如何做好财务工作心得体会，如何做好财务工作的思考
大家好，由投稿人贺诗奕来为大家解答如何做好财务工作心得体会，如何做好财务工作的思考这个热门资讯。如何做好财务工作心得体会，如何做好财务工作的思考很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
财务人员如何做好财务工作
随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。为此，本期培训专栏对企业财务管理方面的相关问题进行一一解答。
一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些？并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。
现代企业发展中最应该关注的财务管理问题，主要是企业如何做好内部控制的管理，特别是企业财务风险的管理。企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：
货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的业绩；
利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；
流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；
现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；
再投资——资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会；
信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；
税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者。
这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：企业亏损、应收账款、存货等方面。
统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。
有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将在企业管理中趋于核心地位。不知这种说法是否准确？财务会计在企业管理中究竟起着什么样的作用？如何才能让其作用发挥得更好？
财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计（续致信网上一页内容）的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。
如何做好财务工作发言
怎么才能做好财务工作？要搞好财务工作，说得形象一点，就要像中国古代的钱币一样，既要做到外圆、中通和内方，又要做到具备良好的自身素质。说到底，就是做好为人和做事两件事。
1、做事先做人。财务工作首先必须具备良好的为人素质。财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。最好的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。对待公司同事，要给人谦和、人性又不失原则性的形象。人前批评人，人后表扬人，善待同事，多关心人，工作敬业、严谨，处事公正、客观，不谋私利，会给人一种领导风范。这样的人会得到领导的肯定和同事的拥护。
2、专业素质过硬。在分析怎么才能做好财务工作中，要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。要做到这一点，首先要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员，必须精通会计核算、财务管理和税务筹划，而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和实践学习很好的结合起来。这里要特别注意一点，就是兴趣是最好的老师，要多培养自己在这方面的兴趣。有了兴趣，就会引导你在专业方面越学越深，能力越来越强，而且你会觉得生活充满阳光。其次，你要勤奋工作。
一是勤奋工作的人在哪里都会受到欢迎，任何老板都会喜欢勤奋工作的人，勤奋工作会让你的事业蒸蒸日上。
二是因为许多知识是书本上学不到的，只有在你工作中才能学到，勤奋工作会让你积累很多实践经验。为什么会计人员越老越吃香？就是因为他具有丰富的实践经验。所以说，勤奋工作是在为你的成功积累资本。
第三，你要善于钻研和创新。分析怎么才能做好财务工作，这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。学习的目的是为了更好的工作，如果满足于简单的模仿和重复，是提高不了自己专业水平的。有了这种善于钻研和创新的心态，你就会不断地去发现新的问题，不断地琢磨更好的解决办法，如此日积月累，你的专业水平也就会越来越高，超越常人。第四。你要学会用宏观角度和长远目光来分析和看待问题。这是一种财务筹划的战略思维方式，你要学会有意识的培养和训练自己，用这种方式来思考和解决问题。达到这种高度，你就会运筹帷幄，掌管财务全局了。
如何做好财务工作负责人
如何描述财务经理的日常工作？
1、把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；
2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；
3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；
4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告；
5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。
总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
财务经理的技能与分配
专业事务性工作：
跟财务相关的，审核合同、凭证等；
管理工作：
帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通；
领导工作：
激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。
1、目标导向：
做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。
2、角色转变——工作方式转变：
规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）。
3、多任务，多指针：
从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。
4、团队建设清单---基础工作（相对静态的）
1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。
2）岗位职责与任务分配
3）工作规范与流程
5、团队建设清单---团队打造（相对动态）
1）人力资源管理
2）团队绩效管理
3）团队活动与文化
1、部门使命与目标：
以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。
2、财务部的职责：
1）财务帐和管理帐
2）帮助公司做好科学决策
3）财务管控智能，提高效率
4）资金的管理
5）帮助公司完成预算，促进发展
6）绩效管理
财务部门的业绩
1、工作程序和每天的主要工作内容；
2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况（参与会议，现场参加，走访等等）；
3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施；
4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备；
5、对自己工作（财务能力和体系）的未来发展目标提出设想。
来源：会计师财务经理、优财CMA
如何做好财务工作和领导布置的其他工作
财务是一个企业中专业度非常高的岗位，财务产品也是如此。要想做好财务产品，需要掌握的信息和普通的产品可不一样。
财务产品也称财务产品经理，负责企业财务核算、资金管理、预算、费用管制、管理报告等财务需求落地的软件设计师。
从财务内容来分，有费用类财务产品、核算（也称总账）财务产品、预算财务产品、管报财务产品。
下图为某大厂财务产品经理的招聘说明书：
由上可知，财务产品经理会涉及财务的方方面面，要求财务基础扎实，产品能力过硬，还要懂业务，可谓“既要、又要、还要”，没两把刷子搞不定的。
怎么做好财务产品？
有人说，业务形态五花八门，怎么才能做好财务产品呢？
其实不用担心，无论业务无论变化，反映到财务就那几个科目，就如孙猴子再怎么跳，终究逃出如来佛祖的手掌！
我们只要掌握好财务的精髓，把财务知识基础打扎实了，无论什么业务，最终都会影响资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润几大会计要素中的一种或多种，再结合《财务产品课件》中【进销存案例】进行学习，跟着思路走，自然理解其中的奥妙。
财务是基础，业务是源头；打好基础后，每种业务形态，看其是如何流转到财务最终反映在会计分录上。流转时，信息流、实物流、资金流这三流中哪种流程在何时、何地、何系统如何流转。
然后，在业务信息向财务流转过程中，企业管理动作就体现了，如审批，是风险控制的重要抓手；如流程节点，是SOP与制度规范的体现。
如果到财务才发现问题，木已成舟，为时已晚，可能已经造成损失。
我们做财务产品，要往前多走两步，深入业务，同时带着财务的要求与规范，帮助业务在防范风险的同时更好的助推其发展。
作者：业财老曾，专注财务信息化20年
本文由 @业财老曾 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
本文到此结束，希望本文如何做好财务工作心得体会，如何做好财务工作的思考对您有所帮助，欢迎收藏本网站。