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近日，美国直销新闻网（DSN）发布的“2025 年全球直销100强榜单”再次引发行业关注。这份以2024年度营收超1亿美元为门槛的榜单中，美国以27家企业占据首位，日本以12家紧随其后，而中国本土直销企业再度无一上榜，仅有安利、康宝莱、福维克、如新、优莎娜（葆婴）、欧瑞莲、自然阳光、宝丽、全美世界等9家在中国获得了直销牌照的企业上榜。

回顾往昔，中国获牌直销企业在DSN全球直销100强榜单上曾留下浓墨重彩的一笔。2018年度全球直销100强榜单，100家上榜企业中，在中国获得了直销牌照的企业有38家，占比近四成。其中包括安利、康宝莱、福维克、如新等国际直销巨头，也有无限极、中脉、新时代、隆力奇、炎帝、三生、金天国际、罗麦等本土直销企业，展示了中国直销行业在全球直销领域的影响力。

然而，到了2019年度，无限极以45亿美元的营收位居全球直销100强榜单第四位，成为唯一上榜的中国本土直销企业，这也是本土直销企业最后一次出现在该榜单中，此后便陷入了漫长的缺席期。

自此之后，从2020年起，DSN全球直销100强榜单评选规则也发生重大变革。此前，榜单涵盖 100 家企业，企业年收入跨度从 6000 万美元至 100 亿美元，但新规则仅将营收超1亿美元的直销公司纳入统计。

受此影响，2020—2025年，全球直销100强榜单企业数量分别为50、64、58、52、58、60家，再未恢复到100家的规模。在此期间，中国获牌直销企业中，仅有安利、康宝莱、福维克、如新、优莎娜（葆婴）、欧瑞莲、自然阳光、宝丽、全美世界等企业成为榜单常客。

中国本土直销企业缺席DSN全球直销100强榜单，并非是因为企业自身实力不济，而是背后诸多深层次原因导致。

2018年末的“权健事件”犹如一场行业地震，不仅引发监管风暴，更彻底改变了企业的生存逻辑。此前，直销行业长期处于“野蛮生长”的状态，部分企业盲目追求业绩扩张，各种违规行为层出不穷，严重损害了行业的整体声誉。事件发生后，监管部门迅速展开了严厉的整治行动，企业也纷纷将合规经营作为首要任务。出于对舆论风险的担忧，企业在业绩披露方面变得极为谨慎，生怕稍有不慎就成为舆论的众矢之的。

近年来，监管政策的持续收紧，给直销企业带来了巨大的压力。商务部暂停直销牌照审批，并积极推动《直销管理条例》的修订工作，这一系列举措使得企业对未来的政策走向充满了不确定性。为了规避潜在风险，许多企业主动选择减少公开业绩数据，采取“数据隐身”的策略。这种做法虽然在短期内降低了企业的风险，但从长远来看，也削弱了行业的透明度。

当前，中国直销市场正处于从传统“人脉直销”向“数字化融合”的关键转型期。在这一过程中，部分企业受到新兴模式的冲击，业绩出现了波动，传统优势逐渐丧失。面对转型期的种种困难，企业在数据披露方面更加谨慎，担心暴露自身的短板，影响企业的市场形象和发展前景。

而DSN全球直销100强榜单数据主要依赖企业自愿提交，这种数据收集方式存在一定局限性。在中国本土直销企业出于各种原因不愿提交业绩数据的情况下，自然无法在榜单上展现自身实力，导致榜单难以全面反映中国直销市场的真实情况。

尽管DSN全球直销100强榜单在直销行业内具有较高的知名度和影响力，但由于中国本土直销企业的连续缺席，这份榜单很难真实、全面地反映全球直销行业的格局和发展态势。中国作为全球重要的直销市场，拥有庞大的市场规模和众多的直销企业。缺少中国本土直销企业数据的支撑，榜单的统计范围存在明显的局限性，无法完整地呈现全球直销市场的真实面貌。

但不可否认，DSN全球直销100榜单在一定程度上仍具有参考价值。一方面，它对欧美市场的覆盖较为全面，通过榜单可以清晰地了解传统直销巨头的发展动态，洞察欧美直销市场的竞争格局和发展趋势。另一方面，榜单对新兴市场的观察也具有前瞻性，以日本直销市场为例，在2025年的榜单中占据多个席位，展现出其强劲的发展势头。此外，像PM国际、艾多美等表现突出的企业，也为行业提供了新的发展思路和模式，值得关注和研究。

2025年全球直销100强榜单，如同一张不完整的拼图，既展现了国际直销行业的轮廓，也暴露出数据收集的局限性。对于中国企业和从业者而言，不必过分纠结于榜单排名，而应将其作为一个观察国际直销行业发展的窗口，以优秀企业为标杆，矫正自身的发展轨迹。

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直销行业一波未平一波又起，继权健、华林相继被查之后，无限极也“爆雷”。

1月16日下午，一位名为“幼童疑因无限极致心肌损害事件当事人田淑平”的家长曝出，其3岁女儿被诊断为“幽门螺杆菌感染”后，在陕西当地一位“无限极指导老师樊乐”推荐下，每日大量服用无限极8种产品，后被多家医院诊断为心肌损害、低血糖等病症。

澎湃新闻报道，1月17日凌晨5时许，无限极（中国）有限公司媒体事务部人士表示，经过协商，原本已与田淑平基本达成和解，但临签字时突然反悔，此事尚在僵持中。

1月17日下午，每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者尝试联系田淑平，但电话无人接听。无限极方面则对记者表示在准备回应，但截至发稿仍无回复。

无限极致3岁女童“心肌损害”？

实际上，此事此前早被曝光。

记者注意到，早在去年5月，华商报曾以《小心！商洛3岁女童突患心肌损害 或因过量服用保健品导致》进行报道。

此外，2018年11月25日，新浪微博一位署名“田淑平21”的用户发布长博文，称其3岁的女儿于2017年在儿童医院检查诊断为幽门螺杆菌感染后，在陕西商洛市商州区兴商街常欣商店（无限极授权店，授权编号：102380）的“无限极指导老师樊乐”的推荐下，每日大量服用无限极8种产品，后服用过程中出现眼睛出血，身上出汗增多、头发枯黄等症状。

在这之后，“田淑平21”带着女儿在北京、西安等多地求医，被多次诊断为佝偻病、干眼症、眼压高、肝损害，心肌损害、低血糖等，导致原因为药物蓄积、滥用药物。医生诊断，由于体内药物蓄积无法通过服药诊治。

记者注意到，在“田淑平21”微博配图中，有樊乐与其的微信聊天截图，其中显示，樊乐告诉她，孩子要多喝水，这个症状是调理引起的正常反应，让不要停，继续服用无限极病就好了，不然就前功尽弃，“我都给你解释多少次了，有的症状是调理反应，有的是转好的特质，你老是纠结眼睛的颜色，其实这根本就不是问题的根源，问题的根源在你的内心。”

樊乐还告诉“田淑平21”，无限极产品是没有任何毒副作用的，“我爸的命是因为无限极救活的，我是因为无限极产品怀孕的，我娃从在肚子里开始就吃无限极……”。

据华商报报道，2018年5月9日，田淑平女儿被西京医院诊断为“心肌损害、低血糖肝损害原因待查：药物积蓄？”。另外，西安市儿童医院的初步诊断同样为“心肌损害”。田淑平说，检查时她曾咨询很多医院关于给孩子服用保健品的问题，大多医生都表示不能给孩子乱吃。

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，“田淑平21”晒出的聊天记录显示，田在对话中曾介绍用量：“一次增健（口服液）3支，一天3次；儿童（口服液）2支，一天3次；润和（饮品），益生菌一天3包”，樊表示“可以”。记者查询发现，增健口服液的用量是每日2~3次，每次1支。同时，包装上有注明，不可代替药物。

中国市场最大直销公司

近日，权健、华林相继被查，直销行业长期所隐藏的问题也得以被推至聚光灯下，田淑平及其女儿的遭遇在1月16日被再度曝光。

据媒体报道，无限极（中国）有限公司媒体事务部门一位人士回应称，此前当事人曾和他们有过接触，但双方未达成一致意见。公司已注意到该情况，正在开展全面核查，将与当事人田淑平于1月16日晚间见面详谈。

1月17日凌晨5时许，无限极（中国）有限公司媒体事务部门一位人士向澎湃新闻表示，经过协商，原本已与田淑平基本达成和解，但临签字时突然反悔，田淑平要求大幅提高补偿金额，此事尚在僵持中。据该人士称，田淑平将原本达成的60万补偿金提高至100万元，导致补偿暂时没谈拢。

实际上，关于双方协商问题，“田淑平21”在微博长文中表示，孩子被诊断出诸多问题后，前述樊乐失联，而拨打无限极总部电话，工作人员告诉她要继续相信公司，公司会解决问题，但不要报警。

每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，相比权健、华林，无限极在直销行业的知名度更大。根据公开排名，2018年无限极销售额达249亿，超过安利成中国市场最大直销公司。

据无限极（中国）有限公司官网介绍，其公司是李锦记健康产品集团旗下成员，成立于1992年，总部位于中国广州，从事中草药健康产品研发、生产、销售及服务。

无限极官网截图

天津“权健”被调查后，今年1月7日，无限极曾在其官网刊发“规范经营 诚信自律”《业务守则(2018版)补充规定》，要求无限极业务人员在开展业务时，应对产品及公司如实进行介绍，保障消费者知情权，不得有夸大产品功效、夸大奖励回报等欺骗、误导的宣传和推销行为。

1月17日，记者根据“田淑平21”在长微博上留下的电话尝试联系田淑平，但该号码一直处于无人接听状态。

记者 | 吴泽鹏编辑 | 何小桃

｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜

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直销企业排名最新名单

2025年，身处机遇与挑战交织的变革时代，直销行业积极求变。众多企业纷纷发布新战略与重大部署，试图在激烈的市场竞争中谋得一席之地。本次梳理了29家直销企业，它们提出了明确的战略规划，展现出行业积极进取、勇于创新的发展态势。

01

安利：持续加码中国市场

中国市场连续20年成为安利全球最大的市场，更创造了战略创新和模式创新，安利（中国）董事长兼总裁余放表示，只有全力以赴的深耕中国市场，才能赢在中国；也只有赢得中国市场，才能赢得全球。安利总部始终将中国作为全球最重要的战略级市场，作为大健康行业领军企业和链主企业，安利仍将持续加大在中国的投入，不断延链、扩链、补链，贡献中国现代化产业体系建设。

02

无限极：打造信任生产力

无限极六五发展计划正式发布，明确了未来五年（2025—2029年）的发展蓝图。无限极以用户为中心，锚定中华养生，围绕新观念、新调养、新附近和新伙伴这四个方面，制定“六五计划”，打造信任生产力。基于以上四个方面，无限极还制定了“六五”战略规划，发布了十大战略部署。此外，无限极（中国）董事长李惠森发起养固健的 “新平衡主义” 倡议，包含身体平衡和生活平衡。

03

完美：“荟生活”“荟创业”双轮驱动

2025年，完美公司将持续优化工作流程，加强信息化建设，并注重提升团队整体素养，全面提高工作效率。完美公司将继续依托四大战略规划与五大战役的精准布局，不断强化内部组织架构和能力建设，确保组织驱动和价值引领成为推动企业持续领航的关键动力。同时，完美公司也将以“荟生活”和“荟创业”的双轮驱动模式，为完美人提供更多元化的成长与发展平台。

04

USANA葆婴：实施“五个向上”战略

USANA葆婴重申对市场坚守的五个承诺，2025年将在卓越产品、丰富内容、业务计划、数字化工具、业务模式五大方面进行升级，聚焦营养健康，建立内容中央厨房，提升激励机制，简化线上购买程序，以“双C战略”（线上社群和线下社区）挖掘新客户、留住老客户，共同推动USANA健康中国战略的实现。借助“五个向上”战略的落地实施，USANA葆婴朝着“服务中国50万健康家庭”的目标稳步迈进。

05

三生（中国）：提出百亿登峰发展目标

三生（中国）提出了将三生打造成为个人经济体梦工厂的目标，还提出了百亿登峰发展目标。三生将继续秉持“大战略思维”，聚焦六大战略；升级有享链商商业模式，构建“新三生全生态智能链商 2.0”；布局 AI，数智赋能伙伴创业；打造爆品，以产品抢占市场；完善客户服务赋能体系；实施“全域赋能”系统战略，助力一站式创业成功；加大品牌投入，打造大国品牌生态建设 。

06

天狮：深度整合多项线上平台

2025年，天狮将深度整合多项线上平台，以云店为核心驱动力，助力经销商开辟更广阔的市场版图。2月15日，天狮线上销售平台——健享云购将正式上线，旨在为消费者打造便捷购物体验，为创业者搭建低门槛、高回报的事业平台，为创业者打造一个极具吸引力的轻资产运营平台。

07

理想华莱：坚持“做大、做强、做优”

2025年，理想华莱将继续坚持“做大、做强、做优”的发展目标。目前理想华莱智能仓库已投入使用，万隆片区的温泉酒店扩建和装修工程已经启动，预计2025年上半年投入使用。届时，万隆黑茶产业园所有规划工程将全部建设完工，产业园将成为中国最具现代化、功能最齐全的的黑茶产业园；同时，为助力中国黑茶走向国际，理想华莱还将正式成立国际市场部。

08

和治友德：多维驱动发展

2025年度和治友德展现出卓越的战略眼光。在目标规划上，立足中国市场多元格局，深入分析市场趋势与消费者需求，为 2025 年实现跨区域协同发展，为公司全球战略布局奠定坚实基础。同时，在行动部署、渠道建设、促销等层面，和治友德均有着清晰的规划。

09

宝健：规划五大战略举措

宝健精心规划了提升产品品质与服务，简化事业制度支持创业，构建领导人培养体系，利用AI精准营销赋能，举办招商会议吸引合作并完善激励表彰机制等五大战略举措，全力开启新征程。

10

安发国际：精准、深耕、提升

2025年，安发国际将围绕“精准、深耕、提升”三个关键词，实现“双核”战略的精准执行、深耕重点市场、提升科技水平和人才队伍。

11

天福天美仕：以天美仕为核心多元布局

2025年，天福天美仕以天美仕为核心，通过“生物科技+医疗服务+养老产业”多元布局，以“科技赋能健康”为主轴，创新驱动、品质筑未来。集团将深耕国内市场，优化区域布局，提升产品市场渗透力与品牌影响力，覆盖全国服务更多消费者。

12

绿之韵：稳步实施“123”战略

2025年，绿之韵将稳步实施“123”战略，即：服务一个中心——市场；夯实两个制高点——产品和服务；推进三大战略——大品牌、大健康、大金融，努力为所有家人们提供平台赋能、技术支持、产品打造及资源链接，全力打造“员工幸福、社会尊敬、合作者愉快”的个人经济体事业平台。

13

尚赫：践行社会责任与多元发展

面对多变的经济形势，2025年，尚赫以创新驱动社会责任践行，凭年轻化引领直销新浪潮，依多元化共促永续经营稳健发展，还以企业核心战略积极响应国策，铸就尚赫公司稳步前行的坚实基础。在这个过程中，以产品为导向，不断追求卓越，使得越来越多的消费者认可尚赫的优质产品。

14

安然：朝着百强安然的目标迈进

2025年，安然集团致力于成为百强企业及全球领先的健康科技产业集团。营销上，将采用“1核心3主线9举措”策略，赋能安然家人，推动高质量发展。文旅板块则实施“五位一体”方针及“五化战略”，实现多项突破与升级。同时，安然干细胞部门注重科技创新，探索珍稀植物利用，旨在成为大健康行业标杆。

15

海之圣：深耕沙棘抗衰产业

2025年是海之圣2.0事业的“基础与战略聚焦年”，将以“精进”文化、“精简”产品、“精英”人才、“精确”品牌和“精准”国际化为核心战略，致力于沙棘抗衰产业，强化自信，坚持长期、创新、简约和本质的理念，推动海之圣2.0时代全面发展。

16

安惠生物：更加开放的心态和创新的思维

2025年，安惠将紧跟国家发展步伐，以更加开放的心态和创新的思维，推动食药用菌产业的繁荣发展；继续加大研发投入，提升产品质量，丰富产品线，以满足消费者日益增长的健康需求；还将深化与国内外科研机构和高等院校的合作，推动产学研协同创新，不断提升企业的核心竞争力。

17

三八妇乐：多领域协同发展

2025年，三八妇乐将巩固企业文化，以“五个坚持”推动生殖健康文化建设。同时，加速陕西利昂娜细胞医学产业园建设，推进细胞储存等设施年内运营；加快国际化进程，启动BPM上市，推广中国生殖健康文化；加强“石榴裙”平台建设，目标注册会员超10万，公益伙伴超千家；持续推进“蝴蝶计划”公益行动，举办多场大讲堂和技术交流会，培训超3000名生殖健康咨询师。

18

福能源：去伪存真

福能源在2025年将坚守“去伪存真”的核心价值观，秉持“以生命滋养生命，为世界健康贡献中国方案”的使命坚定前行，弘扬中医国粹。 同时，继续优化市场服务，提供更专业、优质、全面的服务体系；做好产品研发创新，提供更多高质高效的健康产品。

19

富佑集团：深度布局国际市场

2025年，富佑集团将深度布局国际市场，持续优化客户服务体系，以客户需求为导向，定制个性化解决方案，用优质产品、贴心服务，助力全球事业合作伙伴取得更大的成绩。

20

太阳神：向世界级直销企业迈进

对于2025 市场规划，太阳神将围绕 “一条战略主线，四项市场激励，四季市场活动” 激发市场活力，助力创业者逐梦。此外，太阳神期望十年内成为中国的世界级直销企业。

21

康美时代：打造立体服务矩阵

2025年，康美时代将围绕康美健康生活战略的升级，构建“线上+线下”服务矩阵。聚焦市场领域的“丝滑、效率、激励”三大关键词，解决客户成交、复购及市场展业问题。同时，助力市场精英，加强团队建设与人才培养，提供差异化、高性价比产品与服务，并通过多种赋能方式激活品牌活力。

22

康力：深耕AI健康领域

2025年，康力大系统正式成立。康力决定整合所有系统资源，建立统一的培训体系，旨在最大化地发挥系统效能，助力每个人实现既定目标。此外，康力明确表示将继续在AI健康领域深耕细作，以更加个性化的服务满足消费者的多元化需求。

23

绿叶：冲刺50亿业绩

2025年绿叶发布绿叶新生态战略，包括超市、商城、电商、超级零售、直播、MCN 等六大板块。2024年12月28日，绿叶集团确定2025年整体目标为冲刺50亿元业绩。

24

罗麦：聚焦精准营养

2025年，罗麦科技直销20周年之际，将与多家医院合作推进精准营养项目，助力智慧医疗。同时，罗麦在AI领域取得新突破，玄黄识仪软硬件升级，计划提升分析与交互能力，并通过小程序等开启定位服务。玄黄大模型将备案，实现多模态数据融合，上线“AI望面”功能以拓客并引入公域流量。

25

康尔生物：推进科研合作

2025年康尔生物启动了“中国全民健康生活方式・百万家庭三减三健工程”，还与中国营养学会理事梁惠教授签约了关于 JadeAging™产品（永春健）抗衰老机制人体临床合作项目，与浙江大学茶文化与健康研究会屠幼英教授签约了现代茶叶深加工饮品合作项目，未来将继续朝着“百年企业、百亿平台”的目标迈进。

26

美罗国际：“二五发展规划”开局

2025年是美罗国际“二五发展规划”的开局之年，重点围绕科研生产的创新突破、精英人才的深度培育、国际化发展的加速推进等方面全面发力，并提出“深耕中草领域 深度精英培育 推进国际战略 落实二五新程”二十四字工作方针，为企业“二五发展规划”开局之年的整体工作布局定向。

27

宇航人：推动产业与平台发展

宇航人集团将继续秉承“发展沙棘、治理荒漠、科技创新、产业助农”的核心理念，致力于利用沙棘产业推动荒漠化治理和大健康产业发展。同时，宇航人集团也将积极拥抱变革，推动宇航商城平台健康快速发展，为更多创业者提供实现梦想的机会和平台。

28

新时代：践行“一高七新”

新时代公司明确提出了2025年“一高七新”的总体工作思路以及主要目标和重点举措。新的一年里，面对新的形势以及市场带来的挑战特别是对国有企业新的定位，更好地完成时代赋予的责任和使命，持续增强核心竞争力，打造新质生产力，扎扎实实、坚定不移地将健康产业做强做优做大。

29

金天国际：加速业务全球化

2025年将是金天国际开启“金天乐享贴 R 万亿新兴产业”蓝图的重要一年，新加坡国际营销总部的设立预示着金天国际业务全球化的步伐迈向新高度。

这29家直销企业在2025年分别从不同角度规划了发展路径，展现出对行业未来的信心与期待。在竞争激烈的市场环境中，这些战略举措将如何影响企业的发展，又将为行业带来怎样的增长潜力？值得我们持续关注。

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