一、中国如何培育和发展跨国公司2025,中国如何培育和发展跨国公司
跨国公司在全球经济中扮演着重要角色，控制着世界资金、技术和市场，将主导未来全球经济。它们是先进技术的开发者和生产者，代表国家参与国际竞争和国际分工，成为世界市场的主导者。跨国公司的发展体现了综合国力的集中，中国需要顺应全球化潮流，培育和发展自己的跨国公司。
二、跨国公司的产生和发展
在经济全球化的浪潮中，跨国公司具有特殊的地位。它设立在海外的分公司，一方面接受母公司的管理，另一方面，它又是东道国经济的重要组成部分。正是由于这种特殊的地位，跨国公司成为跨国的资源配置者，打破了民族国家的界限，把国外市场变成了国内市场的自然延伸，从而把各国经济直接联系起来。跨国公司的产生最早可追溯到十六七世纪。到20世纪初，则出现了一些具备现代组织形式的跨国公司，不过它们相对于整个经济活动来说，比例很小。二战后，由于新科技革命的推动，跨国公司迎来了蓬勃发展的黄金时代。70年代，全球的跨国公司约有7000家，到90年代则有36600家，现在约有4万多家。它们的附属机构(即国外子公司和办事处)有174900家。据统计，目前跨国公司的生产总值约占世界总产值的40%，贸易额占世界贸易的50%;世界工业研究的80%，专有生产技术的90%，世界技术转让的75%，以及对发展中国家技术贸易的90%，都是由跨国四完成的。跨国公司发展的原因很多，主要是由于全球性行业的迅速发展。不同的行业由于其竞争特点不同，在国际竞争中也会采取不同的竞争战略。国际竞争按参与者和参与方式的不同可以分为下列四种类型：即全球市场、多国市场、大宗交易市场和纯国内市场。真正的全球性行业有小汽车、计算机等产业。其特点是跨国公司占主导地位，国际贸易在该行业的生产、销售中占据很大的比重。全球行业的产品通常是技术和资金密集型的，所要求的产品开发费用和固定资产投资规模是巨大的，其规模经济效益非常明显。由于全球行业的产品的技术密集性，经验曲线的效应(即随着累计产量的上升，熟能生巧而造成的单位成本下降)也非常明显。由于这种规模经济和经验曲线的效应，跨国公司占有极大的优势，全球行业的结构通常表现为几个跨国公司占统治地位的“寡头”竞争结构。其国际竞争主要采取跨国投资与国际贸易相结合的形式，尤其表现为跨国公司体系与跨国公司体系之间的整体竞争。其竞争特点为：一是企业必须走出国界，在世界范围内组织销售。如今的汽车行业集先进的科学技术于一身，它需要在科研开发、生产、经营方面大量投入。因此，它需要规模生产和规模市场。任何一个个别国家的国内市场都无法支撑如此庞大的科研开发经费和固定资产投资，跨国经营是企业生存的必要条件。一个国家如果试图用保护国内市场的方法来单枪匹马地发展自己独立的民族汽车工业，失败的结局是难以避免的。二是企业必须在世界范围内组织生产。如由于汽车行业的产品技术复杂，需要许多配套行业和相关技术的相应发展，而这些配套行业和相关技术又需要其自身的配套行业和相关技术，一个企业要想领先世界水平，必须以领先世界的相关行业的相关技术为依托。在汽车工业全球一体化的今天，要实现这一点，一个国家的企业就必须是全方位的，跨国公司之间不但竞争市场，而且争资金、争技术、争战略伙伴，组织各种形式的战略联盟是跨国企业最基本的要求，也是全球竞争最强大的武器之一。
三、如何建立跨国公司
法律主观：1.跨国公司（TransnationalCorporation），又称多国公司（M lti-nationalEnterprise）、国际公司（InternationalFirm）、超国家公司（S pernationalEnterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。 2.跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 3.名字变迁：70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
四、跨国公司如何运作
公司跨国的经营方式有以下几种：1、横向型水平型多种经营，从事单一产品的生产经营，没有专业化分工；2、垂直型多种经营，其生产经营内容跨行业，公司内部实行专业化分工；3、混合型多种经营。其生产经营内容有多种产品，公司之间生产不同的产品，经营不同的业务。横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第十四条 公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
五、跨国公司的全球战略
(一)跨国公司全球战略规划的制定原则
1.公司的战略目标应具有现实性和长远性;
2.公司的战略目标应系统化和合理化;
3.公司的战略目标必须数量化和指标化;
4.公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。
(二)跨国公司的全球战略的主要内容
1.确定战略规划的时间;
2.对公司内部环境进行评价;
3.对公司外部环境进行评价;
4.确定公司的业务;
5.分析公司存在的原因;
6.拟定公司的发展战略;
7.实施公司的战略目标
六、跨国公司对发展中国家的作用是什么
**公司对发展中国家的作用是什么
我国一向重视跨-国企业对国家经济发展的积极作用，多部政策、法规都有相关规定支持跨-国企业的发展。如：《中央企业负责人经营业绩考核办法》第九条规定：重视国际化经营，引导企业积极稳妥参与“一带一路”重大项目建设，加强国际产能和装备制造合作，推动产品、技术、标准、服务走出去，规范、有序参与国际市场竞争，培育具有世界一流水平的**公司。
1.引进资金。发展中国家往往要保持高速的经济增长，这需要大量的资金投入。在“比较优势”理论下，国际援助、政府间贷款等方式或金融市场等是发展中国家获取外部发展资金的主要来源。但是，开放型经济给予**公司发展的空间，其直接投资则成为发展中国家获取外资的主要来源之一。**公司的直接投资降低了东道国融资的风险，因为直接投资没有还本付息的规定，从而投资风险转移到了**公司手中。更多依赖外商直接投资对于发展中国家总的来说是好事，因为外国投资者往往做长期承诺，而且与债务持有人相比更能够容忍短期困难。
2.引进技术。技术引进往往是发展中国家实施赶超战略的手段之一。**公司为发展中国家的技术引进提供了便利的通道。首先**公司到东道国直接投资需要的机器设备是跨-国生产所需的。但是，即使没有引进先进的机器设备，**公司只是经营东道国的工厂和企业，效益也会提高，原因在于**公司带来的技术除了硬技术，还有软技术，例如，先进的管理制度能够提高生产效率。更重要的是，**公司的技术是附着在人身上的，所以，从广义的角度讲，**公司的人才和技术引进使得发展中国家既可以从**公司获得技术来弥补技术落后的不足，也可以利用**公司弥补人才的不足。
3.**公司直接投资的扩散效应和外部正效应。
一方面，**公司的技术和人才引进通过运行网络向上游(即原材料供应商)和下游(如销售商)扩散。由于**公司的运作有严格的规格和标准，因此给予上游供应商和下游销售商严格按标准供货和销货的约束。无形中提高了其上游和下游网络的技术和人才水平。
另一方面，**公司培训的人才对发展中国家有很强的正外部效应。**公司职工或管理人员“跳槽”和独立创业都使**公司的技术和管理不可避免地外泄。给社会带来正向的外部效应。
4.**公司的“学习曲线”效应：提高发展中国家的产业竞争力。**公司的生产经营者还为发展中国家的企业带来了示范效应，大大提高了其产业竞争力。很多发展中国家借助于**公司的国际市场网络大大提高了出口能力。
除了上述渠道，发展中国家还充分利用**公司的其他生产要素，以做到双赢合作。但是发展中国家利用**公司提升本国的经济也是有条件的。**公司到发展中国家投资，并非出于道义和政治考虑，而是出于其全球性战略的动机。**公司的全球性战略是其全国战略的延伸，其本质是在全球范围内有效配置资源以获取最大利润。因此**公司的投资一般流向企业交易成本低或存在优惠政策的国家。而发展中国家为了达到充分利用**公司发展本国经济的目的，势必付出一定的代价，协调**公司和国家的利益关系，寻找一个平衡点，以达到双赢互利的目标。
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