设计变更流程，设计变更单一般由谁直接下发
大家好，由投稿人蒋岚言来为大家解答设计变更流程，设计变更单一般由谁直接下发这个热门资讯。设计变更流程，设计变更单一般由谁直接下发很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
设计变更包括哪些内容
宝子们，做工程的肯定都被设计变更和现场签证搞得头大过！今天咱就把这些让人头疼的问题一次性讲清楚，纯干货，赶紧码住！
一、搞清楚变更和签证范围，别吃闷亏
（一）设计变更范围
建设单位要是对技术标准、要求变了，不管是设计出了错，还是想优化设计，这都算设计变更。还有合同承包范围有变动，也在这个范畴里。比如说，原本规划的楼间距要加大，这就属于设计变更。这可直接影响工程进度和成本，要是没搞清楚，施工方很可能多花冤枉钱、浪费时间。
（二）签证范围
因为建设单位的原因，导致施工单位得返工，或者出现不是施工单位责任却产生经济活动的情况，就得走签证流程。像建设单位临时改了施工场地的布局，让施工单位重新布置设备，这就得签证，不然施工单位的损失谁来承担？
二、掌握变更和签证流程，不踩雷
（一）设计变更流程
建设单位先提出变更意向，这是变更的开端。
设计单位根据意向给出变更方案，还得算出变更估算金额，让各方心里有底。
监理、设计管理部门、成本部门审核变更方案，没问题后建设单位下达《设计变更指令单》 。
设计单位收到指令，赶紧出具设计变更图，这是施工的关键依据。
施工单位按变更图编变更预算，报监理和建设单位成本部门审核，关乎钱的事儿，必须严谨。
设计部门组织变更会议，工程部、成本部门、监理、承包人都得参加，会签形成会议纪要，确保各方意见一致。
最后施工单位负责把设计变更落实到位。
（二）现场签证流程
承包人接到建设单位指令，马上填报《现场签证申报审批表》 ，启动签证流程。
审批通过后，在监理和工程部监督下实施签证内容，完成后验收，合格了就填报《现场签证工程量确认单》（现场草签单），还要附上影像资料，留好证据。
完成签证内容且验收合格后的 14 天内，必须上报《现场签证确认单》，这可是结算的重要依据，逾期不报，就相当于主动放弃自己的权益啦！
三、认识常见附件，避免手续不全
工程里常见的附件有设计变更指令单、现场签证工程量确认单、现场签证确认单。这些单据上的信息一定要填写完整、准确，每个签字盖章的环节都不能少，不然结算的时候麻烦大了！
设计变更和现场签证管理虽然复杂，但只要搞清楚这些关键内容，就能少走弯路，维护好自己的权益！要是觉得有用，别忘了点赞收藏，也欢迎在评论区分享你的经验��
设计变更和现场签证的区别是什么
今天给大家带来一栋别墅的衍生案例合集，项目外观接近，但布局、尺寸等都根据个人需求个性化设计了。
通常在设计时，大家会先选定自己喜欢的外观方向，再根据情况重新设计。
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案例一#农村自建房##别墅设计##自建房#
设计变更模板
在产品开发过程中，变更管理是确保项目顺利推进的关键环节。无论是内部需求调整，还是外部市场变化，都可能引发产品变更。IPD（集成产品开发）流程中的变更管理，包括变更的来源、分类、涉及角色以及具体流程。通过实际案例和详细分析，帮助产品人更好地理解和掌握变更管理的要点。
无论是虚拟产品，还是物理产品，变更都是不可避免的。
比如前段时间负责的一款产品引入了新物料，
由于固件工程师移植代码时有缺失，同时测试也不完全，
结果试产环节出现问题，最终导致了整个生产的延期。
虽然说没有带来严重后果，但必须防微杜渐，需要在流程上加以控制。
其实在IPD流程中，变更管理也是一个非常重要的环节。
借着这件事，再来讲讲IPD中的变更管理。
下面分别解释一下：
1. 变更来源变更的来源可以分为两个维度：
首先是企业内部的变更。
内部变更一般会涉及研发需求、架构设计、计划或者是设计文档方面的内容。
可能需要做一些变化，比如说新增供应商导致研发需要重新开发适配，整个配套的软硬件及相关文档都需要调整。
然后对外的话，又分为两种情况。
一种是来自客户端的变更需求。
比如客户为了应对市场竞争，提出了一些新的需求。
以我负责的产品为例，在23年的时候，客户为了竞对友商的低价竞争，就要求我们必须降方案成本，这就导致了产品的结构和硬件同步要去做优化。
另一种是来及供应商的变更需求。
这个可能会涉及供应商自身下游材料和工艺的变化导致的变更。
还有一种可能是扩大产线，比如我在无锡出差的时候，拜访的一家SMT厂家专门为客户定制了一条产线，对生产环境、质量要求非常高。
这个时候要扩大产能、要换产线，都必须获得对应企业的审批，这点在合同里面都是有明确约束要求的。
变更类型主要会有四个方面：
针对变更会涉及到的文件主要包括：
流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书、检验卡片等。
2. 变更分类如何对产品开发过程中的变更进行分类管理呢？
一种常见的变更分类方法是：
把开发过程中的变更根据其影响和性质分成A、B、C三类。
A类变更等级最高，相当于一个新产品的开发，
需要通过IPMT决策评审重新立项，
并成立PDT团队进行产品开发流程。
B类变更是产品的需求发生变化，不能在当前概要设计下实现这部分需求；
但在当前产品的系统平台下是可以实现的。
此类变更一般会影响到一级计划的变更，在明确需求的前提下需要从计划阶段开始重新往下走。
C类变更是指产品开发过程中不会涉及到概要设计变化的变更；
此类变更只需经过PDT经理审批即可。
此类变更不会影响到关键路径的二级计划的变更，一般从开发阶段切入，重新进行详细设计。
3. 变更角色首先是变更经理CM。这个角色通常是地区部和代表处技术服务产品经理及其委托人。
职责是：
然后是变更评审委员会CAB。目的是为了决策某一变更是否要实施，以及何时实施而成立的临时团队。
团队成员包括但不限于：
代表处或办事处产品经理、技术服务主任、市场客户经理、服务经理、总部专家等。
其他的还有：
变更请求人（CR)总部方案审核人（HE ）地区部方案审核人（RE） 变更实施责任人（RO）4. 变更流程变更流程的目的有两点：
一是高风险操作可以得到有效的管理和控制，防止失控；二是减少由于变更而造成的对客户业务的冲击。下面是变更流程：
前提是要判断实施方案是否符合公司定义的《变更分级标准》。
接下来是评审授权。根据《变更分级标准》确定本次申请是否符合变更管理范畴以及变更的级别。
变更的级别根据操作风险影响程度、客户等级、变更实施的成本3个纬度分为3个级别：
Normal；Important；Very important。第三步是方案准备。完成变更准备，包括版本申请、资料申请、备件申请等。
第四步是变更实施。按照《变更实施方案》的步骤进行操作。
经过上述流程之后输出输出变更的实施方案和总结报告。
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设计变更是什么意思
金融界2025年4月26日消息，国家知识产权局信息显示，湖南众连线束股份有限公司申请一项名为“基于三维模拟线束布局优化方法”的专利，公开号CN119862675A，申请日期为2025年3月。
专利摘要显示，本发明公开了基于三维模拟线束布局优化方法，本发明涉及线束布局优化技术领域，解决了没有综合考虑多种因素考虑线束布局之间的干涉问题，造成布局不合理的技术问题，本发明通过三维建模软件构建模型并定义线束规格参数，基于模型和电气原理图判断初步规划路线有无空间干涉，若存在干涉，分析获取干涉区域及原因，判断原因数量，生成单一或多类型原因信号，针对单一原因信号，获取信息生成优化信息，针对多类型原因信号，判断有无原因交互，有则生成优化信息，无则生成路径分析信号，对路径分析信号分析，得到所有规划路线，计算各路径的规划优先值，以最大规划优先值为标准生成优化信息，通过系统分析得到妥善解决，减少设计变更与成本增加。
天眼查资料显示，湖南众连线束股份有限公司，成立于2015年，位于湘潭市，是一家以从事铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业为主的企业。企业注册资本1290万人民币。通过天眼查大数据分析，湖南众连线束股份有限公司共对外投资了4家企业，参与招投标项目6次，专利信息40条，此外企业还拥有行政许可13个。
本文源自金融界
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