集体控股和私人控股的具体区别，集体控股和国有控股区别
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集体控股是什么意思
中国华能集团有限公司(以下简称“中国华能”)5月16日携控股上市公司华能国际、华能水电、内蒙华电于上海证券交易所召开集体业绩说明会。数据显示，三家公司自上市以来累计分红达1041亿元，平均分红率超56%，累计融资约450亿元，分红规模大幅超越融资规模。
新能源成为利润增长新引擎
中国华能董事长温枢刚在业绩发布会上指出，碳达峰、碳中和为华能提供了广阔市场空间，也为华能系的上市公司带来新的增长潜力。
作为中国电力行业龙头，华能国际以火电低碳化升级与新能源开发为双擎动力，全力构建清洁低碳、安全高效的新型电力体系。截至2024年末，公司总资产达5868亿元，新能源业务连续两年实现跨越式增长：2023年、2024年税前利润分别为80亿元、95亿元，利润占比突破50%，新能源规模扩增带来显著增量增利，成为公司新的利润增长引擎。“今年，公司将继续推动能源结构转型，有序推进新能源项目建设，全年新能源预计投产装机容量1000万千瓦左右。”华能国际董事长王葵说。
华能水电与内蒙华电同样交出亮眼答卷。华能水电新能源装机规模从2021年初的23.5万千瓦跃升至370.27万千瓦，2024年新能源发电量同比增长127.04%，实现净利润3.37亿元，同比增长51.8%；内蒙华电自2008年开始涉足风电，如今在建、在运新能源项目占总装机规模的四分之一，较“十四五”初期提升14个百分点。
优化发展布局提升核心竞争力
“过去两年，三家上市公司合计归母净利润从181亿元攀升至208亿元，净资产收益率稳步上扬，华能水电、内蒙华电股价在2024年均跑赢行业指数。”中国华能总会计师王益华在业绩说明会上表示，市值管理的核心首先是增强上市公司的市场竞争力，以此提升上市公司内在价值。
在市值管理工作的落地安排上，王益华介绍了四个方面的举措：一是市值管理成效最终要落在广大投资者的认识和认可上，公司将进一步健全以投资者需求为导向的信息披露制度；二是回购、分红由上市公司董事会结合市场环境、财务状况等因素综合考量；三是强化增持机制，华能集团过去两年多次实施增持且均落实到位，未来面对股价大幅偏离基本面，将更快做出响应，稳定市场信心；四是支持上市公司通过并购重组提高上市公司质量，增强上市公司创效实力。
“2023年华能水电收购华能四川水电公司，使得净资产收益率提高了1.3个百分点；目前正在推进的内蒙华电收购正蓝旗和多伦两个大型风电项目，预计完成后将显著提升上市公司的收益水平。”王益华举例道。
聚焦发展战略性新兴产业和未来产业
业绩说明会上，温枢刚在展望“十五五”时强调，电力行业作为能源强国建设的核心支柱，正迎来需求侧增长与供给侧转型的双重机遇。
“伴随新型工业化、城镇化推进，我国能源需求刚性增长，终端能源消费电气化水平提升，电力需求旺盛。随着人工智能、大数据等新兴技术的广泛应用，数据中心等能耗大户对电力需求呈爆发式增长。今年，电能占终端能源消费比重有望达30%，据预测，到2030年将会提升至35%。”温枢刚介绍道。
据了解，今年前4个月，中国华能利润总额创同期新高，新能源装机破1亿千瓦，水电装机近3000万千瓦，投产、在建、核准核电项目规模达740万千瓦，低碳清洁能源装机占比较“十三五”末提高16.8个百分点。
“面向‘十五五’乃至更长远的发展，中国华能将坚持绿色低碳发展，全力打造新能源、水电、核电‘三大支撑’，已经形成了‘储备一批、开发一批、建成投产一批’的良性滚动发展格局。”温枢刚表示，在发展布局上更加突出“三线一带”，在“三北”地区推进“沙戈荒”大基地开发，在东部沿海继续推动海上风电和核电发展，在西南地区重点推进水风光一体化，在中东部建设分散式分布式连片发展带。聚焦发展战略性新兴产业和未来产业，坚持科技创新和产业创新深度融合，依托丰富应用场景，在高温气冷堆、海上风电、先进光伏、超临界CO2发电等领域精耕细作，加快投产CCUS等示范工程，推动自主可控电力工控系统商业化推广和升级迭代，将创新势能转化为产业动能。
“我们将坚持质量第一、效益为先，做优增量和盘活存量并举，努力实现投资有效益、企业有利润、员工有收入、国家有税收、股东有回报的发展。”温枢刚说。(记者 鞠然)
集体控股属于国有还是民营
本报记者 杜雨萌
5月16日，中国华能集团有限公司（简称“中国华能”）携控股华能国际电力股份有限公司（简称“华能国际”）、华能澜沧江水电股份有限公司（简称“华能水电”）、内蒙古蒙电华能热电股份有限公司（简称“内蒙华电”）三家沪市上市公司在上海证券交易所召开集体业绩说明会。
会上，中国华能董事长、党组书记温枢刚强调，未来，中国华能将更加注重提高上市公司发展质量，进一步明确各上市公司专注领域，优化产业布局，提升运营质量，增强价值创造能力；推动上市公司建立健全常态化回报机制，促进各上市公司提高分红比例和频次，吸引战略资本、长期资本、耐心资本成为上市公司股东，不断增强投资者的获得感；与上市公司共同建立多层次股价异常波动应对机制，积极运用增持手段，发挥再贷款等金融工具作用，向市场传递信心，维护市值稳定，引导市场预期，作出国资央企的市场榜样。
经营业绩持续攀升
华能国际是中国境内第一个实现在境内外三地上市的发电企业。近年来，面对公司发电结构中煤电单一占比较高的问题，华能国际不断加大在清洁能源领域的投资力度，着力推动绿色低碳转型发展。
数据显示，今年一季度，华能国际基建新增装机容量366.9万千瓦，其中新能源新增装机容量243.5万千瓦，包括风电90.4万千瓦，光伏153.2万千瓦。截至目前，华能国际新能源装机占比超27%，同比提高5.04个百分点。
据华能国际董事长王葵介绍，“十四五”以来，华能国际稳健推进新能源项目开发建设，包括风电、光伏在内的新能源发电项目资本开支累计金额达1530亿元，公司转型发展取得积极成效。今年，华能国际将继续推动能源结构转型，有序推进新能源项目建设，全年新能源预计投产装机容量1000万千瓦左右，力争完成“十四五”发展目标。
作为澜沧江流域水电开发主体，华能水电是中国华能的水电板块平台公司，目前总资产已超2100亿元。
华能水电董事长孙卫表示，多年来，华能水电全力增加投入产出比，公司成立以来，营收和利润增长均超40倍，营业收入复合增长率9.9%，归母净利润复合增长率20.97%，单位资产收入、单位资产利润、单位资产现金流等指标不断创优，经营水平实现长周期、可持续、跨越式稳定增长。
“下一步，华能水电将持续优化完善价值引领型经营体系，不断提升有利润的收入和有现金流的利润，全方位激发价值创造活力，力争2025年发电量超1230亿千瓦时。”孙卫说。
作为内蒙古自治区首家上市公司，近年来，内蒙华电依托“煤电一体化+新能源转型”双轮驱动战略，构建了涵盖火电、煤炭、新能源的业务布局。
内蒙华电董事长高原介绍称，截至2024年底，公司火电总装机容量1，140万千瓦，煤炭产能1500万吨/年，新能源运营装机容量188万千瓦，在建新能源项目204万千瓦。从经营业绩来说，公司毛利率整体呈现上升趋势，即从2020年的14.56%上升至2025年一季度的25.04%。
“内蒙华电力争在2025年末，使新能源装机规模达到火电装机规模的50%。”高原表示。
市值管理成效显著
去年以来，《上市公司监管指引第10号——市值管理》以及《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》相继落地，这均为央企控股上市公司做好市值管理工作指明了方向。
在中国华能总会计师王益华看来，市值管理的核心首先是增强上市公司的市场竞争力，以此提升上市公司内在价值。而近两年来，中国华能控股的三家沪市上市公司合计归母净利润已从181亿元增加到208亿元，净资产收益率也逐年上升，规模和质量双丰收。
仅从分红方面来看，数据显示，华能国际、华能水电、内蒙华电三家上市公司自上市以来累计分红1041亿元，平均分红率超56%，累计融资约450亿元，分红规模大幅超越融资规模，分红水平明显超过同行业可比上市公司。其中，华能国际A股上市以来累计现金分红金额近700亿元，华能水电累计现金分红金额达224亿元，内蒙华电累计现金分红金额达116亿元。
王益华表示，未来，中国华能一是将督促控股上市公司进一步健全以投资者需求为导向的信息披露制度，增加主动自愿披露，提升上市公司透明度，回应市场关切。二是将支持上市公司在兼顾可持续发展的前提下提高对全体股东的分红回报水平。三是在增持安排上，未来若再遇到突发外部冲击时或股价明显偏离上市公司基本面时，中国华能将进一步提高反应速度和执行效率，坚定维护上市公司市值。四是支持上市公司通过并购重组提高上市公司质量，增强上市公司创效实力。此外，中国华能还将充分发挥自身优势，在科技创新、资源互补、争取政策支持等方面积极支持上市公司发展，提高上市公司质量，合法合规推动市值管理工作扎实落地。
（编辑 张钰鹏）
集体控股是民营企业吗
中国华能集团有限公司(以下简称“中国华能”)5月16日携控股上市公司华能国际、华能水电、内蒙华电于上海证券交易所召开集体业绩说明会。数据显示，三家公司自上市以来累计分红达1041亿元，平均分红率超56%，累计融资约450亿元，分红规模大幅超越融资规模。
新能源成为利润增长新引擎
中国华能董事长温枢刚在业绩发布会上指出，碳达峰、碳中和为华能提供了广阔市场空间，也为华能系的上市公司带来新的增长潜力。
作为中国电力行业龙头，华能国际以火电低碳化升级与新能源开发为双擎动力，全力构建清洁低碳、安全高效的新型电力体系。截至2024年末，公司总资产达5868亿元，新能源业务连续两年实现跨越式增长：2023年、2024年税前利润分别为80亿元、95亿元，利润占比突破50%，新能源规模扩增带来显著增量增利，成为公司新的利润增长引擎。“今年，公司将继续推动能源结构转型，有序推进新能源项目建设，全年新能源预计投产装机容量1000万千瓦左右。”华能国际董事长王葵说。
华能水电与内蒙华电同样交出亮眼答卷。华能水电新能源装机规模从2021年初的23.5万千瓦跃升至370.27万千瓦，2024年新能源发电量同比增长127.04%，实现净利润3.37亿元，同比增长51.8%；内蒙华电自2008年开始涉足风电，如今在建、在运新能源项目占总装机规模的四分之一，较“十四五”初期提升14个百分点。
优化发展布局提升核心竞争力
“过去两年，三家上市公司合计归母净利润从181亿元攀升至208亿元，净资产收益率稳步上扬，华能水电、内蒙华电股价在2024年均跑赢行业指数。”中国华能总会计师王益华在业绩说明会上表示，市值管理的核心首先是增强上市公司的市场竞争力，以此提升上市公司内在价值。
在市值管理工作的落地安排上，王益华介绍了四个方面的举措：一是市值管理成效最终要落在广大投资者的认识和认可上，公司将进一步健全以投资者需求为导向的信息披露制度；二是回购、分红由上市公司董事会结合市场环境、财务状况等因素综合考量；三是强化增持机制，华能集团过去两年多次实施增持且均落实到位，未来面对股价大幅偏离基本面，将更快做出响应，稳定市场信心；四是支持上市公司通过并购重组提高上市公司质量，增强上市公司创效实力。
“2023年华能水电收购华能四川水电公司，使得净资产收益率提高了1.3个百分点；目前正在推进的内蒙华电收购正蓝旗和多伦两个大型风电项目，预计完成后将显著提升上市公司的收益水平。”王益华举例道。
聚焦发展战略性新兴产业和未来产业
业绩说明会上，温枢刚在展望“十五五”时强调，电力行业作为能源强国建设的核心支柱，正迎来需求侧增长与供给侧转型的双重机遇。
“伴随新型工业化、城镇化推进，我国能源需求刚性增长，终端能源消费电气化水平提升，电力需求旺盛。随着人工智能、大数据等新兴技术的广泛应用，数据中心等能耗大户对电力需求呈爆发式增长。今年，电能占终端能源消费比重有望达30%，据预测，到2030年将会提升至35%。”温枢刚介绍道。
据了解，今年前4个月，中国华能利润总额创同期新高，新能源装机破1亿千瓦，水电装机近3000万千瓦，投产、在建、核准核电项目规模达740万千瓦，低碳清洁能源装机占比较“十三五”末提高16.8个百分点。
“面向‘十五五’乃至更长远的发展，中国华能将坚持绿色低碳发展，全力打造新能源、水电、核电‘三大支撑’，已经形成了‘储备一批、开发一批、建成投产一批’的良性滚动发展格局。”温枢刚表示，在发展布局上更加突出“三线一带”，在“三北”地区推进“沙戈荒”大基地开发，在东部沿海继续推动海上风电和核电发展，在西南地区重点推进水风光一体化，在中东部建设分散式分布式连片发展带。聚焦发展战略性新兴产业和未来产业，坚持科技创新和产业创新深度融合，依托丰富应用场景，在高温气冷堆、海上风电、先进光伏、超临界CO2发电等领域精耕细作，加快投产CCUS等示范工程，推动自主可控电力工控系统商业化推广和升级迭代，将创新势能转化为产业动能。
“我们将坚持质量第一、效益为先，做优增量和盘活存量并举，努力实现投资有效益、企业有利润、员工有收入、国家有税收、股东有回报的发展。”温枢刚说。(记者 鞠然)
集体控股企业
我多么希望，因凤庆一间小小的“国营食堂”而引起的集体心理骚动，是大家想多了，过虑了。
文 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）
凤庆是云南临沧的一个农业小县，去年的GDP是162亿元，其中农业产值60亿元。它最出名的是滇红茶，曾在巴拿马国际博览会上获得过金奖。不过，最近，凤庆却因为办了一家“国营食堂”而走红网络。
据中国网的一则报道：近日，凤庆县一家国营食堂开业引起不少人关注，勾起满满的回忆。食堂内菜品种类较多，荤菜5元素菜2元，分量也比较足。一位女子探店打3个荤菜2个素菜，还领了一碗免费水果，才花了19元。并且菜品都装在小碗里干净又卫生。这家开业的国营食堂由凤庆滇红建投集团创办。
云南凤庆的“国营食堂”
其实，一个饭店的开张，并没有什么值得大惊小怪的。之所以引起关注，恐怕是在三个点上：国营食堂、建投集团和“满满的回忆”。
如果这个商业饮食场所，起名叫“饭馆”“饭堂”或“饮食店”，应该都不会上新闻，可能在凤庆的报纸网站上也不会冒个泡，可是，它偏偏起名叫食堂，而且是国营食堂，那么，就真的引起了很多人“满满的回忆”。
这个回忆是什么呢？那便是人民公社和集体食堂。
公社这个名称，出自欧洲。1824年前后，空想社会主义者罗伯特·欧文在美洲购置土地成立“欧文公社”，两千多人组成一个生产和消费的组织，进行未来理想社会的试验。在公社内部，纯粹个人日用品以外的一切东西都变为公有财产，产品按需分配，每个人可在公社仓库领取必需的物品。1958年，时任《红旗》总编辑的陈伯达在一篇文章中把当时新出现的农村基层组织称为“农业和工业相结合的人民公社”。
实行评工积分、按劳分配的人民公社
在人民公社的体制下，农民把土地全部上缴，集体加入公社，他们得到承诺，从此将可以“放开肚子吃饭”。1958年8月10日的报纸刊登了一篇题为《家常话》的特写，新闻是这样写道：前些天，我到郊区去。在李二嫂家里一坐半天，快到中午吃饭的时候，总也不见她做饭。我想，大概拉起家常来，忘记做饭了。一会，她要我去吃饭，我开玩笑说，“你让我去吃什么呀！”我这一说，李二嫂笑开了，她一口气向我介绍了农村办“公共食堂”的新鲜事儿。
据李二嫂的描述，公社办起了一个大食堂，农民从此不需要自己做饭了，而且吃饭吃到饱，还不需要钱。到1958年底，全国出现了345万个集体食堂，在食堂吃饭的农民占全国农村人口的90％以上，“大锅饭”一词由此而生。
李二嫂的食堂饭后来吃到什么时候，已经无法考证。不过，在接下去的二十年里，中国经济陷入停滞则是一个写在当代历史书里的事实。
改革开放之后，“食堂”这个名词并没有消失，不过，它成为了一个福利型词汇，专指政府、大学以及企事业机构内部，以低廉的价格为内部职员服务的餐食空间。比如，在巴九灵公司就有一个员工食堂，提供免费的中餐和晚餐。
1996年 某高校食堂
我办食堂，而且是免费的，已经七八年了，从来没有上过新闻。而这次凤庆的“国营食堂”却引起了轰动，关键恐怕还在于，它触动了很多人对当年人民公社和集体食堂的痛苦记忆。或者说，它刻意或在无意间挑战了人们的公共认知。
更耐人寻味的是，这间“国营食堂”的创办机构是凤庆滇红建投集团。
在国有企业的职能规则里，地方城投和建投集团是政府投资融资平台，承担相应的政府职能，是特殊市场经营主体。它的主要职能是一级土地开发以及发行城市建设投资债，被称为地方政府的“土地池子”和“钱袋子”。这么一个“财大气粗”的类政府机构，亲自下场办食堂，如果不把“战略意图”讲明白，自然会引起多种层面的猜想。
除了凤庆的这家“国营食堂”，在最近一段时间，一些地方出现的供销社也同样引发了种种议论。我国的国有企业改革和流通体制改革已经曲曲折折地进行了四十多年，长江滚滚向东流，轻舟已过万重山，没有人愿意看到市场化改革的倒流或者断流。
最近，我一直在企业一线调研，企业家们的普遍心声是：现在很困难，从来没有这么难过，然而，比困难更令大家焦虑的是不确定性。
我多么希望，因凤庆一间小小的“国营食堂”而引起的集体心理骚动，是大家想多了，过虑了。
本篇作者 | 吴晓波 | 当值编辑 | 沈徐玮
责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉 | 图源 | VCG
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