开除设备维保人员后，老板后悔了
“我分析过了，赵大明这个人可以考虑开除掉。我们公司目前完全没必要设立设备维保这个岗位，他工资5千，加上社保和其他费用，公司养着他的成本在6千左右。而公司总共就那么几台设备，并且坏的几率很低。以后，我们完全可以跟设备维修公司合作，设备出问题，让他们安排人上门维修，我已经初步联系并核算过了，他们按次收费，我们公司的这类设备，上门费+维修费每次也才400-600，更换零件费用另算。当然，零件费用，无论谁修，这都一样的买，花销一样。这样一来，我们可以节省出一大笔开支。”
这是公司采购给老板的汇报，分析得有理有据。老板听完觉得挺开心的，老婆让自己把小舅子（也就是她弟弟）安排到公司做采购，果然没错，这每一处都是为公司着想。于是乎把设备维保岗位的赵大明人给开除了。自此之后，竟然发现设备经常坏，维修公司的人三天两头上门。由此，引发了很多问题。首先，维修公司的人，不像自己公司的维保工，随叫随到。从打完电话，等到工人过来，少则几小时，多则半天，甚至有时候，人家去其他地方维修了，只能等着，隔天才来都正常。这样的时间消耗，订单拖延，最终都只能让员工加班来赶上。其次，维修公司的人，根本不会在乎维修成本，零件有问题，一律更换，一来这样的维修速度快，二来换零件自己还能多赚一点差价。还有，没有了设备维保人员之后，设备平时的保养，只能让生产线员工来干。对于生产线员工来说，巴不得设备不好，等着维修人员修机器，自己在旁边看着还有工资拿。所以，设备保养成为一句空话，整个机器的使用寿命，缩短了好几年。一晃半年过去了，老板看着状况，仔细算了一笔账：设备坏了，不能及时维修，要等维修人员，订单赶不上，员工加班。员工等着，不干活，工资得发，然后加班，工资得双倍发。维修人员只知道换零件，根本不在乎成本，而且零件都是捡贵的来。还有，本来使用寿命10年的机器，现在最多用8年，甚至有些6年都用不到。结果根本没有省下钱，反而费用增加了好几倍。
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