项目的定义和特点是什么，建设项目的定义
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项目的定义是什么意思
1.定义
项目是为创建独特的产品、服务和成果而进行的的临时性工作。
2.特点
2.1独特的产品、服务或成果
实现项目目标可能产生一个或多个可交付成果。例如：即便采用相同的材料或者相同的施工单位来建设，每个建筑也具备独特性（如：位置、设计、环境等）
2.2临时性
项目的临时性指具有明确的起点和终点。临时性并不意味着持续时间短。
在以下一种或多种情况下，项目宣告结束：
a.达成项目目标
b.不会或不能达成目标
c.项目资金缺乏或没有可分配资金
d.项目需求不复存在
e.无法获取所需人力或物力资源
f.出于法律或便利原因而终止项目
2.3项目驱动变更
项目驱动组织进行变更。项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标。
2.4项目创造商业价值
有形效益：
货币资产
股东权益
公共事业
固定实施
工具
市场份额
无形效益：
商誉
品牌认知度
公共利益
商标
战略一致性
声誉
2.5项目启动背景
大致分为以下四类：
符合法规、法律或社会需求
满足相关方的要求或需求
执行、变更业务或技术战略
创造、改进或修复产品、过程和服务
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工程项目的定义
一切皆项目
什么是项目，我们需要有个概念，项目是组织创造价值跟效益的主要方式，一切都是项目，产品开发是项目，恋爱也是项目，一次备考也可看作项目。生活中大部分的事情都是项目。
项目必须要有明确的目标，有具体的开始时间与结束时间。项目并且受到经费，工期，组织的约束。项目初衷是创造价值产生效益，必须在限定的条件下产生价值。
项目是具有价值导向，项目完成后能体现项目创造的价值，比如一次恋爱，恋爱顺利那就能获得一位满意的伴侣，获得伴侣则是恋爱产生的价值。
项目是独一无二的，并且具有不可试性，不成功便成仁。
项目是渐进明细的，随着项目的发展，做的工作是越来越具体越来越详细。
最后项目是有着变革驱动的作用，若干个项目的价值达成，才能达成组织的战略目标。
政府投资项目的定义
本篇讲的是项目的定义，以及和其他的工作有啥区别，和常见的几种项目形式，红色字体就是考试的重点。
项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。临时性指项目有明确的开始和结束时间；独特指每个项目产生一个特别的产品、服务或成果，与其他的不同。
项目终止前提项目终止是项目生命周期的最后阶段的最后一步，它的出现标志着，项目的目标已经实现，或是该项目的目标已不再需要或是不可能实现，即该项目已经到了终点。
项目终止的因素项目的目标已经实现
项目的下一步进展已经很难或不可能获得
项目被无限期地延长
项目所必需的资源被转移出该项目
项目的关键成员离开项目组
项目特点临时性、独特性、有明确的目标，渐进明细
项目与持续性工作的区别项目是临时的、有明确时间制约的一次性工作，不可试。
持续性工作是连续的过程。
项目管理与运营管理区别项目管理是独特的临时性工作，所需资源是借用的，业务内容是组织战略的组成部分，其目标要求一次性实现，不可试。
运营是持续不断的重复进行的业务，资源是自己拥有的，管理的问题是战术层面的，对最终实现的目标是可试的。
项目产出独特的产品、服务或成果
项目管理定义将各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
项目管理的一般过程发现及培育需求 要什么 需求导向
项目或事业立项 是否做 业务导向
内容及范围明晰 做什么 效益导向
工作与资源集成 如何做 效率导向
业务与市场联动 持续化 健康导向（组织的健康发展）
制约因素之间的关系质量高导致成本就高 质量高导致进度就慢
进度慢导致成本就高 进度太快（赶工）导致成本增加 进度快导致质量低
渐进明细是把临时性和独特性两个概念结合起来的项目特点：
渐进：是一种分步骤、持续稳定增加的过程。
明细：工作需要详细认真、综合考虑。
假设是需要渐进明细的（不明确）。而限制条件就是制约因素是明确的。（考点）
项目组合管理为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
范围：项目+非项目（运营） 目的：组织的健康发展管理重点：优先权 排序（项目选择）
项目集管理对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。
范围：多项目目的：能力建设管理重点：项目间的逻辑管理
项目组合和项目集之间的区别PMO 职责以及与项目经理职责区别
PMO负责对所辖各项目进行集中协调管理。
包括：管理所辖全部项目的共享资源。
识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准。
指导、辅导、培训和监督。
通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度。
开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）。
协调项目之间的沟通。
事业环境因素围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。
可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。它是大多数规范过程的输入。
政府或行业标准、基础设施、人力资源状况、人事制度、工作授权系统、市场条件、干系人风险承受力、政治氛围、组织已有的沟通渠道、商业数据库、项目管理信息系统。
项目管理信息系统为指导与管理项目执行提供自动化工具。包括：进度设计软件、配置管理系统、信息收集与发布系统，或进入其他在线自动化系统的网络界面。
新技术新项目的定义
项目的概念
项目的定义很多，许多相关组织和学者都给项目下过定义。英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。
因此，项目具有：
（一）一次性（也称单件性）
任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的，这是项目任务区别于其它常规“活动和任务”的基本标志，也是项目的最主要特征。
（二）目标性
任何项目都有一个与以往以及其它任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。有时尽管一个项目中包含着部分的重复内容，但在总体上仍然应当是独立的。如果任务及其最终成果是完全重复的，那它就不是项目。
（三）约束性
项目有资金、时间、资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。
（四）寿命周期性
项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。
（五）多活动性
从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动，包括从项目的开始到结束整个过程所涉及到的各项活动。尽管项目是有组织地进行，但它并不是组织本身；尽管项目的结果可能是某种产品，但项目也不就是产品本身。
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