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文 | 市象，作者 | 景行，编辑 | 文昌龙
快手可灵开始提速了。
5月29日，快手可灵AI正式宣布推出全新2.1系列模型，强调语义响应、运动表现升级。可灵2.1涵盖标准版（可选720p、1080p，仅支持图生视频）、大师版（1080p、影视级效果，支持图生视频、文生视频）两个版本可选。从产出效果看，可灵选择用标准版覆盖常见的短视频设计需求，大师版则用于覆盖影视级内容需求。
更重要的是，可灵2.1进一步降低了视频生成成本。在可灵2.0大师版本中，生成5秒视频需要100灵感值（1元人民币等于10灵感值），此次升级后，生成5秒720p视频价格降至20灵感值，同时长的1080p视频价格35灵感值，大师版视频价格100灵感值。
这对应了快手此前的预告。在5月27日的快手一季度财报电话会议上，快手CEO程一笑提到，可灵将于近期推出更多具有性价比优势的版本，为用户提供更加多样的选择，以满足不同用户不同创作需求下的视频制作。
背后是快手可灵的研发提速。
官网公开信息显示，自去年6月发布1.0版本以来，快手可灵模型的更新迅速提速，今年3月更是在一个月内放出4次更新信息。继4月15日发布2.0版本，升级基座模型并上线多模态视频编辑功能后，可灵在5月底快马加鞭发布2.1版本，将1080p五秒钟视频生成时间压缩至不到一分钟。
在资本市场上，可灵的表现令大批投资者开始重估快手。2025年一季度财报中，拼多多归属于普通股股东的净利润同比下滑了47%，导致股价暴跌超13%；快手的业绩表现同样欠佳——期内利润同比下滑3.4%，经调整净利润同比增长4.4%，但股价却在此后两个交易日内累计上涨超过10%。以AI为锚点，快手正在重新找到自己的定位。
01 快手转向战略进攻
AI正在成为快手财报的核心亮点。
按照快手的统计口径，公司业务分为AI、线上营销服务、电商、直播、本地生活几大版块。而在财报中，快手特意把AI业务置于首位介绍。
而在按业务类型划分的营收表中，快手将业务分为线上营销服务、直播、其他服务三大类。
其中，快手营销服务同比增速，从去年四季度的13%降至8%，而去年同期为27.4%；电商方面，去年四季度快手电商GMV为2881亿元，同比增长了28.2%，而今年一季度为3323亿元，同比增速为15.4%；直播方面，快手去年连续四个季度直播营收持续下滑，今年一季度直播营收98亿元，同比增长14.4%。
用户规模成为限制快手进一步增长的瓶颈。今年一季度，快手平均日活与月活用户数分别为4.08亿和7.12亿，同比增速分别为3.6%和2.1%。一方面，快手的日活跃用户数正在刷新历史纪录；另一方面，在抖音与微信视频号的围剿下，快手的用户增长潜力也在增大。
AI已经成为快手财报中的明星业务。财报显示，可灵AI的商业化进程正在进入加速期，2025年第一季度可灵AI收入超过1.5亿元。快手在财报中写道：“可灵AI已经广泛应用于广告营销、短剧和智能终端等多个行业，这也使得我们对于可灵AI成为新AI时代视频创作的基础设施的愿景更有信心。”
而在去年三季报中，快手披露的信息是可灵月流水超过千万；去年四季报中，快手披露截至2025年2月，可灵AI自商业化以来累计营业收入超过1亿元。
从增长速度看，可灵AI已经成为快手的头羊。在今年4月15日的快手可灵AI 2.0模型发布会上，快手高级副总裁、社区科学线负责人盖坤透露，可灵自发布以来累计迭代超过20次，全球用户数已经突破2200万，在10个月里月活用户数增长了25倍，累计生产了超过1.68亿个视频。
另一个重要信号是，快手开始舍得花钱了。
自2021年以来，快手大幅缩减费用开支，其中研发费用的缩减尤其显著。从2021年到2024年，快手年度研发开支经历三连降，从149.6亿元降至122亿元。如2023年第一季度，快手首次实现集团层面整体盈利，同期研发开支就从2022年一季度的35亿元降至29亿元，占营收比重从16.7%骤降至11.6%。
过去几年里因受到抖音视频号前后夹击，以及自身组织扩张太快的影响，快手在战略上一直取守势，近年来快手的费用表始终处在整体收缩状态中。
而在今年一季度，快手一反常态展开攻势。其中，行政支出为8.28亿元，同比激增79.2%；研发支出从2024年一季度的28.43亿元提升至32.98亿元，同比增长约16%。快手解释称，研发开支增长源于研发人员福利开支（包括以相关股份为基础的薪酬开支）增加。
两项费用上涨的直接原因，就是快手AI的加钱抢人。快手CFO金秉在财报电话会议中表示，在未来，快手AI的费用支出会出现增长，主要是研发人员成本会出现上涨，用途主要是AI技术人才的吸引、保留和团队建设。
在组织架构层面，快手进一步强化AI的战略地位。今年4月底，快手正式成立一级部门可灵AI事业部，下设成立可灵AI产品部、运营部和技术部，负责可灵、可图等系列大模型业务。
可灵AI升级为一级部门，与快手的主站、商业化、电商、国际化等核心部门层级并列，意味着更高的自主决策权，更多的资源或资金支持。同时，可灵AI事业部由快手高级副总裁盖坤担任可灵AI事业部负责人，直接向快手科技创始人兼CEO程一笑汇报，在汇报层级上进一步提升。
在财报会议中，可灵AI也成为现场提问与高层解读的核心议题。程一笑透露，目前可灵AI近七成收入由P端（专业创作者、广告从业者）贡献，同时P端会员数、每用户平均收入均增速较快，驱动了可灵付费订阅快速增长。在B端，可灵已经为一万家企业客户提供API服务，目前续费率极高。
出海将成为可灵下一步的增长焦点，程一笑提到，可灵会持续开展相关运营活动，特别是海外区域的运营，以实现用户增长：
“可灵AI未来会成为更多行业视频创作的新基础设施。”
02 可灵到了关键时刻
当前大厂AI正在进入军备竞赛阶段，研发投入争相提升。尽管明确押宝AI业务，但快手并未摆出头部大厂对AI的all in态度。
去年第四季度，腾讯的经营活动现金流为540亿元，其中有390亿元用于支持AI项目发展所涉及的资本开支付款，导致自由现金流降至45亿元。今年一季度，腾讯的研发支出为189.1亿元 同比增长了21%。
在阿里巴巴，集团CEO吴泳铭本人兼任阿里云CEO，并喊出三年投入3800亿元用于阿里云和AI硬件基础设施建设，投资总额超过去十年总和。
快手则是主业上整体取守势，在AI战场试探性进攻，相较其他大厂，快手的投入力度尚不明显。金秉在财报会议上提到，可灵AI已经在推理层面实现了边际利润打正，从全年来看，AI战略包括可灵，对于集团的整体利润率的影响会在1%到2%。从中长期来看，AI有望成为公司的第二增长曲线之一：
“随着业务规模的扩张，即便我们追加投入推理算力，对于集团利润的影响也会比较小。同时，我们也非常有信心通过技术的迭代实现推理成本的进一步下降。随着营业收入规模的扩张，对训练成本和人力成本等固定性质成本的摊薄，可灵AI的整体亏损和亏损率都会缩窄。”
快手的表态传递出了明确信号，高层看好可灵AI的商业化潜力，但对可灵的投入仍然以成本可控为前提，将极力避免因过度投入AI研发导致的利润滑坡。
程一笑则在财报会议上反复强调，可灵AI会与快手已有的成熟业务形成战略协同，这些场景包括借助大模型进行内容理解和精准推荐，提升用户时长和活跃度；广告场景中提供AI素材，营销投放Agent及营销推荐；以及在电商场景下提供内容生产、精准匹配和智能客服能力等等。
程一笑表示：“快手可灵AI会以信息流投放的形式进行营销投放增长，但是这一步的投放规模会相对有限，并且伴随严格的ROI考量。”
在行业竞赛愈演愈烈的背景下，快手的谨慎试探显得保守，这或与管理层对市场形势的判断有关。对阿里、腾讯、字节这样的头部企业来说，尽早布局，抢占未来AI制高点才是当务之急。
而对快手来说，分散投资均摊风险才能走得更稳。程一笑在财报会议上提到，当前市场消费需求仍然存在挑战。在广告、直播等传统业务增速承压的背景下，快手需要小步稳进。
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降本增效、精细化运营巴西市场，是快手海外业务实现盈利的关键
文｜《财经》研究员 黄思韵
编辑｜刘以秦
在连续7年亏损后，快手海外业务迎来转折点：2025年一季度，该业务首次实现单季度经营利润为正。
从2017年组建出海团队至今，快手在海外市场经历了超过7年的投入扩张。据快手财报，2025年一季度，海外整体收入同比增长32.7%，达13.2亿元，海外分部经营利润为0.28亿元，去年同期经营亏损2.68亿元。
快手首次海外盈利得益在当季“降本增效”表现。快手2025年一季度的海外收入为13.15亿元，略高于上个季度的12.95亿元，但成本开支下降了不少，从2024年四季度的15.31亿元缩减至12.87亿元，环比缩减约16%。
2025年一季度财报显示，快手海外业务线上营销收入同比保持高速增长，同时通过有效控制成本费用，海外整体层面首次实现了季度经营利润转正。
但从快手整体业务来看，依然面临增速放缓、核心广告业务增长乏力的现实。2025年一季度，快手总营收为326亿元，同比增长10.9%。以广告为主的线上营销是快手第一大收入来源，对年收入的贡献占比为55.1%，增速从两位数降到个位数，从上一季度的13.3%降至8%。
多家中国互联网公司都在布局海外市场，但海外业务盈利的并不多。字节跳动未公开TikTok独立财务数据，据媒体报道，尽管字节跳动2023年净利润达280亿美元，但该公司的投资人称，TikTok在2023年预计亏损数十亿美元。
快手在海外业务上走过不少弯路，包括烧钱换不回新用户增长，在市场空间最大的北美地区遭遇挫折等，通过缩窄业务范围，聚焦拉美，精细化运营等方式，快手暂时走出了海外亏损的局面。
2017年，被大众称为“短视频元年”。当年，快手立项国际化业务，陆续在俄罗斯、印尼、韩国、巴西等20多个市场上线。然而，出海之路并非一帆风顺。
起初，快手对海外业务雄心勃勃。快手联合创始人杨远熙参加搭建海外新产品，原任字节跳动国际业务总裁的刘新华来到快手实际操盘海外业务。据公开报道，2017年底，在一次海外产品部门会议里，快手创始人兼时任首席执行官宿华说：“我们56个民族都做了，出海做几十个国家有什么难的？”
快手的海外扩张策略延续了国内的打法——通过大规模广告投放换取用户增长。2018年上半年，快手短视频国际版Kwai拿下俄罗斯和东南亚七国应用商城Google Play、App Store下载榜第一。
但流量的红利很快触到天花板。2018年下半年，Kwai在巴西以外的部分市场开始面临用户体量不断流失的困境。现任快手高级副总裁、国际化业务负责人马宏彬回顾称，由于本地化内容运营的缺乏，当地用户更多把Kwai作为工具类产品使用，缺乏深层次的情感连接和内容共鸣，导致用户留存率较低。
快手还面临着来自竞争对手的压力。2016年-2020年，中国出现以字节跳动、美团、滴滴为代表的第二波互联网企业出海浪潮。宿华曾计划收购产品Musical.ly，一款同样由中国人开发、被称为美国青少年版“快手”的音乐视频软件，但被字节跳动以更高价格收购，随后Musical.ly合并到抖音海外版TikTok，这次收购被誉为字节跳动国际化进展的“神来之笔”。
互联网行业普遍采用“烧钱换用户”策略，但预算存在差异。据公开报道，快手本来是将印度视为仅次于中国的优先市场，并声称在印度拥有1000万至1500万用户。但自从TikTok开始买量，快手海外版Kwai在印度市场的推广就暂停了。
快手针对北美地区推出的短视频软件Zynn也“昙花一现”。2020年，通过拉新补贴，Zynn在20天内登顶美国地区应用商城App Store总榜第一，力压TikTok。然而，由于涉嫌盗版内容违规，Zynn刚一出头就遭到应用市场下架，后重新上架表现不佳，一年后关停。宿华在2021年接受媒体采访称，快手已不再优先考虑北美市场的用户扩张，部分原因是TikTok在当地占据主导地位。
此外，快手海外业务经历多次管理层变动，战略也在反复调整。截至目前，快手国际化业务的负责人换了四次：从最初负责的刘新华，到创始人程一笑亲自带队，再到2020年原滴滴副总裁仇广宇加入，再到2022年，快手原商业化事业部负责人马宏彬，他曾经指挥过快手国内业务冲刺完成3亿日活跃用户的“K3战役”。
与TikTok复制抖音的路径不同，快手的出海产品更为多样，经历了多产品“赛马”和整合的过程。从2017年到2020年，快手先后在不同国家布局短视频社区Kwai、UVideo、VStatus、Zynn、SnackVideo等数款产品。暂停北美市场投入后，快手明确了“南美、东南亚、中东”三大重点区域的战略，于2021年8月完成Kwai中东、Kwai拉美与主打东南亚市场Snack Video的合并。
运营多年后，快手海外业务一度陷入投入大、效果差的境地。2021年二季度，快手海外营销费用占到总营销成本的三分之一。2022年二季度，快手国内业务率先盈利，海外业务上半年亏损达34.52亿元，收入1.51亿元，对公司营收贡献不足0.5%。
再加上中国移动互联网用户规模逐步见顶，使得快手海外业务从“烧钱扩张”转向“可持续盈利”，快手整体策略也从“重拉新”调整为“重留存”，并开始商业化变现的探索。
在这个过程中，对拉美市场的精细化运营成为破局关键。
今天，巴西已经成为快手海外业务的核心市场。自2017年开启海外业务进入巴西后，到2024年，快手在巴西已经拥有超6000万的月活用户，几乎占到巴西总人口的30%。
快手2024年四季度财报数据显示，巴西日活跃用户同比增长9.3%，用户日均使用时长至75分钟以上。2025年一季度财报显示，通过聚焦高价值人群的定向投放，结合算法侧、流量侧的优化，巴西市场日活跃用户增长，其日均使用时长保持同比、环比双增长。
2025年一季度业绩电话会议上，快手创始人兼首席执行官程一笑提到，继去年赞助巴西现象级综艺《BBB》后，今年快手进一步成为该综艺的官方短视频独家合作伙伴，进一步提升品牌在巴西市场的知名度。另外，巴西电商业务在严格的投资回报率管理下实现订单量同比增长。
巴西一向以高门槛、复杂税收、进口壁垒闻名。作为拉丁美洲第一大经济体，巴西既是跨境生意的“最后一片蓝海”，也是外界眼里“最难做的市场”。
一位长期在拉美市场的跨境电商从业者告诉《财经》，巴西市场空间很大，如果能留下来，“就可以躺着赚钱”。
2021年，快手调整国际化战略后，开始针对拉美市场进行精细化运营。拿下拉美最大的市场巴西，是当时的关键一步。
此时，快手与TikTok在巴西的竞争进入白热化阶段，用户群体的差异化也更为鲜明。TikTok在巴西已经吸引了大量年轻人和富裕群体，尤其是东南部的大城市用户。和国内相似，快手则瞄准“下沉市场”，选择服务于历史上被边缘化的东北各州的人群，比如公交车司机、外卖员等，深受蓝领欢迎。
巴西人对足球热情非常高，快手从体育文化找突破口。2021年，Kwai成为巴西国家足球队的官方赞助商，先后拿下美洲杯、世界杯的足球赛直播版权。此后几年，Kwai持续赞助巴西国家足球队，并基于巴西狂欢节、本土音乐节、热门真人秀综艺等展开深入合作，进一步增强平台吸引力和用户黏性。
快手也是早一批布局海外短剧的玩家。2022年，Kwai推出短剧分区TeleKwai，与本地内容制作商合作，产出大量本地短剧，涵盖爱情、悬疑、家庭伦理等题材。据公开报道，在巴西所有社交平台中，其短剧分区TeleKwai已经成为用户心中排名第一的短剧品牌。
把用户留住的同时，快手逐步尝试商业化。2021年10月，快手在巴西推出Kwai for Business（出海营销品牌），首次推出品牌化广告，吸引了可口可乐、宝洁等跨国企业试水。紧接着，快手又在巴西试水直播业务，让腾讯游戏《绝地求生》快速破圈。2024年10月，快手进一步发力电商业务，推出电子商务平台Kwai Shop，此前在测试阶段实现日购买订单增长1300%。
电商是快手争夺的下一个战场。马宏彬认为，巴西电商市场具有6倍—8倍的增长空间。然而，快手不仅需要面对美客多、Shopee、Temu等已经在巴西扎根或布局的电商强敌，新入场选手TikTok也正迎头赶上，TikTok Shop在2025年5月上线巴西，与Kwai Shop在电商领域直接竞争。
责编 | 张雨菲
封图来源 | 视觉中国
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6月6日，快手迎来14周岁生日，快手科技创始人兼首席执行官程一笑在司庆演讲中回顾了平台的发展历程，再次强调了“用户第一”的核心价值观，并展望了快手在AI时代的未来发展方向。
程一笑表示，面对快速变化的外部环境，快手能够保持活力并实现可持续发展，关键在于保持始终“DAY1”的心态，敏锐地捕捉技术浪潮和市场竞争的变化，同时牢记“用户第一”的原则，用心理解和洞察用户需求的变化，持续为他们创造价值。他认为，只有以用户为本，才能为快手的始终向前提供不竭动力。
在过去的14年中，快手作为一个半熟人社区一直在不断变迁，程一笑特别提到，是活跃在平台上的老铁用户创造的新需求推动了社区的不断演进。例如，第一批在直播间找工作的工友们，几乎都是快手的老用户，而如今，直播带岗模式的兴起为更多蓝领用户提供了高效的就业信息匹配，也有越来越多的蓝领用户来到快手寻找工作机会。
今天的快手，已经逐渐发展成为服务超过7亿用户的数字生活入口。每天有近百万件农产品通过快手销往全国各地，每月有1.4亿用户在平台下单购物，每年有超过2300万人在快手社区获得收入，平台全年带动的就业机会超过4000万个。
谈及未来，程一笑表示，快手的初心始终未变，即希望7亿用户能够因为快手而生活得更好一点。为了实现这一目标，快手将立足自身禀赋，继续坚持“用户第一”的理念，扎扎实实修炼内功，脚踏实地做长期正确的事，以实现穿越周期的可持续发展。
为了更好地服务用户，快手主站线今年还推出了一项“20%计划”，鼓励员工用20%的时间去发现并解决20%的问题，该举措旨在以“我即用户”视角，充分调动员工的内驱力，站在用户视角更好地洞察产品和社区中的系统问题。同时，快手也将持续投入资源，扶持新商达和中小商家，帮助他们在平台上实现冷启和成长突破。2024年，平台超69%的商品类目支持0元开店，为商家节约成本11.5亿元。
在技术创新方面，程一笑强调快手一直是技术发展的受益者。从早期引入算法机制，到如今积极拥抱AI变革，快手持续推动技术在业务中的应用。去年上线的可灵AI在短短一年内迭代超过20次，不仅取得了技术突破，还迅速开启了全球商业化进程。此外，快手在智能化产品和工具上的升级重构，也为创作者和商家的发展提供了有力支持。目前，平台上AIGC素材的日均消耗已突破3000万，数字人直播技术的应用不仅降低了商家的经营成本，还实现了“24小时不间断开播”。程一笑表示，在技术变革的关键节点，快手将继续坚定地在AI上投入，提升内部AI服务能力，推动AI在业务中的深度应用，探索更多业务增长可能性。
在组织建设方面，程一笑提到，快手将继续深化子弟兵的培养和发展计划，通过晋升、绩效和各类内部大赛等场景，挖掘和培养更多在快手内部成长起来的优秀人才。同时，公司也将进一步构建公平信任的组织环境和开放的内部沟通环境，打造健康的人才梯队，锻造更优的组织能力，以适应不断变化的市场环境。
面对未来的挑战与机遇，程一笑表示，尽管外部环境存在不确定性，但快手一切为用户的初心始终未变。未来，快手将继续直面竞争与挑战，与用户和商家共同创造新的增长机遇，将快手建设成为AI时代普惠的数字家园。
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记者丨何己派 编辑丨鄢子为
可灵，成为1200亿快手改命的突破口。
6月6日，可灵AI上线一周年之际，官方披露，其4-5月的月度付费金额，均超过1亿元。当日，其带动快手大涨超8个点，市值暴增约200亿港元。
以CEO程一笑为首的管理层，正推动其快速迭代，可灵2.1新版本，已于5月下旬上线。
“性价比高。”官方介绍，标准模式下，生成一条5秒的720p视频，仅需2元。
“可灵AI，未来会成为视频创作的新基础设施。”在业绩会上，程一笑表露出雄心。
截至3月底，可灵用户规模已突破2200万，它正扛起快手AI业务的一面大旗。
火速迭代
可灵能挺起腰板赚钱，多亏P端老铁。
官方披露，可灵的年化收入运营率，已超1亿美元。P端（Prosumer，专业消费者）付费订阅会员，则贡献其近70%收入。
这部分专业用户，集中在专业自媒体视频创作者、广告营销从业者等，他们兼具C端用户的传播属性和B端用户的付费能力。
程一笑透露，P端付费订阅会员的数量、ARPU（每用户平均收入）高增速，驱动可灵订阅收入的增长。
5月29日，程的团队，已将可灵更新至2.1系列，拉高能力上限，此举距离2.0版本发布，仅间隔1个半月。
程一笑
一位AI内容创作者向《21CBR》记者表示，相较可灵1.6，4月发布的2.0版本，效果更自然，只是收费更贵。
换算一下，用可灵2.0制作一个5s视频，得花10元。
“专业做AIGC，缺不了可灵，其多模态基本没办法替代，除非使用PS工具，先P完再跑图。”
他感叹，可惜2.0版本性价比一般。
用户若购买可灵的黄金会员，月费66元，使用2.0大师版，也就能出约6个视频，价格远超即梦、Vidu等同行。
“我们将推出更多具有性价比优势的版本。”程一笑表态只过两天，2.1版本火速上线。
新版本的能力分层，逐渐清晰：
一条5s的视频，标准模式720P，仅需2元；高品质模式1080P，3.5元；大师版1080P，能做影视级效果，一条10元。
上图为2.1新版生成，下图为1.6
此轮升级后，程一笑进一步突出性价比，大幅扩大了创作群体。程的野心，意在将可灵打造为视频创作的新基建。
据悉，可灵还面向B端提供API服务，已有1万多家企业用户，如小米、阿里云等。
坚决投入
程一笑领导的快手，在可灵的迭代上，显露出超强执行力。
2024年6月，可灵顶着“中国版Sora”的旗号亮相，不搞期货，发布即上线，起初便技惊四座。
从上线算起，10个月时间，可灵累计迭代20多次，相当于每两周就上一个新版本，这一次，程一笑再没犯早年“慢手”的错误。
换来的是，月活用户数，增长25倍。
程序员出身的程一笑，是辽宁铁岭人，在2025年胡润全球富豪榜上，拥有160亿元财富。
两年半前，联合创始人宿华退居幕后，程一笑向前一步，完全接管快手。
程一笑以产品力著称，关注AI多年，其独掌快手后，2023年初启动AI新战略，次年孵化可灵。
快手内部称，可灵是个“非常复杂、重资源投入、多边协作的项目”。程一笑调整其战略优先级，不吝加码。
今年4月底，程成立了可灵AI事业部，专注推进可灵、可图等大模型业务，下设产品、运营和技术部。
快手高级副总裁盖坤，担任该事业部负责人，兼任社区科学线负责人。
由此，程一笑已将可灵升级为一级业务部门，与电商、国际化等并列，本人亲自听取汇报。
“可灵AI能保持领先地位，与快手在多模态大模型研发方面，足够聚焦且坚决的整体策略，密切相关。”
他称，在组织协同、算力、算法和数据积累等方面，可灵已建立优势。
随着收入规模扩张，摊薄训练、人力等固定成本，可灵的亏损将持续缩窄。
“即便我们追加投入推理算力，对利润影响也会比较小。”据快手CFO金秉透露，可灵AI已在推理层面，实现边际利润打正。
“全年来看，AI战略包括可灵，对集团利润率的影响，在1到2个百分点之间。”金秉称，中长期来看，AI将能成为第二增长曲线之一。
对程一笑而言，快手年营收超1200亿，可灵单月上亿的体量，眼下对大盘拉动效应尚不明显。
“可灵带来的营收增量有限，且面临字节即梦等竞品的技术压制。”电商分析师、海豚智库创始人李成东向《21CBR》记者表示。
准备硬仗
程一笑希望，可灵拼出一番天地，而其正面临前敌的贴身肉搏。
《21CBR》记者注意到，上个财季，快手强调，可灵“图生视频技术全球第一”。
这一表述未出现在最新业绩公告中，取而代之的说法是“全球领先”，技术比拼和赛道竞争之激烈，可见一斑。
老对手字节跳动，派出“即梦”，同台对垒。即梦的性价比，是多位创作者向记者提及的一点。
来源：即梦
应对强敌，程一笑团队迭代的节奏，只能紧锣密鼓。
放眼全局来看，视频创作新基建的逐鹿，时间窗口可能所剩无多。
一位AI影视创作者向《21CBR》表示，国产大模型现在出的图，很有真实感。
“最多两年，大模型出图质量，就能做到以假乱真。”
该创作者预测，两年之内，预计会出现大批AI影视作品，“国内至少2到3个团队在做，还有些已经在筹备（项目）了”。
程一笑的团队，也同步在努力扩大声量。
可灵已发起“NextGen新影像创投计划”，加大对于AIGC创作者的扶持力度。程本人预告，全球首部AI单元剧集《新世界加载中》，将很快发布。
“我们会以信息流投放等形式，进行营销投放增长，但投放规模相对有限，且伴随严格的ROI（投资回报率）考量。”他如此强调。
现在的快手，亟需有想象力的新产品。
“新用户获取成本攀升，面临抖音、小红书等平台的分流压力。”
李成东分析称，快手最新季度DAU创新高，达到4.08亿，只是依赖存量用户运营。
在他看来，快手线上营销服务，收入仅增长8%，已遇到流量变现的天花板。
在AI这样的新领地，快手必须得占到一席之地。
可灵一役，程一笑要打一场硬仗。
图片来源：快手，除标注外
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