护士定期考核登录入口，护士定期考核没考的话有什么影响吗
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1、护士定期考核工作坚持以人为本、能级对应、科学合理、客观公正的原则，采取内部管理与院外评价相结合的方式进行。
2、护士定期考核与护士执业、专业发展及职称晋升相结合，每五年为一个考核周期。
3、建立《护士定期考核档案》，记录所有考核项目和护士执业行为及考核结果，专人负责档案管理。
4、护士定期考核工作实行集体评议和复评工作会议，对护士定期考核结果进行评定。
5、医院承担护士集中培训和考核任务，对护士定期考核成绩优秀者给予相应的荣誉或奖励。
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目前大部分医疗机构的考核内容，仍然把职称、学历、工作年限、思想品德、工作态度、基本技能和知识，以及各种能力维度方面作为考核内容，主张对护士进行“责、权、利”一体的考核，排除与护理工作无关因素的干扰，这就从根本上就出现了认知错误。
首先，职称、学历、工作年限，以及各种能力维度方面的内容，只代表了过去的、静态的“结果”，无法体现考核的激励性、导向性和调适性。
其次，护士的“责” “权”，本身就已经由护理管理中相应的规章制度来规范和约束，这些基本的岗位“底线要求”，不仅不能作为考核内容，其本身也不属于绩效管理的范畴，在这些方面的考核根本不能体现考核的意义和发挥考核的真正功能和效力。
第三，忽视对护士心态、认知、思维、动机、目标、需求、方法论等方面的考核，而考核追求的却恰恰是调适这些非护理工作的因素，从而激发工作动能，突破人效困局。
第四，大部分医疗机构在实施考核时，没有具体的组织战略目标和团队目标的落地策略，或仅停留在形式上，导致考核结果与组织和团队愿景、目标的不匹配。只重“考”与“评”，不重考核的真正功能和作用，忽视护士自我考核的价值和意义。
第五，很多考核量表都没有进行信度、效度检验。绝大多数考核指标缺乏科学的、系统的、客观的量化评价，导致了考核的主观化、模糊化、片面化，进而出现了考核走形式、没重点、以罚代管、不痛不痒、表面公平、过度监管等负面现象。
1.应体现以下导向：目标导向、一致性导向、凝聚力导向、激励导向、贡献导向、挑战性导向、公平性导向、开放性导向、成就导向、赋能导向、文化导向等，从而形成自上而下的驱动力。
2.应聚焦组织战略和团队目标，工作质量，效率和效益，团队协作，成员的愿景、行为、思想、动机、需求。
3.应体现激励机制和差异化机制，从而激发成员形成自下而上的自我驱动力。
4.强调面谈机制。绩效考核不能光“考”不“谈”，通过事先的开放式面谈，了解成员需求和工作规划，帮助制订个人绩效目标和计划，以及事后的赋能式面谈，帮助成员寻找工作绩效提升的方法、途径。
5.最重要的是要集中体现以下功能：成员分层和能力分层；复制优秀管理方法和经验；解放管理者；成员赋能；增进团队凝聚力；驱动调适；保障目标和计划落地。
1.认真研究护理管理目标和内容，分解护理计划目标，并进行概念化、指标化和量化，区分核心关键性指标、任务性指标、结果性指标、导向性指标、控制性指标等，构建科学的考核指标体系。
2.结合考核的目的和功能，考核表的内容应由基本绩效考核指标、固定绩效、浮动绩效、专项绩效、奖励加分项、差错减分项组成。基本绩效考核指标的制定必须符合科学性、适用性、系统性、公开性原则。
3.根据岗位性质、风险程度、复杂程度、责任程度赋予每一个护理单元相应权重系数。
4.以分档固定额的方式，体现护士的能级分层（固定绩效，不需要考核）。
5.把班次以分档固定额乘以岗位系数的方式进行考核（浮动绩效，按实际发生考核）。
6.把定性指标考核纳入“奖励加分”项中（德、能、勤、技、态度等方面）。
7.任务性指标由护士根据自己的能级和个人计划，与管理者面谈后商议制定，取消“民主测评”等无效考核指标。
8.考核由护士自评部分和由数名护士长组成的绩效考核小组的他评部分组成，每部分赋予相应的权重。考评小组成员仅限于护士长，不纳入护士。
护理绩效考核也必须遵循管理科学的基本规律和一般方法，并与护理服务模式、管理理念、组织文化等有密切的关系。学习和掌握常见的现代先进绩效管理理论和方法十分必要，如目标管理（MBO）、平衡记分卡（BSC）、关键绩效事件（KPA）、关键成功要素（KSF）、360环评等。即使不能完全套用，也至少在理念和方法论上为科学实施护理绩效考核提供借鉴和参考。
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文章作者：邢玲
作者单位：甘肃省人民医院
护士定期考核答案
口腔门诊的护理质量想要提升，就要设定相应的绩效考核标准来带动护士的工作积极性。牙科老板可以通过这9个绩效考核指标来对护士进行考核，从而激励护士自我提升。
一、绩效考核指标的项目。
1）指标分类：只在指标库里有，例如：“护士长、护士”。
2）指标名称：例如：“配台流程”。
3）指标定义：对指标名称的具体解释。
4）功能：检测一定周期内指标的完成情况。
5）权重：此项指标所占所有指标项目的比重。
权重的主要目的是为了带动护士工作的积极性，如果牙科的老板认为哪一项比较重要，那么该项目占据的权重就可以大一点。
6）指标要求：想要指标达到的效果要求。
7）评分等级：不要按照递减式，按照阶梯式进行。
2、具体指标包括内容（含护士长）。
1）配台流程制定：建议比例25%权重
所有的配台操作都要形成标准，只有达到标准化的诊疗配台才能更加有利于门诊整体配台水平的提升。
2）物品摆放的合格率：建议比例20%权重。
所有的物品摆放都要行程统一标准，根据诊疗的先后和使用的频率去进行调整，来节省护士在做诊疗配合时因为来回拿东西所浪费的时间。想要去提升效率就要先从物品规范化管理去着手，这样更塑造了四手操作内训的价值。
3）物品消毒合格率：5%权重。
所有诊疗操作的前提就是安全的感控防护，尤其这段时期结束只有让客户看见门诊的感控防护是安心的才能吸引客户，同样，我们通过倡导护士绩效考核再次强调消毒合格的重要性，也塑造了牙科自身进行规范化管理的价值。
4）培养护士10%权重。
在考核护士长对新护士的培养时，牙科老板可以进行设计新护士的培训方案和相关课程。
5）配台满意度，建议比例5%权重。配台满意度指的是护士长对于护士和牙科医生在配台操作过程中的满意度。
6）患者满意度，建议比例5%权重。患者对医生的满意度很重要，除了这一点之外，患者对于护士的满意度也很重要，可以通过调查问卷得出满意度结果。
7）管理满意度，建议比例5%权重。护士对于护士长的管理是否感到满意，牙科老板对于护士长的管理是否感到满意，这些满意都可以通过沟通和调查来得出结果。
8）消毒登记本填写合格率，建议比例20%权重。
要想得出消毒登记本的填写合格率，首先牙科就应该设置消毒登记制度，然后安排专人去对这个消毒登记本进行检查，查看登记本上填写的是否合格。哪些填对了，哪些填错了，哪些填上了，哪些没有填。
9）配台操作通关率，建议比例5%权重。
想要达到流畅规范的四手操作就要进行系统化的学习，员工只有不断的学习才能达到自我提升，老板也要重视四手操作的重要性。配台操作是否规范，是否达到标准的要求，牙科老板或者护士长要定期对护士进行考核。
以上9个考核指标都顺利通过了，相信你们牙科的护士会越来越优秀。
护士定期考核题库及答案
为进一步规范护理服务行为，提升护士专业技能，我院护理部根据年度安排，本着“认真、求实、负责”的原则，严格要求、严密组织，分别于2024年7月15日—17日，12月6日—11日进行全院护理人员规范化培训考核。
规范化培训考核分为理论考核与技能操作两个部分，内容涵盖基础护理、专科知识、临床操作技术等方面。考试过程中，全体护士严格遵守考试制度，充分展现了我院护理人员脚踏实地和高度自律的精神风貌。
此次规范化培训考核夯实了护理人员的理论基础和专科知识，帮助大家清楚的认识自身的薄弱点，进一步查找差距，鞭策年轻护士强基固本筑堡垒，为提高临床业务素质奠定了坚实的基础，同时也为护理部制定下年度理论培训计划提供了方向。
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