果董事长和总经理都非常强势，公司就会陷入内斗之中，各级干部纷纷站队而无所适从。
9、如果董事长和总经理都比较低调和弱势，公司又会陷入缺乏领导力、规范力和执行力的困局之中。
10、如果是弱董事长、强总经理，公司虽然可以正常发展，但一旦总经理尾大不掉，或者说董事长不甘弱势，就会陷入一轮内斗之中，“龙战于野，其血玄黄”，对公司通常是一场巨大灾难。
11、如果强董事长、弱总经理，虽然董事长会工作得辛苦一些，管理下沉，公司一般是可以健康有序稳健发展的。
12、当公司足够庞大到全球巨头的体量，治理结构、议事规则、制衡体系已经健全，中高层的职业化程度已经很高，弱董事长、强总经理才是适宜的。
13、总结一下，发展初期，董事长和总经理最好一个人；规模较大，还是董事长掌控局面比较有利；发展到行业头部巨无霸级别，董事长作为精神领袖，需要退居幕后，靠职业经理人和文化体系保证公司稳健发展。
执行董事和总经理谁说了算
#董事长和总经理有什么区别呢?#
董事会里的大哥大和办公室里的操盘手：董事长和总经理到底谁说了算？去年我表弟的奶茶店开到第三家时，两合伙人为了"谁当董事长谁当总经理"差点掀桌子。一个说"我是出钱多的必须当董事长"，另一个吼"没我天天盯店早黄了"。最后让我去调解，发现这帮小老板根本没搞懂这两个职位的门道。今天就拿烧烤摊和上市公司对比，给你讲透这两个角色的弯弯绕。
一、烤肉摊上的权力游戏：公司就是个放大版的烧烤店我家楼下老张烧烤摊的配置特别典型：
老张（董事长）：天天坐柜台数钱，只管定规矩——羊肉必须内蒙的、啤酒只进青岛的，偶尔来视察烤串火候烤肉王师傅（总经理）：凌晨四点起床腌肉，盯着五个伙计穿串，还得应付城管检查去年中秋节，老张突然要求推出398元/份的"龙虾烤串套餐"，王师傅当场急了："咱冰柜就三平米，进货200斤龙虾放哪？"最后两人在油烟机底下吵了半小时。
这就是最朴素的董事长总经理关系：
董事长负责"要不要做龙虾套餐"（战略决策）总经理纠结"冰柜放不下怎么办"（执行难题）冲突核心是"决策权"和"执行权"的边界二、董事长的三板斧：他才是公司背后的影子武士前年某上市公司董事长老陈带我去仓库巡场，指着堆积如山的货品说："三个月后这里会改成冷链仓。"当时所有人都觉得他疯了，结果半年后社区团购爆火，他们成了本地最大生鲜供应商。
董事长的核心武器库：
人事核按钮：能任免总经理（王师傅干不好随时换人）战略望远镜：三年后行业往哪走（老张预判夜宵趋势）资源调配权：把烤羊肉的钱挪来买龙虾（资产重组）但董事长也有软肋——我见过最惨的董事长，因为强行推进新能源项目被董事会投票罢免。就像老张非要卖佛跳墙烧烤，被其他股东联合抵制。
三、总经理的生存指南：在钢丝上跳舞的救火队长朋友老李当某服装厂总经理时，每天要处理这些破事：
早晨7点：质检主任报告200件卫衣印反logo上午10点：电商主管哭诉双十一备货不够下午3点：车间组长带着辞职信堵办公室门总经理的日常就是不断回答三个问题：
钱从哪来？（现金流管理）活怎么干？（运营管理）锅谁来背？（风险兜底）去年他们董事长非要搞直播带货，老李硬着头皮签下过气网红，结果首播翻车。董事长在董事会拍桌子，老李当月绩效扣光。但反过来，老李能卡着采购成本让毛利率提升5%，这就是他的护身符。
四、权力修罗场：当董事长想插手烤串火候时前年某地产公司上演真实版宫斗剧：
董事长觉得售楼处太冷清，要求每天请交响乐队演奏总经理吐槽："客户是来买房不是听音乐会"财务总监夹在中间算账：养乐队每月多花20万这类冲突的底层逻辑是：
董事长在追求品牌调性（长期价值）总经理在死守利润率（短期生存）财务总监在算投入产出比（现实考量）最后他们折中找了音乐学院学生兼职，成本压到每月3万。这启示我们：好的公司治理就像鸳鸯锅，清汤红汤分开煮，但都在同一个锅里。
五、小公司里的变形记：为什么老板总爱身兼两职观察了37家小微企业发现：
20万以下初创公司：100%董事长兼总经理500万营收公司：70%开始分权3000万以上公司：必须分设两职我发小的广告公司就是典型：
年入180万时他一人包揽：白天见客户当董事长，晚上做设计当总经理做到800万时得了焦虑症，不得不提拔设计总监当总经理现在年入2000万，他天天打高尔夫，公司反而运转更顺这印证了管理学铁律：当创始人开始觉得累，就是该分权的时候了。就像烧烤摊做大了，老张必须放手让王师傅管后厨。
六、董事长和总经理的相爱相杀：从万科宝能大战看权力游戏2016年万科股权争夺战堪称经典教材：
董事长王石游学、爬山、谈恋爱（战略层）总经理郁亮裁员、卖资产、搞跟投（执行层）宝能系猛攻时，王石在前台当精神领袖，郁亮在后台拼命算账这场大战暴露的核心矛盾：
董事长认为"万科文化不能丢"（价值观守护）总经理主张"活下去最重要"（现实妥协）资本方咆哮"你们都是打工人"（所有权问题）最后双方妥协方案：王石体面退休，郁亮接任董事长。说明在资本面前，董事长和总经理都是高级打工人。
七、给打工人的启示：如何在这两个大佬间生存前同事小林在两家公司的不同遭遇：
A公司：董事长直接给保洁阿姨下命令，总经理沦为传话筒B公司：总经理架空董事长，董事会形同虚设他总结出职场保命口诀：
听董事长的方向，跟总经理的脚步（战略与执行分开）给董事长画饼，跟总经理要粮（资源分配技巧）永远别在董事长面前说总经理不行（权力制衡潜规则）就像烧烤摊伙计，既要夸老张"战略眼光独到"，又要帮王师傅藏起偷偷买的廉价竹签。
结语：陪表弟处理完奶茶店纠纷三个月后，两家新店接连倒闭。现在他懂了：当初争董事长名头纯属虚荣，关键是要有人凌晨四点去批发市场抢便宜水果。公司本质上是艘船，董事长决定往哪开，总经理负责别让船漏水，至于头衔？不过是锚上锈迹斑斑的铁链子。真正的好船，从来都是各司其职又互相牵制，才能穿过惊涛骇浪。
执行董事和总经理哪个职位高
按照公司法的规定，公司设立时，凡是有限责任公司或是股份有限公司的组织结构大概分为三个层次，顶层是公司的股东大会，这是公司的最高决策机构，中间的层次为公司董事会、监事会，这是公司的决策执行机构和监督机构，第三层是经理层，这是公司的经营管理机构。
董事会是公司最重要的决策执行机构，按照公司法的规定，有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人，也就是最少为三人，最高的为十三人。公司董事的人数由公司章程根据公司规模的大小来决定，董事人选由公司股东会提名决定，并由公司股东会进行聘任；其中在董事会中设立董事长1人，副董事长1人，董事若干人。在董事中分为两种，一种是执行董事，另一种是非执行董事。
董事不分执行董事还是非执行董事，任期都是由公司章程规定，但每届任期不得超过三年，董事任期届满，连选可以连任。公司执行董事分为两种情况，凡是在公司任职的董事称为执行董事。
比如由公司高级管理人员兼任的董事，在公司领取报酬待遇的人，就属于公司执行董事，比如现在很多国有企业的董事，基本上都是执行董事，董事会成员基本上都是由公司董事长、总经理、副总经理或是财务总监等班子成员担任，这些董事既是公司董事会的董事，同时也是公司的高级管理人员。
另一种执行董事的含义和由高级管理人员出任的董事所指的执行董事的含义是不一样的。比如按照公司法的规定，股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会，执行董事可以兼任公司总经理。
比如很多集团下属的全资子公司，规模比较小的有限责任公司，只有一个股东的有限公司等，实际的决策权和执行权都是老板一个人说了算，所以都是采取设立执行董事兼任总经理的办法，也可以执行董事和总经理分设，这里执行董事实际上履行的就是董事长的职权。
执行董事是和非执行董事相比而产生的概念，在召开董事会时都要参加董事会，在表决时执行董事和非执行董事代表的票数是一样的。比如我们公司的11个董事中，公司班子成员和董事长在内占了8个，这8个董事就是公司的执行董事；另外还有三个董事其中两个是小股东的派出的董事，他们既不在公司坐班，也不在公司领取报酬，只是定期出席公司的董事会，行使董事的表决权，这两个董事属于非执行董事。
另外一个是非股东单位聘请的独立董事，独立董事虽然要领取一定的报酬，但不在公司坐班，不属于公司员工，一般就会称为独立非执行董事，也叫独立董事。在上市公司和一些比较大型的公司中，除了执行董事、非执行董事以外，还要聘请一定数量的独立董事。独立董事不参与公司决策事项的表决，只是发表自己独立的建议或是意见，为董事会决策提供参考，独立董事也是属于非执行董事之一。
综上所述，在公司董事中分为执行董事和非执行董事，执行董事是指由公司高级管理人员兼任，在公司工作并在公司领取工资福利的董事，既参与公司董事会的决策，同时还要负责董事会决策事项的执行和经营管理；不在公司上班，不参与公司经营管理的董事为非执行董事，股东以外单位聘请的董事为独立董事，独立董事属于非执行董事。
执行董事和总经理哪个大
一、法律规定
劳动部《实施〈劳动法〉中有关劳动合同问题的解答》（劳部发〔1995〕202号）
一、关于厂长、经理签订劳动合同的问题
按照劳动部劳部发〔１９９４〕３６０号文的规定，厂长、经理是由其上级部门聘任（委任）的，应与聘任（委任）部门签订劳动合同。实行公司制的企业厂长、经理和有关经营管理人员，应根据《中华人民共和国公司法》中有关经理和经营管理人员的规定与董事会签订劳动合同。
二、争议观点
第一种观点认为，经理不是劳动者，与用人单位是“委任合同关系”。
最高法院第10号指导性案例
李建军诉上海佳动力环保科技有限公司决议撤销纠纷案
法院认为，董事会与经理之间的关系，法学界一般认为是委托代理关系。经理之所以能够参与用人单位的经营管理，能够对外进行交易行为，是源于董事会的聘任，董事会聘任合同的法律性质即是委托合同，基于该委托而使经理人拥有经理的身份，授权其行使各种职权。委托合同是以当事人之间的信任关系为基础的，而信任关系属于主观信念的范畴，具有主观任意性，没有严格的判断标准。如果当事人在信任问题上产生疑问或者动摇，即使强行维持双方之间的委托关系，也势必会影响委托合同目的的实现，故委托合同中当事人具有任意解除权。合同法第四百一十条规定，委托人或者受托人可以随时解除委托合同。根据委托代理关系的法律性质，董事会可以随时解聘经理，法院也无须审查其解聘事由。
第二种观点认为，经理是劳动者，其与用人单位之间构成劳动合同或称雇佣合同关系。
上海家化联合股份有限用人单位与王茁劳动合同纠纷案
法院认为：用人单位法与劳动法是调整不同领域社会关系的法律规范。从目前的劳动立法现状看，我国亦尚未建立独立于劳动关系之外的委任制职业经理人制度，也无明确规定将高级管理人员排除在劳动法适用范围之外。反而，劳动合同法关于竞业限制条款规定中适用人群的界定中还明确，竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。显然高级管理人员目前仍属我国劳动合同法调整对象，对其行使解雇权应当符合劳动合同法的规定。
三、笔者认为
虽然根据《实施〈劳动法〉中有关劳动合同问题的解答》规定，经理与用人单位之间签订的合同系劳动合同。但笔者认为，总经理与用人单位之间的关系应当结合实际情况进行具体分析，不能一概而论。
1、如果总经理是用人单位法定代表人、董事长或执行董事，他与所在单位之间不存在管理与被管理关系，此时，经理与用人单位之间的关系就不应当认定为劳动关系。
2、如果总经理不是用人单位的法定代表人、董事长或执行董事，该经理由董事会决定聘任或者解聘，对下而言是雇主代表，对董事会而言是劳动者，拥有雇主代表和劳动者的双重身份，此时，经理与用人单位之间的关系就应当认定为劳动关系。
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