业务财务bp什么意思，业务财务融合
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业务财务岗是干嘛的
在工作中，我常接触到知识产品的老师和企业的高管。每周末，我都会来和你分享一下本周的学习收获，希望能给你一些启示。
口述 / 魏丹荑
曾听人说过一句话：想要在职场有所发展，业务、财务、法务，最少得懂一样。
在很长一段时间内，我都基本认同这句话，因此我选择不断提升自己的业务能力。但当我走上管理岗位之后，我才认识到，这句话说错了，业务、财务、法务，最少得懂三样，少一个都不行。
业务，是你的核心竞争力；法务，能让你避免掉进坑里；财务，决定了你的职场天花板和商业格局。
特别是财务，无论你是何种身份，都不可避免地要和财务打交道，因此必须要懂财务。倒不是要求大家都去考个会计证，而是说，大家都应该具备起码的财务思维。
那要怎么学财务思维呢？今天，我向大家郑重推荐一位集美貌与智慧于一身的“清华女神”——肖星老师。
肖星老师被称为“清华最受欢迎的会计教授”，她的课在清华广受欢迎，被做成网课放到中国大学MOOC平台上，评分高达9.9，并多次重新开课，仅仅两年时间，就收获了40万名学员。
她的著作《一本书读懂财报》，在豆瓣上获得了8.8的高分，是当当网财会类书籍中最畅销的书籍之一，被广大读者评价为“财务小白必看的入门书”。
在肖老师的课里，我得到的第一个收获是更好地理解企业。
从职场人的角度去理解，企业是一个组织，是一群人在一起共同做一些事情，通过这些事情去赚钱。比如鞋厂就是通过卖鞋来赚钱，奶茶店就是卖奶茶来赚钱，网约车公司是提供驾驶服务来赚钱。
但从财务人的角度去理解，企业的本质是在重复一个循环，一个从现金到现金的周而复始、永不停息的循环。一旦它停下来了，就意味着这个企业要关门大吉了。
任何企业的起点都是一笔钱，然后用这笔钱我需要去盖厂房、买设备、招人才、买原料，投产之后再卖掉，有时候我们能够直接拿到钱，但是很多时候，我们只能够拿到收款的权利，财务上叫作应收账款。
接着我们再想办法把应收账款变成钱，可以给股东分红，可以还银行贷款。于是，钱在变换成多种形式的资产、经过多个环节之后，转了一圈，又变回了钱。无论在什么样的企业里，都在时时刻刻发生着。这个过程就是企业的财务本质。
理解了这一点，我们就可以更好地理解企业是怎么赚钱的了。企业并不是只在售出这一步才赚钱，而是整个循环都在赚钱。每循环一圈，企业就获得一笔收入。
怎样才能赚更多的钱呢？答案显而易见，就是要想办法让每一圈赚更多的钱，然后转更多的圈。
最后，我们把一年下来获得的总收入，除以参与循环的总资产，就得到了一个数字，它能反映我们的钱一年转了多少圈，这个数字就叫总资产周转率。
听了肖老师的讲解，是不是觉得复杂的财务数字也变得简单了？
有人会问，这对我们生活有什么帮助呢？
当然大有帮助了。
如果你是大学生或基层员工，财务思维能帮你透过数据，洞察企业经营的本质，从而找准自己的定位，培养相应的能力，规划出更好的职业生涯。
如果你是管理层甚至企业主，财务思维则能帮你更好地思考，看看这个决策是提升了效益，还是提升了周转效率，或是什么都没有提升，从而更好地进行管理。
如果你是投资者，财务思维又可以帮你轻松读懂企业的财务报表，识别风险或机遇。
总之，就像开头我说的那样，财务思维决定了你的格局。
为了帮助更多的人建立更好的财务思维，我们也邀请肖星教授来到了吴晓波频道APP，开设了《清华名师的财务逻辑课》。课程不贵也不算很长，但是却能极大地提升我们“人生资产”的周转效率。
业务财务一体化包括哪些层面
很多财务人心里很无奈：
一边想贴近业务，真正参与决策；
另一边却总被业务贴上“只会算账”的标签。
你是不是也经历过这样的时候
项目复盘会你刚讲完利润结构，业务却说：“我们明明卖得挺好啊，这数据不对！”
预算评审会上你提醒费用超了，结果被回一句：“你懂我们怎么运营的吗？”
你说“根据数据”，
他们说“实际情况不是这样”。
就这么来回反复，
财务不理解业务，业务也不理解财务。
不是靠多做几张表，不是靠刷几个课程，而是靠这三步
♂️第一步：别只看报表，要看“人怎么干事”大多数财务人看数字、做分析，
第一反应就是打开系统、跑数据、查报表。
销售收入下滑？看同比
成本上升？看采购价
费用多了？查审批记录
这些当然必要，
但远远不够。
你要看的是：
谁在推动这个数据的变化？
做了哪些决策？采取了什么行动？
举个真实的例子：
有个区域销售额突然猛涨，
你查数据、跑模型，推测可能是促销效果。
但一个财务BP没有停留在表面，
他直接找该区域的销售经理约了杯咖啡。
结果一聊才知道：
这波业绩是因为新换了个销售老兵，
用自己的人脉一口气拉了几家大客户。
这一下，你就读懂了数据背后的“人”。
也才知道：数据不是自己在变，是人在推动它。
很多财务觉得自己“参与业务了”，
但其实只是在审批报销、看合同、算核算。
你以为自己是合作者，
其实你只是“事后处理员”。
而真正懂业务的财务，
必须出现在“业务决策还没做之前”。
比如
市场部开预算会，去列席
销售部开策略会，去旁听
产品要定价，主动提供成本建议
你要站在“前线”，
才能看到第一手业务逻辑，
参与进真正的业务博弈中。
一个小故事：
某消费品企业的财务经理坚持每月旁听市场部会议。
一开始没人理她，以为她是来“盯费用”的。
直到有一次预算争执不下，
她站起来说：“我把你们之前三次投放ROI算了，这个节点不合适。”
5分钟定预算，从那天开始，
大家讨论预算之前都会问：“财务怎么看？”
她说得好：“要在大家还没拍板前就出现。”
❓ 第三步：别等别人讲，要学会主动“问”很多财务人在会议中，像极了隐形人：
会上安静听
会后发分析
不cue就不说话
你以为这样叫“配合”，
其实是在“边缘化自己”。
主动提问，才是你参与业务的真正方式。
以下是一些高质量问题模板，拿去用：
“这个客户签得这么快，是用了什么打法？”“这波促销主打什么人群？跟之前有什么不同？”“这个费用增长背后，是业务策略调整了吗？”提问，是连接的起点。
问得专业，业务会反过来尊重你；
问得深入，他们就知道：这财务懂事，值得带入讨论。
1️⃣ 看数据不如看“人”
2️⃣ 跟流程不如跟“现场”
3️⃣ 发报告不如发“问题”
业务不会“主动教”你业务，
你得自己走进去、问进去、站进去。
不做数据的“搬运工”，
要做业务的“翻译官”，
成为团队的“思维补丁”。
当你从“核算人员”变成“参谋角色”，
你就真正有了价值。
如果你也在努力从财务走进业务，不妨点个在看转给小伙伴：
我们一起做更值钱的财务人！
大志 简介
企业财税顾问 | 高级会计师 | 中国注册税务师
拥有20年丰富的财务管理实战经验，曾服务于中国企业500强及知名互联网上市公司；曾担任上市公司、电商、制造业及物流集团的财务总监，具备跨行业、跨领域的深厚管理背景。在财税体系建设、预算与经营分析、业财融合实践及税务规划等关键领域，积累了大量的实操经验。凭借扎实的财务基本功和卓越的战略眼光，致力于帮助企业优化财务管理，提升综合竞争力，推动业务持续增长。业务财务工作内容
本报记者 李乔宇
后疫情时代，企业管理者面临着竞争和压力，如何处理企业在不确定因素下的管理和发展问题？中小企业如何在危机中生存？
日前，中信出版集团邀请《华为战略财务讲义》作者何绍茂，对话华为前副总裁、荣耀首任总裁徐昕泉，苹果、英特尔公司前全球副总裁戈峻，华夏基石管理咨询集团高级合伙人苗兆光、北京广播电视台主持人奕丹，以“华为‘内部’看华为：财务如何助力华为持续增长30年”为主题，共话财务战略如何帮助华为历经变革凤凰涅槃，做到“世界一流”。
“疫情之下，很多中小企业可能有一个共同面对的问题，那就是可能非常缺现金流。”何绍茂在一开始就提出了这个问题，并跟大家分享了他在华为时经历的“节流三招”。“第一，制订整个费用预算的高压线。对客户的费用保持不变，对内部运营的费用，则要挖掘成本，挖掘潜力，降低内部运营费用。第二，实行弹性预算。按照销售收入和销售毛利，完成率孰低的原则。第三，管住权签人之笔。”
“华为成功的原因之一，是财务管理与业务配合，不同的发展阶段扮演不同的角色。”徐昕泉也指出，当面对财务管理的时候，业务管理配合的重要性。他认为，财务要在价值的创造、价值评估和价值分配三个方面充分介入，起到仪表盘作用。首先，在市场兴旺、业务高速扩张的时期，财务需要效帮助业务，做到短期、中期、长期业务的有效平衡，帮助业务有效开源。第二，在市场的衰退期，公司需要重点关注节流，需要财务提供精准的数据支撑、良好的指导和服务。好的财务管理者最重要的是要理解业务，要做到大道至简，帮助整个体系快速地从无序走向有序，能够把方向和节奏同时控制好，帮助企业符合市场发展潮流来不断增长。
徐昕泉同时还表示，企业员工需要有基本的财务知识。“不论是一个基础的作战人员，或任何一个项目组的铁三角成员，还是高管，都需要有基本的财务知识。这就是华为内部提到的‘业务懂财务，订单挡不住’。”
当提及疫情之下，企业如何拥抱不确定性时，苗兆光博士也在会上给出他的建议。“当传统业务停滞而新的机会产生时，企业一定要做到‘三快’。第一是捕捉信息快。业务无论是否开展，企业都要保持客户端的活跃度，随着客户的变化而变化。第二是信息研判快，这个信息到底对企业是机会还是挑战，需要快速做出研判。第三是行动快，也就是企业能够调动员工快速反应变化。”
“面对危机，生存第一。”这是很多中小企业在疫情之下的愿望，只有活下去，才能赢得未来。具体来说，戈峻根据自己多年的经验给中小企业的生存与发展总结了5个基本要点。首先，企业要关注政府提供的政策措施，并充分将这些举措利用起来，来缓解企业经营方面的压力。第二，企业要积极谋求自救。“比如西贝莜面村发动员工线上推广，售卖半成品食材。云海肴和盒马鲜生达成合作共享员工，开启创新自救模式。”他举例称，这些都是十分正面的例子，最终结果也说明这些举措取得了一定效果，并开创了新的大共享经济的模型。第三，企业要趁势转型升级，实现智慧转型。而智慧化转型的难度从来不在于能力，而在于认知，这就要求企业学会运用已有的成熟智慧技术产品，实现数字化转型。第四，搭载大平台，寻求发展空间。中小企业可以和更多大平台进行合作，依托平台型企业的强大线上资源寻求新的企业发展空间。最后，企业要进行管理升级。具体来说，就是把核心团队的人才保留下来，打造员工和企业的事业共同体。
（编辑 白宝玉）
业务财务一体化是什么意思
记者 | 崔鹏
3月23日晚间，腾讯控股（0700.HK）发布了截至2021年12月31日的四季度及年度业绩报告。
去年第四季度，腾讯依然处于快速增长通道中，但利润表现在持续下滑。单季营收1442亿元，同比增长8%，调整后的净利润为248.80亿元，同比下滑25%。
从全年数据看，腾讯总营收为5601.2亿元，剔除处置京东股票影响的非国际财务报告准则下净利润为1237.88亿元，这也是五年来腾讯净利润增速最慢的一年。
马化腾表示，中国互联网行业正在遭遇结构性的挑战和改变，迈向更健康的模式，“我们正在积极适应新环境，降本增效，聚焦重点战略领域，争取长期可持续增长。”
在业务层面，从财报公开信息看，海外游戏拓展（腾讯并未将其定义为“游戏出海”）、短视频和企业服务将成为腾讯未来重点投入的业务板块。
而短期内广告、投资、数字内容和社交平台业务都将继续承压，随之而来的是持续人员优化与组织调整。
监管广告库存对腾讯影响更大
去年全年腾讯的网络广告业务收入为886亿元，同比上涨8%。腾讯广告业务在上半年增长强劲，但下半年受到监管环境影响，收入大幅放缓。
具体到第四季度，腾讯的网络广告业务收入为215亿元，同比下降4%。
腾讯公司首席战略官James Mitchell认为，影响腾讯广告收入最大的因素是对广告库存的监管。在过去几个季度中，相较于整个互联网广告行业，腾讯的广告业务受到的影响更大。
主要原因是在腾讯的广告客户构成中，包含很多受到监管影响很大的行业，比如教育、游戏和房地产等公司。这些广告客户的竞价受到直接影响，贡献的广告收入下降。比如在线教育行业的客户，2020年在腾讯广告营收中的占比为10%-15%，但2021年四季度这个占比只有1%-3%左右。
而其它监管因素例如限制预载广告以及《个人信息保护法》等，虽然降低了广告投放的精度，但并没有压减广告库存，只是对广告库存的使用方面有限制，所以对腾讯的影响相对较小。
此外，腾讯公司总裁刘炽平在沟通会上还透露，2022年晚些时候腾讯将开启短视频（微信视频号）信息流广告的测试，这对于腾讯广告业务来说，是一个值得期待的利好消息。
金融科技和游戏监管压力较大
腾讯的游戏业务、数字内容服务和社交平台产品由于监管因素和高度行业竞争，都出现了营收增速放缓的情况。
James Mitchell表示，目前国内游戏产业的情况尚不明朗，从过往经验来看，如果新游戏上市断档，那旧游戏的创收能力就非常重要。
去年腾讯游戏的业绩亮点在于海外市场，全年国际市场游戏收入增长31%至455亿元，主要得益于《PUBGMobile》、《荒野乱斗》及《部落冲突》等游戏的表现。
值得注意的是，这里的统计数据离不开腾讯对被投公司Supercell递延营收的操作，这部分营收前几个季度都有，但在四季度被一次性计入损益表之中。
此前市场曾有传闻称，游戏产业的未成年人保护政策将进一步延伸至成年人。刘炽平对此表示，腾讯和行业一直在积极配合监管进行未成年人保护工作，但无法预测是否会有进一步的监管政策延伸。
海外游戏业务拓展也会受到不同国家和地区监管周期的影响，但暂时并未出现增速放缓的情况。
至于传闻中的金融控股公司，刘炽平表示，腾讯确实在与监管方探讨成立金融控股公司的可行性，监管部门希望通过金融控股公司来监督系统性风险，而获得一张金融控股公司的执照对行业和公司而言都是积极的。
“监管方此前确实在市场上发了两张这样的执照，所以说架构和标准是完全没有问题的。如果腾讯能够达到相关标准并获得这样一张执照，公司会欣然接受，当然这意味着某些公司组织架构方面的变化，但对公司的影响将是中性和短期的，长期来看依然是积极的。”刘炽平说。
云业务仍处于净亏损状态
2021全年，腾讯研发投入同比增长33%至518.8亿元，腾讯官方表示投入主要集中在服务器、操作系统、芯片和SaaS等领域。
当下云服务行业的竞争非常激烈，各家厂商为了取得更大的市场规模，获取更多客户，需要提供更大力度的价格折扣，以及更多定制化服务，这些都会导致利润率的下降，甚至出现负利润率。
再加上巨大的市场营销和渠道投入，导致腾讯的云业务（包括IaaS和PaaS），目前还处于净亏损的状态，而SaaS业务目前的营收规模也较小，所以都在亏损。
刘炽平表示，当这部分业务达到一定规模时，腾讯就可以将自己研发的产品重复提供给不同客户，以提高利润率，同时向既有客户推荐腾讯的平台服务（PaaS），其利润率高于基础设施服务（IaaS）。
持续退出投资项目 收益将用于新的投资
年报显示，腾讯2021年处置及视同处置收益约为1180.51亿元，其中包括处置京东集团股份收益780亿元，对旗下一家游戏公司的会计政策变更产生收益116亿元，对搜狗的私有化产生的收益38亿元，以及其他价值变动等。
在过去几年，腾讯每年都会减持几十亿美元的投资公司持股，其中尤以过去四个月对京东和SEA进行的减持最被二级市场关注。
去年12月23日腾讯曾宣布，计划将所持有的4.57亿股京东集团股份作为中期股息派发给股东。派发完成后，腾讯持有京东股份占比将从17%降至2.3%，不再为第一大股东；刘炽平同时将卸任京东董事。以实物分派京东集团股份的股票，预期将于今年3月派发给合资格股东。
本次减持带来的780亿元收益，更多被市场看做一次性因素而并非正常经营利润增长。
James Mitchell认为，总体来看腾讯减持股票的速度，跟投资新公司的速度基本持平，“也会抓住某些公司，包括腾讯自己股价回调的机会进行投资。”
从账面数据看，目前腾讯核心业务的现金流表现平稳，能够支持包括视频号、企业服务以及海外游戏拓展等内部业务的投资。
非核心业务继续精简 人员持续优化
刘炽平在电话会议中解释称，腾讯过去几年的员工高增速主要原因是行业竞争加剧、腾讯对某些领域的战略投资以及公司业务拓展的需求。
今年腾讯将针对某些非核心业务做精简，“每年都有员工离职，有时候我们也会控制员工离职的数量。”刘炽平在财报电话会议上表示，在某些非核心业务中，腾讯的员工数变动将不断趋于合理。
过去两年互联网行业对人才的争夺、大力进行市场营销，都极大压缩了腾讯的利润率空间，这也是行业普遍存在的现象。
“我们强调了人员、成本和运营方面的优化，”刘炽平预计，“2023年起腾讯将形成更为稳定的成本结构。”
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