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应对癌症，能否集合全球医疗智慧？足不出户，如何获得精准治疗方案，确保“不走弯路”？治疗过程，怎样实现实时跟踪、动态调整，取得最佳治疗效果……
72小时对接中、美、日、欧顶尖专家，治疗全程层层把关、步步协同，5月10日，全球就医咨询服务机构盛诺一家携手新华社新华健康，举办中日肺癌MDT治疗前沿对话暨“全球就医战略咨询”发布媒体沟通会，正式推出“全球就医战略咨询”服务，为患者全球匹配最适合的医院医生和治疗方案，以获得更加个性化的精准医疗。
（“全球就医战略咨询”肺癌国际MDT专家组聘任仪式）
警惕四大决策误区：“癌症治疗，每一步都不能走错”
如果得了肿瘤，第一步你会做什么？
大多数人的回答是“赶紧手术”。但真相是：这一步很可能是错的。
“过去14年，我们服务了数千名癌症患者，发现绝大多数患者不是‘缺治疗’，而是‘缺判断’。”发布仪式上，盛诺一家副总经理、医学部轮值主席程潇钰说。
（盛诺一家副总经理、医学部轮值主席程潇钰）
自2011年来，盛诺一家先后为7000多个中国家庭提供医疗咨询服务，帮助他们对接世界一流的医疗资源，其中70%是癌症患者。
在程潇钰接触的癌症患者中，“弯路”并不少见：有的未经活检直接手术，术后才发现是晚期，导致病情急速进展；有的遭遇误诊，最终错过了根治时机；有的执着于新药、新疗法，接受了不必要的过度治疗，并给后续治疗造成障碍……
面对癌症，中国患者常常面临四大误区：一是信息不对称：不知道去哪儿看、也不知道该先看哪个科；二是路径混乱：动不动就手术、化疗，顺序错了，结果就错了；三是片面听从单一建议：只听外科医生判断，不知可能更适合的是化疗或靶向；四是忽视全球治疗资源：有些患者其实可以用更先进的药物、甚至参加国际临床试验，但完全不知道哪里能申请。
国家癌症中心2024年发布的中国癌症负担报告显示，2022年我国新发癌症病例482.47万，平均每分钟确诊9例。癌症已成为困扰国人健康的一大“杀手”。
“对癌症等重大疾病患者来说，就医的每一步都非常重要，一步走错，结果可能完全不同。”程潇钰说。
以肺癌为例，肺癌患者预后整体较差，更凸显出科学决策的重要性。“肺癌如果希望得到根治，局部治疗的参与是非常重要的。局部治疗就包括了胸外科和放射治疗科，也需要包括影像、病理科、内科医生的参与。”中国医学科学院肿瘤医院内科教授李峻岭表示。他特别强调，有些患者诊断时就偏晚了，就需要更多的学科进行参与，才能最终让患者的生存时间得到最大的延长。如今，某一个单独的科室、某一个单独的医生能够解决患者所有问题的时代已经远远过去了。
（中国医学科学院肿瘤医院内科教授李峻岭）
在广州，一位60岁左右的患者，在医院确诊为肺癌迅速接受了手术。但仅仅2个月后，患者出现全身转移和肿瘤大幅进展，病情急剧恶化。后来再次检查发现，这位患者在术前已经发生了远端转移，属于肺癌晚期，并不具备手术机会，盲目手术反而造成癌细胞快速播散，适得其反。
“对疾病和治疗的了解，有很高的专业门槛，一开始的治疗选择极为重要。普通人面临的最大困惑是如何及时地找到合适的医院、合适的医生进行全面、规范的评估，制订尽可能适合的方案，并及时通过多学科（MDT）模式科学地开展治疗。”李峻岭说。
72小时全球快速响应：多学科“协同作战”破解治疗困局
面对重症考验，什么是理想的治疗途径？
“通过深度分析患者病情，筛选国内、国外该疾病领域权威专家，组建患者专属的‘全球多学科团队’，把癌症治疗的每一步都‘管’起来。”程潇钰说。
综观全球，在面对重大疾病时，患者通过多学科（MDT）医疗团队，享受到最科学、最优质、最前沿的治疗，大幅延长生存期或彻底实现“无癌”生活。由此可见，科学规划癌症治疗非常重要。
程潇钰表示，通过“全球就医战略咨询”服务，患者可以实现72小时快速对接全球癌症权威专家，包括NCCN癌症治疗指南制定者、美国癌症研究协会（AACR）主席、癌症登月计划团队成员，组建“中央保健级”的“智囊团”，制定个性化治疗方案，可以选择在国内实施，也可以对接国外权威医疗机构治疗。
“癌症是非常个性化的复杂疾病。以肺癌为例，要综合考虑患者病情来确定和实施治疗方案，不能简单地一切了之，重量不重质是对患者的背叛。”日本顺天堂医院呼吸外科教授铃木健司表示。从业30多年，他被誉为日本肺癌手术“第一人”。
（日本顺天堂医院肺癌外科教授铃木健司）
在铃木健司看来，提高癌症治愈率，需要影像、病理、外科、药物、康复、并发症应对等多学科“协同作战”，真正实现以患者为中心的“最佳治疗”。
李峻岭则表示，MDT是精准医学和规范化诊疗的基础。近年来，通过推行肿瘤多学科诊疗模式，我国肿瘤患者3年生存率从58%提高至66%，缩短了约50%的治疗等待时间，减少了住院费用，更大幅提升了患者治疗依从性和满意度。
会上，李峻岭和铃木健司同时受聘为盛诺一家“全球就医战略咨询”服务的肺癌国际MDT专家组成员，未来将以跨国别、跨学科的国际多学科团队模式，为国内重大疾病患者提供高度个体化、穷尽全球选择的精准医疗服务。
四大阶段实时守护：“不放弃任何一点希望”
“多一个人陪你看病，少走一条弯路、减少一次误判、抓住每一点希望。”提到推出“全球就医战略咨询”服务的初衷时，程潇钰这样说。
常规来看，肿瘤患者的病程一般分为四大阶段，确诊与分期、治疗规划与执行、支持治疗与副反应控制、康复与复发预防。
“每个阶段，我们都会匹配最合适的全球专家资源，确保实现真正的全周期科学规划。”程潇钰表示，即使面对没有更好治疗方案的晚期癌症患者，多学科团队也会穷尽全球资源，覆盖最新临床试验、新药应用、个体化疗法、基因靶点筛查、免疫策略等内容，为每一位患者寻找突破口，不错过任何机会，不放弃任何一点希望。
在铃木健司看来，不放弃任何一点希望也意味着在医生的专业领域里，要做到“以工匠精神对待每一位患者”。
“常规的肺叶切除术不管肿瘤大小，哪怕是一公分的肿瘤，都会切掉5片肺叶中的一片，对患者预后造成很大影响。现在我们正处于历史性转折的时期，肺叶‘区域切除’和‘楔状切除’术不断精进，可以尽可能减少肺叶切除范围，减轻患者负担。”铃木健司表示，不仅是早期肺癌，日本也在致力于为可以手术的中晚期肺癌患者进行挽救性手术，年龄最大的患者为90岁。
在日本，铃木健司每年主导开展数百例肺癌手术。其中，肺癌区域切除术将5片肺叶细分为18个区域，并通过机器人开展微创手术，只需要切除很小一部分肺，大幅提升患者术后存活率和生活质量。 据《柳叶刀》2000-2014年全球癌症生存率变化趋势监测研究报告中数据显示，日本肺癌整体5年生存率高达32.9%，领跑全球。
（中日肺癌MDT治疗前沿对话圆桌论坛）
李峻岭表示，在多学科团队的介入下，通过专业判断和路径梳理，能让癌症治疗的每一步都更迅速、更准确，帮助患者实现生命全周期管理，实现肺癌慢病化管理，促进肿瘤诊疗高质量发展。
新华社“新华健康”相关负责人表示，癌症仍然是全球人类面临的最严峻且紧迫的健康挑战之一，需要各国医疗机构携手共同为癌症防治努力，通过推动全球医疗合作，实现癌症治疗取得更多突破性进展。
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引言：缓和医疗为何是卫生系统的“必答题”？十年前，世界卫生大会一致认定，缓和医疗（Palliative Care）是卫生系统的道德责任，不可或缺。然而，全球仍有7300万人饱受健康相关严重痛苦（Serious Health-related Suffering, SHS），其中80%以上集中在中低收入国家（LMICs），而这些地区仅有12%的成人和2%的儿童能获得缓和医疗。这一触目惊心的差距，不仅暴露了全球健康公平的缺失，更直接阻碍了**全民健康覆盖（UHC）**的实现。
您是否意识到，缓和医疗不仅是医疗服务，更是医院核心竞争力的体现？通过创新策略、跨界合作和本地化实践，您的医院不仅能大幅提升患者满意度，还能成为区域健康体系的引领者。
一、重新定义缓和医疗：从“可有可无”到“不可或缺”1.1 缓和医疗是全民健康覆盖的基石《柳叶刀》全球缓和医疗与疼痛缓解报告（GAPCAR）明确指出，没有缓和医疗，全民健康覆盖就是空谈。各国卫生部门必须将缓和医疗纳入核心服务包，确保每位患者——无论年龄、疾病类型或经济状况——都能获得负担得起的支持性照护。
行动建议：
定制本地化服务包：柳叶高科国际医疗咨询提出的“基础缓和医疗服务包”，结合本地疾病谱和经济水平，设计可负担的照护方案。融入公共医保：推动缓和医疗服务纳入国家医保，确保医院在提供服务时获得可持续资金支持。明确职责分工：将缓和医疗融入所有重症相关科室（如肿瘤科、内科、儿科、老年科）的日常工作，打破“仅限肿瘤科”的局限。1.2 强制教育，重塑医护能力缓和医疗教育必须成为医护人员的“必修课”。从医学院公共课程到继续教育，所有接触重症患者的医护人员都应接受系统培训，掌握症状管理、心理支持和文化敏感性照护技能。
行动建议：
整合国际资源：利用全球缓和医疗教育模块，结合本地传统医学实践，开发标准化课程。提升医护信心：通过培训，帮助医护人员克服面对重症患者的不适感，以整体视角提供人性化照护。持续教育机制：建立医院内部缓和医疗认证体系，激励医护人员持续学习。《柳叶刀》死亡价值报告强调，社区是缓和医疗的灵魂。不同文化对死亡和疾病的认知差异巨大，缓和医疗必须适应当地价值观和生活传统，才能真正被接受。
行动建议：
赋能社区：通过社区领袖、信仰组织和患者家属，共同设计缓和医疗服务，增强社区参与感。文化敏感设计：例如，在某些文化中，临终关怀可能更强调家庭陪伴而非住院治疗，医院应灵活调整服务模式。媒体赋能：利用短视频、社交媒体和AI技术，开展针对性宣传，消除公众对缓和医疗的误解（如“放弃治疗”）。2.2 人工智能驱动的精准宣教AI技术可以成为缓和医疗普及的“加速器”。通过数据分析，医院可以精准识别高需求人群，定制个性化宣教内容，提升社区接受度。
行动建议：
智能患者筛查：利用AI工具，识别潜在缓和医疗需求患者（如晚期癌症或慢性病患者）。多语言宣教：开发多语言、多文化背景的数字宣教工具，覆盖多元化社区。虚拟支持小组：通过线上平台，为患者家属提供心理支持和照护指导。三、数据驱动决策：从“喊口号”到“真落地”3.1 创新指标：衡量痛苦，优化资源传统**伤残调整生命年（DALYs）无法全面反映患者痛苦，尤其忽视了临终阶段的身心负担。GAPCAR提出的痛苦调整生命年（SALYs）**为医院提供了更科学的评估工具。
行动建议：
引入SALYs评估：在医院内试点SALYs指标，量化患者痛苦程度，优化资源分配。分级痛苦管理：根据患者痛苦程度，设计分级照护方案，提升服务效率。数据透明化：定期发布缓和医疗服务数据，增强公众信任，吸引政策支持。研究显示，政策制定与实际执行之间存在巨大鸿沟。医院管理者需通过循证研究，将数据转化为可操作的政策建议。
行动建议：
跨部门协作：与政府、NGO和学术机构合作，制定区域性缓和医疗发展计划。试点项目：在医院内启动缓和医疗试点，收集数据并推广成功经验。国际借鉴：参考高收入国家的成熟模式，结合本地实际，开发低成本、高效率的解决方案。四、跨界合作：打造缓和医疗生态圈4.1 阿片类药物：安全与可及并重阿片类镇痛药是缓和医疗的核心，但其可及性在中低收入国家严重不足。医院需与联合国毒品和犯罪问题办公室、药学专家和供应链管理者合作，确保药物安全可及。
行动建议：
优化供应链：建立区域性阿片类药物储备中心，降低采购成本。安全管理：开发严格的药物分发和监控机制，防止滥用。跨学科培训：为药剂师、疼痛科医生和护士提供专项培训，提升药物使用效率。4.2 人道主义危机中的缓和医疗2025年，全球预计将有3.05亿人面临人道主义危机，每五名儿童中就有一人受到冲突影响。如果缓和医疗未纳入危机响应，健康体系将是不完整的。
行动建议：
危机响应整合：与红十字会等人道主义组织合作，将缓和医疗纳入紧急医疗服务。移动医疗团队：组建流动缓和医疗小组，为偏远或冲突地区提供服务。心理支持优先：在危机中，优先为儿童和老年人提供心理和精神支持。五、2025年世界卫生大会：医院管理者的机遇随着2025年世界卫生大会临近，缓和医疗将成为全球健康议程的核心。医院管理者应抓住这一历史机遇，通过多层次倡导和区域性战略，推动缓和医疗的普及。
行动建议：
参与全球倡议：加入国际缓和医疗联盟，分享医院实践经验，提升全球影响力。区域协作网络：与其他医院共建区域性缓and医疗网络，共享资源和最佳实践。政策游说：与政府沟通，确保缓和医疗药物和服务获得政策支持。缓和医疗，医院的伦理与经济双赢缓和医疗不仅是伦理责任，更是医院实现差异化竞争的战略机遇。通过本地化创新、数据驱动决策和跨界合作，您的医院可以成为缓和医疗的区域标杆，不仅大幅提升患者和家属的满意度，还能吸引更多政策和资金支持。
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来源：中国新闻网
中新网5月16日电(记者 张尼)止咳合剂、伤湿祛痛膏、藿香正气丸……在四川、甘肃、青海、江西等地的多个偏远乡村地区，一个个满载健康关爱的家庭药箱被送到有需要的家庭里，伴随药品送到的，还有远程医疗的新理念。
在互联网高速发展的今天，一系列借助新技术的创新性公益活动，让优质医疗资源触达不同群体。
2024年11月起，中国网络社会组织联合会携手中国互联网发展基金会、中国新闻网，由中国互联网发展基金会中国正能量网络传播专项基金资助支持，组织开展“数爱无疆”数字公益故事征集展播活动，最终遴选出50个具有代表性的数字公益故事。“助力乡村振兴，推进健康中国”作品入选。
2024年，修正药业携手中国人口福利基金会共同发起了一项以“助力乡村振兴，推进健康中国”为主题的“修正小蓝箱行动”公益活动。该活动覆盖了甘肃、青海、江西、福建、西藏等多个省份的偏远乡村地区，旨在通过线下义诊与线上医疗咨询相结合的方式，提升乡村医疗水平，满足乡村居民的健康需求。
过去，偏远乡村地区一直面临着医疗资源匮乏的难题，但伴随技术进步，这一问题正在多方努力下得到改善。
而在“助力乡村振兴，推进健康中国”系列公益活动中，居民不仅免费领取到了常用药品，远程医疗咨询服务的理念也走进了千家万户。
借助互联网医院平台，乡村居民可以快速获取远程医疗咨询服务。这一举措不仅打破了地域限制，让偏远地区的居民也能享受到便捷、专业的医疗服务，还通过数字技术的应用，提高了医疗资源的利用效率。
放眼全国，2024年9月，国家卫健委公布的数据显示，全国互联网医院已经达到3340所，每年提供的互联网诊疗服务量超过1亿诊疗人次。不可否认，互联网医疗正呈现出蓬勃发展的态势，成为医疗领域一股不可忽视的力量。
而未来，数字、医疗、公益三个核心要素的融合，也将探索出一条助力乡村振兴与健康中国建设的新路径。(完)
医疗咨询服务公司经营范围
以人为本，重塑医疗未来：医院管理创新培训课程“疾病诊断重要，但了解患者为何患病、其背后的人生故事更为关键。”
——希波克拉底
在医疗行业快速变革的今天，医院管理者面临前所未有的挑战：如何在高效诊断疾病的同时，真正洞察患者的需求与故事？如何通过管理创新提升医院的核心竞争力？
柳叶高科专注医院培训专家指出，医疗不仅仅是技术与数据的结合，更是人性关怀的艺术。我们深知，医院管理者不仅是运营的舵手，更是患者信任的桥梁。因此，本课程以希波克拉底的理念为核心，结合现代管理趋势，帮助您：
深度洞察患者需求：从“疾病为中心”转向“以人为本”，提升患者满意度与忠诚度。优化团队协作：打破部门壁垒，构建高效、共情的管理体系。创新管理模式：引入前沿管理工具，提升医院运营效率与品牌影响力。应对行业变革：掌握政策解读与市场趋势，保持竞争优势。患者不仅是病例，更是鲜活的个体。本模块通过案例分析与角色扮演，教授管理者如何：
倾听患者背后的故事，挖掘疾病根源。利用数据分析与共情沟通，提升诊疗体验。关键成果：患者满意度提升，复诊率增加。模块二：以人为本的管理哲学优秀的医院管理始于对团队的关怀。本模块聚焦：
培养医护人员的共情力与职业使命感。设计激励机制，激发团队潜能。关键成果：员工流失率降低，团队凝聚力增强。从流程优化到品牌建设，本模块为您提供实用工具：
精益管理：减少资源浪费，提升效率。数字化转型：利用AI与大数据优化决策。关键成果：运营成本降低，医院口碑显著提升。谁适合参加？医院院长及高层管理者：希望通过创新管理提升医院竞争力。科室主任与中层管理者：渴望优化团队协作与患者体验。医疗行业从业者：立志在职业生涯中融入以人为本的理念。课程形式与时间形式：医院现场授课，互动式教学，包含案例讨论、模拟演练与专家答疑。时长：4个小时+1个月线上跟踪辅导。学员反馈：真实的声音“这场培训让我重新思考医院管理的本质。患者的故事让我意识到，我们的工作不仅是治病，更是治愈人心。”
——某三甲医院院长
立即行动，开启医院管理新篇章！“课程中的精益管理工具非常实用，实施后科室效率提升了20%！”
——某科室主任
柳叶医疗培训服务咨询报名申请
希波克拉底的智慧穿越千年，提醒我们医疗的初心。今天，我们将这一理念融入现代管理实践，助您打造一家以人为本、效率卓越的医院！
让我们携手，以患者为中心，以创新为驱动，书写医疗行业的新辉
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