一、公司合同审批流程管理 -法律知识2025,公司合同审批流程管理
法律分析:
1、部门负责起草职责范围内合同,参与合同谈判,组织会签；
2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。
4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。
5、总经理负责审核合同的商务条款,确认等签合同与审批合同的一致性及最后 确认。
法律依据:
《合同审查管理办法》
第六条 1、各公司(部门)向综合办公室法务人员递送合同初稿2、综合办公室接受合同初稿后，应仔细核对、验证相关材料是否齐全、有效。材料齐全的，填写审阅合同登记表(一式二份)料不全的暂不予受理，并对其进行指导。
3、对重大或特殊的合同，部门应事先通知综合公室派员提前介入，参与合同主要协议条款的商谈。
第七条 1、合同受理后，公司综合办公室应及时进行审核。一般情况下，由综合办公室负责人征求有关成员意见后进行审核某些疑难、特殊合同或标的较大合同，由综合办公室成员(必要时请相关部门负责人或经办人参加)集体讨论审核合同条款，并请示董事长后审定。2、综合办公室就合同条款认为需要进一步了解情况、明确内涵时，办公室应及时派员书面(或口头)向各部门负责人反馈信息，各部门负责人或经办人应及时书面(或口头)向综合办公室介绍合同条款的关具体情况。
二、公司合同审批流程管理
法律分析：1、部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；
2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。
4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。
5、总经理负责审核合同的商务条款，确认等签合同与审批合同的一致性及最后 确认。
法律依据：《合同审查管理办法》
第六条 1、各公司(部门)向综合办公室法务人员递送合同初稿2、综合办公室接受合同初稿后，应仔细核对、验证相关材料是否齐全、有效。材料齐全的，填写审阅合同登记表(一式二份)料不全的暂不予受理，并对其进行指导。
3、对重大或特殊的合同，部门应事先通知综合公室派员提前介入，参与合同主要协议条款的商谈。
第七条 1、合同受理后，公司综合办公室应及时进行审核。一般情况下，由综合办公室负责人征求有关成员意见后进行审核某些疑难、特殊合同或标的较大合同，由综合办公室成员(必要时请相关部门负责人或经办人参加)集体讨论审核合同条款，并请示董事长后审定。2、综合办公室就合同条款认为需要进一步了解情况、明确内涵时，办公室应及时派员书面(或口头)向各部门负责人反馈信息，各部门负责人或经办人应及时书面(或口头)向综合办公室介绍合同条款的关具体情况。
三、合同审批流程
合同审批流程：1、合同承办人将相关合同草案、事项在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续；2、承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见；3、法务对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查；4、管理层对相关合同进行审核，并签署相关意见；5、公司印鉴管控人员予以签章。合同审批内容：1、数量。对数量的描述应准确，计量单位、计量方法等应符合相关国家规定；2、质量。如需适用国标、行标，合同中应明确标准代号之全称。合同中应设置“验收条款”，明确质量检验的方法、责任期限及质量异议期等；3、价格或报酬。应明确数额、计算标准、结算方式和程序；4、履约期限、地点和方式。履约地点、交付标的物的方式、劳务提供方式与结算方式均应具体明确；5、违约责任。合同应明确规定违约责任，确定违约金的数额及计算方法；6、争议解决。明确争议解决方式。法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。第四百六十六条 当事人对合同条款的理解有争议的，应当依据本法第一百四十二条第一款的规定，确定争议条款的含义。合同文本采用两种以上文字订立并约定具有同等效力的，对各文本使用的词句推定具有相同含义。各文本使用的词句不一致的，应当根据合同的相关条款、性质、目的以及诚信原则等予以解释。
四、公司合同审批流程 -法律知识
法律分析:
公司合同审批流程：
1、审查合同的签章。合同对方如果是企业法人或其他组织，在签章处应当加盖单位印章并由授权代表签字果是公民个人，则要求其本人签名。对于超过一页的合同，还应当加盖骑缝章。所有的印章和签字均应当清晰、完整。
2、审查合同的附件。要注意合同有无附件以及附件与主合同的关系，审查附件的内容是否与主合同一致。相当多的合同其附件的内容是非常重要的，应该按照主合同予以同等对待。
3、审查签约的时间。合同落款处应当有签订的具体时间，这关系到合同生效的时间以及其合同履行期限的确定等问题，审查合同时应予以重视。
法律依据:
《中华人民共和国民法典》
第五百一十条 合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同相关条款或者交易习惯确定。
第五百一十一条 当事人就有关合同内容约定不明确，依据前条规定仍不能确定的，适用下列规定：（一）质量要求不明确的，按照强制性国家标准履行；没有强制性国家标准的，按照推荐性国家标准履行；没有推荐性国家标准的，按照行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，依照规定履行。（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时请求履行，但是应当给对方必要的准备时间。（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担；因债权人原因增加的履行费用，由债权人负担。
五、合同审批管理流程
合同审批流程如下：首先由合同承办人填写合同审批表办理合同送审手续；其次承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见；再者经法务审核，无问题后的合同转管理层审核；然后各业务直属总裁对相关合同进行审核，签署相关意见；最后签章备案归档。合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。法律依据：《合同审查管理办法》第六条 各公司(部门)向综合办公室法务人员递送合同初稿综合办公室接受合同初稿后，应仔细核对、验证相关材料是否齐全、有效。材料齐全的，填写审阅合同登记表(一式二份)料不全的暂不予受理，并对其进行指导。对重大或特殊的合同，部门应事先通知综合公室派员提前介入，参与合同主要协议条款的商谈。第七条 合同受理后，公司综合办公室应及时进行审核。一般情况下，由综合办公室负责人征求有关成员意见后进行审核某些疑难、特殊合同或标的较大合同，由综合办公室成员(必要时请相关部门负责人或经办人参加)集体讨论审核合同条款，并请示董事长后审定。综合办公室就合同条款认为需要进一步了解情况、明确内涵时，办公室应及时派员书面(或口头)向各部门负责人反馈信息，各部门负责人或经办人应及时书面(或口头)向综合办公室介绍合同条款的关具体情况。《中华人民共和国民法典》第一百三十四条 民事法律行为可以基于双方或者多方的意思表示一致成立，也可以基于单方的意思表示成立。法人、非法人组织依照法律或者章程规定的议事方式和表决程序作出决议的，该决议行为成立。第四百六十四条合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定;没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。
六、工程合同审批流程
法律分析：1.公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签，参加对合同履行的评价；
2.合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性;
3.工程部负责审核工程合同的各项技术条款;
4.物质采购部负责审核工程合同的各种材料(设备)采购与供应条款；
5.财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款；
6.法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款；
7.主管领导负责合同整体审核；
8.总经理审定批准。
法律依据：《中华人民共和国民法典》 第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
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