内部结算价格一般以什么为基础，内部结算价格是什么意思
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内部结算价格名词解释
某云ERP软件内部交易是与销售、采购、库存、财务紧密集成为一体的供销链中的一个环节，以企业内部交易管理为中心，围绕调拨订单，对价格、发货、发票、暂估、结算等进行有效管理，并结合供应链其他产品和应收应付等产品，实时反映企业管理业务，实时提供内部交易报表，全面反映出企业内部公司之间的交易情况。
典型应用场景ü 支持公司间调拨、三方面调拨、组织间调拨、组织内调拨业务；
ü 支持与跨公司销售进行无缝连接，销售订单上可以发其他公司的存货，在销售订单审批后形成销售公司的调入申请单或者发货公司与销售公司之间的调拨订单，货物可以直接由发货公司发送到客户（直运），也可以由发货公司发送到销售公司后，由销售公司发送给客户，销售公司与发货公司之间进行内部结算；
ü 支持与集中采购无缝链接，对于集中采购、分散收货、集中结算的业务模式，支持集采公司和收货公司的内部结算，并确认双方的应收应付；
ü 支持要货月计划的制定，以及逐级汇总下级要货计划形成本单位的要货计划，指导要货或者生产；
ü 支持针对企业紧缺商品的分货业务，即销售组织和分公司对于某个指定存货的销售需求总量高于公司的可分配量时，按照紧缺商品分配原则，实施存货分配业务操作；
ü 对调入申请、调拨订单的形成、执行、结束进行全程跟踪，通过内部交易结算完成内部交易企业双方的应收应付处理；
ü 支持对商品的发出处理核算，在不满足收入确认条件及商品所有权未发生转移时，对出库的商品进行发出商品处理，以便在财务上体现该部分商品；
ü 支持调拨入库的内部交易暂估并暂估应付，支持调拨出库自动传应收；
ü 支持内部交易结算与开票业务，转财务后实现内部的应收应付处理；
ü 实现与金税的集成，内部交易结算清单/集采结算清单可以传金税，金税票号也可以导入系统中；
ü 支持多结算路径，即一笔物流的发生，有多个结算主体参与结算业务的财务处理，即在内部交易结算后转财务时，自动补齐此笔业务相关各结算主体的存货核算单据和应收应付单据，并支持按照结算路径的上下游公司作暂估处理；
ü 支持“调出结算”、“调入结算”、“反向结算”，可根据管理需要灵活进行内部交易结算；
ü 支持调拨赠品业务的处理；
ü 支持公司间交易途损业务的处理；
关键功能特性ü 支持审批流配置，可灵活定义各业务单据的审批规则；
ü 支持业务流程配置，可灵活定义各相关业务单据的流转关系；
ü 调入申请支持预警，如果审批通过的调入申请行在规定时限内未处理，则进行超期信息提示；
ü 支持通过单据号管理灵活设置各调拨业务单据的单据号生成规则；
ü 提供调拨订单执行情况、可用量（可承诺量）的动态查询；
ü 支持结算路径中的结算公司指定交易币种、计税类别和税率；
ü 调入申请支持按照调出组织、调出仓库分单打印；
ü 支持调入申请询价，调入公司可以根据内部调拨价格选择调出公司作调入申请；
ü 调拨订单可以直接作发货安排、补货安排；
ü 调拨订单支持修订及修订历史查询；
ü 内部交易暂估处理方式支持：单到补差、单到回冲；
ü 支持灵活定义调入申请形成调拨订单的分单方式；
ü 支持灵活定义外系统生成调拨订单默认业务流程；
ü 支持灵活定义内部交易各相关业务单据间的数据控制及约束关系；
内部结算价格的种类有
《进化》三部曲
内部市场并没有什么神秘之处，在企业中一直都存在，只不过分为两种类型，一种是计划型内部市场，另一种是自发型内部市场，而我们所说的内部市场特指后面一种，因为自发型市场能够有效地激发大多数员工的创造力，而计划型内部市场却做不到。
在外部市场形成的那一刻起，企业内部市场就已出现，只不过特征不明显，企业没有感受而已。随着企业形态不断的演变，企业内部空间逐步扩大、价值单元逐步缩小，为了提高企业价值创造能力，计划型内部市场逐渐转变为自发型内部市场，计划型内部市场是一种低层次的市场形式，是企业用“有形之手”创造出来的，而自发型内部市场则是一种高层次的市场形式，是外部客户用“无形之手”创造出来的，这一点能够从组织结构演变规律中看出。
组织结构演变规律
在直线型结构与职能型结构中，企业内部空间有限，同时也没有能够相对独立运行的价值单元，但为了能够提高部门积极性，把一些所谓的“市场机制”引入到企业中，典型表现是建立了内部结算机制，也就是说通过内部定价，使不同部门之间因资源转移（如物料、服务、人等）而进行成本分摊或资金清算，看似这些资源在企业内部进行了交易，有了一些市场的味道，但却是计划型内部市场的特征，因为这一过程是人为制定了内部交易程序，让资源在企业内部流转起来，但却无法与外部市场实现一体化，因此这种交易过程所产生的价值并非是真实价值的体现，所以并非我们所说的内部市场。
然而，这点市场味道却有很多企业沾沾自喜，认为这样就能够激活组织，结果却被现实狠狠的教育了一回。我们发现在传统企业中只能形成计划型内部市场，这是传统组织形态特征所决定的，如今绝大多数中国企业中的内部市场也都是这种类型。
自发型内部市场则出现在流程型结构与网络型结构中，因为这两种组织结构都有充足空间，并出现相对独立的价值单元，例如与客户需求直接对接的横向业务链条，在我们的方法论中称之为“前台”，这些“前台”要想满足客户需求，则必须在内部进行资源（如物料、服务、人等）采购，选择适合的生产资料，这一过程通过交易来完成，这时内部市场所有要素都将与外部市场建立必然联系，从而实现内外两个市场系统的一体化，这种交易过程所产生的价值是真实价值的体现，所谓“自发”即指由外部力量所引发的内部变化。如今，所有的新组织形式，例如平台型组织、生态型组织等，都将通过自发型内部市场推动组织发展。
矩阵型组织结构示意图
转型企业将采取矩阵型结构，这种组织结构兼有职能型结构和流程型结构的双重特点，意味着企业将两种内部市场可以选择，一种是选择自发型内部市场，这将是一次进化，矩阵型结构将演变为流程型结构；另一种是选择计划型内部市场，则是一次退化，矩阵型结构将演变为职能型结构，对于矩阵型结构变革而言将是一次巨大挑战，一部分企业在这一过程中走向繁荣，而另一部分则走向衰退，因此这个节点成为企业形态演变过程中的一道分水岭，企业转型就显得意义非凡。为了便于中国企业顺利越过这道分水岭，我们甚至还开发出“金弓模型”，希望企业能够引导转型企业的组织管理系统建设，通过制度建设保障组织变革顺利推进。
现代企业内部市场构建“金弓模型”
稻盛和夫的阿米巴经营模式传到中国之后，被中国企业进行了本土化改造，诞生中国式的阿米巴，这种阿米巴经营模式典型特点是拥有了一套内部结算规则，因此就认为形成了内部市场，其实这就是前面所说的计划型内部市场，也只能诞生在传统企业内部，没有与外部市场形成一体化，我们看不到员工的创造力被释放出来，更解决不了企业转型所面临的诸多问题，计划型内部市场短时间会看到一点效果，但很快就会发现不仅问题又再次出现，而且还会带来一些新问题，继续发展下去的结果就会成为承包制。在我们看来，中国式的阿米巴经营是中国企业的一次大胆的、错误的变革尝试，并不是阿米巴经营有问题，而是中国企业理解有问题，根本没有掌握阿米巴经营系统的运行逻辑，所以稻盛和夫也说过他看不懂中国式的阿米巴经营。
我们接触过一些阿米巴经营变革经历的客户，感触最深的就是这些阿米巴经营模式还不如传统企业时的状态，甚至其中一部分企业彻底丧失战略管理能力，因为变革反而导致退化，这也打消了我们原本接手的想法，只能放弃这些客户，能够维持现状就是这些企业的最佳状态。
内部结算价格的制定和应用
高炉铁水成本是钢铁企业核心成本之一，其构成可分为直接成本和间接成本，具体包括以下几个方面：
一、高炉铁水成本的主要组成部分
1.原材料成本（占比60%-70%）
铁矿石（含烧结矿、球团矿）：高炉炼铁的主要原料，包括铁精粉、块矿、进口矿（如澳矿、巴西矿）等。需计算矿石的含铁品位、采购价格及消耗量（铁比，通常以“吨矿/吨铁”为单位）。
燃料成本：
焦炭：高炉冶炼的主要还原剂和热源，消耗量以“焦比”（kg焦炭/吨铁）衡量。
喷吹燃料：如煤粉、天然气、重油等，用于替代部分焦炭，降低成本，消耗量以“煤比”（kg煤粉/吨铁）衡量。
熔剂：石灰石、白云石、萤石等，用于调节炉渣成分，消耗量较低但不可或缺。
2.动力能源成本（占比10%-15%）
电力：用于高炉风机、水泵、电机等设备运行。
水/蒸汽：冷却系统、冲渣水、余热回收蒸汽等。
煤气：高炉自产煤气（如高炉煤气）的成本分摊，或外购能源（如焦炉煤气、天然气）的费用。
3.人工及制造费用（占比5%-10%）
人工成本：生产车间操作、维护、管理人员工资及福利。
设备折旧与维护：高炉本体、热风炉、除尘设备等固定资产折旧，以及日常检修、备品备件费用。
运输及仓储：原料运输费、厂内倒运费、库存管理费用（如矿石堆存成本）。
4.其他间接成本
环保费用：废气处理（如脱硫脱硝）、废水处理、固废（如高炉渣）处理成本。
税费及财务成本：资源税、增值税、利息支出（如原料采购融资成本）等。
二、高炉铁水成本计算方法
成本计算通常以“吨铁成本”为单位，计算公式为：
吨铁成本（元/吨）=原材料成本+动力能源成本+人工及制造费用+其他间接成本
铁矿石成本：
铁矿石成本=铁矿石消耗比值（铁比）×铁矿石单价（元/吨）÷铁回收率（%）
注：需考虑矿石品位（如62%品位铁矿石铁比1.4—1.6）和铁回收率（通常95%-98%）。
焦炭成本：
焦炭成本=焦比（kg/吨铁）×焦炭单价（元/吨）÷1000
注：焦比需考虑焦炭类型、品质（通常330—410kg/吨铁）
喷吹煤成本=煤比（kg/吨铁）×喷吹煤单价（元/吨）÷1000
注：煤比需考虑热量、品质（通常130—180kg/吨铁）
熔剂成本：按实际消耗量（kg/吨铁）×单价计算。
电力成本：耗电量（kWh/吨铁）×电价（元/kWh）
水/蒸汽成本：耗水量（吨/吨铁）×水价（元/吨）+蒸汽消耗量（吨/吨铁）×蒸汽价格（元/吨）
煤气成本：自产煤气按内部结算价分摊，外购煤气按实际采购价计算。
人工及制造费用分摊：按车间月度人工、折旧、维护等总费用，除以当月铁水产量。
间接成本：环保、税费等费用按实际发生额分摊至每吨铁水。
注：为简化计算，将除铁矿石、焦炭、喷煤外的成本统称其它成本（通常为80—130元/吨铁）
三、示例计算
假设某高炉主要成本参数如下：
铁矿石：品位62%，铁比1.45，单价800元/吨，铁回收率97%
焦炭：焦比0.38，单价2500元/吨
喷吹煤：煤比0.15，单价1200元/吨
计算：
铁矿石成本：=1.45×800÷97%≈1196元/吨
焦炭成本：=0.38×2500=950元/吨
喷吹煤成本：=0.15×1200=180元/吨
其它成本：100元/吨
吨铁总成本≈1196+950+180+100≈2426元/吨
内部结算价格包括哪些类型
界面新闻记者 | 朱咏玲
界面新闻编辑 | 楼婍沁
爱马仕成为率先以涨价应对美国关税影响的奢侈品牌。该公司当地时间4月17日宣布，将从5月1日起在美国市场提高所有产品线的销售价格，以抵消新关税政策带来的影响。
目前，爱马仕从欧盟出口美国的关税是10%，但由于美国最终关税政策还悬而未决，爱马仕等欧洲奢侈品牌仍可能在未来承担更高的对等关税。
4月10日，美国宣布此前对特定国家征收对等关税的政策暂缓90天，对除中国外的所有国家仅保留10%的基准关税。不过，90天到期后的7月9日起，如果原定关税政策生效，欧盟仍有可能面对20%的对等关税，针对瑞士的税率则高达31%。欧洲是众多奢侈品牌聚集的大本营，其中瑞士是奢侈品腕表的主要产地。
爱马仕暂未明确在美国市场的涨价幅度。投行伯恩斯坦董事总经理、全球奢侈品行业研究主管Luca Solca向界面新闻分析称，关税计算的基数是从欧洲到美国的转移价格，即品牌内部结算价，通常是产品的“第一成本”或者说工业生产成本——在奢侈品行业里，这大约为零售价的20%。由此计算，当终端零售价格上涨2%，就能抵消当前欧洲出口至美国10%的关税成本。
Luca Solca认为，这对品牌和整个奢侈品行业的影响有限，因为这一涨幅实际上远不及奢侈品牌的常规调价幅度。
涨价向来是奢侈品牌拉动业绩、巩固稀缺性、应对通胀的手段，过去几年不少一线奢侈品牌都经历了多轮涨价。
例如，爱马仕基本保持着一年一涨的频率，2025年初刚刚对全线产品涨价约6%到12%。路易威登2024年涨价两次，2025年也再度调价，例如其CARRYALL小号手袋Monogram售价从2024年初的1.96万元涨至如今的2.25万元，涨幅约15%。香奈儿也不遑多让，其热门手袋Classic Flap中号的价格从2019年底的3.68万元涨至目前的8.4万元，翻了一倍有余，平均下来每年涨幅约18%。
眼下爱马仕率先明确涨价，也可能引发奢侈品行业的涨价潮。“我认为其他奢侈品牌会跟随爱马仕和法拉利的步伐——通过涨价来抵消更高的进口关税。”Luca Solca向界面新闻表示。
除爱马仕外，已有奢侈品公司也释放出信号。LVMH集团在2025年第一季度财报会上称，正在考虑涨价以应对关税，并将控制管理和行政费用及市场营销开支。
总体而言，奢侈品行业的高毛利使其拥有较高的抗关税能力，能以小幅的涨价覆盖增加的关税成本。关税冲击还不至于重创奢侈品行业，但考虑到近两年全球奢侈品行业相对低迷，这为行业本就不明朗的前景蒙上了更多不确定性。
全球奢侈品行业自2023年下半年遇冷，寒气一直蔓延到2024年。举例来看，LVMH集团和开云集团2024年的营收分别下滑2%和12%，前者已披露的2025年第一季度营收仍未止跌；专注于高净值客户的爱马仕展现出更强韧性，2024年营收增长15%，但2025年第一季度也显示出疲软，营收增幅7%，低于分析师预期的10%。
多家机构此前分析，奢侈品行业最快或将在2025年下半年回暖。如瑞银曾预测，2025年全球奢侈品行业增速约为4%，其中作为奢侈品消费第一大市场的美国还被寄予厚望，被预测增长7%，成为驱动行业增长的主要动力。
但如今来看，针对美国市场的涨价或将影响该国的奢侈品消费热情，因为消费者还需面对其他消费品的价格上涨。毕竟影响消费者决策的不仅是单个产品的价格波动，还有关税影响下消费者感知到的市场氛围和对未来的预期。
当然不同品牌的情况显然也有区别。相比起爱马仕，其他奢侈品牌因涨价而承受的压力可能会更高。因为它们仍要依赖中产客户，这一人群不像爱马仕的高净值客户那样受经济形势影响较小，后者甚至可能因为品牌涨价强化了稀缺性，反而对品牌更加忠诚。
非一线奢侈品牌和轻奢品牌的日子会更难。实际上随着奢侈品行业告别疫情期间的猛涨期，已有如Burberry等品牌开始停下来反思过度涨价是否反而缩窄了客群，一些品牌已经在通过直接降价或推出更多入门级产品，来重新吸引中产消费者。
奢侈品行业的复苏速度大概率要在全球经济的不确定中被迫放缓。4月上旬，伯恩斯坦已将2025年全球奢侈品市场的增长预期从原先的5%下调至-2%。多家头部奢侈品公司的股价在最近一个月内下跌，爱马仕、LVMH集团、开云集团、Prada集团跌幅分别为8.81%、19.67%、21.83%、17.26%。
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