试用期3个月合法吗，试用期3个月建议去吗
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试用期3个月签几年
劳动者与用人单位签订劳动合同时，通常会规定试用期。根据法律规定，试用期时间长短与合同有效期密切相关。如果用人单位存在违法行为，劳动者可以依法维护自己的正当权益。那么，一年制合同中规定试用期3个月，合法吗？快来看看试用期相关的法律内容吧。
试用期时长相关规定
首先可以明确的是，用人单位仅与劳动者签订一年劳动合同，试用期却规定3个月属于违法行为。关于试用期，《劳动合同法》第十九条有明确规定：
1、劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；
2、劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；
3、3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。
4、同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；
5、以完成一定工作任务为期限的劳动合同，或者劳动合同期限不满3个月的，不得约定试用期；
6、试用期包含在劳动合同期限内；
7、劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
综上，一年制劳动合同中，用人单位与劳动者约定的试用期最多应该是2个月。
试用期维权相关规定
劳动者如果遭遇用人单位的不公正待遇，可以向劳动监察部门反映情况进行协商，如果协商无法取得一致，则可以去劳动仲裁委员会申请仲裁。法律依据《劳动合同法》第八十三条规定：
1、用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；
2、违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。
这里需要谨记一点：赔偿金应具有一定惩罚性，不是补足差额部分，而是试用期满月工资（转正后的正式工资）的全额。在此基础上，根据实际仲裁案例，试用期超期期间劳动者还可以再要求用人单位按转正工资补足工资。
例如，劳动者试用期工资为每月5000元，转正后月工资为5500元，劳动者与用人单位签订了为期1年的劳动合同，按法律规定试用期最多2个月，但用人单位却规定了3个月，劳动者在转正之后才提起仲裁的话，用人单位需要向劳动者支付5500*(3-2)=5500元赔偿金+(5500-5000)*(3-2)=500元差额工资。
以上是关于试用期的法律规定，也是劳动者与用人单位签订和履行劳动合同中容易遇到的权益受损的问题。作为劳动者，应充分了解相关法律法规，以便在需要的时候及时合法维护自己的权益。
试用期3个月被辞退有补偿吗
【关于试用期，这些你应该知道】①试用期时间：不得超过6个月；②试用期工资：不得低于本单位相同岗位最低档工资，或劳动合同约定工资的80%；③试用期社保：劳动关系一旦建立，用人单位就应为劳动者缴纳社保；④试用期辞职：协商一致，提前3天通知用人单位，可解除劳动合同不需赔偿。
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试用期3个月不买社保属于违法吗
谣言止于真相
今天我们再来粉碎几个
关于试用期的谣言
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试用合格再签劳动合同？
谣言流传度：★★★★ 迷惑指数：★★★★
谣言！！
一些劳动者认为，在试用期内，自己还不算正式的员工，单位可以不与自己签订劳动合同，等转正了再签即可。
辟谣！！
这种想法是错的！《劳动合同法》第十九条规定：“试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。”也就是说，试用期职工与用人单位也存在劳动关系，应签订书面劳动合同。用人单位应当自用工之日起1个月内与劳动者订立书面劳动合同。
试用期一律为6个月？
对于新入职的员工，不管劳动合同期限多长，有的用人单位告诉员工，试用期都是６个月，说这是《劳动合同法》规定的。
辟谣！！
对于试用期的期限，《劳动合同法》的确有规定：劳动合同期限３个月以上不满一年的，试用期不得超过１个月；劳动合同期限１年以上不满３年的，试用期不得超过２个月；３年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过６个月。注意，同一用人单位与同一劳动者只能约定1次试用期。
试用期内没有工资？
现实生活中，有的用人单位为了节省成本，规定试用期内的员工没有工资或者工资很低，只有转正后才能正常发放工资。
辟谣！！
“试工期”不支付工资的做法是违法的。试用期职工与用人单位也存在劳动关系，只要员工事实上提供了劳动，用人单位就应当依法支付劳动报酬。劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
试用期内辞职应提前30天提出通知？
用人单位与新入职员工约定，不管是试用期内还是试用期后，辞职的话需要提前30天以书面形式通知用人单位，双方才可以解除劳动合同。
辟谣！！
劳动合同法规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。也就是说，试用期内员工只要提前3天通知用人单位就可以解除劳动合同，另外，这个“通知”并没有要求必须是书面形式。
不造谣，不信谣，不传谣！
综合：中国劳动保障报、成都人社局
来源： 四川在线
试用期3个月可以随时辞职吗
本文作者分享了自己的述职报告，文章包含三大方面的内容：试用期工作内容、后期工作展望以及总结，希望对大家有所帮助。
今年大学刚毕业，入职一家公司做电商产品经理，不经意间试用期已过三个月，因公司需要一份试用期转正申请述职报告，以PPT的形式，借此机会并给最近的工作做阶段性的复盘，因自己工作经验有限，望大家多多指点。
本次述职报告包括三大方面的内容：试用期内工作内容，后期工作展望，总结；其中对于公司具体业务较复杂不方便透露的的内容不做演示，如下：
试用期做的事情主要包括四大方面：产品规划，产品设计，项目推进和其他产品生命周期的管理四大方面；接下来分别讨论下各个模块子模块之间内容。
产品规划主要包括两大板块的内容：一个是需求分析，另外一个是竞品分析；
其中需求分析就是收集业务部门的需求，进行分析，确保需求的合理性，有效性和可行性，其中包括：
第一：收集需求，我们会收到各种各样的需求如老板的需求，业务方的需求，运营人员，设计人员以及技术人员等等的需求，通过汇总在excel表格上；
第二：分类需求，将收集到的需求进行分类汇总，明确此需求是在前台还是后台，是在iOS还是在安卓上，是需求还是bug等等维度进行划分需求；
第三：分析需求，与多方人员进行沟通，明确此需求的5个问题，“为什么”，“是什么”，“要做么”，“怎么做”，“何时做”将该需求进行筛选，判断真需求还是伪需求并做优先级的排序；
第二大子模块就是进行竞品分析；其中包括：
第一：明确竞品分析的背景和目的，进行分析此竞品是针对业务上具体哪个问题所做的竞品分析；
第二：选择竞品，选择此相同竞品之间核心服务和核心用户下的产品；
第三：收集竞品资料，若是对功能点竞品调研则是此功能点流程下的分析，若是对产品功能调研则是不限于行业现状，市场格局，产品数据版本迭代表现和业务流程分析等分析等等；
第四：我们对于竞品分析后的结论，对我们此业务问题下的指导性结论。
第二模块：产品设计产品设计主要包括三大板块的内容：包括核心业务流程图的绘制，原型页面的设计和需求文档的撰写工作；
第一板块为核心业务流程图：本人负责平台型电商的产品人，大多包括电商方面的流程，商品入驻流程，用户操作流程，订单流程、支付流程、库存管理、活动促销流程、退款/退货流程和其他基于自身业务的流程图等等，确保流程的完整严谨性；
第二板块为原型页面设计：通过绘制的流程图和技术人员业务人员等同事进行沟通后确保之后原型逻辑无误的情况下根据设计规范绘制原型图，并后期根据交互设计规范要求做好对应的交互设计工作；
第三板块为需求文档撰写：需求文档作为需求评审会和各方进行“撕逼”上最重要依据有着重大作用，文档格式为：
第一：此次评审的背景和目的，明确本次开发的介绍梗概使参会人员更好的进行理解，将事情交代清楚；
第二：正式介绍项目内容，本人撰写文档一般遵循此功能的6要素：
位置，在页面的哪个位置；状态：点击状态，显示状态等；数量：字段数量限制，图片数量显示等等；来源：后台手工配置，本地进行写死，数据流转逻辑等等；切换：图片轮播滚动切换等等；极值情况：包括各种异常情况的处理，每个功能都需要逐一考虑，有些没有可以不写,等等，最后包括进行需求排期，各需要协助配合的人士等等；第三模块：项目推进其中项目推进包括2大板块的内容，包括向上管理和向下管理，向下管理又细分为需求沟通，进度安排，产品测试和产品上线；
其中向上管理为：对上级安排的任务做好，做到主动每日事宜的汇报工作，让老板去清晰知道自己每天做了什么，明日规划的内容，让他知道自己不是拿了工资不做事的人，让老板觉得自己靠谱；
然后向下管理。包括评审会前后与各方人员技术，设计，业务，运营和商务客服人员在整个项目上保质保量按照规定时间进行上线工作，包括需求沟通，进度安排，产品测试和最后的产品上线；
第四板块：其他产品生命周期的管理产品上线后需要将我们的产品不断的进行优化迭代，又重新回到了进行产品规划方面的工作；不限于产品的项目简介操作手册，各种Q&A的告之如客服商务新成员加入的培训，后续协助运营推广和产品不断的迭代优化，形成一个业务工作的闭环；
第二部分：后续工作展望后续规划上自身主要分为三大模块的产品工作：做好需求分析能力，项目管理能力，业务理解能力
第一提高需求分析能力产品经理在分析需求的时候不断地收集需求，分类需求和分析需求，其中最重要的分析需求中不断筛选需求，辨别真需求还是伪需求，剔除对业务商业价值无效，对业务优先级的排序能力，将用户需求转化为产品需求。
第二提高项目管理能力公司没有相应的项目经理，提高对自己需求整体把控能力，做好产品需求管理，产品BUG管理，产品开发计划管理，产品版本管理，让手上的项目不管在研发期、还是运营期都能够顺畅的运转，将产品能够准时保质保量的完成上线目标。
第三提高业务理解能力作为一个被业务技术人员diss过的产品，设计出来的产品根本不符合实际业务，因此我们产品设计要到实际业务中来；
作为一名电商的产品人，需了解各种电商模式B2C,B2B,C2C,C2M,B2B2C,S2B2C等等模式下基于人货场设计，了解供应链相关的知识，各种业务下技术文档，提高自己基于业务做出来的产品设计能力，由功能型的产品转为平台型业务型的产品人。
第三部分：总结这个述职报告大概内容完成了，作为一名不到1岁的产品人，道阻且长，给自己做了一份阶段性的回顾总结和后期展望，其中主要是输出方法论为主，具体实际业务复杂不做多多阐述，希望给大家有所启发。
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