负债与所有者权益比率,所有者权益比率英文

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所有者权益比率多少合适

前文我们对财务报表的资产、负债和所有者权益科目进行了分析，并和大家一起了解了短期、长期偿债能力比率都有哪些：“财务报表风险分析的参考（上）”、"财务报表分析--长期偿债能力比率"。接下来一起了解下营运能力比率。

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营运能力比率

营运能力是指企业运用各项资产以赚取利润的能力，资金的周转速度说明企业经营业务的活跃程度。

营业周期是从外购承担付款义务到收回因销售商品或提供劳务而产生的应收账款的这段时间，营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数＋预付账款周转天数。

现金周期＝营业周期－应付账款周转天数－预收账款周转天数。

02

应收账款周转率

销售收入÷应收账款期初期末平均值

需要注意：1、销售收入的赊销比例问题，赊销多周转率往往较低；2、应收账款余额的可靠性问题；3、应收账款的减值准备应不扣除；4、应收票据需要计入应收账款周转率；5、周转天数不一定越少越好，应考虑对客户的信用政策；6、分析应结合行业特点，与销售额分析和现金分析相联系。

03

存货周转率

存货周转天数不是越少越好，要满足生产，过高的周转率虽然代表存货积压风险低、变现速度快，但是也可能代表库存储备不足，容易断货。

销售收入或销售成本÷平均存货

用销售收入：评估资产的变现能力和分析各项资产的周转情况。

用销售成本：评估存货管理的业绩。

04

流动资产周转率

销售收入÷平均流动资产

提高产品质量和功能的同时提高产品售价，扩大市场销售量，从而提高销售收入；减少存货、应收账款等的资金占用，从而降低流动资产占用。这两种方式可以有效提高周转率。

05

营运资本周转率

销售收入÷平均营运资本

是一个综合性比率，严格意义上，应仅有经营性资产和负债被用于计算，即短期借款、交易性金融资产和超额现金等不是经营活动必需的应排除在外。

06

非流动资产周转率

销售收入÷非流动资产

反映非流动资产的管理效率，主要用于投资预算和项目管理分析，以确定投资与竞争战略是否一致，收购和剥离政策是否合理等。

07

总资产周转率

销售收入÷平均总资产

餐饮、零售业这些资产相对较轻的周转率通常高，固定资产投入大的制造业总资产周转率可能较低。

08

现金流量资产比

经营活动现金流量净额÷总资产

能够体现出经营活动对企业的现金流量状况的影响、现金流量的稳定性；现金流量资产比越高说明企业的现金流量状况越健康，对投资者的吸引力就越大。

好啦，今日就分享到这里了，各位看官，且听下回分解。

所有者权益比率高说明什么

一、连锁门店经营绩效评价的内容

如何科学合理地考核和评价连锁企业门店的经营绩效，激发门店经营的积极性和主动性是连锁企业的重要职责之一。s

连锁企业门店经营绩效评价的内容主要有以下几方面：

（一）经营效益

连锁企业门店的经营效益主要通过商品流转、资金的占用与费用的开支等情况的各项经济指标反映出来的。

考核经营状况的经济指标主要有企业的商品销售额、资金周转次数、利润率、流动资金利润率、资金利税率等。

（二）管理效益

企业经营离不开科学管理，连锁企业同样如此。越来越多的证据表明，高水平的管理将使连锁企业成为市场竞争的赢家。

考核连锁企业管理状况的效益指标主要有企业的制度建设、定额管理、合同有效率、库存商品适销率、账货相符率等内容。

（三）服务效益

现代连锁企业在进行商品经营的同时也向顾客提供各种服务。通过服务给消费者的日常生活带来便利，通过服务保持企业与顾客的良好关系。

衡量连锁企业服务状况的效益指标主要有服务范围、服务态度、服务质量便民措施、经营商品品种数、顾客满意程度以及其他服务指标。

二、连锁门店经营绩效评估标准

评价标准，又称评判标准，是指人们在评价活动中应用于对象的价值尺度和界限。

在门店绩效评价中，评价标准的确定应满足挑战性、可达成性、可执行性、客观性和易于操作等要求，并且要有时间进度，以便和高层管理及横向单位的目标一致，以引导门店有目的地提升绩效水平。

一项有效的绩效评估标准必须符合下列条件：

（1）符合企业的战略目标。

门店营运绩效评估标准是经过企业高层管理者及执行者双方同意，没有经过双方同意的绩效标准不一定会符合企业的战略目标。

（2）具有挑战性及可达成的特性。

具有挑战性的绩效标准，一方面可配合营业竞赛激励员工达成；另一方面可激发员工的潜力增加绩效。

（3）具体且可评估衡量。

绩效评估标准必须能加以数量化，无法数量化的标准在审核时，会引起不必要的困扰及争端。

（4）有明确的期间限制。

绩效评估标准应该附带明确的记录期间，以便提供评估审核。

（5）有助于持续性改善。

绩效评估标准必须要能对下一次的评估有比对的效果，才有意义。

（6）简单易懂，便于计算。

如奖金，则必须有一个可计算的公式，以减少因为计算困难所产生的纠纷，绩效标准必须要让营业人员能够便于计算。

三、连锁门店经营绩效评估指标

评估指标是企业绩效评价内容的载体，也是企业绩效评价内容的外在表现。

把各种经营绩效的项目及程序规格化、标准化，不但可迅速分辨出所属店铺的绩效高度，减低开店失败率，还可就绩效评估的结果进行改进，减少浪费，增加利润。

连锁企业门店经营绩效的综合结果产生于4个主要方面：

1．收益性指标

收益性直白反映经营的获利能力。收益性指标的主要评估指标有营业收入达成率、毛利率、营业费用率、净利额达成率、净利率、总资产报酬率及所有者权益率等。收益率指标的计算数据大多来自损益表。

2．行为性指标

各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。

3．效率性指标

效率性指标主要反映企业的生产水平，评估的主要指标有来客数、客单价、损益平衡点、经营安全力、商品周转率、交叉比率、卖场面积效率、人均营业收入、劳动分配率、总资产周转率、固定资产周转率等。

4．发展性指标

发展性指标主要反映企业成长速度，评估的主要指标有营业额增长率、开店速度、营业利益增长率、卖场面积增长率。

四、连锁门店经营绩效的提高

（一）连锁企业门店经营绩效提高的方法

1．收益改善：降低进货成本，减少损耗，增加营业外收入。

2．效率改善：提升商品效率，提升人力资源的效率，提升场地运用效率。

3．销售改善：提升商品竞争力，强化销售力，增加开店成功率。

4．资金改善：减少资金积压，尽量延长货款的付款期限，切勿做不必要的设备投资，妥善规划资金的来源并充分利用资金。

5. 行为改善：组织声誉/利益维护度，团队工作秩序，服从精神，商务礼仪，协作/沟通，培训率/培训合格率，机密维护度，出勤率

（二）连锁企业奖励原则

为了提高营运绩效，连锁企业也运用不同的奖励方式来激励员工及门店。连锁企业在进行奖励时必须考虑比例、次数、奖励时机，分配原则及奖励方式。

1．奖励的比例、次数

奖励要差异化，体现“多劳多得，少劳少得”，使绩效高的人员获得较高的奖励，吸引其不断朝上发展，但名额不宜太多，以免使奖励显得不突出而弱化效果。

2．奖励时机

奖励的时间不宜过短，期限太短使得效率改进困难，容易使人放弃，奖励时机一般有下列3种：

1）立即激励：指达到标准则立刻给予奖励。

2）延后激励：通常是对成果的奖励，如利润达成奖金、年终评核等。

3）分段奖励：分段奖励是针对过程而非结果。

3．分配原则

奖励的分配原则是指分配方法及分配对象。

1）分配方法：定额法；比率法；混合法。

2）分配对象：针对个人的表现发放或给予；针对门店或加盟店的奖状奖座……

4．奖励方式的选择

对于奖励必须要针对不同渠道的需求加以设计，并不是每一种奖励对每一种渠道或情形都是合适的。

（三）绩效考核要利益挂构

绩效要与晋升相关，绩效要与奖金相关，绩效要与工资相关。。

从而更好推行绩效考核的落地，并重视。

连锁问题，强叔解决

所有者权益比率正常范围

负债比率是衡量企业财务结构稳健性和偿债能力的重要指标，它反映了公司资产中由债务融资（即负债）构成的部分相对于总资产或所有者权益的比例。负债比率主要有以下几种常见的计算方式和解释：

1. 资产负债率（Debt-to-Asset Ratio）

资产负债率表示企业的总负债占总资产的比重，用于评估企业利用借入资金的程度以及债权人对企业资产的要求权。计算公式如下：

资产负债率 = （负债总额 / 资产总额）×100%

2. 产权比率（Equity Multiplier 或 Debt-to-Equity Ratio）

产权比率又称为负债与所有者权益比率，反映的是企业长期资本结构中负债对所有者权益的相对规模。计算公式为：

产权比率 = （负债总额 / 所有者权益总额）

3. 长期负债比率（Long-Term Debt Ratio 或 Long-Term Debt to Equity Ratio）

长期负债比率专门针对长期负债与所有者权益之间的关系，用来分析企业使用长期债务进行筹资的程度。计算公式为：

长期负债比率 = （长期负债总额 / 所有者权益总额）×100%

4. 流动比率（Current Ratio）** 和 **速动比率（Quick Ratio 或 Acid-Test Ratio）

尽管这两个比率不是直接的负债比率，但它们间接反映了企业短期偿债能力，也就是短期内能够用流动资产偿还流动负债的能力。

在解读负债比率时，一般认为适度的负债可以增加企业的财务杠杆效应，从而提高股东回报；但是，过高的负债比率意味着较大的财务风险，因为较高的利息支出可能会影响利润，同时若经济状况恶化，企业可能会面临流动性危机和违约风险。因此，在分析负债比率时，要结合行业标准、企业发展阶段及宏观经济环境综合考量。

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