公务员绩效一般能发多少，公务员绩效奖金最新政策
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公务员绩效工资一般能拿多少
文山移民在分拣鲜桃。
向家坝水电站建成后的绥江县城。
云南省搬迁安置办公室聚焦“3815”战略发展目标，扎实推进作风革命、效能革命，坚持“绩由事考、人以绩论”鲜明导向，围绕绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈4个重点环节，构建了以绩效管理为重心、以平时考核为主线、以结果运用为动力、以信息系统为支撑的公务员管理体系，有效推动全省大中型水利水电工程移民搬迁安置和后期扶持工作高质量发展。
云南省是我国水利水电工程建设的重点区域，涉及乌东德、白鹤滩等大型水电站及车马碧水库等重点工程，搬迁安置移民群众超过124万人，覆盖16个州(市)、127个县(市、区)。
为高效推进移民搬迁安置工作，自2013年起，省搬迁安置办率先在省直机关开展公务员平时考核(绩效考核)，2023年12月被中央组织部列入公务员绩效管理试点单位。先后出台了《公务员绩效管理实施方案》《公务员绩效管理办法》《绩效指标编制实施细则》等文件，形成了具有稳定性、长期性的制度规范，营造出全心全意为移民服务的良好干事氛围，保障了溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩、糯扎渡等大型水电站如期下闸蓄水发电，全省已建成水电装机容量突破8270万千瓦，“兴水润滇”工程全面实施。
重塑体系科学管理
工欲善其事，必先利其器。
省搬迁安置办首先从改革公务员管理体制机制入手，建立“三个体系”，实现全员绩效管理。
建立绩效管理制度体系。建立“2+6”公务员绩效管理制度体系，即1个总体方案和1个实施办法、6个配套细则，并成立专门领导小组，设立绩效办公室，认真研究制定各处室年度绩效指标体系。
开发公务员绩效管理信息化系统，接入省搬迁安置办数字管理平台，利用云计算平台实现数据一体化，实时运用信息化手段监测各项指标完成情况，实现自动化、智能化、无纸化办公。省搬迁安置办综合处处长张宁介绍：“随时随地可以填写上报个人计划小结，一键查询绩效评价成绩，查看反馈情况，及时查找工作差距，十分方便。”
由于管理体系科学完善，省搬迁安置办绩效管理体系研究成果荣获全省哲学社会科学优秀成果二等奖，管理系统荣获科技进步奖三等奖，经验在全省推广。
建立指标量化体系。省搬迁安置办坚持以履职尽责、担当作为、工作实效检验公务员政治素质和能力素质，结合年度和月度工作计划，设置重点工作、日常工作等10项绩效指标；依据重要性、难易程度差异化设置分值，实行百分制量化评价。以绩效管理为“指挥棒”推进“三法三化”，把大中型水利水电工程建设征地移民搬迁安置工作的组织计划、实施管控、检查评估等工作融入绩效管理指标体系，引导干部把为移民群众解决急难愁盼问题、为移民群众谋利益作为工作的出发点和落脚点。
各处室按照工作完成时间节点细化到月，分解到人，定人、定责、定标准、定节点，实现个人与处室目标同向、工作同频，变定性考核为定量定时评价，实现管有依据、评有标尺、结果有公示。
建立全员评价体系。省搬迁安置办干部、职工既是绩效管理“答卷人”，又是“评卷人”。除了年底的民主测评，每月还要对照本处室月度工作任务，在系统上评价本处室工作绩效，完成月度绩效自评。绩效管理系统综合领导评价、处室自评情况，自动算出处室月度绩效评价分数，结合处室负责人评价的工作人员工作任务权重和绩效贡献度，算出个人月度绩效评价得分。系统还对综合处室月度绩效评价成绩与个人品德能力评价成绩，产生处室负责人月度绩效评价成绩。
在移民搬迁安置工作中，业务处工作人员常常要下沉到一线督促落实，环境艰苦，任务繁重，在实施绩效管理之前，一线业务人员的工作量和工作实绩无法体现，很多干部不愿出差。省搬迁安置办规划安置二处处长张宗礼说：“移民搬迁安置被列为处室重点工作后，指标权重增加了，绩效管理量化科学了，大家干工作的积极性提高了，干部、职工争着下基层抓落实，以‘钉钉子’精神锚定目标精准发力，在解决群众急难愁盼中锤炼真功夫，让政策红利真正在基层落地生根。”
再造流程公平竞争
为抓好公务员绩效管理工作，省搬迁安置办以公务员绩效管理信息系统为依托，在年度工作任务层层细化分解的基础上，抓实“计划—执行—评价—反馈”四个重点环节，建立“一月一计划、一月一小结、一月一评价，一季一分析，半年一通报，一年一考评”工作机制，形成有计划有小结，有执行有监督，有评价有反馈的工作闭环。
每月初，省搬迁安置办各处室月度计划明确各项工作内容、目标要求和完成时间节点，每位干部职工按照岗位和分工主动领取任务；到了月底，按时录入个人工作小结自评，系统根据处室各项工作月度绩效评价情况，结合每人在处室工作中的权重和系数，自动生成成绩并公开。水利规划安置处三级调研员周延表示：“参加绩效管理，老同志也不能落后，要主动领任务、争活干，月度小结录入才有内容，分数也才能上得去。”
为保障绩效管理工作质效，省搬迁安置办实行“每月督查、季度抽查、年中推进、年终盘点”，对绩效执行情况进行常态化调度管理，召开领导小组会议、议事会议，通报绩效管理工作情况，总结经验教训，征求意见建议。
绩效评价突出全面、客观、公正，由知情人评知情事，既评“干没干”，又评“好不好”，以优、良、中、差等次评价换算成各处室和公务员评价分数，通过信息系统“亮晒”工作实绩和成绩。
绩效反馈贯穿公务员绩效管理全过程。办领导向处室负责人、处室负责人向干部职工分级反馈意见，通过谈心谈话、集体面谈、书面通报、系统点评等形式，肯定成绩，指出不足，分析原因，提出建议，帮助改进。除了月度、年度绩效评价结果的定期反馈，还会根据需要，就绩效管理过程中发现的问题，随时进行不定期反馈。
省搬迁安置办人事处杨伟处长介绍：“按月实行绩效管理避免了‘平时拖延，年底应付’现象，少了‘人情分’‘印象分’，大家公平竞争，互相监督，提升了管理效能，推动了各项工作提质增效。”
重视结果导向明确
结果运用是绩效管理的关键环节。省搬迁安置办坚持“奖优罚劣、激励担当”的原则，实行“三个挂钩”，充分发挥绩效管理的激励约束作用。
挂钩干部职工平时考核、年度考核。绩效评价成绩直接关联平时考核、年度考核等次评定。平时考核好等次的公务员，当月绩效评价成绩应在80分以上并在同层级人员中排名前40%。公务员月度绩效评价成绩平均分占年度考核成绩87%，有效杜绝“凭印象”考核和后期“平衡”。
挂钩干部职工评先评优。把绩效评价成绩作为评先评优的主要依据，奖优罚劣、奖勤罚懒，激发干部职工工作积极性、主动性、创造性，形成“比学赶超”的良好氛围。
挂钩干部职工培养使用。优先选送绩效评价成绩好的公务员参加培训提升，到省外或上级部门挂职锻炼，在职务职级晋升中优先考虑，为干部成长提供广阔舞台。法规信访处年轻干部陈思同说：“组织两次给我提前晋升职级，对我来说是莫大的肯定和鼓舞；组织看得见我的努力，我也能看到自己的成长，这是我扎根云南热土、继续努力拼搏的理由”。
同时，省搬迁安置办将政治素质考察和廉洁自律情况融入绩效管理体系，形成了干部的“干事档案”和“廉政档案”，在工作一线考察识别干部，有效提升干部的政治忠诚和廉洁自律意识。
云南省中央水库移民扶持基金绩效评价连续8年被水利部、财政部评为优秀。扶持处处长郭嘉兴说：“每个月绩效评价成绩公布，处室之间分数相差很小，每一分都很重要，工作上容不得半点松懈；只有脚踏实地，持之以恒干好工作，赢得移民群众的认可，才能获得理想的成绩。”
省搬迁安置办党组成员、副主任冯理银介绍：“通过公务员绩效管理，全面激发了干部队伍的内生动力，推动了移民搬迁安置工作高质量发展。2024年，省搬迁安置办表彰优秀处室3个、优秀干部22人，达到了‘表彰一个、激励一批、带动一片’的效果。”
推行公务员绩效管理是省搬迁安置办深入践行主动想、扎实干、看效果的抓工作“三部曲”的具体行动。据统计，2024年，省搬迁安置办完成大中型水利水电工程移民搬迁安置3100人、移民投资77.5亿元；核定全省后期扶持人口84.43万人，指导实施后扶重点移民新村和产业发展项目206个，申报争取国家支持解决突出问题重点项目4个获得补助资金1.15亿元，开展移民劳动力培训4.28万人次，向省委、省政府交出移民搬迁安置工作高质量发展新答卷，为服务保障绿色能源强省建设和实施“兴水润滇”工程作出了积极贡献。(记者 姜定才 通讯员 张月辉 普泽)
公务员绩效工资标准表
绩效奖金改革后，2024年普通公务员、事业编的工资普调，还会来吗？【重磅揭秘】绩效奖金新政下，公务员与事业编2024年工资普调风向标！
在这个瞬息万变的时代，每一次政策调整都牵动着万千职场人的心。尤其是对于那些辛勤耕耘在体制内的公务员和事业编制人员来说，工资福利的每一次变动，都是对生活质量的直接影响。近期，绩效奖金改革如同一股春风，吹遍了公务员和事业单位的每一个角落，那么，在这股改革浪潮之后，2024年的工资普调是否还会如约而至？今天，我们就来深度剖析，为您揭开这一谜团！
一、绩效奖金改革：一场薪酬体系的“深呼吸”
首先，让我们把目光投向绩效奖金改革的核心。这次改革，不仅仅是数字上的增减，更是对薪酬分配机制的一次深刻调整。它旨在通过更加科学合理的绩效评价体系，激励广大公务员和事业单位员工积极作为、勇于担当，推动工作效能的全面提升。
改革后，绩效奖金的发放将更加注重实际贡献和工作成效，那些在工作中表现突出、业绩显著的同志，将有机会获得更加丰厚的奖励。这无疑是对“多劳多得、优绩优酬”原则的生动诠释，也是对广大员工辛勤付出的最好回馈。
二、工资普调：期待中的“及时雨”
那么，在绩效奖金改革的大背景下，2024年的工资普调是否还会到来呢？答案是肯定的，但具体如何调整，还需结合多方面因素综合考虑。
一方面，随着国家经济的持续发展和财政收入的稳步增长，为公务员和事业编制人员适当提高工资待遇，既是保障其基本生活需求的需要，也是激发其工作热情、提升工作质量的必要手段。因此，从这一层面来看，工资普调的可能性是存在的。
另一方面，工资普调的实施还需要考虑到宏观经济形势、财政承受能力以及社会公平正义等多方面因素。在确保财政可持续性的前提下，合理调整工资水平，既能让广大员工感受到实实在在的获得感，又能避免给社会带来过大的经济压力。
三、改革与普调：相辅相成，共促发展
绩效奖金改革与工资普调，两者并非孤立存在，而是相辅相成、相互促进的关系。绩效奖金改革的成功实施，将为工资普调提供更加坚实的基础和有力的支撑。通过优化薪酬结构、完善激励机制，激发员工的积极性和创造力，进而推动工作效率和质量的全面提升。而工资普调的适时推出，则将进一步巩固和扩大改革成果，让广大员工在享受改革红利的同时，更加坚定地投身到工作中去。
四、展望未来：期待更加美好的明天
展望未来，我们有理由相信，在党和政府的坚强领导下，公务员和事业单位的工资福利待遇将会得到持续改善和提升。无论是绩效奖金改革还是工资普调，都将以更加公平、合理、科学的方式进行，确保每一位员工都能享受到应有的待遇和尊重。
同时，我们也希望广大公务员和事业单位员工能够珍惜当前的工作机会和发展平台，积极投身到各项工作中去，用实际行动践行初心使命、担当时代重任。只有这样，我们才能共同迎来一个更加美好的明天！
综上所述，绩效奖金改革后，2024年普通公务员、事业编的工资普调依然值得期待。虽然具体调整方案还需等待官方公布，但我们可以预见的是，随着改革的不断深入和经济的持续发展，广大员工的工资福利待遇将会得到更加有力的保障和提升。让我们携手并进、共创辉煌吧！
公务员绩效工资暂停发放最新消息
转眼间，2022年已经过半，随着多地公务员、事业编每月基础绩效奖金发放到位，多地绩效奖金改革已经尘埃落地，这次绩效奖金改革后，有人欢喜，不仅领到了绩效奖金，甚至对比之前的奖金，总额居然还有微微上升，当然也有人忧虑，绩效奖金总额相对之前的奖金总额下降很多。
今天，我们就结合目前各地已经兑现的绩效奖金政策，说一说，在这些绩效奖金改革中，哪些人可能是最受伤的？是被区别对待的事业编，还是总额下降幅度较大的经济发达地区公务员，还是只能眼巴巴看着地方公务员“吃肉”的中直公务员？
1.发放时间较为延迟。在这次绩效奖金改革中，在奖金规范的时候，多数地区事业编和公务员是同步进行规范，也就出现了很多地区事业编和教师和公务员退还发放奖金的现象。但在绩效奖金规范后，由于公务员绩效奖金政策和事业编绩效奖金政策制动的主体不同，目前很多地方的事业编绩效政策仍然尚未正式下发，同时加上疫情等客观原因，导致一些地区事业编绩效奖金迟迟无法常态化政策发放。
2.标准有所不同。之前很多事业编同学非常担心，此次绩效奖金标准会不会出现事业编和公务员不同标准的问题，根据目前一些事业编在网上爆料，已经有部分地区出现了这种苗头倾向，一是百分比发放，如一些地区事业编的每月基础绩效奖金按照标准的50%进行发放，二是打折发放，事业编的绩效奖金标准就比当地公务员标准低，而且低的幅度还是较多的。
1.待遇倒挂不再存在。什么是待遇倒挂，一句话就是层次越低，待遇越好。在这次绩效奖金改革中，相对市直和省直公务员，基层主城区公务员绩效奖金下降最为明显，以前奖金时代出现的基层公务员和市直、省直公务员待遇倒挂的现象一去不复返。
2.绩效奖金标准和层级成正比。而绩效奖金改革后，绝大多数地区都是绩效奖金标准和层级成正比，层次越高，绩效奖金标准越高，即使是一些核心城市核心主城区的，也不再例外。
1.为什么中直公务员没有奖金发放？在奖金时代，中直驻地公务员就面临这个问题，在很多地方公务员都能发放综治、节能、文明等考核项目奖的时候，中直公务员却无法按发放。原因有很多个，其中一个重要原因是很多中直单位压根就没有参与地方考核项目，很多工作不参与，或者参与的时候都是抱着围观、打酱油的心态，没有全心、全力参与，自然地方也可能在考核项目评选、奖金等方面给予支持。
2.哪些中直驻地单位最有可能发放绩效奖金。根据之前的惯例，目前在地方上最有可能参照地方公务员发放绩效奖金的中直驻地公务员，那就是国税，其次就是气象，当然也有几个单位发放绩效的可能性是非常低的单位，如邮政、海事。
最后，也欢迎大家留言讨论，说一说，你认为在绩效奖金改革中，哪些人是最受伤的？
公务员绩效奖金发放新标准2023
前几天，我们在一篇文章聊了一下在2022年绩效奖金改革中，有哪些人最是受伤，文章发出之后，就有一些同学私信我，说这次绩效奖金改革，有没有哪些单位和地区的公务员没有受到绩效奖金改革影响，甚至还在这次改革受益了呢？答案显然是有，这次绩效奖金改革，就有一些单位和地区的公务员通过横向、纵向对比，反而收益不少，如档案局、红十字会等单位公务员、地市级以上公务员、中西部偏远基层公务员，都是这次绩效奖金改革的受益者。
今天，我们就结合目前的绩效奖金政策和部分地区的公务员收入变化，说一说，为什么这次绩效奖金改革，一些之前边缘的“清水衙门”单位反而逆袭成为很多体制人心中的“香馍馍”了呢？
人分胖瘦，同样体制内的部门也有强弱势之分，强势部门虽然承担工作量更多，工作更为辛苦，但胜在强者通吃，也就是提报机会、待遇保障都要远胜弱势部门。但这次绩效奖金改革后，让强势部门和弱势部门，尤其是一些边缘“清水衙门”单位在待遇上的差距得到进一步缩减。
在奖金发放的年代，很多体制之外的人可能对同在一个区域的不同部门之间待遇的差距没有直观概念，举一个例子吧，一些地区的强势部门在所有考核项目上可以做到全部通吃，也就是全部拿最高的奖金标准，而多数弱势部门，一般只能在个别考核项目拿一拿优秀，多数考核项目只能拿保底奖励，这样两者所属公务员的收入差距一年可以多达几万元。
而绩效奖金改革后，因为70%或者三分之二的绩效奖金部分是每月随工资发放，真正的考核部分奖金，只有30%或者三分之一，这样一来，强势部门和弱势部门之家的收入差距得到大大缩减，收入差距的缩减，外加较低的工作量，边缘“清水衙门”单位的性价比就得到很好体现。
在这次绩效奖金改革前，其实很多中西部基层公务员他们的收入一栏里面是没有奖金这个项目，他们的每年到手收入就只有工资和车补，还有到年底那一点点十三个月基本工资，除此之外就没有其他收入，网上盛传每年收入5万的公务员多为他们，这些公务员每年日子都过得紧巴巴的。
而绩效奖金改革后，很多中西部基层地区，也开始对公务员实行常态化发放绩效奖金，虽然绩效奖金的标准相对一些发达地区还是有一点差距，但是相对之前的无奖金、纯死工资的收入状态，亦是有了一定改变，用一个基层公务员的话来说就是，虽然钱不多，但也可以每月给老婆孩子买点吃的、穿的。
这次绩效奖金改革，虽然少数发达地区的地市级以上公务员收入也出现下降，但总体来说，其收入下降幅度其实是低于所在地基层城区公务员的。而且在这次绩效奖金改革中，一些地方地市级和省直公务员待遇甚至出现逆市上涨，到手的待遇反而比之前更高了。
随着绩效奖金政策的常态化执行，加上职级并行带来的天然晋升机制，地市以上公务员岗位在某种意义上实现了晋升提拔、待遇保障、工作环境三到位，可以预见以后地市级以上公务员岗位遴选将会愈发的激烈。
最后，也欢迎大家留言讨论，你认为在公务员绩效奖金改革中，哪些人才是真正的赢
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