生产管培生是做什么的，门店管培生是做什么的
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管培生是做什么的,管培生是什么意思
轮岗一年半、三年升副处级管理岗……校园招聘会上，不少管培生招聘信息一经发布，便申请者云集。
管培生，全称管理培训生，最初出现在一些跨国企业中，是以培养公司未来领导者为目标的招聘项目。曾经，这是一个热门的岗位，意味着明确的职业发展路径、较为可观的收入，以及能成为未来企业管理者的预期。
近年来，越来越多的企业为毕业生列出管培生的选项，使得管培生招聘泛滥，“含金量”降低。甚至有企业打着管培生的旗号虚假招聘。
从“香饽饽”到“画饼利器”
“晋升速度快，工资不‘拉胯’，所以选择了管培生。”今年8月，肖坤以总部管培生身份入职上海某大型国企，公司承诺，管培期后可将其派至部门或分公司做主管领导。
管培生以应届毕业生为目标群体，企业通常会安排其在各部门轮岗实习，了解公司运作流程后，再根据其个人专长定岗部门主管、分公司负责人等管理职位。
大学生求职网申平台梧桐果面向全国10万名2020届高校毕业生发布的调查问卷数据显示，2020届高校毕业生意向就业的岗位排名中，管理培训生居首位，青睐度占比为5.18%，可谓是求职“香饽饽”。
“‘管理’两个字让人有所期待。”受访求职者表示，同一企业招聘的不同岗位中，管培生的薪酬即使不在最高水平，也位居中上，符合求职预期。
然而，也有人反映，现在的管培生噱头成分大，已成“画饼利器”。北京某旅游公司的人事专员杨小姐透露，不好招人的岗位加上管培生的名头立刻就有了吸引力。“应聘管培生的同学往往看重未来发展，所以对眼下薪资待遇不会太苛求，对公司来讲有利无害。”杨小姐说。
记者在招聘网站搜索发现，包括房产、物流、汽车制造在内的多个行业都在招管培生。以北京一家教育咨询公司为例，该公司规模不足百人，仅今年就计划招聘10名管培生，而在岗位职责一栏中，只简略写道：根据个人能力、情况分配不同岗位，有课程中心、运营中心等部门可供选择。
不是所有管培生都能顺利进入管理层
越来越多的企业设立管培生项目，使得管培生的含金量有所降低，职业发展与管培生期望相差甚远，对不少毕业生而言已形同鸡肋。
去年，2020届本科毕业生甄佳佳拿到了杭州某教培机构的管培生录用通知，然而入职后却被告知，岗位是销售管培生。
“工作内容就是销售，联系客户卖公司的学习产品。入职后，公司没有开展培训，倒是安排了一个组长来管我是否完成任务。有时组长‘建议’我们送礼打点关系，费用也不报销。”甄佳佳抱怨道，试用期刚过，她便被公司以“业绩差”为由开除。
记者了解到，管培生轮岗项目的“浅尝辄止”“蜻蜓点水”容易令员工陷入被动，并不是所有管培生都能顺利进入管理层。2019年入职某互联网企业的管培生叶淑星说，和自己同批入职的管培生已有一半人员离职。
曾任五百强企业HR的职场专栏作家@索小姐接受采访时表示，管培生模式并不适用于所有企业。她认为，适合管培生项目的企业，其员工素质模型应是金字塔型的，即一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展。“这样的企业员工数量多，拥有较多的基层管理岗位供管培生实践。如此一来，潜力大的管培生可以通过轮岗快速掌握基础工作技能，实现快速晋升。”
“只有企业具备良好的发展预期和人力资源规划，才能确定并有资源进行人才的提前储备。”南开大学商学院教授刘俊振认为，“但现在看，很多企业达不到相应层次。”
刘俊振说，对于管培生而言，由于项目时间过长，规划的不确定性也随之增高，而这会直接影响招聘的稳定性和规范性，“三五年后，企业的发展是否还如当初规划的一般需要这么多人才，往往难以确定。”
建议求职者理性择业
“管培生的模式可以丰富招聘市场的形式，但不规范的招聘或将搅乱求职市场公平竞争的规则。”刘俊振认为，未来管培生的问题可由人力资源审计组织进行规范，督促企业进行合法、合规的招聘活动。
“其实，管培生项目不坑人，只是一些公司在‘挖坑’。”肖坤认为，求职者若想走管培路线，应尽量选择拥有成熟管培经验的公司，比如有至少5届以上管培生招聘经验的公司，并注意落实过往人才的最终去向。
“管培生项目是为有管理潜力的人才设立的，并不是所有人都适合。”谈及职业选择，不少在职管培生认为，不应只是为了‘走捷径’而选择管培生。
“在选择管培生之前，一方面需要评估自己的能力和项目可能存在的风险，看看自己是否能接受管培生这种‘长期性、不确定性较高’的岗位，另一方面，还要评估自己对管理职位的兴趣有多大，比如对于一些学技术的同学而言，应想好自己是走技术路线还是管理路线，理性择业。”刘俊振补充道。
刘俊振提醒，毕业生若选择管培生项目，在签订合约前，应注意明晰公司有无具体的轮岗制度、导师安排、定岗路径、以及是否存在淘汰机制等关键信息。（部分受访者为化名）（工人日报王宇）
来源： 工人日报
银行管培生是做什么的
每到校招季，“管培生”几乎是所有岗位中最醒目也最充满争议的存在。
“不要去做管培生，别当韭菜，轮岗打杂两年，一事无成。”
“谁还信那一套未来领导者的神话？骗大学生进厂打螺丝的话术罢了！”
“国际知名品牌实体店里的理货员，都是985/211、海归硕士背景的管培生。”
打开社交媒体问问校招求职经验，越来越多的应届生，开始对“管培生”嗤之以鼻：说到底，不就是换个包装的基层岗吗？
而矛盾的是，
每年校招里，管培生依然是最“豪横”的存在——岗位最多、招人最多、宣传最大。不管是老牌外企、头部民企，还是新兴互联网公司，几乎都把管培项目当作校招重头戏来投入。许多以管培生的身份进入职场，年纪轻轻就担任了要职的企业高管，又为这个岗位加上了一层让人神往的面纱。
一边是企业砸资源争抢“高潜力人才”，一边是学生集体“看不上”这个岗位。
为什么一个被各大公司视作未来核心的起点岗位，反而成了不少毕业生眼中的“职场陷阱”？这种强烈撕裂的认知落差，背后其实藏着一个真相：我们对“管培生”的理解，可能一直都是错的。
今天，就来聊聊这个被误解最深、争议最多，却仍在大规模招人的岗位——管培生。
1管培生脱颖而出的资本是综合能力
“管培生”的全称是“管理培训生”，听上去像是要培养领导干部，实则并非如此。
它的核心不在于“当领导”，而在于“知业务、懂统筹、会协调、能管理”。企业更希望通过管培项目，培养的是具备系统思维、流程优化意识、资源协调能力的综合型业务骨干。
这类人才并不是从某一技能“深挖”出发，而是需要站在更高视角去理解整个业务链条的运转逻辑。
例如，宝洁、联合利华等外企经典管培生项目，会要求学员在市场、供应链、人力资源等多部门深度实践，最终定岗核心管理岗。
培训内容也并不是“填鸭式讲课”，而是围绕业务链各节点展开：从“了解一线执行”，到“掌握业务流程”，再到“参与项目统筹”。企业希望他们在见多识广之后，能逐步形成自己对“系统性问题”的判断能力。管培生可以突破单一岗位的局限，深入理解企业运作的底层逻辑。
这种跨维度的认知，正是管理力的核心，也是管培生能在职场中脱颖而出的重要资本。
2他们是职场优质潜力股
培养一个管培生的成本并不少，也不同于“到岗即用”的社招员工，企业为管培生项目投入了大量的人力、物力、财力来完成培养计划。企业为什么还要投入大量资源去做这件事？
答案很简单：为了寻找未来的“潜力股”。
在高密度的竞争环境中，企业也需要寻找那些能跑得更远、扛得住压力、适应力强的“种子选手”。而管培生，就是他们筛选和培育的主要对象。
所以才有了系统的轮岗机制，让人尽早接触不同业务板块，快速判断其适配度；也有了“双导师机制”，比如联合利华为管培生同时配备一位业务导师和一位高管级别的职涯教练，用不同视角引导成长；还有了专属的成长计划，安排关键项目锻炼，定期复盘反馈。
在这个过程中，企业不只是看“谁成绩最好”，而是看谁在不同情境中展现出对问题的判断力、对流程的理解力，甚至对人的管理潜力。
有的人可能综合素质非常均衡，在各部门都表现得可圈可点；也有人可能在某一次项目中展现出极强的运营或沟通能力，从而被定向培养。
企业的逻辑是：广撒网、强培养、早选拔。赌的是“高潜力”能早早浮现。
另一方面，管培生在校园招聘阶段就被选拔进入企业，经过长时间的培养和磨合，对企业的文化和业务更适应，和社招员工相比，留存率更高。
3认清利弊再做选择
管培生并非稳赚不赔的职场捷径，它既不是一步登天的“神话之路”，也不是先骗进来再说的“廉价劳力”。
先搞清楚利弊再做选择。
它的优势在于：
• 能较快了解企业运作的全貌，接触到多个业务流程与部门协同逻辑；
• 有相对清晰的培养计划和资源倾斜，比如专项培训、内部分享、高层导师制度；
• 对刚毕业的同学来说，是了解自身优势、探索职业方向的好机会。
但挑战同样现实：
• 由于轮岗节奏快，往往缺乏某一专业技能的深度积累；
• 前期工作内容基础、琐碎，需要很强的自驱力和耐心；
• 整个周期长、节奏紧、考核重，淘汰率通常在30%-40%。
很多管培生项目被污名化的原因正是在于：
并非每个人都能借此成为高管，甚至能在短时间的高频轮岗中找准职业方向的也不见得多。企业金字塔顶端的资源有限，最终真正留在“核心岗位”的人注定是少数。大多数管培生在项目结束后，走向的是更常规的岗位，比如生产岗、销售岗、运营岗——这未必不好，但如果一开始的心理预期过高，落差感就会很大。
所以问题回到你自己身上：
你能接受这样的节奏与挑战吗？你做好面对不确定性的准备了吗？你是想更快“看到全局”，还是希望在某一条路径上扎根深挖？
这个问题没有标准答案，但必须是你自己清晰地想明白的。
管培生既不是职场捷径，也不是打杂陷阱。它更像是一场“开放式修行”——如果你具备系统性思维的潜力、自我驱动的能力，以及愿意承受高压成长的心理韧性，它会是个不错的起点。
但前提是：你对它的认识是清晰而理性的。
它并不能“干两年等于别人五年经验”，它只是让你更早地“看到”公司运作的全貌，而是否能“沉淀”出能力，还是取决于你自己。
如果你决定接受它，那就尽早为自己制定一张“成长地图”，记录每一段轮岗的所学、所感和所长，逐步构建自己的竞争壁垒；如果你决定放弃，也别被“神话”所裹挟，世界上优秀的发展路径不止这一种。
职业生涯从来不是一条路走到黑，而是一场不断做出选择的过程。
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运营管培生是做什么的
工人日报9月27日报道，轮岗一年半、三年升副处级管理岗……校园招聘会上，不少管培生招聘信息一经发布，便申请者云集。
管培生，全称管理培训生，最初出现在一些跨国企业中，是以培养公司未来领导者为目标的招聘项目。曾经，这是一个热门的岗位，意味着明确的职业发展路径、较为可观的收入，以及能成为未来企业管理者的预期。
近年来，越来越多的企业为毕业生列出管培生的选项，使得管培生招聘泛滥，“含金量”降低。甚至有企业打着管培生的旗号虚假招聘。
从“香饽饽”到“画饼利器”
“晋升速度快，工资不‘拉胯’，所以选择了管培生。”今年8月，肖坤以总部管培生身份入职上海某大型国企，公司承诺，管培期后可将其派至部门或分公司做主管领导。
管培生以应届毕业生为目标群体，企业通常会安排其在各部门轮岗实习，了解公司运作流程后，再根据其个人专长定岗部门主管、分公司负责人等管理职位。
大学生求职网申平台梧桐果面向全国10万名2020届高校毕业生发布的调查问卷数据显示，2020届高校毕业生意向就业的岗位排名中，管理培训生居首位，青睐度占比为5.18%，可谓是求职“香饽饽”。
“‘管理’两个字让人有所期待。”受访求职者表示，同一企业招聘的不同岗位中，管培生的薪酬即使不在最高水平，也位居中上，符合求职预期。
然而，也有人反映，现在的管培生噱头成分大，已成“画饼利器”。北京某旅游公司的人事专员杨小姐透露，不好招人的岗位加上管培生的名头立刻就有了吸引力。“应聘管培生的同学往往看重未来发展，所以对眼下薪资待遇不会太苛求，对公司来讲有利无害。”杨小姐说。
记者在招聘网站搜索发现，包括房产、物流、汽车制造在内的多个行业都在招管培生。以北京一家教育咨询公司为例，该公司规模不足百人，仅今年就计划招聘10名管培生，而在岗位职责一栏中，只简略写道：根据个人能力、情况分配不同岗位，有课程中心、运营中心等部门可供选择。
不是所有管培生都能顺利进入管理层
越来越多的企业设立管培生项目，使得管培生的含金量有所降低，职业发展与管培生期望相差甚远，对不少毕业生而言已形同鸡肋。
去年，2020届本科毕业生甄佳佳拿到了杭州某教培机构的管培生录用通知，然而入职后却被告知，岗位是销售管培生。
“工作内容就是销售，联系客户卖公司的学习产品。入职后，公司没有开展培训，倒是安排了一个组长来管我是否完成任务。有时组长‘建议’我们送礼打点关系，费用也不报销。”甄佳佳抱怨道，试用期刚过，她便被公司以“业绩差”为由开除。
记者了解到，管培生轮岗项目的“浅尝辄止”“蜻蜓点水”容易令员工陷入被动，并不是所有管培生都能顺利进入管理层。2019年入职某互联网企业的管培生叶淑星说，和自己同批入职的管培生已有一半人员离职。
曾任五百强企业HR的职场专栏作家@索小姐接受采访时表示，管培生模式并不适用于所有企业。她认为，适合管培生项目的企业，其员工素质模型应是金字塔型的，即一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展。“这样的企业员工数量多，拥有较多的基层管理岗位供管培生实践。如此一来，潜力大的管培生可以通过轮岗快速掌握基础工作技能，实现快速晋升。”
“只有企业具备良好的发展预期和人力资源规划，才能确定并有资源进行人才的提前储备。”南开大学商学院教授刘俊振认为，“但现在看，很多企业达不到相应层次。”
刘俊振说，对于管培生而言，由于项目时间过长，规划的不确定性也随之增高，而这会直接影响招聘的稳定性和规范性，“三五年后，企业的发展是否还如当初规划的一般需要这么多人才，往往难以确定。”
建议求职者理性择业
“管培生的模式可以丰富招聘市场的形式，但不规范的招聘或将搅乱求职市场公平竞争的规则。”刘俊振认为，未来管培生的问题可由人力资源审计组织进行规范，督促企业进行合法、合规的招聘活动。
“其实，管培生项目不坑人，只是一些公司在‘挖坑’。”肖坤认为，求职者若想走管培路线，应尽量选择拥有成熟管培经验的公司，比如有至少5届以上管培生招聘经验的公司，并注意落实过往人才的最终去向。
“管培生项目是为有管理潜力的人才设立的，并不是所有人都适合。”谈及职业选择，不少在职管培生认为，不应只是为了‘走捷径’而选择管培生。
“在选择管培生之前，一方面需要评估自己的能力和项目可能存在的风险，看看自己是否能接受管培生这种‘长期性、不确定性较高’的岗位，另一方面，还要评估自己对管理职位的兴趣有多大，比如对于一些学技术的同学而言，应想好自己是走技术路线还是管理路线，理性择业。”刘俊振补充道。
刘俊振提醒，毕业生若选择管培生项目，在签订合约前，应注意明晰公司有无具体的轮岗制度、导师安排、定岗路径、以及是否存在淘汰机制等关键信息。
（部分受访者为化名）
来源：工人日报
质量管培生是做什么的
毕业已经六年了，但是我仍然很清楚的记得毕业那年找工作，看到“管培生”这个岗位就觉得非常的高大上，我一定要应聘成功管培生这个岗位，所以在自己老家济南找工作，目标也很明确。
因为自己并不是很清楚“管培生”到底是干什么的，所以在面试的时候表现得并不好，虽然能够差一些专业术语的资料，但是没有实际接触过，所以理解的并不透彻，直到面试一家连锁超市的管培生，面试官很和蔼，也很有耐心，很仔细的跟我解释公司招聘的管培生是干什么的，以后会怎么安排等等问题，我也逐步了解以后针对性回答他的问题，最终并录取，可以说是我的贵人。
所以对于应届生而言，一定要先搞清楚什么是管培生，企业招聘管培生到底是干什么的你才能做出正确的选择，到底适不适合自己？另外还有一部分企业以招聘管培生的名义实则在招聘其他的岗位，也应该学会如何甄别选择，防止上当吃亏！
什么是管培生？管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划。
通常情况下企业招聘的管培生会被分配到各个不同的部门实习，了解整个公司的运作流程，然后再根据每个人的专长进行安排。最终通常会是以部门负责人、分公司负责人的身份存在。
一般情况下公司招聘管培生的对象是毕业三年以内的大学生，而且绝大多数是应届毕业生，所以如果打算朝这方面发展，要尽早，毕竟等你有了一定工作经验以后，再去一家公司面试管培生可塑性就没有应届毕业生那么容易了。
我先来说一下我毕业以后管理培训生的一体化的学习与成长过程吧：因为是主营连锁店铺，当然集团也有其他的业务，比如酒店模块的，我并不是很感兴趣，而且家里人思想也比较封建，公司安排还是比较尊重个人意愿的，所以我选择的零食连锁店铺业务模块的。
刚开始直接进入店铺实习，是一位区经理带我，安排在一家地理位置比较好的店铺开始从收银、打码、称重、整理货品、进货选择开始，大概持续了两个月，然后给我换了另一家店铺，因为没有店长，让我负责订货品、排班，并且制定店铺促销方案，想尽各种办法提高业绩，时间持续了三个月。然后直接调我到在市中心的一家店铺任店助，当然是经过公司综合考核、评选的结果。我在这家店待了不到一年，也就是快年底的时候公司综合测评考核，不仅考核店铺业绩，也考核你的管理能力等综合素质，晋升为实习店长，工资提高了百分之二十，同时店内员工的利润分成比例由我负责，也就是说有了很大的自主权以及决定权；后来因为家里各种原因不得不离职来到了另一所城市。
企业为什么要招聘管培生？我们首先要清楚企业培训人才的目的就是希望企业能够引进新鲜的血液，通过培训能够胜任管理层的岗位，并且能够带好团队，而做好管理岗位的基础就是你要对公司各个基础岗位要了然于胸，这样才能指导并监督下属以及新人的工作行为。
而管培生就是企业想要招聘有潜力的年轻人，先到各个岗位进行基础的学习，然后从中选出部门人员，在合适的时机进行提拔，不论是行政部、人事部、公关部、销售部门等，都需要轮岗，从而看出你的潜力所在。在一定的时间段以后，公司会进行综合考评，来分析你所擅长的领域或者适合哪个部门，以此留下来作为储备的人才。
管培生的招聘标准管培生比较倾向于应届毕业生，尤其是在秋季招聘会时，是招聘的大好时机。每个企业对于管培生的招聘标准并不完全相同，但是核心素养的要求是大差不离的，基本上要包含以下几点：
1、求职者要有领导能力：我们在看《二十不惑》时，姜小果古灵精怪，怪心眼多，对要找工作的舍友说，要在自我介绍时给自己增加亮点，那就是在大学期间做过班干部、学生会干部等。
为什么这样教舍友呢？因为她很清楚企业需要有领导潜力的年轻人去培养，而之前有领导经历的更加容易培养；大学期间的班干部、学生会主席都要参与一些活动的组织、实施工作，无形当中锻炼自己的组织能力、领导能力以及实施能力等。
当然并不是说你没有这样的经历就不可以面试管培生，在面试过程中，面试官看的是你的潜力，是否具备领导的潜力？千万不要小看面试官几十分钟的交流就能看出来我是否具备领导能力吗？他们可是身经百战的面试官，应届毕业生是最好面试的，也是最容易判断的，我从事人事工作三四年了，最重要的一项工作就是面试，很能理解。
2、求职者是否具备持续学习力以及事业心：为何说是持续学习能力而不是学习能力呢？我们都知道社会发展的很快，更新换代也很快，一时的学习能力具备是很普遍存在的，只能说你暂时适合什么岗位，但是如果是作为企业的管理人员来培养的话，要求就要更高了，你要具备持续的学习能力。
换句话说，当你通过自己的努力做到了主管的岗位，公司是对你寄予厚望的，自然把你当成储备的经理人来培养，但是你的学习力断了，也就是你的事业心没有那么强烈了，只是依靠现有的技能以及能力享受现有岗位带给你的一切，而没有长足的发展眼光，也没有长足的学习能力更上一层楼，自然公司是亏的。在这一点上公司也是很谨慎的，当然持续学习力不好判断，但是你的事业心还是比较好判断的。
作为管培生你的快速学习能力也是很重要的，在分析事物的基础上能够快速的学习并使用知识理论，对于管培生快速的进入行业是很重要的，这一点我是深有体会。
3、求职者的表达能力以及说服能力：说到表达能力在面试的时候是最容易考察的，通过你与面试官的交流过程中能够直接判断你的沟通表达能力如何，是否具备较强的说服能力。
具体来说就是要针对不同的谈话对象能够使用不同的语言，包括身体语言，设定沟通场景等等。
比如你向上级领导汇报工作，说了半天没个重点，要知道领导的时间都很宝贵，他们要听重点，不是听你阐述过程还有你的问题。不善于总结自己、沟通交流的人领导是不喜欢的，自然不会留下好印象；当然对待下属员工也同样要求你能恰当的沟通，并且学会分析下属的特点，针对性的对待。
该如何应聘管培生呢？前面我们了解了什么是管培生以及标准要求，接下来就要了解如果我想应聘管培生该如何做呢？
1、先进行自我盘点、自我剖析：
我是否真的想成为一味中高层管理者？并且愿意为此付出超出常人的努力呢？
我是否具备一定的管理能力或者管理经验呢？
我是否具备一定的商业经验呢？
我是否具有能力以及强大的抗压能力处理一些棘手的问题呢？
我是否能够顺畅地与人沟通交流，并且具备说服他人的能力呢？
我能接受更换工作岗位，去适应新的工作环境吗？
...........
如果上述几个问题你的“是”是多数你就可以进行下一步了。
2、企业一般情况下筛选管培生的流程（以我自己的经历进行阐述的）：
（1）初步筛选：简历初步筛选合适的候选人，所以一分具备亮点简历很重要。
（2）笔试：测试候选人的分析能力、运算能力或者外语能力等基础的能力。
（3）无领导小组讨论等：一次来测评候选人的领导能力、表达能力以及说服能力、解决问题的能力等。
（4）行为面试：面试者要了解候选人过去的经历，测试你的成熟度等
（5）案例模拟演练：很直观地去了解候选人分析解决问题的能力、说服能力等。
大概这几个流程，当然每家公司面试的流程可能不太一样，但是基本上大同小异，可以提前做一些准备，尤其是制作简历的技巧、无领导小组讨论、行为面试等该如何应对都有资料可以参照，可以学习一下，做到有备无患，最好是自己演练一遍。
确实也存在有企业以招聘管培生的名义，实际上就是在招聘销售人员，我们都知道销售人员的流动性大，企业会一直招聘，在缺人的情况下，就将手伸向了刚毕业还没有社会经验的大学生，因为好驾驭；所以作为应届毕业生一定要多上网查一下关于面试公司的资料，现在网络很发达，口碑很容易就能查到，还有就是多听取前辈的经验教训，及时止损。
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