企业职工基本养老保险，企业职工退休年龄
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企业职工指的是哪些人
来源：【烟台市融媒体中心】
烟台融媒5月7日讯（记者 张孙小娱）日前，市民姜先生致电“烟台民意通”热线，咨询其母亲作为企业退休人员去世后，家属可享受哪些社保待遇。
记者从市社保中心了解到，企业退休人员去世后，遗属享有丧葬补助金和抚恤金（合称遗属待遇）。丧葬补助金标准为两个月的退休人员死亡时省上一年度城镇居民人均可支配收入。
抚恤金的标准：退休人员（含退职人员）以死亡时本省上一年度城镇居民月可支配收入为基数，根据本人在职时的缴费年限（包括实际缴费年限和视同缴费年限）确定最高发放月数，每领取1年基本养老金，发放月数减少1个月，发放月数最低为9个月。最高发放月数的确定方法：缴费年限不满5年的，最高发放月数为3个月；缴费年限满5年不满10年的，最高发放月数为6个月；缴费年限满10年不超过15年（含15年）的，最高发放月数为9个月；缴费年限15年以上的，每多缴费1年最高发放月数增加1个月，缴费年限30年以上的均按30年计算，发放月数为24个月。
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企业职工基本养老保险是什么意思
“公司经营有困难，安排员工待岗也是无奈之举。”“待岗就是变相地调岗降薪，逼迫我主动辞职！”海淀法院法庭上，任先生状告老东家，称自己遭遇违法“被”待岗而离职，要求对方赔偿。近日，法院判决，公司要补足工资差额，同时向任先生支付解除劳动合同经济补偿金2万元。
任先生诉称，他于2018年3月10日入职被告公司，担任产品经理，月工资标准2万元。2019年1月28日，公司向任先生作出《关于调整工作内容、工作时间、工作薪酬的通知》，提出：公司近期运营不佳，为了让运营部门每一位员工不下岗、不失业，决定对运营部门人员的工作时间、工作内容、工作薪酬作出一定调整，由于你第四季度绩效考核成绩不合格，公司决定按照与你签订的劳动合同第十条约定，安排你待岗，在未来6个月内，将你的月工资调整为北京市最低工资标准的80%。
任先生不满公司这一做法，以公司未足额支付劳动报酬为由，提出解除劳动关系。后双方发生争议，任先生先后通过仲裁、诉讼，要求公司支付其待岗期间的工资差额及解除劳动合同经济补偿金。
法庭上，被告公司辩称，公司是因受经济形势影响、业务量显著下降，才安排任先生待岗，属于合法安排员工待岗，但就公司经营困难等情况未提交证据。
任先生坚持认为，公司安排其待岗，目的是逼迫其主动辞职，自己向公司提出书面异议后，公司仍维持该待岗决定并将自己移出工作群、取消了办公系统权限。在这样的情况下，任先生才提出辞职。
法院审理查明，公司当时并不存在停工停业情形，且公司也并未就经营情况已经达到安排员工待岗的情形或绩效考核情况提交证据。另一方面，任先生对公司待岗降薪决定提出过明确的书面异议，证明双方并未对待岗事宜协商一致。因此，根据相关法律法规，公司单方安排任先生待岗的行为，构成拒不提供劳动条件，显然缺乏事实与法律依据。据此，法院做出上述判决。
宣判后，被告公司提起上诉，二审法院维持原判。
法官说法：单位无权单方安排员工待岗
法官明确指出，我国劳动法律法规并未赋予用人单位单方变更劳动合同的权利，如变更则应当与劳动者协商一致。司法实践中，部分用人单位确实基于客观上的经营困难、公司整体停工停业而合法安排员工待岗，但有些用人单位滥用待岗，变相降薪或者逼迫员工离职。司法裁判会对用人单位安排待岗行为的合法性进行审查，并依法作出相应认定。用人单位违法安排待岗的，应依法承担补发工资、解除补偿等法律责任。
同时，法官介绍，依据《工资支付暂行规定》，用人单位安排员工待岗，需要同时满足三个条件：非劳动者本人原因；用人单位停工停业；发放待岗工资或基本生活费。因此，用人单位仅仅基于经营亏损、部门裁撤等理由，也不能径行安排员工待岗。
此外，用人单位的待岗名单不得具有针对性和惩罚性，如果公司部门正常运转而单独指定部分员工待岗，显然缺乏合法合理性，用人单位应当承担相应不利后果。
来源：北京日报客户端
记者：高健
企业职工死亡丧葬费和抚恤金
今年2月5日早8点，春节后上班第一天，劲牌公司召开全体员工新春团拜会，正式宣布迈入“四个友好”型企业建设元年。
“四个友好”型企业是什么？1953年诞生于湖北大冶的劲牌公司，历经70多年创业发展并不断凝练总结认为，友好型企业是致力于在多个维度实现“友好关系”的企业模式，包括“用户友好、客户友好、员工友好、社会友好”四个方面，通过营造和谐、友好的内外部环境，实现企业的健康可持续。
“营造友好型生态，共创可持续未来。”2月10日，劲牌公司在年度营销会议上旗帜鲜明地打出这一口号。2月26日，劲牌公司召开第27届经销商大会，向全球1000余家经销商宣贯建设“四个友好”型企业。
劲牌公司认为，建设“四个友好”型企业，既是劲牌“正”文化的内涵延伸，还是劲牌“树正气、有担当、可持续”价值观和“做少做小、做专做精、做好做久”生存观的具体要求和体现，更是劲牌健康可持续的基本保证，也是新时代对企业的新要求。
4月下旬，笔者深入劲牌公司采访，围绕“四个友好”建设，劲牌全体干部职工持续更新工作清单，在一个个“友好”的故事之中，深入探寻“四个友好”型企业的内涵逻辑和时代意义。
“四个友好”是新时代的新要求
问：“四个友好”的内容和演变过程是什么？
答：具体来说，“四个友好”包括“用户友好、客户友好、员工友好、社会友好”四个方面。其中，“用户友好”是根基，“客户友好”是生态，“员工友好”是动力，“社会友好”是责任。以“四个友好”为指引和准则，劲牌公司出台了正负面清单，规范企业生产经营行为。
劲牌将致力于为用户提供优质产品，与客户连成命运共同体，为员工创造幸福生活，为社会创造有效价值，筑牢百年产品、百年市场、百年品牌、百年企业的发展根基。
劲牌公司提出“四个友好”并非一时之举，是企业多年发展探索的经验累积和心血结晶。
在公司发展初期，劲牌便提出消费者利益第一、以用户为中心等发展理念。此后，随着不断发展壮大，劲牌深刻认识到营造和谐内外部环境的重要性，明确了“树正气、有担当、可持续”的价值观。
“正文化”回答了劲牌公司的理想信念和价值追求——做一个什么样的企业，要走一条什么样的道路，要坚持什么价值观、生存观等一系列问题。劲牌以此校准公司经营行为和员工职业行为，在“正文化”引导下，将社会利益、企业利益、员工利益有机结合起来，将公司带入良性循环轨道。从以用户为中心，劲牌逐步拓展到了客户利益、员工友好和社会责任等多个“友好”维度，不断丰富友好型企业建设的内涵。
问：“四个友好”对劲牌以及其他企业的意义是什么？
答：肩负着提高消费者身体素质和生活质量的企业使命，劲牌专注“保健酒、草本白酒、中药业”三大业务板块，打造“中国劲酒、毛铺草本酒、持正堂”三大产品品牌，目前产品已覆盖30多个国家和地区。通过建设“四个友好”型企业，劲牌公司将“树百年品牌、做百年企业”的愿景，细化到每一项具体工作之中。
对于劲牌而言，“四个友好”型企业的打造，基于三大原则——品质信任原则，劲牌公司践行“正文化”，持续打造“好而不同”的差异化健康产品，获得用户、客户、员工真实而持久的信任；和谐共生原则，在与相关方建立友好关系时，劲牌公司需始终保持平等尊重、开放包容、相互让利、共同成长、和谐阳光的共生关系；可持续原则，“友好型”企业的终极目标是实现可持续，包括经营可持续、生态可持续、文化可持续等。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。通过打造“友好型”企业，劲牌公司用实践证明：要成为世界一流的百年企业，不仅要向内而生、深化企业转型变革，还需付出长期且艰辛的努力。
“用户友好”要永远放在第一位置
“用户”主要是指劲牌公司产品的用户（含潜在用户）。“用户友好”就是以用户为中心，围绕用户的需求和痛点，从科技创新、产品开发、用户服务等方面打造友好生态，提升用户满意度与忠诚度。
“用户友好”是践行“以消费者为中心”的终极体现，是企业实现健康可持续的基础前提和根本保障，也是劲牌价值观的根本要求。因此，“用户友好”排在“四个友好”的第一位，是打造“友好型”企业的基石。
问：劲牌公司围绕“用户友好”做了哪些基础工作？
答：4月28日，劲牌公司为中国劲酒等光瓶酒开展包装焕新升级，升级后的有色瓶，更好保护酒体，为用户提供更强品质守护。
一直以来，劲牌坚持做好用户洞察，找到用户真正“痛点”，以此来引导产品开发和用户服务；在做好产品创新和升级同时，不断带给用户新体验、新期待，提升用户满意度和忠诚度。
企业理念方面，多年来，劲牌公司始终肩负着提高消费者身体素质和生活质量的健康使命。从20世纪70年代末开始研发滋补酒，到后来的中国劲酒，再到现在的养生一号、毛铺草本酒等，劲牌坚持所有产品和服务必须具有健康内涵和价值，持之以恒向消费者传递“不贪杯”的理念，并不断做实做强产品力，减轻用户饮酒负担。
科技创新方面，劲牌公司将科学提取、中药指纹图谱两大核心技术用于生产，每年科研投入占销售额3%以上。目前，劲牌研究院聚集专职研发人员420余名，其中硕士以上学历超过40%。团队中有39人为国家级评酒委员、2位中国酿酒大师，7位专家享受国务院政府特殊津贴。目前，劲牌公司累计拥有131项国家授权发明专利，获得27项国家、省、行业科技奖励，25项科技成果被鉴定为达到“国际领先（先进）水平”。
产品开发方面，劲牌公司坚持“八原则”——用户洞察、定位清晰、价值独特、名副其实、定价合理、品质第一、结构合理和低碳环保。无论是产品研发还是升级，劲牌公司都问计于用户，充分听取用户声音。例如在酒体开发时，劲牌公司要开展严格的内外部测试，广泛收集研发人员和用户意见，直至测试效果满意，酒体才会定型上市。
产品定价方面，劲牌公司坚持“货更真、价更实”的要求，践行质价相符、高性价比、明码实价的定价理念。在价格策略方面，劲牌开展合理定价，确保公司和渠道及消费者三方利益的合理分配。
产品品质方面，劲牌公司建设原酒、原料基地等，持续增加原酒储存量，配套完善湖北黄石清香、四川宜宾浓香、贵州茅台镇酱香“三香”原酒基地建设，原酒产能和储能均居行业前列，并分批获得中国酒业协会和第三方机构的真年份原酒认证。
产品包装方面，劲牌公司将在包装上展示产品溯源信息。用户扫描包装上的二维码，就能看到产品的“前世今生”，让用户“买得放心”。
问：“用户友好”还有哪些不足，会怎么改进？
答：“用户友好”，是劲牌无止境的追求。用户提出的要求和意见，劲牌始终在倾听并持续努力改进。
下一步，劲牌将持续加大科研投入，以技术创新提升产品品质；完善电商、直播等线上平台，为用户创造更便捷购买渠道；同时充分利用大数据和人工智能技术，为用户提供更个性化的产品和服务。
“客户友好”才能服务好更多用户
“客户”，是企业的命运共同体，主要包含供应商、各级渠道商、工程合作商、媒体合作商、物流商、专业服务商等劲牌生态链上所有合作方。劲牌公司坚持与客户建立阳光透明、和谐相处、共同进步、互利共赢的合作关系。
问：劲牌“客户友好”有哪些好的做法？
答：4月20日，劲牌公司举办了第三期合作20年以上经销商及亲友团回厂共叙情谊活动。未来，这样的活动还会持续举行，加强劲牌与经销商的情感联系和价值认同，为共同的事业传承奠定良好基础。
围绕经营生态，劲牌公司优选生态链伙伴，构建“阳光文明”的稳定合作生态。公司员工与客户之间的关系简单、纯洁，无利益往来；公司与客户签订文明及廉洁合作条约，同时设置合理利润机制，确保合作方保持稳定收入。
对于客户的问题和建议，劲牌公司积极回复和落实解决，构建与合作商、下游渠道商之间和谐共生关系。
问：怎样发挥“客户友好”更大作用？
答：劲牌公司进一步发挥企业带动效应，对关联合作商提供服务支持和管理赋能，实现共同成长、互利共赢。
劲牌公司长期从经营管理、阳光营销上不断引导经销商，做好非饱和销售工作，摒弃短期压货行为，严格保护市场价格，让客户没有后顾之忧。还有不少客户，在劲牌公司影响下，踊跃投身公益慈善事业，以责任大爱回馈社会。
目前，劲牌在全球有上千家产品经销商客户，合作年限最长的经销商达39年，其中204家经销商和劲牌合作超过20年，19家合作超过30年，151名“劲二代”通过劲牌培训和市场历练，陆续成为接班人。面对全国320多万家终端客户，劲牌正在用实际行动践行“友好”，坚持“厂商同心”，让更多客户感受到“互利多赢、共同成长”的氛围。站在利他初心，劲牌公司切实与客户建立起风雨同舟的命运共同体关系，共生共荣才能健康可持续。
“员工友好”才能创造出更大价值
“员工”包括劲牌公司所有员工（含在职员工、退休及内退人员等）。劲牌深入践行“快乐工作、幸福生活”人文理念，围绕企业文化、职业发展、员工激励、员工服务等方面不断优化，提高员工归属感和幸福度。
问：能用一个故事讲述劲牌“员工友好”好在哪吗？
答：健康饮酒从我做起。4月27日，劲牌公司修订了员工健康管理制度，明确规定员工须填报个人“最大饮酒量”，不得过量饮酒。这是劲牌持续开展“员工友好”的生动写照。
作为健康企业，先要员工身心健康。劲牌公司成立健康管理办公室，针对员工亚健康问题开展高尿酸、高血糖等慢病管控项目，组织健康劲跑团、万步健走、千人减脂挑战赛等特色健康活动，已创新实施八期轻食餐健康减脂项目，每期2个月，近1500位员工参加，人均减重约4斤以上，帮助员工实现了高体脂、高血脂状况的有效改善。在心理健康方面，劲牌搭建线上7×24小时+线下每月1场的心理咨询服务平台，帮助员工释放压力，调整心态。
问：“员工友好”还有哪些工作要做？
答：在倾听员工心声方面，劲牌还需在职工代表大会等内部沟通平台的基础上，进一步广开言路，尊重员工意见，创造良好和谐、积极向上的企业文化氛围。
对于新进员工，劲牌还需通过更为全面的培训体系，让员工尽快熟悉岗位职责。对于在职员工，劲牌还要搭建更完善的管理梯队和培养规划，营造积极向上、团结进取的工作氛围。
此外，对于外地员工和退休员工，劲牌还要建立个性化的服务管理机制，让人文关怀贯穿员工一生。
“社会友好”才能赢得可持续未来
“社会友好”的对象包括地方政府、行业关系、友商、关联企业、环境、社会民众等，延伸至社会公益、区域发展、企业帮扶、促进中医药发展、宣传健康饮酒、公共健康、养老与教育等，要求劲牌公司遵纪守法、依法纳税、投身公益事业、拥有家国情怀，旨在承担社会发展责任，推动企业与社会的和谐进步。
“社会友好”的内涵包括两大“环境”的友好，一方面是人文环境友好，就是创造良好的精神文明；另一方面是自然环境友好，就是做任何事都要有利于自然环境，不得破坏生态环境。
问：劲牌在“社会友好”方面做了哪些工作？
答：今年春节，大冶金湖生态园游人如织。这座昔日的尾矿库，经劲牌公司捐建后，化身为市民的“后花园”。
劲牌公司秉承“怀仁行善、共生共荣”的社会理念，围绕捐资助学、扶贫助困、乡村振兴、灾害救助等方面，引导和推动社会慈善事业发展，截至2024年底，历年公益慈善捐资金额达37.21亿元。
绿色发展是高质量发展的底色。2018年，劲牌公司获评国家级绿色工厂，并不断打造绿色供应链。从酒糟、药渣到污水环保泥，劲牌以“资源化、再利用”为指导，将生产过程中产生的固液废物实现百分百无害化处理和回收利用。
问：如何通过“社会友好”打造友好生态？
答：构建友好和谐社会生态是企业重要的社会责任。自20世纪80年代走上健康差异化发展道路后，劲牌公司坚持积极履行社会责任，以实际行动回馈社会，打造“社会友好”企业。
在国家“双碳”战略下，需要更多企业扛起节能降碳大任。劲牌公司经过18年的努力，在2024年实现中国劲酒125毫升装“小方劲”产品玻璃瓶累计减重50克，每年减排二氧化碳999万立方米。
2024年，劲牌公司公益慈善投入5.40亿元，涵盖捐资助学、扶贫助困、乡村振兴、灾害救助等方面；劲牌阳光助学20年来累计投入逾5.2亿元，帮助全国4.7万余名品学兼优、家庭困难学子圆大学梦。
健康中国战略，正在绘制全民健康的美好前景。“四个友好”型企业的建设，将为劲牌公司立志成为世界一流的健康产品企业的追求添砖加瓦。未来，劲牌公司将继续以改革创新为动力，发展新质生产力，赋能健康产品力，构建核心竞争力，为中国式现代化建设贡献劲牌力量。
企业职工患病或非因工负伤医疗期规定
企业职工与公务员在住房公积金方面的差距显著，主要体现在缴存比例、基数计算方式以及补充公积金政策等方面。以下通过具体案例和原因分析进行说明：
一、缴存基数差异
1. 公务员：综合收入纳入基数
公务员的公积金缴存基数通常包含基本工资、津贴、年终奖、车补等全部收入，部分地区甚至将全年工资性收入均摊至12个月作为基数。例如：
案例1：江苏某公务员月薪7000元，但缴存基数按全年总收入（含奖金、补贴）计算为12500元，按12%比例缴纳，双边合计3000元。若补充公积金比例达30%，总额可达10500元。
案例2：中西部公务员月薪5000元，但缴存基数可能为实际收入的2-3倍（即1万-1.5万元），每月公积金达2400-3600元。
2. 企业职工：基数普遍偏低
企业职工通常仅以基本工资或最低工资作为基数，部分企业甚至拆分工资以降低基数。例如：
案例3：济南某私企员工月薪1万元，但企业将工资拆分为4000元（缴存基数）和6000元（私账发放），按5%比例缴纳，每月公积金仅400元。
案例4：中部某市餐饮行业员工月缴存额仅75.6元，而电力行业员工可达6660元，相差88倍。
二、缴存比例与补充制度差异
1. 公务员：顶格比例+补充公积金
公务员普遍按12%的法定上限缴纳，部分发达地区另有补充公积金（比例达9%-30%），总比例可超过40%。例如：
案例5：江苏某公务员基本公积金12%（双边24%），补充公积金30%（双边60%），合计每月5880元，接近月薪。
2. 企业职工：比例低且执行不严
私企普遍按最低5%缴纳，部分企业通过试用期不缴、拆分工资等方式规避责任。例如：
案例6：某创业公司试用期不缴公积金，转正后按最低基数5%缴纳，员工长期损失购房贷款额度。
三、差距背后的核心原因
1. 政策执行差异
体制内刚性约束：公务员及国企需接受财政审计，缴纳比例和基数严格按政策执行，部分通过补充公积金变相提高福利。
企业灵活规避：私企因监管宽松、成本压力大，常选择最低标准或拆分工资，地方为吸引投资可能默许违规行为。
2. 制度设计缺陷
基数计算不透明：公务员的“综合收入基数”扩大了实际缴存额度，而企业基数计算缺乏统一标准，导致差距悬殊。
补充公积金特权：仅事业单位和国企可享补充公积金，进一步加剧分配不公。
3. 经济实力与福利导向
国企和机关单位资金雄厚，将高公积金作为合法避税和福利手段；私企则视其为负担，尤其在劳动密集型行业。
公务员福利体系强调稳定性，公积金作为“隐性收入”吸引人才；企业更倾向短期现金激励。
4. 监管与维权困境
公积金管理中心执法力度不足，依赖员工主动投诉，而员工常因维权成本高或担心失业选择妥协。
法律未明确追缴时效，企业违规成本低，部分地方甚至将“不缴公积金”作为招商优惠。
四、典型案例对比
公务员案例：苏州某公务员月薪8000元，缴存基数按全年收入均摊为12500元，基本公积金12%+补充公积金30%，每月总额10500元。
企业职工案例：济南某私企员工月薪1万元，缴存基数被拆分为4000元，按5%比例缴纳，每月仅400元。
差距倍数：26.3倍（10500元 vs. 400元）。
五、深层影响与社会争议
1. 加剧收入分配不公
高公积金成为体制内“隐性福利”，例如西部某科级公务员年综合收入（含公积金）达12万元，而私企员工仅满足基本生活需求。
2. 削弱制度普惠性
公积金本应服务于住房保障，却沦为高收入群体避税工具。例如广州高收入者通过公积金避税，免税额度是低收入者的53倍。
企业职工与公务员的公积金差距是政策执行、经济实力和制度设计共同作用的结果。缩小差距需统一缴存标准、强化监管、推广普惠政策（如扩大灵活就业者覆盖），并调整税收政策以平衡福利分配。当前改革已限制央企高管比例，但需进一步打破体制内外壁垒，推动公积金回归住房保障本质。
你觉得国家，对于未给企业职工缴纳公积金的公司，应该如何明确要求，缩小差距？
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