经营目标的特征，经营目标计划怎么写
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经营目标管理
中国青年报客户端北京2月23日电（中青报·中青网记者 宁迪）在今天国新办举行的新闻发布会上，国资委主任郝鹏指出，今年，国资委提出中央企业“两利四率”的经营目标：要推动中央企业净利润、利润总额增速要高于国民经济的增速，营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率都要有明显提高，同时还要保持资产负债率的稳健可控。
图片：中国网 杨楠
“主要是引导企业更加突出主责主业，聚焦提质增效、聚焦改革创新，确保更好地实现高质量发展。”郝鹏指出，今年中央企业要重点做好八方面工作。
一是要全面参与构建新发展格局，充分发挥好中央企业的带动和牵引作用；二是要大力加强科技创新工作，确保取得更多突破性、标志性成果；三是要抓紧抓实国企改革三年行动，确保今年完成国企改革三年行动任务的70%以上；四是要积极推进提质增效升级版，为“六稳”“六保”作出更大贡献；五是加快推进国有经济布局优化和结构调整，促进现代产业体系建设；六是切实防范好风险，牢牢守住不发生重大风险的底线；七是进一步提高国资监管效能，积极促进国有资产保值增值；八是服务支撑好国家重大战略，带头履行好政治责任、社会责任。
来源：中国青年报客户端
经营目标包括哪些内容
国务院国资委党委书记、主任郝鹏日前代表国资委与中央企业主要负责人签订经营业绩责任书，以“签约立状”的形式明确了2021年度经营考核任务——
中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速，营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长，资产负债率保持稳健可控。
业绩考核被视为中央企业经营活动的“指挥棒”。近年来，国资委不断调整完善考核体系，持续引导中央企业提质增效，实现高质量发展。
据了解，去年底，国资委在央企负责人会上提出引入全员劳动生产率指标，与净利润、利润总额，营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度等指标一起，形成了“两利四率”为主体的考核目标任务。
考核指标之变折射发展理念之变。业内认为，今年是“十四五”开局之年，上述目标既要求央企稳经营、拓市场，充分发挥国民经济“稳定器”“压舱石”作用，又注重引导企业改善经营效率和发展质量，为企业补齐发展短板、夯实资产质量、更好蓄能增势留下了空间。
今年以来，中央企业多数行业效益明显提高，经营质量效率稳步提升，新动能发展势头强劲。从具体数据看，一季度，中央企业“两利四率”指标完成情况好于预期——
中央企业实现净利润4152.9亿元，同比增长2.2倍，利润总额5394.2亿元，同比增长1.8倍，与2019年同期相比分别增长31.1％、26.5％。
中央企业营业收入利润率为6.9％，同比增长3.6个百分点；研发投入强度同比提升0.2个百分点；全员劳动生产率同比增长35.3％。
3月末中央企业平均资产负债率为64.7％，同比降低0.8个百分点。
稳健开局，更要乘势而上。当前，世界经济呈现复苏态势，我国经济持续稳定恢复，支撑中央企业效益增长的因素增多，但同时也存在疫情不确定性、国际产业链供应链不稳定性等风险挑战。中央企业如何应对变局？
有分析人士指出，中央企业业务资产布局较广，国际市场供需变化、大宗商品价格波动、国际汇率走势等因素都可能给企业运营带来较大影响，做好运行监测和形势研判就显得格外重要。
对此，国资委明确要求中央企业要密切关注国际国内宏观经济形势，加强行业运行趋势研判，更好地抢抓市场机遇、规避运营风险；要坚持目标引领，细化目标任务，强化目标分类考核，推动盈利企业增产增效，推动亏损企业减亏扭亏，合理降低产品全生命周期成本。
与此同时，国资委围绕下一步狠抓提质增效、加大结构调整、强化改革创新部署了一系列具体工作，确保推动中央企业经济运行率先“亮”起来，确保“十四五”开好局、起好步。
国资委秘书长、新闻发言人彭华岗表示，按照国企改革三年行动部署要求，国资央企将加强示范引领、重点突破和激励引导，在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等重要领域和关键环节，取得更多实质性成果，更好地激发企业发展潜能。
严控风险是企业持续健康发展的重要前提。来自国资委的信息显示，国资监管部门将着力推动中央企业统筹发展和安全，深入分析生产、销售、融资、法律等各领域各环节面临的风险，制定周密预案，及时有效应对，突出抓好债务风险防控，牢牢守住不发生重大风险底线。
（新华社北京4月21日电）
作者：王希
来源： 甘肃日报
经营目标责任书
明年央企的经营目标及改革任务明确了。12月23日至24日，国务院国资委召开中央企业负责人会议，总结2024年国资央企工作，研究部署2025年重点任务。
会议提出了2025年中央企业“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别优化，部署切实抓好发展质量效益提升、自主创新能力建设、国有企业经济布局优化和结构调整、国有企业改革深化提升行动高质量完成、重大风险防范化解等重点工作。
明年是国企改革深化提升行动收官之年。国资委明确，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，进一步深化改革、强化创新、优化结构，着力防范化解重大风险挑战，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
经营指标体系优化
2024年，中央企业经济效益总体平稳，1至11月实现增加值9.3万亿元，完成固定资产投资4.2万亿元、同比增长2.2%，年化全员劳动生产率、研发经费投入强度持续提升，资产负债率总体稳定，
结合当前形势任务，国务院国资委研究决定，2025年“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别优化，“一利”仍为利润总额，用“营业收现率”替换“营业现金比率”，总要求是“一增一稳四提升”，即利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升。
中国企业研究院首席研究员李锦分析，营业收现率是指企业营业收入中，实际收到的现金所占的比例。用“营业收现率”替换“营业现金比率”，可以帮助我们了解企业的收入质量。这说明高质量的要求更加具体，针对性更强了。
会议强调，扎实做好2025年发展改革工作，要切实抓好发展质量效益提升，着力夯实经营发展基础，加强集团管控和资金集中管理，加大拓市增收、降本节支力度，切实改善经营性现金流，严肃财经纪律，扩大有效投资，树牢科学市值管理理念，更好维护资本市场稳定，持续做好“两拖欠”清理工作，更好发挥在保持经济稳定增长中的重要作用。
中国企业联合会特约高级研究员刘兴国对第一财经表示，当前阶段中央企业的增长受到整体经济环境不佳的影响，增速与以往相比有所下滑。需要开辟新的增长点，找到新的增长动能，再次焕发高速增长的生机，并有力推动宏观经济走出中低速增长困境、迎来新的增长周期。
国资委此前也明确提出，要深入分析制约中央企业效益持续增长的核心因素，积极转变利润结构、增长结构。要推动中央企业穿越经济周期，支持企业开启增长的“第二曲线”，加强新领域新赛道出资人政策供给，健全精准化、长周期的考核评价体系和政策支持体系，探索更加有效的尽职免责机制，引导企业树立正确的发展观，实现更多依靠创新驱动的内生型增长。
中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁表示，中央企业开启增长的“第二曲线”，就是在经济下行压力下寻找新的增长点，主要是通过布局新赛道新技术新模式，转换增长方式，发展新质生产力，升级传统产业、壮大战新产业，培育未来产业。
近年来，中央企业坚持在战略性新兴产业和传统产业“两端发力”，新兴产业布局节奏加快。数据显示，2024年1至11月中央企业完成战略性新兴产业投资2万亿元，同比增长18.7%，占投资总额比重首次突破40%。按照国资委此前制定的目标，到2025年，中央企业战新产业收入占比要达到35%。
国资委明确，明年要切实抓好国有企业经济布局优化和结构调整，聚焦主责主业，加快国有资本“三个集中”，加大力度推进战略性重组和专业化整合，推动重点产业提质升级，抓好产业焕新行动、未来产业启航行动，优化生产力空间布局，更好发挥在现代化产业体系建设中的重要作用。
高质量完成国企改革深化提升行动
2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，力争完成70%以上主体任务，明年将迎来全面收官。
国有企业深化提升行动实施以来，国务院国资委与各地、各中央企业采取一系列有力有效举措深化改革，在加强科技创新、构建产业体系、服务国家安全、深化体制机制改革、全面加强党的领导党的建设等方面，取得重要阶段性成果。
国资委表示，明年要切实抓好国有企业改革深化提升行动高质量完成，推动中国特色现代企业制度落深落实，深化企业三项制度改革，以穿透式监管为抓手完善监管体系，国务院国资委将深入推进“一业一策、一企一策”考核，聚焦科技创新强化出资人政策支持，健全全级次穿透式监管体系，更好发挥在构建新型生产关系中的重要作用。
李锦表示，2025年国企改革将秉持高质量完成的总体目标，稳步前行。在具体实施路径上，可大致分为两大板块：第一，国企改革深化提升活动已全面铺开，特别是其部署的九个方面，需重点推进。其中，经济布局与结构调整、构建现代化产业体系为重点的功能性改革，将成为改革的核心。各项任务均需严格按照规划执行，确保年底前圆满完成。第二，国企改革还需紧密围绕中央经济工作会议的指示精神，不断丰富与国企相关的改革内容。如扩大内需、促进新质生产力发展等，都将是2025年国资国企改革的重要方向。
(本文来自第一财经)
艾多美经营目标
本文首发于：蒙格斯报告公众号（ID：MongooseReport）
《蒙格斯报告 》把理论研究根置于经济实际，为中国经济问题的观察与研究开创了一个新模式、研究方法及维度。报告以理论与实务为导向、以数据与计量为手段，为经济实际规划和管治，尤其是供给侧改革提供了理论与实践的依据 。作者简介：朱小黄 经济学博士，中国行为法学会金融法律行为研究会会长。
本文节选自《远离冰山》一书。
银行的经营目标体现的是一种价值导向。什么是银行的第一目标？说法很多，有的讲客户第一，有的讲效益至上，有的讲股东利益最大化。所有这些说法都有一定道理，对不同的企业、不同发展阶段的企业，其价值追求可能是不一样的。但是对于银行，把什么放在第一位，体现的是银行的价值理念，要成为百年老店，必须把银行的生存和员工的发展放在第一位。
将市值最大化作为银行经营的第一目标，曾经流行于很多银行，这是一种错误的导向。现代金融理论认为，在有效市场下，上市公司的股票价格反映了公司的全部信息，市值最大化代表了公司处于最佳状态，公司经营的目标应该设定为市值最大化。这种观点并不适用于中国的大型商业银行。首先，市值最大化只是一种理想状态，现实中并不存在。
这次金融危机基本否定了金融市场有效论，美国的金融市场不是一个有效市场，中国的金融市场更是如此。其次，股价高低并不反映银行经营的业绩。大型银行流通盘子都很大，其股价很大程度上取决于交易者的心态，中国的投资者都钟情于中小盘股票，大型银行的股票价格常常如死水一潭，既无风雨也无晴天。再次，市值理论的重要支撑是股价如果很低，就会有并购者出现，从而对银行产生压力，促使经营者尽心尽职。中国的大型银行大多是由汇金公司或者中投公司控股，无论股价高低，都没有被收购的危险，市值最大化并不能导致银行价值最大化。最后，更重要的是，股票价格最大化容易导致银行为了短期利益而牺牲长期利益，甚至管理层为了获取内部人利益而人为操控股票价格。
当期的财务、风险指标也不能作为商业银行经营的第一目标。财务指标、风险指标是过去经营情况在今天的反映，很难代表未来；作为一种制度设计，肯定存在漏洞，粉饰指标的案例比比皆是；如果将财务风险指标作为第一目标，无异于缘木求鱼、舍本逐末。什么是百年银行的第一目标？银行的生存和员工的发展显然是最重要的，二者是一个问题的两个方面。百年老店的传承，本质上是人文的传承，真正可持续的是人的技能。长期经营的银行都有自己的技术诀窍，这些技术诀窍的传承，实际上是银行竞争实力的传承。
百年银行的发展，需要一步步构建基础，需要一代代人的努力，尤其是管理团队的建设更为重要，只有形成可靠的管理团队的培养机制，银行才可能长治久安。历代王朝都很关心接班人的培养问题，事实证明，在封建体制下，很难根本解决这个问题，后续的帝王很少能够超越开国皇帝。企业经营同样需要考虑管理团队建设问题。改革开放以后，一批民营企业发展很快，逐渐形成了一定规模和影响力，但如何培养选拔第二代企业管理者，就变成影响企业可持续发展的重大因素。大型银行的体制与民营企业有很大的不同，但同样面临这个问题，高素质、稳定的管理团队关系到银行的可持续发展，决定了银行的生存。
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