一、企业法律风险防范有哪些2025,企业法律风险防范有哪些
本文讨论了市场经济中企业法律风险防范机制的建立。为了确保企业依法经营,必须建立有效的法律风险控制机制。文章提出了三个主要步骤:第一,对即将面临的法律风险进行有效分析与评估;第二,制定有效的法律风险控制管理策略;第三,对法律风险评估和风险管理实施有效监控和反馈。此外,还建议企业应建立法律顾问制度,确保法务机构从业人员的专业性和较高职业素养,并加强对全体员工的法律风险意识培训。
法律分析
随着市场经济的持续发展和法制建设的深入落实,市场经济必须以合法经营为基础。所以，建立企业法律风险防范机制必须增强企业法律风险控制的主动性、前瞻性、计划性和时效性。
第一，企业进行法律风险控制的首要环节是对企业生产经营活动过程中即将面临的法律风险进行有效分析与评估。企业进行法律风险分析主要针对所属行业法律风险评估与分析、企业发展外部环境的法律风险评估分析、企业内部管理机制法律风险评估分析三个环节进行。工作的重点应放在对具体企业法律风险评估上。
第二，通过对企业法律风险的有效评估，依据国家宪法和法律制定有效的法律风险控制管理策略。企业法律风险控制主要包括法律风险控制原则和企业承受能力两方面。通过不同手段和方式对企业法律风险进行预警、降低、转移直至化解，实现法律事务事前预警、事中处理、事后补救的管理方式。第三，企业对法律风险评估和风险管理两个阶段的实施结果实行有效监控和反馈，保证法律风险防范机制的实时更新，确保法律风险防范机制与时俱进且符合企业实际发展状况。
(二)确立企业法律顾问制度企业应在发展过程中逐步建立法务机构，确保法务机构从业人员的专业性和较高职业素养，引导企业法律顾问直接参与企业生产经营活动，全面开展法律风险控制工作。同时，企业应加强对全体员工的法律风险意识培训工作，使各岗位员工明确其在法律风险防范工作中的权利与义务，依法履行岗位职责、完成工作任务。
拓展延伸
企业法律风险防范是企业经营管理中至关重要的一环。防范法律风险可以保障企业的合法权益,避免经济损失,提高企业的社会信誉度。以下是一些企业法律风险防范的步骤和重点:
1. 制定法律风险防范计划:企业应该制定法律风险防范计划,明确法律风险的类型和可能带来的影响,制定相应的防范措施和应急预案。
2. 法律培训和教育:企业应定期开展法律知识培训和教育,提高员工的法律意识和法律素养,增强员工对法律风险的识别和应对能力。
3. 法律咨询和合规审查:企业应定期进行法律咨询和合规审查,确保企业的经营活动符合法律法规和标准,及时发现并纠正潜在的法律风险。
4. 合同管理:企业应制定科学的合同管理制度,明确合同双方的权利和义务,避免合同纠纷和争议,减少法律风险。
5. 知识产权保护:企业应加强知识产权保护,注册商标、申请专利等,防止知识产权侵权和盗用,减少经济风险。
6. 法律证据收集:企业应建立法律证据收集制度,及时收集相关证据,以备不时之需,确保在法律纠纷中能够占据有利地位。
7. 法律应对和处理:企业应建立法律应对和处理机制,及时处理法律纠纷和争议,维护企业的合法权益,避免不必要的经济损失。
以上是企业法律风险防范的步骤和重点,企业应根据自身情况,制定相应的安全措施,加强法律风险防范工作,保障企业的可持续发展。
结语
市场经济的发展和法制建设的深入落实,使得市场经济必须以合法经营为基础。因此,建立企业法律风险防范机制至关重要。企业应加强法律风险控制,对生产经营活动中的法律风险进行有效分析与评估,并制定有效的法律风险控制管理策略。同时,企业还应建立法律顾问制度,加强对员工的法律风险意识培训,确保员工在法律风险防范工作中的权利与义务,依法履行岗位职责、完成工作任务。通过这些措施,企业可以更好地保障自身合法权益,避免法律风险带来的损失。
法律依据
全民所有制工业企业转换经营机制条例(2011-01-08)\t第二十九条\t企业由于经营管理不善造成经营性亏损的，厂长、其他厂级领导和职工应当根据责任大小，承担相应的责任。
企业1年经营亏损的，应当适当核减企业工资总额，厂长、其他厂级领导和直接责任人员不得领取奖金。企业亏损严重的，还应当根据责任大小，相应降低厂长、其他厂级领导和职工的工资。
企业连续2年经营亏损，亏损额继续增加的，应当核减企业的工资总额，除企业不得发放奖金外，根据责任大小，适当降低厂长、其他厂级领导和职工的工资；对企业领导班子可以进行必要的调整；对厂级领导可以免职或者降级、降职。
对本条例施行前企业长期积累的亏损，经清产核资后，依照国务院有关规定另行处理。
城市房地产开发经营管理条例(2020-11-29)\t第八条\t房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，提交下列纸质或者电子材料，向登记机关所在地的房地产开发主管部门备案：
(一)营业执照复印件；
(二)企业章程；
(三)专业技术人员的资格证书和聘用合同。
全民所有制工业企业转换经营机制条例(2011-01-08)\t第二十六条\t企业连续3年全面完成上交任务，并实现企业财产增殖的，政府主管部门对厂长或者厂级领导给予相应奖励，奖金由决定奖励的部门拨付。
亏损企业的新任厂长，在规定期限内，实现扭亏增盈目标的，政府主管部门应当给予厂长或者厂级领导相应的奖励，奖金由决定奖励的部门拨付。
二、企业法律风险防范的要点
（一）最核心的法律风险就是合同，因为合同不仅是一份商务文件，同时也是一份法律文件，合同一旦签订，就涉及到企业的义务和权利，涉及到企业的收益和成本，因此合同风险应该得到企业足够的重视。质言之，一份拟定的较好的合同，不仅仅是规范双方履行，更重要的是避免本企业损失的发生，督促对方履行合同（加大违约的惩罚力度）。
（二）企业兼并也存在较高的法律风险，因为这个过程涉及到公司法、竞争法、税法、知识产权法等法律法规，操作性复杂，对社会影响也大，因此企业也要重视这个方面。
（三）知识产权风险，现代经营管理的核心已比纯粹的实体经营转移到品牌经营上去了，知识产权作为一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别的规定，而目前我国多数企业并没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本来看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。
（三）劳务用工风险，现阶段劳动法规还不够健全，劳动者的法律意识再不断增强，劳资纠纷将会出现高发态势，企业要避免纠纷的发生，则需要建立健全一系列的规章制度，以制度去管理人、约束人是最有效的措施。
一、企业法律风险防范有哪些方面
（一）提高企业法律风险防范意识随着市场经济的不断发展、法制建设的全面落实，市场经济必须以合法性经营为根本前提。所以，建立企业法律风险防范机制必须增强企业法律风险控制的主动性、前瞻性、计划性和时效性。
第一，企业进行法律风险控制的首要环节是对企业生产经营活动过程中即将面临的法律风险进行有效分析与评估。企业进行法律风险分析主要针对所属行业法律风险评估与分析、企业发展外部环境的法律风险评估分析、企业内部管理机制法律风险评估分析三个环节进行。工作的重点应放在对具体企业法律风险评估上。
第二，通过对企业法律风险的有效评估，依据国家宪法和法律制定有效的法律风险控制管理策略。企业法律风险控制主要包括法律风险控制原则和企业承受能力两方面。通过不同手段和方式对企业法律风险进行预警、降低、转移直至化解，实现法律事务事前预警、事中处理、事后补救的管理方式。第三，企业对法律风险评估和风险管理两个阶段的实施结果实行有效监控和反馈，保证法律风险防范机制的实时更新，确保法律风险防范机制与时俱进且符合企业实际发展状况。
（二）确立企业法律顾问制度企业应在发展过程中逐步建立法务机构，确保法务机构从业人员的专业性和较高职业素养，引导企业法律顾问直接参与企业生产经营活动，全面开展法律风险控制工作。同时，企业应加强对全体员工的法律风险意识培训工作，使各岗位员工明确其在法律风险防范工作中的权利与义务，依法履行岗位职责、完成工作任务。
二、企业法律风险防范的方法
（一）市场经济条件下律师的服务理念和服务方式的更新，如何体现和加强个性化服务和专业化服务。比如多样化培训，针对性的法律服务，律师团队合作服务，改变一个律师服务一个企业，事事通吃的万金油律师模式。这样才能帮助企业提高防范风险的能力。同时，企业也要改变观念，与律师的合作不要仅仅限与某个律师个人的合作，应该选择专业团队很强的有实力的律师事务所，这也是现代企业的发展趋势，强强联合才能更强大。
（二）律师与企业内部法务部门的有效配合。对于企业来讲，外部中介机构律师与内部法务部门是企业预防法律风险的两只手，两手都要抓，一手抓内部运作，一手抓外部防范，两手都要硬，一个也少不了。可举东方资产管理公司的例子，我们与其内部法律顾问室如何高效配合，如何发现问题，通力合作解决问题。又比如企业如何保存证据问题，如何在运作过程中注意搜集证据问题等等，都需要律师的高度配合。
三、企业法律风险防范有哪些方面
（一）提高企业法律风险防范意识随着市场经济的不断发展、法制建设的全面落实，市场经济必须以合法性经营为根本前提。所以，建立企业法律风险防范机制必须增强企业法律风险控制的主动性、前瞻性、计划性和时效性。
第一，企业进行法律风险控制的首要环节是对企业生产经营活动过程中即将面临的法律风险进行有效分析与评估。企业进行法律风险分析主要针对所属行业法律风险评估与分析、企业发展外部环境的法律风险评估分析、企业内部管理机制法律风险评估分析三个环节进行。工作的重点应放在对具体企业法律风险评估上。
第二，通过对企业法律风险的有效评估，依据国家宪法和法律制定有效的法律风险控制管理策略。企业法律风险控制主要包括法律风险控制原则和企业承受能力两方面。通过不同手段和方式对企业法律风险进行预警、降低、转移直至化解，实现法律事务事前预警、事中处理、事后补救的管理方式。第三，企业对法律风险评估和风险管理两个阶段的实施结果实行有效监控和反馈，保证法律风险防范机制的实时更新，确保法律风险防范机制与时俱进且符合企业实际发展状况。
（二）确立企业法律顾问制度企业应在发展过程中逐步建立法务机构，确保法务机构从业人员的专业性和较高职业素养，引导企业法律顾问直接参与企业生产经营活动，全面开展法律风险控制工作。同时，企业应加强对全体员工的法律风险意识培训工作，使各岗位员工明确其在法律风险防范工作中的权利与义务，依法履行岗位职责、完成工作任务。
一、企业法律风险防范的要点
（一）最核心的法律风险就是合同，因为合同不仅是一份商务文件，同时也是一份法律文件，合同一旦签订，就涉及到企业的义务和权利，涉及到企业的收益和成本，因此合同风险应该得到企业足够的重视。质言之，一份拟定的较好的合同，不仅仅是规范双方履行，更重要的是避免本企业损失的发生，督促对方履行合同（加大违约的惩罚力度）。
（二）企业兼并也存在较高的法律风险，因为这个过程涉及到公司法、竞争法、税法、知识产权法等法律法规，操作性复杂，对社会影响也大，因此企业也要重视这个方面。
（三）知识产权风险，现代经营管理的核心已比纯粹的实体经营转移到品牌经营上去了，知识产权作为一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别的规定，而目前我国多数企业并没有意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本来看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。
（三）劳务用工风险，现阶段劳动法规还不够健全，劳动者的法律意识再不断增强，劳资纠纷将会出现高发态势，企业要避免纠纷的发生，则需要建立健全一系列的规章制度，以制度去管理人、约束人是最有效的措施。
二、企业法律风险防范的方法
（一）市场经济条件下律师的服务理念和服务方式的更新，如何体现和加强个性化服务和专业化服务。比如多样化培训，针对性的法律服务，律师团队合作服务，改变一个律师服务一个企业，事事通吃的万金油律师模式。这样才能帮助企业提高防范风险的能力。同时，企业也要改变观念，与律师的合作不要仅仅限与某个律师个人的合作，应该选择专业团队很强的有实力的律师事务所，这也是现代企业的发展趋势，强强联合才能更强大。
（二）律师与企业内部法务部门的有效配合。对于企业来讲，外部中介机构律师与内部法务部门是企业预防法律风险的两只手，两手都要抓，一手抓内部运作，一手抓外部防范，两手都要硬，一个也少不了。可举东方资产管理公司的例子，我们与其内部法律顾问室如何高效配合，如何发现问题，通力合作解决问题。又比如企业如何保存证据问题，如何在运作过程中注意搜集证据问题等等，都需要律师的高度配合。
四、企业的风险有哪些
企业经营风险通常主要包括以下五种：1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)。2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)。3、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)。4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)。5、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。【法律依据】《公司法》第五条，公司义务及权益保护，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
五、法律风险有哪些
一、法律风险有哪些1、法律风险有如下类型：（1）违规风险。违规，即违反法律、法规、规章或者是行业规定的行为；（2）怠于行使权利的风险。怠于行使权利，主要表现为不积极主动的行使法律赋予企业的权利，从而发生了本不应发生的不利后果；（3）违约风险。违约，即违反约定的行为；（4）侵权风险。企业经营过程中最容易侵犯或被侵犯的权利包括：知识产权、商业秘密、股东权益、劳动者权益等。（5）其他行为不当引发的风险。2.法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第二十二条对公民提起的民事诉讼，由被告住所地人民法院管辖；被告住所地与经常居住地不一致的，由经常居住地人民法院管辖。对法人或者其他组织提起的民事诉讼，由被告住所地人民法院管辖。同一诉讼的几个被告住所地、经常居住地在两个以上人民法院辖区的，各该人民法院都有管辖权。二、企业法律风险有哪些基本要素企业法律风险基本要素如下：1、风险存在的前提条件是法律对其有相关的规定或者合同对其有相关的约定；2、引发风险的直接原因包括企业外部法律环境发生变化即企业自身或其他当事人做出了某种行为或没做出某种行为；3、风险发生后会给企业带来负面的法律责任或后果。
六、公司法律风险防范
一、公司首先应当树立以事先防范和过程控制为主，以事后救济为辅的法律风险防范理念。
1、事先防范是基础
事先防范与事后救济相比，事后救济的成本高、效果差。事后救济往往是诉讼或者仲裁，由于第三方介入争议裁决，为第三方裁决投入的成本，自然都超过正常的交易成本。第三方裁决为主的事后救济，其结果具有不确定性。法律上是应该赢的官司也可能受地方法治环境的影响结果输了；或者官司虽然赢了，但是无法执行；或者赢了官司，输了生意。因此，事后救济的结果往往杀敌一万损兵三千。而有效的事先防范，能够避免法律风险的发生，也就保障了公司正常、持续、健康的运转。
一个公司在事前防范的投入与事后救济的投入是成反比的。事前防范投入成本大，事后救济投入的成本就小；事前防范投入成本小，事后救济投入的成本就大，并且，取得的效果还比较差。
所以，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。事前控制就是公司自身的免疫系统，能够使公司法律风险防范于未然。但是，事前未对法律风险进行防范，等到法律风险已经产生并造成了重大的损失才寻求弥补。往往是即使请来了名气再大的空降兵，结果也于事无补。
2、过程控制是关键
过程控制关系到法律风险在公司运作中是否得到有效控制，过程控制贯彻并渗透于公司运作的每个过程，关系到公司每个部门，甚至每一个岗位。事先防范做好了，但过程控制没有做好，同样也不行。例如：一份合同签订时对我方很有利，但是，在履行过程中，双方的信函往来或形成的会议纪要足以变更原有的合同条款。因此，法律风险的过程控制是风险防范的关键因素，过程控制做好了，公司法律风险防范体系就做好了，公司的法律风险就得到了有效的控制，事后纠纷也就少了。
二、公司法律风险防范体系的标准
1、相融性
公司法律风险防范体系应当与公司自身的管理体系相融合，并且渗透于商业风险管理的每一环节，成为商业风险管理的一个组成部分。公司法律风险防范体系与商业管理体系一样，以促进公司实现商业目的为最终目标。公司法律风险防范体系的建构不能与公司自身的管理体系相冲突，同时需要考虑建构成本与效益相一致原则。防范公司法律风险，同时提高公司生产效率和交易效率。
2、系统性
公司法律风险防范体系注重各个环节、各项内容及公司各个实施部门的统一协调，有效实现事先防范和过程控制的目标。
3、操作性
公司法律风险防范体系注重与每一个公司自身固有的商业目标、商业模式、商业地位及人员素质相结合，以确保其具有可操作性。
三、公司法律风险防范体系的内容
为公司法律风险防范体系主要包括九个子项目：
1、公司治理结构；
2、公司合同风险防范体系；
3、公司知识产权保护体系；
4、公司人力资源法律保障体系；
5、公司重大重组项目风险防范体系；
6、公司法律风险预警机制；
7、公司法律风险救济机制；
8、公司法律培训。
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