跑路老板名单,跑路老板的心态

法律普法百科 编辑:王语文

跑路老板名单,跑路老板的心态

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跑路老板不发工资怎么办


前有房地产接连暴雷,如今连装修公司也靠不住了?


2024年,家装行业知名企业东易日盛,由于资金链出现问题,致使全国1000多户家庭的装修被迫中断,拖欠金额达到1.63亿。



武汉的一位业主付款38万,却只改造了水电,工长、设计师集体失联。


更讽刺的是,这家巅峰时年营收42亿、品牌价值400亿的行业巨头,如今连总部大楼都被贱卖。


公司负债率飙升至97%,股价跳水,小米、万科等股东浮亏超5000万仓皇撤离,几万股民被坑惨了。


从中产最爱装修公司到欠薪跑路老赖,东易日盛的危机,砸碎了家装行业最后的体面。



东易日盛的创始人,是一对曾经恩爱的夫妻。


1993年,建筑学科班出身的陈辉,想在北京接机关单位的工装项目,可他性格内敛,不会跟公家打交道。


刚好在此时,朋友给他介绍了一个对象,毕业于北大光华管理学院,供职于西安供电局的杨劲。


一个会技术,一个懂管理,二人一拍即合,认识七天就领证结婚,开启了夫妻创业之路。


1996年,国家大力发展住宅产业,陈辉敏锐嗅到商机,果断放弃工装,开始投身家装行业。


夫妻二人把自己的姓氏合在一起,取名为东易日盛家装公司,在北京百姓家庭装饰市场正式开门营业。



乘着地产黄金时代的浪潮,他们的夫妻店飞速发展。


那时装修行业鱼龙混杂,材料以次充好、合同里藏陷阱等现象十分普遍。东易日盛采用“八级质量保障体系”,死磕品质和细节。


一次,陈辉给海淀区一户业主装修完工后,发现墙面有两毫米的误差,业主让他重做,但国家的合格标准是3毫米以内。


谁也没想到,陈辉二话没说,砸墙重做。为此直接损失了12万元,相当于当时北京一套房的首付。


这一锤砸下去,让东易日盛的名号,在北京装修界一炮打响。


严苛的品质标准,让东易日盛很快成为行业标杆,2000年公司销售额就突破一个亿,拿下了北京三成的家装市场。


2003年,苏州分公司成立,版图开始在全国蔓延。他们还在意大利等国聘请知名设计师,专攻高端装修,成了中产家庭装修的不二首选。


从区域走向全国,东易日盛凭借出色的品质和服务,一步步奠定了行业龙头的地位。


2014年2月19日,东易日盛在A股成功上市,成为中国“家装第一股”,开盘价26.01元,市值瞬间冲到43.2亿。



凭借强大的品牌影响力和资金优势,公司营收一路攀升,2018年突破42亿元,品牌价值将近400亿。


与此同时,东易日盛还在全国率先开启数字化转型,推出“真家”VR云设计系统,向科技家装全面进军。


小米科技、万科和链家等知名企业,也看好东易日盛的潜力,纷纷投资,助力其发展。


陈辉夫妇不仅实现了当初的梦想,还在中国家装界创造了百亿神话。


然而,可以共患难的夫妻,却未必能一同富贵。



2021年,东易日盛发布公告,公司共同实控人陈辉与杨劲离婚。


这对曾经的“神仙眷侣”分道扬镳,也意味着东易日盛的管理格局发生了剧变。原本由杨劲操刀的东易日盛,交由陈辉全面管理。



然而,陈辉接手后,东易日盛的经营状况却急转直下。


他先是大刀阔斧扩张店面,导致运营成本急剧增加。


2022年,东易日盛门店突破100家,覆盖全国30多个主要城市。可租金、装修费用、人员工资等运营成本也随之极速上升。


仅仅在2024年的前9个月,东易日盛的销售资金仅有4亿,管理费用2.4亿,再加上财务费用、数字研发费用,总成本却高达15亿。


这导致公司的资金链越来越紧张,去年第一季度就被迫关闭13家门店,因闭店涉及的客户违约金额,以及拖欠供应商的款项超过1亿元。


此外,陈辉力推数字化家装转型,却忽视了最根本的管理根基。


多地分公司出现管理人员“监守自盗”,私设账户截留装修款、倒卖公司材料,甚至另立门户带走客户。


这种失控的管理,也直接反映在财务数据上:资产负债率从2022年的77.47%飙升至2024年一季度的97.13%,累计亏损高达10.7亿元,让企业游走在资不抵债边缘。


虽然公司声称“店面优化是正常调整”,但消费者投诉事件却屡屡增加。


仅无锡、武汉、郑州三地,就有数百业主遭遇付款后工程烂尾。


郑州的张女士在2023年12月与东易日盛签订装修合同,2024年5月却被告知公司资金链断裂,装修只能停工。


还有天津的陈先生,贷款50万,一个月要偿还3.8万元贷款,却要面临装修工程停工的窘境。


两年内,全国1792户家庭陷入工程停滞,未履约金额达1.63亿元。


这不仅让无数业主的装修梦破灭,也使得整个家装行业的信任危机进一步恶化。



除了自身问题,家装行业也在承受着外部的多重压力。


这几年,房地产销售面积持续萎缩,再加上精装房政策的实施,也让毛坯房市场萎缩了六成。


而疫情后消费降级更让客单价断崖式下滑, 2023年单店运营成本同比激增35%,利润完全无法支撑开店的成本。


中国建筑材料流通协会会长秦占学一针见血地评价:“传统的装修公司如果固守旧观念,必定会被市场无情淘汰。”



短短几年,东易日盛不仅赔光了之前的利润,还陷入了资不抵债的黑洞,甚至接连收到退市警告。


更让人哭笑不得的是,在努力还债和成为老赖之间,创始人陈辉却选择了烧香拜佛。


他把办公室重新装修,在总部大厅摆上关公像,员工每天都能看到老总上香的身影。


求神不如求己,东易日盛终究还是得求生。为了回笼资金,不得不变卖资产。


去年12月,东易日盛的总部大楼以1.61亿元的价格被北京十纪海纳科技有限公司拍下,当初的起拍价为2.87亿元,整整缩水了将近一半。



曾经热闹的总部大楼如今变得冷清,招牌被拆,门可罗雀。


2025年3月,北京华著科技有限公司以3.45亿元的价格受让东易日盛的股份,顶着重整投资人的身份入局。


华著科技将运用算力资源,为东易日盛拓展数据家装服务业务,为公司转型提供了一定的可能性。


在寻求生存的同时,东易日盛更要找到未来发展的新方向。


首先应考虑内部省钱提效。


可以参考欧派家居的实践路径,通过智慧仓储系统实现全国3000家门店建材统一调度,物流成本直降18%,交付周期缩短30%的增效范本。


而更重要的,是遵循行业的规范化进程。


近期深圳开始试点装修款监管平台,业主的钱放在第三方监管,干完活验收合格才付款。


东易日盛作为行业老将,应该主动参与制定这些规则,比如公开施工进度、让业主随时查资金去向等等。



这既带动更多企业规范经营,也是在带领整个家装行业走向透明化、规范化的未来。


毕竟, 消费者渴望的,是透明、高效且性价比高的家装服务。


而如何让每一位消费者花最少的钱,住上最安心的房?这不仅是东易日盛,更是所有家装企业都应该深思的命题。


-END-

参考资料:

三联生活周刊《中产最爱的“家装巨头”跑路:装修也逃不过被“收割”?》

中国房地产报《被爆跑路,拖欠款项超2亿元,“家装第一股”东易日盛怎么啦》

网易财经《“家装第一股”陷债务泥潭:东易日盛资金链断裂真相》

作者:橘子皮

编辑:柳叶叨叨

跑路老板为什么难抓

来源:【长沙晚报网】

李英锋

近日,北京市第三中级人民法院立案庭审结了一起“有预谋”的“转店跑路”案件。针对某美艺公司通过减资、转让、注销逃避预付卡债务的行为,法院认定原股东王某甲滥用公司独立地位转移债务,需连带退费;新股东王某乙、王某丙因债务转让未经消费者同意被判共同担责。(3月26日《新京报》)

某美艺公司老股东玩“金蝉脱壳”,通过减资、转店、注销公司三连招,想逃掉预付卡债务,结果被法院逮个正着。不仅老股东要赔钱,接盘的新股东也跑不掉,得一起掏腰包给消费者退钱。这个判决给爱玩套路的商家敲了警钟,也给咱消费者撑了腰。

现在很多健身房、美容院爱搞预付卡,但时不时就冒出“老板跑路”的新闻。商家常用的套路就是:先换个法人代表,再把店转手,最后把公司一注销,玩“人间蒸发”。等消费者反应过来,早就找不到人赔钱了。

不过,这次法院的判决揭穿了这些把戏。老股东王某甲作为公司唯一老板,偷偷摸摸转店注销,被认定是恶意逃债。根据《中华人民共和国公司法》,这种耍手段逃避债务的老板,得用自己腰包来填坑。而新接手的两个股东王某乙、王某丙,虽然喊着“债务转给下家了”,但法院说没经过消费者点头的转让不算数,所以他们也得跟着赔。

其实,法律早就防着这手呢!《中华人民共和国民法典》说得很明白:欠债可以转给别人,但必须债主同意。就像你去理发店充卡是冲着理发师的手艺,突然换成张三李四来服务,你当然有权说不。商家要是擅自把预付卡业务转手,消费者完全可以要求退钱。

最近出台的《中华人民共和国消费者权益保护法实施条例》更给力,规定商家要关门或搬家必须提前30天通知,消费者有权要求退卡。最高法也明确,商家搞“搬家增加消费难度”或者“未经同意转让业务”,消费者可以直接解除合同。

对普通消费者来说,也要多长个心眼。办卡前,查查商家信用;签合同,看清条款;遇到转店等异常要积极维权。监管部门则要把好关,对那些频繁变更法人、突击注销公司的“套路玩家”,直接拒绝办理手续。如今法律越来越健全,不良商家再想玩“跑路”,可没那么容易了。

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跑路老板都躲在哪里了

“法官,我们老板跑路了,钱是拿不到了,但还有企鹅在,我们要申请执行企鹅……”近日,杭州拱墅区人民法院执行员吕婷收到了申请执行人余某提供的一条特别的财产线索。

余某原是一家餐厅的员工。在社交媒体上,这家餐厅因养有几只企鹅而颇受“带娃家庭”的喜欢,是个小有名气的“遛娃胜地”“网红餐厅”。然而,因经营不善,这家餐厅倒闭停业,还拖欠了余某等员工的数万元工资。在初步申请执行后,员工们有些苦恼——餐厅法定代表人名下无可供执行的财产,最“值钱”的就是那6只企鹅宝宝。

吕婷接到消息后,第一时间赶往餐厅调查。她发现,涉事餐厅确实已经停业,昔日的热闹早已不再,只有6只企鹅宝宝还在生活区内无忧无虑地游泳嬉戏。

商场负责人也说,由于餐厅欠付租金、物业费、水电费等费用高达20余万元,若再不主动腾空经营场所,商场将对每天耗电量巨大的企鹅生活区进行停电处理。

生存维持设备一旦断电,企鹅将面临生命危险。吕婷意识到,面对这种情况,安置好企鹅是首要任务,便当即要求商场方面协助执行,继续维持企鹅生活区的供电,保障企鹅的生命安全,并配合法院开展后续处置工作。

按照法律法规,要处置企鹅,首先要确认企鹅的所有权。

商场负责人透露了一条重要信息:餐厅老板丢下企鹅们跑路,是因为这六只企鹅并非餐厅所有,而是租赁自大连某海洋馆。这一说法,员工及其他利害关系人都表示认可。

吕婷很快与大连这家海洋馆取得了联系。海洋馆工作人员称:“我们也想带走企鹅,但餐厅还欠我们70余万元租金,相关案件正在大连当地法院审理中。因案件未审结,无法出具法院的文书,留守的餐厅员工便一直阻挠不肯放走企鹅。”

执行人员在查封企鹅生存维持设备

海洋馆还表示,繁殖养育企鹅的成本极高,且对生态系统保护有重大意义,请法院帮忙想想办法。与此同时,海洋馆委托律师递交了《协助先予执行申请书》,请求拱墅法院协助他们带回企鹅。

在千里之外的杭州,吕婷和同事们决定以“确保企鹅生命安全”为第一原则,联系属地派出所进行周密部署。

很快,吕婷联系上了餐厅的法定代表人,告知其逃避执行债务是非法行为,要求其积极履行债务,并依法原地查封了有财产价值的设备。同时,吕婷反复劝说现场“扣押”企鹅的员工们,只有将企鹅们安全送回大连,才能尽快进行司法处置,早日拿到被拖欠的工资。

在法与理的说服下,餐厅员工们终于有所松动,同意不再进行阻挠,愿意给企鹅宝宝们“放行”。

“你们可以来带走企鹅了。”收到吕婷的好消息后,大连海洋馆立马派人到达现场,准备带企鹅们回家。前后历时9天,6只企鹅宝宝在商场断电的最后一刻,登上了“回家”的冷链车,顺利抵达大连,重新回到海洋馆中。

回到大连某海洋馆中的企鹅宝宝

另一边,经过拱墅法院执行局的不懈努力,餐厅负责人终于表示愿意主动履行债务支付欠薪,员工们也递交了结案申请。“多亏了你们这几天不分昼夜的努力与帮助……”余某代表餐厅员工们向吕婷表达了感谢。而吕婷也觉得,“企鹅宝宝们平安回到‘家’的那一刻,案子算是圆满了结了。”

来源:杭州日报

跑路老板换老赖怎么办

来源:杭州日报

“法官,我们老板跑路了,钱是拿不到了,但还有企鹅在,我们要申请执行企鹅……”近日,拱墅区人民法院执行员吕婷收到了申请执行人余某提供的一条特别的财产线索。

余某原是一家餐厅的员工。在社交媒体上,这家餐厅因养有几只企鹅而颇受“带娃家庭”的喜欢,是个小有名气的“遛娃胜地”“网红餐厅”。然而,因经营不善,这家餐厅倒闭停业,还拖欠了余某等员工的数万元工资。在初步申请执行后,员工们有些苦恼——餐厅法定代表人名下无可供执行的财产,最“值钱”的就是那6只企鹅宝宝。

吕婷接到消息后,第一时间赶往餐厅调查。她发现,涉事餐厅确实已经停业,昔日的热闹早已不再,只有6只企鹅宝宝还在生活区内无忧无虑地游泳嬉戏。

商场负责人也说,由于餐厅欠付租金、物业费、水电费等费用高达20余万元,若再不主动腾空经营场所,商场将对每天耗电量巨大的企鹅生活区进行停电处理。

生存维持设备一旦断电,企鹅将面临生命危险。吕婷意识到,面对这种情况,安置好企鹅是首要任务,便当即要求商场方面协助执行,继续维持企鹅生活区的供电,保障企鹅的生命安全,并配合法院开展后续处置工作。

按照法律法规,要处置企鹅,首先要确认企鹅的所有权。

商场负责人透露了一条重要信息:餐厅老板丢下企鹅们跑路,是因为这六只企鹅并非餐厅所有,而是租赁自大连某海洋馆。这一说法,员工及其他利害关系人都表示认可。

吕婷很快与大连这家海洋馆取得了联系。海洋馆工作人员称:“我们也想带走企鹅,但餐厅还欠我们70余万元租金,相关案件正在大连当地法院审理中。因案件未审结,无法出具法院的文书,留守的餐厅员工便一直阻挠不肯放走企鹅。”

执行人员在查封企鹅生存维持设备

海洋馆还表示,繁殖养育企鹅的成本极高,且对生态系统保护有重大意义,请法院帮忙想想办法。与此同时,海洋馆委托律师递交了《协助先予执行申请书》,请求拱墅法院协助他们带回企鹅。

在千里之外的杭州,吕婷和同事们决定以“确保企鹅生命安全”为第一原则,联系属地派出所进行周密部署。

很快,吕婷联系上了餐厅的法定代表人,告知其逃避执行债务是非法行为,要求其积极履行债务,并依法原地查封了有财产价值的设备。同时,吕婷反复劝说现场“扣押”企鹅的员工们,只有将企鹅们安全送回大连,才能尽快进行司法处置,早日拿到被拖欠的工资。

在法与理的说服下,餐厅员工们终于有所松动,同意不再进行阻挠,愿意给企鹅宝宝们“放行”。

“你们可以来带走企鹅了。”收到吕婷的好消息后,大连海洋馆立马派人到达现场,准备带企鹅们回家。前后历时9天,6只企鹅宝宝在商场断电的最后一刻,登上了“回家”的冷链车,顺利抵达大连,重新回到海洋馆中。

回到大连某海洋馆中的企鹅宝宝

另一边,经过拱墅法院执行局的不懈努力,餐厅负责人终于表示愿意主动履行债务支付欠薪,员工们也递交了结案申请。“多亏了你们这几天不分昼夜的努力与帮助……”余某代表餐厅员工们向吕婷表达了感谢。而吕婷也觉得,“企鹅宝宝们平安回到‘家’的那一刻,案子算是圆满了结了。”

通讯员 拱法 记者 王艳颖

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