邮政揽投部是什么意思，揽投是什么意思网络用语
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快递揽投部是什么意思
原标题：一个人撑起的快递揽投部
段文阳正在整理快件。新甘肃·兰州晨报记者 田蹊 摄
一个人卸车、一个人分货、一个人消杀、一个人配送，一天派收约600件包裹，过去的几天，“90后”的中国邮政兰州市城关区分公司滩尖子揽投部负责人段文阳，用他一个人的力量撑起了整个揽投部。
“得知13个小伙伴都无法上班的时候，我愣了”
从办公室的行军床上起来，刷牙、洗脸，7月16日7时刚过，段文阳便来到揽投部的仓库，等待同事们的到来。
可左等右等始终不见一人。
“是不是因为疫情，被要求居家了。”段文阳心想。
“即使居家，也不可能是所有人都居家？”转眼，他又将自己的想法推翻。
但不久，随着同事们一个个打来电话，让段文阳最没有料到的事情发生了——所有同事都因疫情居家，无法返岗。
“得知13个小伙伴都无法上班的时候，我愣了。”段文阳回忆。
滩尖子揽投部服务范围东至雁西路、西至雁宁路、北至南滨河路、南到南河路，整个区域人口约20万人。平日里，除段文阳外，这个揽投部还有13名投递员。如今，偌大的揽投部突然就剩下段文阳一人，摆在他面前的选择只有两个：回家，或坚守。段文阳选择了后者。问题接踵而来：每天大量的包裹，一个人能送完吗？
“我不觉得累，就是觉得时间不够用”
在邮政岗位工作10年，段文阳深知这一工作的重要性。作为揽投部的负责人，自7月16日那天起，他一个人毅然挑起了平时14个人的工作。
卸车、消毒、清点、配送……面对一车车邮件和一箱箱蔬菜，段文阳不敢停歇，他加快节奏，全力投入到工作中。
段文阳在滩尖子揽投部工作的时间并不长，才来了不到一个月，算得上是一位新人。一个人派件，一开始最让段文阳吃力的就是对路和辖区单位、小区不熟悉。“很多时候，都是开着导航送货。”他说。
为了赶时间，段文阳来不及喝水，吃饭也是一通狼吞虎咽。7月16日那天送完最后一件包裹回到揽投部，整理并完成数据上传时，已到了凌晨一点。
“这是工作以来度过的最繁忙、也是最难忘的一天。”段文阳说。
为缓解滩尖子揽投部压力，第二天，中国邮政城关区分公司安排人员到滩尖子揽投部协助段文阳工作。但由于疫情，各邮政揽投部投递员也十分紧缺，只能抽调出行政人员，帮忙进行卸车、消杀等工作，投递工作大多还是落到段文阳一个人肩上。这些天，段文阳每天结束工作都到了晚上11点。
“我不觉得累，就是觉得时间不够用，每天都在努力多送几件，尽量把米面粮油这些大家最需要的东西优先送到。”他说。
“疫情结束，一定要好好陪陪妻子和女儿”
段文阳32岁，今年3月，妻子生下了一个可爱的女儿，段文阳当上了爸爸。本轮疫情发生时，女儿才4个多月，妻子还正在休产假。考虑到外出工作风险高，为了确保安全，7月16日段文阳离开家，住进了单位。
离家时还是凌晨六点，天刚蒙蒙亮，爱人和孩子正在熟睡，因此段文阳没有道别。
由于每天工作太忙，这些天，段文阳甚至没有时间和家人通电话或视频。
“等疫情结束，一定要好好陪陪妻子和女儿。”他说。
甘肃日报社甘肃日报报业集团全媒体采访报道组记者 玄丝雨 刘健 蔡文正 张萍 王昱钧
揽投部是什么意思?
“寄递收不抵支，快包结算差额率低于预算目标……揽投部要会算‘效益账’，要算得明白、说得明白，最终才能干得明白！”4月3日，湖北省十堰市郧阳区邮政分公司的会议室内掀起一场“头脑风暴”。
这是十堰市邮政分公司召开的一场预算质询会，各县（市、区）分公司以问题为导向汇报预算方案，接受市分公司“问诊把脉”，省、市两级邮政督导组全程参与。
“1—2月，人均揽投量102件，其中揽收量42件，投递量60件；件均资费2.28元，件均效益为－0.90元，快包结算差额率为－1.5％……”在听取郧阳区分公司对城区揽投部亏损情况的汇报后，督导组对该揽投部进行了一次提级质询。
督导组认为，投递员揽投量不合理，揽收效率低，件均效益差，制约了揽投部发展，必须通过增效、提质、降本改变发展路径，提升经营效益。
“你部目前人均日揽收散户邮件不到1件，今年的目标要达到人均日揽收散户邮件10件。要通过加快自提点建设，落实甩点直投，减少揽投员的投递工作量，让他们有更多的精力去抓散户特快揽收。”十堰市分公司寄递业务部经理许涛率先发言。财务部经理厉敏补充道：“城区揽投部现在的甩点直投率是67％，若提高到80％，按去年的投递业务量算，一年可以节约外包费用5.6万元。”
“要算账经营，重点关注协议客户的效益情况，分淡、旺季制定差异化产品资费策略。可以通过加大对300克以下轻小件发展的力度，开展省内、中部邻省和苏浙等优势路向营销等，压缩结算成本，提升协议客户效益。”湖北省分公司督导组组长刘智琳提出了降本措施。
“督导组不仅提目标，也教方法，打开了我们的思路。下一步，我们将从自提点建设抓起，激发投递员揽收积极性，同时对协议客户进行重点分析，以提高结算差额率为突破口，提升经营效益。我们有信心在今年实现扭亏为盈！”郧阳区城区揽投部经理江海洋胸有成竹地表态。
“省、市邮政督导组对揽投部的穿透式质询，深度剖析问题，精准规划路径，进一步凝聚了共识，鼓舞了士气！”郧阳区分公司总经理张鹏表示，将从细化经营预算颗粒度入手，把收入目标分解落实到市场、客户、项目上，结合“两法”运用，扎实落地重点工作，提升寄递业务发展质效。
揽投部啥意思
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-我去！北京邮政这波改造简直绝了！本来想去西单揽投部寄个快递，结果差点以为走错了，这哪里是邮局，妥妥的未来科技感啊！78平米的空间愣是塞进了12个功能区，激光测距、智能终端、便携打印机……这装备，比我五年前去郊区那个堆满包裹的-小山-邮局简直是天壤之别，那会儿连个空调都没有，就一把老吊扇吱呀吱呀地转。
这才几个月啊，北京邮政直接来了个-超级变变变-，这效率，必须点赞！
之前刷抖音，看到邮政小姐姐探店改造后的网点，那点赞量直接爆表！胡各庄揽投部的智能安检机，嗖嗖地分拣政务特快，一小时2000件，效率杠杠的！还有电子面单打印机，biu一下就出来一张单子，-30分钟极速达-几个大字贼显眼。
这波操作，妥妥的-破窗效应-啊，一下子提升了咱对国企的印象分。
据说试点网点改造后，政务特快处理能力直接翻了三倍，完美契合北京-政务事项同城当日达-的目标，这波配合，必须给满分！
别以为只是简单的-刷墙运动-，人家可是下了真功夫的！280项执行标准，连-服务话术温度检测-和-设备定位厘米级校准-这种细节都考虑到了，这也太精细了吧！王府井揽投部的智能调度算法更是牛，原本3小时的接驳路线，现在只要102分钟，甩点直投率也蹭蹭上涨，这效率，简直逆天！看来国资委提出的-管理效能倍增计划-真不是说着玩的，北京邮政这执行力，必须respect！
这波数字化转型，直接改变了行业格局。
以前邮政的服务满意度虽然还行，但跟顺丰这些大佬还是有点差距。
现在好了，试点网点客户评分直逼90分，-科技体验感-更是直接超越行业标杆，这逆袭速度，简直像开了挂！北太平庄网点那个-会思考-的仓储系统，通过AI算法动态调整服务网格，重点区域揽投响应时间直接缩短一半，这也太智能了吧！看来传统国企一旦激活数据要素，潜力无限啊！
从经济学角度来看，这波改革完美诠释了-微笑曲线-理论。
北京邮政重点提升的智能分拣、动态调度等环节，正是物流价值链中附加值最高的部分。
金宝街网点新增的政务专区，单件邮件处理成本下降40%，但政府客户单价却提升了15%，这-降本增效-的组合拳，打得漂亮！更重要的是，标准化包装物料的使用让耗材成本也降低了，这规模化效应，必须点赞！
跟揽投员小哥小姐姐们聊了聊，感受到了改革的人文关怀。
小王刚领到的智能工牌，居然还有紫外线消毒功能，这也太贴心了吧！以前手动录入单号经常出错，现在扫码枪自动核验，每天能多送30件包裹，效率提升了，工作时长反而缩短了，这才是真正的-科技以人为本-啊！彭鑫副总经理提到的-职工幸福感工程-，在员工的笑脸上得到了最体现。
放眼全球，北京邮政的实践正在书写国企改革的-中国方案-。
跟日本邮政十年改革还在纠结人力成本相比，我们的-三新工程-几个月就完成了首批网点蜕变，这速度，简直是开了加速器！而且我们的-渐进式创新-避免了西方企业常见的-颠覆式阵痛-，这才是稳中求进的中国智慧！
未来，这场焕新革命将会引发更大的变革。
北京邮政计划在全市铺设50个智能网点，每天将有超百万件邮件通过标准化流程流转，这数据资产，想想都觉得厉害！不过，转型路上也要警惕-鲍莫尔病-，技术革新必须与管理制度变革同步进行，才能真正实现效率提升。
夜幕降临，王府井揽投部的智能灯带亮起，玻璃幕墙上流转着邮件数据流，这画面，简直是未来感十足！北京邮政用79项服务触点标准和280项执行标准，重新定义了-国家队-的服务内涵。
在这场国企与市场经济的双向奔赴中，每个焕然一新的揽投部都在诉说着同一个真理：当传统基因注入创新动能，国有企业的生命力将超乎想象！
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揽投部是干嘛的
映象网讯（记者 吴彦飞 通讯员 杨廷红）商城县邮政揽投部游爽，是一名年轻的老党员。自2021年1月负责揽投管理工作以来，充分发挥党员先锋作用，积极主动向困难挑战，不断学习业务知识，在日常工作中懂得经验积累，对遇到的问题反复琢磨尝试、虚心学习、迎难而上，为全县白名单维护、邮件预处理、县城邮件转自提等工作推进作出了积极贡献。
勤学善思 科技赋能提升工作效率
游爽通过认真学习新一代寄递操作系统，在白名单维护、邮件预处理上积极探索经验。
商城县白名单维护工作起步较晚，严重影响该县邮件分拣效率。游爽在掌握白名单系统维护流程后，一方面培训指导全县各网点营业人员进行白名单维护，另一方面，他积极做好县城各段道白名单信息维护。据统计，截至8月底，全县累计完成11754条白名单名址维护匹配，其中游爽个人完成4147条，占比全县维护总量35.28%。随着白名单维护不断增加，有效提升了全县邮件分拣效率。
在邮件信息预处理环节，游爽坚持每日主动维护，确保当日数据清零，从而有效降低了进口邮件分拣的错分率，大大减少了邮件因为错分造成的邮件异常率及邮件传递时限。
制度管人 齐心协力促发展提管理
日常工作过程中，游爽坚持纪律面前人人平等，通过持续强化班组日常管理，狠抓劳动纪律不放松，对生产现场进行规范、整治，全面改善了揽投部精神面貌，提高了县城揽投队伍整体素质。
游爽平时总是与揽投人员打成一片，对老员工他敬重有加，对新员工他关爱到位，他尽己所能，积极配合大家做好投递工作，确保按照规范流程完成每日投递任务；对于重点投递工作，他总是先学一步，捋顺规范操作流程后，再一对一帮扶指导全体揽投人员，在标快预约投递、高考录取通知书上严要求、高标准地认真落实好省市公司工作要求，确保每名揽投人员熟练掌握业务技能。
发展与管理相互制约、又相互促进。通过不断加强基础管理，县城揽投部各项管理指标与发展指标不断上台阶。城投转自提一直是县城的短板，游爽意识到不抓自提，揽投员忙于邮件投递，无暇揽收邮件，揽收邮件多少又直接影响揽投员收入；而随着邮件量不断增加，揽投员投递负荷过大，又会影响投递质量。所以他在城投转自提上狠下了一番功夫，通过和揽投员走访自提点，为揽投员算经济账，打消揽投员顾虑，城投转自提占比从前期58%，上升到8月底81.85%，由全市倒数的落后位次一跃全市第二位。
自提占比不断提升的同时，揽投员的投递时长大幅缩短，真正达到了解放揽投员，让揽投员有更多的时间和精力去开发散件揽收，县城散件揽收规模、收入逐月增长。在游爽的带领下，截至8月底，县城揽投部散件揽收24054件，累计实现业务收入33.8万元，排全市二位；6月、7月县城散件揽收单月进度均排全市第一位。
知识就是力量，学习力就是生产力。在工作推进过程中，游爽以身作则，先学先试，通过学习优化工作流程，提升工作效率，取得工作实效，以实际行动践行了一名青年共产党员的新作为、新担当。
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