我被国企劝退了需要上报,我被国企劝退了怎么处理

我被国企劝退了需要上报，我被国企劝退了怎么处理

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我被国企劝退了是什么意思

原创 小赵儿

有人说央国企，就像围城一样。

里面的人看他，和外面的人看他，完全是两个世界。

比如说在外面世界的人，就会觉得央国企只要你当上正式工，就一辈子衣食无忧不会被开除。

有更高的福利待遇，想干什么干什么，简直不要太爽。

但里边的人才知道，不会开除，但有所谓的劝退。

1.劝退是一门学问

有时候人们都在想，如何劝退？怎么劝退。

劝退可以理解成我不开除你，但是有100种方式逼你自己走人。

比如说你原来工资，能发八九千。

现在我通过规则那个制度，让你一个月只能拿一两千。

而且持续半年到一年，你觉得你能顶得住吗？

如果你顶不住，是不是就得妥协，要不接受赔偿走人，要不就自己愤然离职。

反正在规则内，把你治的服服帖帖的，这就是劝退的价值。

而对于正式工劝退，常常会有这些所谓的正规劝退流程。

在规则范围内，但是你毫无办法。

2.有哪些方式

绩效调整

你可以理解成，把工资基本工资，和绩效的比例调整之后。

原来是3000的基本工资，加5000的绩效。

现在变成1500的基本工资，加6000的绩效。

看起来没什么变化，但是绩效是没有规定的，你盈利了可以多发，你不盈利可以少发。

直到有一天把你绩效清零，只能拿1500的基本工资，是不是没脾气。

全员竞聘。

你可以理解成，10个人去争夺两个边之名。

如果竞争上了那还好说，争不上直接给你发基本工资，就这么熬着你。

让你一次又一次的学习，但最后编制就是轮不上你，耗你半年你能顶得住吗。

正式工转劳务派遣

这是目前用的最多的方式

毕竟转了劳务派遣之后，再不续约或者开除，你就会容易得多。

最重要的是给你发的工资少了，企业投入的更低了，也能得到更多的回报。

现在的正式工，并不一定比劳务派遣懂得多。

而这种情况也是最符合相关高层规定的，毕竟花更少的钱，干更多的活，就在任何企业，都属于是最想达到的结果。

只不过在有些时候比较克制，不能这么做而已。

但如果企业不盈利或者面临危机，不得不壮士断腕式，这种方式往往不会被摆到前面。

3.有什么办法呢

其实我一直认为很多办法，都是限于理想主义。

比如说搞什么仲裁之类的，或者找律师打官司。

一直认为只要你在这个规则内，就要尊重规则里的办法。

也就是很多人眼中所说的，身在国企干活规则是别人定的，那你必须得在规则范围内做事。

如果你觉得干的不舒服离开，争取自己的利益是很正常的，但是还是那句话。

理解，现实和遵循现实是两回事。

提前做好准备，让自己培养一种离开国企，也能生存的能力。

这个才是最核心的解决方案，毕竟在那个时候，所有的事情你做主，也就不存在这些门门道道了。

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我被国企劝退了怎么办

我大学毕业后在家乡大国企工作了整整10年，凭着过硬的业务能力和老领导的赏识，成为企业最年轻的中层。老领导把我当自己人，用谁也不放心，提拔我做计划部主任，掌管每年几个亿的资金。在我的推动和运行，任职三年来完成了多个重大项目，每天都有乙方的老板围绕着我，陪着笑脸、阿谀奉承，吹得我都有点膨胀了。

换了一任新领导，安排他的侄子做我的副手，其实就是把我架空了。那段时间，我过着闲云野鹤的清闲日子，30万年薪一分不少我的，还不让我干活，换作别人，可能都美得鼻涕冒泡。那些老板经常吹捧我，“凭你这个业务能力和人脉资源，随便到一家私企，年薪都上百万。在国企这么安稳多没意思，不如到我公司任副总，年薪100万。”

我当时头脑一热，立即跳槽去了私企。老板任命我为副总，给我签订了绩效考核办法，完成目标，年薪百万没有问题。我曾经以为自己可以呼风唤雨，随便调度一下人脉和资源，就能给公司拉来大项目。结果呢，那些称兄道弟的同事，打电话不接，请喝酒不来，让我品尝了人走茶凉的滋味。

一晃就到了年底，业绩指标没有完成，老板也是翻脸不认人，我只能拿到基本薪酬。人要脸树要皮。我不主动辞职，难道还等老板赶人吗？辞职之后，恰好赶上疫情，找工作屡屡碰壁，被拒15次，哪怕降薪到10万元都没人要我。在家乡我无脸面对熟人，到北京闯荡，为了省钱，我在五环外租的房子。找工作，依然是高不成低不就，还不如送外卖挣钱多呢。经常我会想起往事，悔得肠子都青了。经过反思，我奉劝大家千万不要轻易从国企辞职？我用亲身经历告诉你：这4个错觉不忍直视，终于明白这4个职场道理。

【一】把平台当能力的错觉。有些国企员工容易产生一种错觉甚至是幻觉，觉得自己能做很大的事情，明明自己只是一个“螺丝钉”，却有一种手握“千军万马”的错觉。国企里很多工作都是系统工程，你以为你在运筹帷幄，其实只是这部大机器在运转而已。跳槽到私企，你从万事不求人到屁事都求人，失去了平台的威力，你的所谓能力一文不值。想拿老板的百万年薪，你必须先给老板挣回一千万，否则，他分分钟让你走人。

【二】私企收入高的错觉。很多体系内员工得到国企好处了反而不珍惜，盲目攀比私企的高薪，很容易产生跳槽的冲动。国企与私企之间的薪酬对比至少是1:3，没有三倍的工资根本无需跳槽。打开国企财务报表，人工成本是员工工资的160%至200%，还有各种福利和补贴，既能增加实惠，还能减少支出，有一种当主人的归属感。私企的薪酬表面上看起来比国企高一点，如果算一生的收入大账，可能远远跑输国企。

【三】私企环境单纯的错觉。很多从体系内单位辞职的员工是因为讨厌人际关系复杂，他们可能是看职场偶像电视剧太多了，误认为私企里“以业绩论英雄”，职场环境比较单纯。这是严重的错觉。国企的人际关系的复杂，你是能承受的，再复杂也不会辞退你。私企的复杂，那可能是要你的饭碗的。你得罪了领导，第二天就让你走人。

【四】安稳没意思的错觉。总有人说，国企里面太安逸、太稳定了、没意思，人生就应该经历风雨、波澜壮阔。有些人大喊着“我不想当被煮的青蛙”，勇敢地跳到锅外，才发现外面的江湖水更深更浑，被社会毒打之后，才发现还是“安稳”点好。用老人的话说，这就是身在福中不知福，没有被社会毒打，就不知道安稳才是稀缺资源。

我被国企劝退了会怎么样

我在本硕阶段学的专业就是软件工程，典型的科班出身，可惜我也是一位典型的理工男，一心扑在技术上，不懂公司里的人情世故，巴心巴肺干了五年，也没混进管理层。这也奇怪，明明是一家小小的科技公司，没想到也是一个“小江湖”，老板很有心机，小算盘打得噼啪响。

小老板不知道从哪个大厂学来的所谓“先进经验”，让我做技术组长，在绩效考核里设置了KPI，必须带出三位徒弟，绩效奖金才能拿全。当然了，就算没有这个KPI，我也会尽心尽力带徒弟，毕竟我有深深的团队意识和集体荣誉感，我天生认为作为一个团队就应该共同奋斗、一起成长。

在我35岁的那年，我也遭遇了“35岁现象”，老板把我无情地辞退了，启用了我精心带出来的年轻徒弟。这个结果，我认！我带出的徒弟，技术水平是过硬的，工资低、火力壮，哪个老板没有“卸磨杀驴”的冲动？这也是这个行业的潜规则，也是大多数理工男的宿命。

我的命运还算好的，某国企挖走了我，没让我去送外卖或开滴滴。这家国企正好要上一个软件项目，知道我是这个领域的行家里手，给我画了好几张“大饼”，虽然工资低一点，但看在领导如此重视我的面子上，我愉快地入职了。国企的社招是没有编制的，我的身份是劳务派遣身份，当然了，我觉得我凭技术吃饭，什么身份并不在意。

这个国企有一个所谓的“优良传统”，把我当专家引进后，让我带几个徒弟，还签订了“师带徒”合同，虽然不像私企设置了带徒弟的KPI指标，但也有一些激励和约束政策。我的“老毛病”又犯了，上任后就全身心投入工作，对徒弟也是很尽心的，手把手教，知无不言言无不尽，带领团队把项目搞得红红火火，甚至超前完成了软件开发任务。

我本以为国企没有“卸磨杀驴、过河拆桥”这个陋习，没想到国企江湖的水更浑浊。我带领团队超前完成了软件开发任务，按照公司规定要发项目奖励，我很快遭遇了复杂的人情世故。

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按照技术行规来说，我是项目负责人，而且我还是劳务派遣人员，手下的徒弟是国企编制，福利待遇比我好，他们基本都是小白，只能打下手。我不但搭起了构架，承担了关键技术，还免费带徒弟，为公司培养人才，至少要拿50%以上的奖励。

结果，我看到奖金分配方案后，不但让人啼笑皆非，还让人匪夷所思，更让人拍案惊奇。对软件技术一窍不通的领导分走了50%，那几位有编制的技术小白徒弟分走40%，我只得到了10%，这个“漏斗效应”也欺人太甚了吧。

这还不算气人的，更气人的是，项目完成了，公司要辞退我这位劳务派遣人员，理由是上级要清理借调、借聘人员，有些关系户清退不动，那就拿我这位当初的引进人才顶数呗！

领导把我退回劳务派遣公司，就啥也不管了，反正我跟劳务派遣公司签的合同，根本就是国企的正式员工，他把我像一块抹布一样用完就扔了，连个招呼都不打！不过，我并没有生气，我早就防备领导来这一手，我深知人性的底层逻辑，早就有了预防措施。

我深谙这个项目软件开发的底层技术，整个架构也是我亲手搭建的。我按照金字塔原理，把项目开发任务分解成若干个小区块，底层的逻辑技术和串联技术由我牢牢把控，让那些有编制的国企徒弟负责开发上面的通用模块。他们还以为自己很能干呢！每天干得加班加点、热火朝天，给一窍不通的领导邀功，说主要的工作量都是由他们完成的，我就像一个监工头，完全可以把我给取代掉！

我在老东家奋斗的最大收获，就是“教会徒弟饿死师傅”的教训！最大的感悟就是，天下乌鸦一般黑，人性亘古不变！我在这个软件项目的构架底层逻辑和串联链接程序上留了“暗门”，那几位自以为是的徒弟根本驾驭不了！既然领导不仁，我也不义，我留下暗门，平静地走人。

这家劳务派遣公司其实就是国企的“小三”，本质上是国企领导亲属开办的皮包公司，根本上是为领导谋取私利制造出来的坑人的用人模式。什么意思呢？国企属于体系内单位，在用人和工资上并没有太大的自主权，上级给它们核定“三定”指标，即：定员、定编、定资，岗位数量、用人数量、工资总额都是上级核定的。

那么，国企领导想多用人怎么办？他们就让亲属开办了一个劳务派遣公司，实际上就是一个空壳的皮包公司，打着国企旗号招聘人才，并不跟国企签订劳动合同，而是跟劳务派遣公司签订合同，然后派遣到国企工作，表面上在国企上班，还美滋滋地带着国企员工干活，还傻乎乎地带着团队奋斗，其实，我们根本不是国企的员工。

像我这样的劳务派遣人员不占国企的定员，也不走国企的工资总额，我们的工资是从劳务费里支出，逃避了上级的工资总额的限制。这样做，国企领导就可以绕开上级的管理而大量招聘人员，主要有四个好处：

第一，正式员工多是“关系户”，高难度有技术活儿的不会干，脏活累活苦活又不愿干，那么，就招聘劳务派遣人员来干活，让正式员工当“老爷”使唤他们干活，正式工不干活，还对劳务人员指手画脚，薪酬福利却是劳务人员的三四倍。

第二，逃避各种管理责任。在国企里，越是又脏又累又苦的工作，越是有安全风险的岗位，正式工不愿意干，那么，就是劳务派遣人员上，出了问题就是劳务公司的事情，国企切割得很干净，有好处就是国企自己的，有风险就是劳务派遣公司的，反正劳务公司也是皮包公司。

第三，省钱省力省心。现在想进入国企端上“铁饭碗”，没有过硬的背景和关系，你根本进不去。那么，一旦进入国企，就相当于进了“保险箱”，人人都有后台，养尊处优的谁也辞退不了，所以，人浮于事现象越来越重，只能招聘劳务派遣人员来干活，想辞退就辞退了，特别省心。关键还省钱，劳务派遣人员的工资收入只有正式员工的三分之一，诸如住房公积金等福利是没有的，他们干活一个顶三，收入三个顶一，换谁谁不想用啊？

第四，开后门捞好处。国企在用人上有上级的“三定”限制，领导想把自己的亲朋好友招进来，也不是那么容易的，所以，领导就采取了“曲线救国”的策略，先把亲朋好友和收钱的关系户招进劳务公司，让他们在关键岗位或管理岗位先干着，慢慢找机会把他们转成正式员工。每年总有一些人从劳务人员或外包人员转成正式员工，其实，猫腻就在这里！

我被退回劳务公司之后，劳务公司只给我开基本工资，即：当地的最低工资保障线。然后，故意给我安排到一些小公司去工作，目的就是侮辱你、排挤你，逼着你主动辞职，他们连补偿金都省了。他们就是这样对付我的，不过，我心里有数，并不慌张，我只等着看领导的笑话。

次月，国企领导美滋滋地向上级邀功了，要举办这个软件项目成果的上线发布庆功会，邀请了上级领导来揭幕。那天，我静静地等着看好戏！当上级领导激动地按下按钮准备启动软件系统时，软件系统愉快地运行三秒钟之后就宕机了，大屏幕上一片漆黑。

在场的领导和员工都傻眼了，国企领导的脸上挂满了黑线，在上级领导犀利的眼神注视下冷汗直流。那几位自以为是的徒弟，立即上去检查系统运行情况，搞得满头大汗也一无所获，大屏幕上依然是漆黑一片。上级领导满脸漆黑地扭头就走，国企领导跟着车追了几步，只能颓然地呆若木鸡。

我在家里悠闲地喝着茶，不出所料，听见了轻轻地敲门声。我打开一看，果然是国企领导带着几位中层和那几位徒弟站在门口。我惊讶地问，领导，你们怎么来了？国企领导就是有水平，这个时候还装模作样、道貌岸然地说，这个项目你做得很辛苦，我们来看看你。我没让他们进屋，就站在门口，等着他们提出条件。

他们愣了一会儿，也不知道如何开口，大概是等着我开口吧。我反正心里有数，就静静地等着他们表演，一切尽在掌控中，如同我导演的一台大戏，只等着观赏高潮部分。国企领导忍不住问了，你们开发的软件系统，上线测试时运转很正常，为什么今天突然黑屏了？我假装不知道，惊讶地问道：啊？怎么会呢？我被辞退时，软件系统还是好好的呀！我们都做了交接手续的，跟我有毛线关系啊，可能是你们修改错了参数吧？那我就不知道怎么回事了！

国企领导尴尬极了，那几位小徒弟也是脸红脖子粗的。国企领导讪笑着说，你看你能不能重新出山，带领他们详细地检查一下！我说，哎呀，我已经被退回劳务公司了呀，我没有资格再接触这个项目了，我又不是正式员工！领导满脸堆笑说，我让劳务公司再把你派回单位工作呀，先按照正式员工的待遇给你发，马上申请给你转为正式员工。我说，那倒不急，什么时候转为正式员工，我再正式工作吧，毕竟投资那么大的软件系统，我可不敢乱碰！

国企领导只能满脸尴尬地带着他们回去了，第二天就召开了班子会，给我转为了正式员工，并按照技术专家的待遇进行安排职务。当国企领导带着人力资源部经理拿着正式聘书来请我时，我达到了目的，也就是顺势而为了，目前，我已经走马上任了。

至于软件系统怎么恢复正常，我想，这个事情就慢慢来吧，反正底层构架的逻辑都装在我的脑子里，先让他们煎熬一段时间吧，我装着认真检查的样子，舒舒服服地享受几天高薪日子再说吧。你们说，我这样做对吗？（职场故事，抨击潜规则，弘扬正能量）

国企被劝退有补偿吗?

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今日话题：

国企会辞退正式员工吗？一个月只给你发几百块，恶心你让你自己走

网友分享：

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仲裁肯定是可以的\r并不是他怎么写的合同就怎么有理，要看你过去十二个月平均每月工资的银行发放记录，别给人误导，太小看仲裁机构，当然国企我不敢说，私企这么晚就是找死

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国企、央企的党委书记、董事长、总经理都有不少犯罪被抓的，你想想他能管理成啥样吧？有啥高明的啊？和民企在很多方面没区别甚至很明显。

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国家是针对管理人员的，如果那个国企领导违反国家规定辞退底层员工，没饭吃了就去他家吃饭

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调岗？？凭什么调岗？？说能力不足也得拿出有效证明好吧，真敢和企业正面刚的，没那么容易被拿捏，企业违法违规的地方更多！

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我在政府机关，我坚决不信有这种事，可以肯定是故意造谣，污蔑国企。

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是个明白人，基本国企就是搞降薪，调岗，或者一岗多能，避你自己跑路，赔钱算是比较有责任心的企业了！

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看来你是人才池单位的，写的太实际了，人才池单位就是这样干的。

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现在哪家不这么干，所以马上的末位淘汰，哎，在基层还知道会执行的有多偏差呢

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不会直接辞退员工，通常采取扣工资的方式，只发放基本工资。一旦员工离开，无论是调动还是辞职，单位会立即补齐之前欠发的工资，确保员工无法追究。我曾在一国企工作，因上级单位降级，我们单位编制从48个缩减到24个。领导借此机会只发放基本工资，我的工资从7000元降至2200元。有关系的员工都通过关系调走，剩下的只能辞职。那些多出的24人基本都通过关系调走，还有两个出去单干。等到实际编制降至24人，单位立刻补发了所有人的工资，绝不少发，以免我们后续追究。我领到了补发的工资，感到非常满意，并因此找关系去了总部。

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攀钢机制公司就是这样子，只给生活费二百多，还要天天报到，可恶可恶。

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