股权激励的方式有哪些，股权激励的方式与加班工资激励的区别
大家好，由投稿人陶奕安来为大家解答股权激励的方式有哪些，股权激励的方式与加班工资激励的区别这个热门资讯。股权激励的方式有哪些，股权激励的方式与加班工资激励的区别很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
股权激励的方式有哪几种
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股权激励的设计与操作方法
股权激励的模式大致可以分为三大类：干股、实股、期权。
干股：类似于“身股”，港澳地区也叫作“花红”，员工不用投钱就能得到的分红权。
实股：也称为“湿股”，一般需要投入资金才能得到，也有奖励和赠送的，主要是通过注册和契约代持的方式获得。
期权：是员工未来可以成为实股股东或获得收益权的一种股权操作方式。
股权激励常用的32种操作方式
适用于非上市中小民营企业的操作方法：
一、实股篇一
二、实股篇二
五、契约股
六、期权篇
七、干股篇
八、干股篇
九、干股篇
十、干股篇
十一、衍生模式
股权激励的方式及其优缺点
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股权激励的方式有很多，今天分享比较常见的几种类型。
第一，赠送股份制。这种方式在很多企业是有用的，有点福利的性质，把股份送给高管或核心团队，然后锁定一些条件，比如你要在职，如果离开就要收回，或者在公司多长时间。也有些企业真会一下子送实股，然后去工商局登记注册。
我觉得赠送股份是下策，我经常说上策为买、中策为借、下策为送，因为送的东西没有人会尊重和珍惜，有句话说一个人真的很喜欢，很重视，他会自己掏钱买，所以要鼓励员工掏钱买，而不是送给他，宁愿半买半送，价格便宜一点，回报率高一点，我也愿意他来买，而不是送。
所以赠送股份我不推崇，当然有些企业认为我愿意送，但是送的时候这群老板是带着这种概念的，首先我的企业不挣钱，甚至亏钱，未来不能确定，然后我送给员工，希望他跟我一起来共度时艰，把企业做到赚钱。
因为不赚钱，所以我送给他，这种思维也是错误的，你的企业在创业期或亏损期，你也不要送，因为有设计方法，在亏损期可以用别的方法来做小湿股和合伙人，在任何时期都可以用的模式，增量的模式来设计。
股权激励有很多种方法，不同的阶段，经营状态之下，要采用最有效的方式，而不是因为不赚钱亏损，然后送给员工，送给员工他不会感恩，不会认为股权有价值，不会在经营上多一分贡献。
让员工掏钱购买公司的股份，做法有利有弊，首先企业要做好股权设计，这不属于股权激励，严格来讲属于股权设计，员工掏钱持股，就给他做好登记注册，这里最大的核心就是一股卖多少钱的问题，所以就要股权设计，我卖高了还是卖低了?
卖高员工不一定愿意掏钱，高了就等于分配率，员工不一定愿意参与，购买欲望比较低，如果卖低了也有问题。员工说，我掏钱买，买完以后到了年底就分钱。
另外坐享其成，到了年底分钱他不需要任何贡献,直接分钱,设计的关键点就是要把分配率卡的合理，度要把握好。
工会代持是股权设计当中要去考虑的一个问题，我们为了让员工持股更加合法化，更加规范化所做的一种模式，很多企业会在企业内部设一个工会，工会是合法的，然后让员工的所有股份都放在工会这机构里。
工会推一个代表，成为股东代表或者董事，然后参与公司的决策，签署公司相关的文件，因为股东太多是有问题的。
比如一家企业，让三十个员工都成为股东，每一次公司的章程变更，投资决策，内部文件的变化，可能都要股东签名，三十个甚至更多的股东来签名，这就很费劲了，决策效率很低下，影响公司很多的进程，因此除了几个大股东以外，很多小股东把股份都放工会，然后以工会的名义持股，工会推荐股东代表，参与公司的决定。
管理层收购不是中小企业喜欢的模式，曾经很多国营企业干过，比如企业经营不善，就委托管理层收购，企业管理者掏钱质押，然后拥有这家公司的股份，但是在这个历程当中，都知道有不少的民营企业老板犯过一个错误，就是变相的把国有资产民营化，损害了国家的利益。
我们要知道这种方式在民营企业是很少的，除非老板退休不想干了，也不想让家族来继承，就卖给管理层。
这是股权设计的一种常见的方式，公司会成立一些投资公司，投资公司有的是母公司，有的是持股公司，有两种设计。
所谓母公司就是在所有公司之上成立一家公司，成立一家更大的公司或者叫虚拟公司，这家公司会分别持有下面的子公司孙公司很多股份。
还有一种股权设计是在旁边，注册一家公司，然后用这家公司来间接持有主体公司的股份，目的是为了做股权设计，因为股东太多，对内成立工会，对外成立一家持股公司，这家持股公司间接持有我家公司的股份。
然后这家公司的法人代表，有可能是主营公司的这个法人，这家公司的法人代表持有主体公司的股份，只有一个股东，大大的减少了股东的人数，提高了决策的效率。
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股权激励的方式包括
常见股权激励的三种模式
股权激励三种模式—实股模式
实股模式，是指激励对象按照约定的价格以个人出资、贷款、奖励等方式获取一定数额的企业股权，并即时享有股权，股权收益可在当年兑现，同时激励对象承担一定的限制性条件。
特点是激励对象当期已取得公司股权，以工商登记变更为主要标志。作为公司股权，享有全部权力
股权激励三种模式—期股模式
期股模式，是指激励对象按照约定的价格，在某一规定的时期内，在满足一定的绩效条件之后，个人以出资、贷款、奖励、红利等方式获取一定数额的企业股权，股权收益将在中长期兑现。激励对象须满足一定的限制性条件。
特点是激励对象当期没有取得公司股权，须在将来一定时期内分期兑现，其实质是一份对赌协议。
享有权利：认购权、分红权、增值权、知情权。
股权激励三种模式—虚拟股票
虚拟股票，是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
虚拟股票持有人在实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益，既可以支付现金、等值的股票，也可以是等值的股票和现金相结合。虚拟股票是其持有者分享企业剩余索取权，从而将他们的长期收益与企业效益挂钩。
特点是持有的不是公司的股票，只是分红的凭证，是奖金的另一种形式。
享有权利：分红权、增值权、知情权。
股权激励三种模式—比较分析
根据企业的发展阶段，企业所在行业特点以及实行股权激励的目的；
通常是三种模式相结合：（1）实股+期股；（2）实股+虚拟股；（3）期股+虚拟股；（4）实股+虚拟股+ 期股
股权激励三种模式—华为不同阶段股权激励政策
创业期
不规范持股内容：1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。参股价格为每股1元，以税后利润的15%作为股权分红。员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发， 一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够 派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。作用：主要是为了内部融资，同时起到激励的效果。问题：原股东的股份过度稀释风险：这种模式是以企业持续发展为前提调整期
期股和虚拟股相结合虚拟股票：分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。政策：(1)新员工不能再派发长期不变一元一股的股票；(2) 老员工的股票也逐渐转化为期股;(3)以后员工从期权中获 得收益的大头不再是固定的分红，而是期股对应公司净资 产的增值部分。可兑现方式：华为评价体系为，员工可获得一定额度期权，期权行使为5年，每年兑现1/5，假设某人在2002年获得 50万股，当年股价为1元/股，其在2003年逐年可选择三种方式行使期权：1、兑现差价（假设股价上升至2元/股， 则可获利10万）；2、以1元/股的价格购买股票；3、放弃；作用：主要是激励不稳定期
配股降薪，期权与薪酬体系的结合方式：华为号召中层以上员工自愿提交“降薪申请”，大 幅度配股，稳住员工队伍，共渡难关。与以往例行配股差别：1、配股额度很大，平均接近员工已 有股票的总和；2、是兑现方式不同，此次配股规定了三年 锁定期，三年内不允许兑现，若3年内离职，所配股无效；3、向核心员工倾斜，骨干员工所持股大于普通员工。购股资金：华为为员工购买虚拟股采取了配套措施，员工 本人只需拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以 银行贷款方式解决；作用：稳定员工稳定期
饱和配股配股方式：2008年12月，华为推出“配股”公告，此次 配股价格为每股4.04元，年利率为6%，针对在华为服务一年以上的员工，不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级员工，持股上限为2万股，14级为5万股，大部分在华为老员工由于持股达到上限，没有参与此次配股。购股资金：此次配股与以往相同，员工没有足够资金，可以向公司贷款。作用：激励新人和更广泛人群，解决老员工坐享其成的问题。连锁问题，强叔解决
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股权激励方式有股权期权、限制性股权、虚拟股权、股权增值权。
股权期权股权期权，是指公司授予员工在一定期限内，按固定价格购买一定份额股票的权利，享有期权的员工在约定期满后可以选择出售股票，但在约定期内，期权不可转让且没有股息。其主要作用是激励人和吸收人。
优点：对激励对象来说，成本较小，风险几乎为零。一旦行权时股价向下，个人可以放弃行权，损失很小;而一旦上涨，因为行权价格是预先确定的，因此获利空间较大。
缺点：对于激励对象来说，期权期限较长，未来的不确定性很多。
限制性股权限制性股权指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。其主要作用是留住人。
优点：1、保留激励目标。限售股一般规定必要的服务年限或业绩目标。当企业想留住一些关键人才时，会在授予条件中注明具体年限。如果您在限制期内离开企业，您收到的限制股将被没收。因此，企业可以利用限制性股票中的限制性期限保留激励对象。
2、获授的限制性股票，即便是股价下跌仍然有价值，因为依据上市公司股权激励管理办法，限制性股票获授的价格可低至原股票价格的50%，因此，即使是在市场波动很大的情况之下，限制性股票仍然具有比较价格优势，激励对象因此可以在二级市场上出售股票赚取收益。
3、限制性股票有助于激励对象将精力集中在长期的战略，努力完成业绩考核目标，提升股票的内在价值，从而促进公司股票在二级市场的表现。
缺点：激励对象获得限制性股票之后，股票价格的涨跌会直接影响到限制性股票的价值，尤其是股票价格下跌的时候会对激励对象的利益产生极大的影响，激励对象可能会出现亏损的情况，从而影响激励对象的积极性，另外的激励对象获得实际股票之后，并享有对限制性股票的所有权，会增加公司的管理难度，甚至会出现影响公司的一些控制权的情况。
虚拟股权是指公司授予激励对象一种虚拟的股权，激励对象可以根据被授予的股权数量，参与公司的分红并享受股价升值收益，但没有所有权和表决权，也不能转让和出售，且在离开公司时自动失效。
优点：1、它实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构。
2、虚拟股票具有内在的激励作用。虚拟股票的持有人通过自身的努力去经营管理好企业，使企业不断地盈利，进而取得更多的分红收益，公司的业绩越好，其收益越多。
缺点：1、激励对象可能因考虑分红，减少甚至于不实行企业资本公积金的积累，而过分地关注企业的短期利益。
2、在这种模式下的企业分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。因此，虚拟股票激励模式比较适合现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司。
3、经营者不实际持有股票，一旦下跌，其可以选择不行权而避免任何损失，因此是一种纯激励的方式。
股权增值权是指公司授予经营者一种权利，如果经营者努力经营企业，在规定的期限内，公司股票价格上升或业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益——行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值额。且激励对象不用为行权支付现金，行权后由公司支付现金、股票或股票和现金的组合。其适用于现金流量比较充裕且比较稳定的上市公司和现金流量比较充裕的非上市公司。
优点：1、易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接兑现股票升值部分；
2、审批程序简单，无需解决股票来源问题。
缺点：1、激励对象不能获得真正意义上的股票，激励的效果相对较差；
2、公司方面需要提取奖励基金，使得公司的现金支付压力较大。
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