房价查询,放假安排

房价查询，放假安排

大家好，由投稿人尹梓明来为大家解答房价查询，放假安排这个热门资讯。房价查询，放假安排很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

放假日历表2025

正文

明朝初期，文学家陶宗仪写一本《南村辍耕录》的元笔记。

在这篇元记中写了这样一个故事。

一条大河，左侧的悬崖上有一只寒号鸟，栖身在悬崖的缝隙里。

右侧有一棵大树，大树上住着喜鹊。

就这样，寒号鸟和喜鹊隔河而居，成为了邻居。

随着时间的推移，秋风萧瑟，树叶尽数落下—————眼看着秋天要过去，冬天就要来了！

所以，只要天气晴朗，喜鹊就会飞出去找东西，衔枯草回来搭建窝棚~

而寒号鸟却整日游玩，累了就回到悬崖的缝隙里睡觉！

看到这种情况，喜鹊劝说寒号鸟：趁着天气好，赶紧做窝棚，要不然冬天来了，就晚了！

听见喜鹊这么说，寒号鸟不以为然！

当冬天来临之后，喜鹊在温暖的窝里，寒号鸟在悬崖缝隙里瑟瑟发抖，并说：哆啰啰，哆啰啰，寒风冻死我，明天就垒窝。”

可当天空晴朗之后，寒号鸟仍然玩乐、得过且过！

当冬天过去，春天来临之时，喜鹊呼喊寒号鸟，发现寒号鸟已经死在寒冬腊月中了....................

这个故事并不是什么深奥的故事，而是小学二年级的课文，我们每一个人都学过。

可就这么简单的故事，折射的道理很多人都不懂。

比如——

面对生活，不同的态度，不同的选择，决定了不同的人生轨迹。

就像此时此刻有人选择不婚、不育、不买房，也有人选择周期底部上车，这两部分人的人生轨迹，在20年后一定是不同的。

至于谁是喜鹊，谁是寒号鸟暂无结论，但时间会给出答案！

再比如——

面对大环境的信号，是得过且过还是积极响应，也决定了不同的后果。

就像面对跌回稳变成了止跌回升，有人说老龄化叠加少子化，房子白送都没人要，

也有人说房子要成为关税战的对冲主力，一定要止跌回升才能“安内”

同样的信号，同样的事情，不同的人会有不同的态度，有人说这就是命运的底色，也有人说这是“选择决定命运”

01

我想问大家：你知道房价是怎么涨上来的吗？

如果问小白，他们都会是说：2008年货币大放水啊，房价猛涨。

然后2015年棚改去库存，房价就是这么涨上来的！

那么，这个答案对吗？

2008年和2015年房价上涨之前，确实有货币大放水和棚改去库存的事情发生，从这个维度看，这个答案是正确的！

但如果换一个维度，再继续问大家：

货币大放水+棚改去库存就能让房子价格从3000元/㎡涨到60000元/㎡（北京为例）吗？

如果真是这样，2025年深圳、广州、上海、北京都启动了房票补偿机制，为什么还不见房价上涨呢？

当然，有人会说：不是你说得吗？房价上涨不是按开关，需要一个过程、需要时间~

没错~

房价上涨是需要时间，需要过程，

但大家知道这个过程是什么样子吗？

换句话说，大家知道房价上涨的过程中，还会有哪些事情发生吗？

我明确的告诉大家，房价上涨的过程，还需要另外的因素——房价与地价递进式推高的过程！

那么，房价和地价递进推高的过程是什么样的？

不卖关子，直接说结论：五步就完成！

第一步、价格护城河

过去20年开发的商品房成本、成交价格，形成了房价的护城河。

第二步、技术平衡

操盘手会推出核心地块或者优质地块，推高土拍溢价率，然后溢价率走高的地块约拍越多！

这种情况，俗称：市场预热

第三步、拉高城市价格高线

也就是制造地王，催生地王，让地方城市地价再创新高

第四步、刷新区域价格新高

地王之所以叫地王，除了地价高，另外一个特征，就是产品都是改善或者豪宅，

在这样的背景下，地王项目的销售价格最低限度也会追平前高，

所以，地王建成后的商品房销售价格，90%都会刷新最高销售价格

第五步、拉高二手房价格

地王出现，新房价格上涨，二手房房东就会惜售、尝试提升价格，或者不再像之前一样接受“大刀砍价”

.................

如此五步，循环往复，往复循环，就会形成房价不断上涨的递减过程。

就是——

以二手房价格成为护城河——土拍溢价提升销售预期——预期催生地王——拉高区域销售均价——推高二手房价格

如此循环往复，如此往复循环，就形成了房价上涨的递进动力！

这个维度，我再给大家看两组数据，大家就更明白“面粉和面包的价格递进逻辑了”。

第一组数据：10年房价走势图。

这是2011年到2025年中国4+1城市的二手房房价走势图，可以看到2015年绝对是过去10年房价的最低点。

第二组数据：2015年

对楼市稍稍了解的伙伴都知道，2015年绝对是地王之年。

北京、青岛、南京、深圳、上海、广州........在2014年房价惯性下跌之下，2015年的房价还没有出现暴涨！

但土拍的地王却一块接着一块，从南方到北方席卷了960万平方公里的土地

大家要明白，很多时候，房价的上涨并不是持续的、有迹可循的，更多时候是多种因素、政策叠加之下，价格在短时间内陡然上涨的。

这个维度，大家看看深圳2015年房价的走势图，感受会更明显一些。

买房，或者不买房，说得好像是“选不选”、“怎么选”的问题，

但从房价涨跌的逻辑来看，却是“敢不敢”、“押不押”的问题。

比如——

假设重新回到2015年，你会不会重仓押注，买入10套房？

我想只要不蠢，100%会买入10套。

但问题是，现实世界没有穿越，也没有后悔药，所以问题的关键在于：

在2015年，深圳房价最高下跌50%，上海房价最高跌幅45%、北京最高跌幅50%的背景下，

你敢不敢、押不押！

《西游记》第八十九回，唐僧师徒四人走到“凌云渡”，看这滚浪飞流，约有八九里宽阔，河水之上只有一个独木桥。

唐僧看后，心惊肉跳不敢走独木桥，最后坐了无底船，结果唐僧的肉身就死在了“凌云渡”，最终没有肉身成佛！

在我看来，下行周期买房就像走“凌云渡”的独木桥，虽险却是生机，

但错过下行周期，上行周期追高买房就像坐“无底船”，虽稳却是死门。

其实呢，也不用留言和我掰扯，你们自己回头看看2019年到2021年房价天天上涨时候，追高买房的人，像不像坐在了“无底船”上呢~

未来房价会涨吗？可以阅读文章《全面救市开启，2025年楼市会重演2015年的暴涨吗？》

02

那么，2025年的此时此刻，中国楼市走到了“五步”中的哪一步呢？

答案是：中国房地产正走在“地王”复苏的阶段。

那么，为什么说是地王复苏阶段呢？

从两个维度和大家说说。

第一个维度：土拍溢价率开始走高。

文章看到这里，买房小白会问：什么是土拍溢价？

最简单的理解，就是1个亿起拍价格，最后1.5亿成交，这溢价率就是50%！

这说明什么？

说明这块土地的竞争是十分激烈的！

那么，开发商贴上毛比猴精明，为啥会“挣着，抢着”拍土地呢？

答案很简单：一来为了生存，二来预判未来房价要涨

因为只有房价上涨，房企的利润才会增加，只有利润增加，房企才能把过去几年亏的钱，赚回来！

而赚钱，才是房企的生存之道，拿地目标！

所以，2025年开年，重点城市土拍溢价率就开始走高，重点30城的土拍平均溢价率由5.5%之间拉升至17.1%

我没找最新的数据，从截止于2月25日前的数据看，GDP前15城市的土拍溢价了均超过了30%

从这种趋势看，我预判2025年全年的土拍溢价率会创近3年新高！

那么，从买房的角度看，土拍溢价意味着什么？

意味着成本和预期的传导路径形成！

即——

成本传导路径：

高溢价→土地成本上升→开发商提高房价→房价上涨压力

市场预期循环：

高溢价→购房者预期房价上涨→提前入市→需求激增→房价上涨

那么，故事到这里结束了吗？

我告诉大家，土拍溢价只是房价上涨的第一步，也就是说土拍溢价只是市场预热的开始，真正的高潮是地王！

第二个纬度：关于地王

我想关心楼市的伙伴都已经知道了，更具体数据大家看下面的表格吧，我就不细说了！

我只想告诉大家：

土地与商品房，就是成本与价格的关系

就像“水与船”——水（成本）涨则船（价格）高，但船体的结构（市场机制）决定了浮力极限。

非常客观的讲，目前的市场情况，还属于船身结构在调整，还不到“水涨船高”万物皆涨的时候。

但二手房价格为基础——土拍溢价提升销售预期——预期催生地王——拉高区域销售均价——推高二手房价格..........

如此的循环往复不同停，如此的价格递进不会停

文章至此，让我想起了盐铁官营~

——汉武帝实施盐铁官营，盐和铁成为了垄断的、独家官营的产品，

也正因为如此，汉武帝才有财力和匈奴作战，才有财力维持边防军费开支。

桑弘羊的《盐铁论》有句话说得特别好，“富在术数，不在劳身；利在势居，不在力耕”

也就是说，财富的积累依赖策略与趋势，而非体力劳动！

未来房价会涨吗？可以阅读文章《全面救市开启，2024年楼市会重演2015年的暴涨吗？》

03

最后，说几点。

1、房价，会涨多少？

我们内部推算了一下，如果开发商不“急功近利”，2025年第一季度的地王大概的销售价格会比周边在售的房子贵10%到20%。

但如果房企追求极致，把项目做成“顶豪”产品，那么销售价格就无法预知，但最低也会比现在的商品房价格贵10%。

2、存量时代

房价普涨的时代结束了，但中国有产业、有人口流入、有资金的GDP强市，房子的价格依旧会坚挺，依然会上涨！

——最后

《盐铁论》还有一句话，就是“为富不仁，为仁不富”，

不知道大家想过没有，楼市中赚钱的人，都是底部买入，高位卖出的人，

而每一套低价买入，高位卖出的房子，在这个维度都属于带血的筹码！

因为每一个赚钱的自己，都对应了亏钱的他们！

那些不买房的人，最终都会变成寒号鸟，付出更惨痛的代价！

我知道，这么说很残忍，但买房赚钱的底层逻辑就是如此：为富不仁，为仁不富

放假时间2025年放假时间表

文 | 空间秘探，作者 | 秦敏慧

近日，本土四大酒店集团锦江、华住、首旅、亚朵陆续公布了2024年报。据空间秘探梳理发现，2024年“四巨头”合计新开门店规模超5000家，市场供给端迎来爆发。不过，规模扩张的同时头部酒店集团的房价却不同程度下滑，面对此等“难题”，又该如何应对？

开店以及房价“内卷”

2024年，是国内头部酒店集团在供给端数量猛增的一年。截至2024年12月31日，我国酒店总量突破37万家，客房规模超1850万间（15间客房及以上），全国规模酒店总量净增长近3万家。供给端的持续高增长，意味着中国酒店业内卷与竞争的加剧。

近日，华住集团（01179.HK，以下简称“华住”）、亚朵集团（ATAT.NASDAQ，以下简称“亚朵”）、首旅酒店（600258.SH，以下简称“首旅”）、锦江酒店（600754.SH，以下简称“锦江”）等酒店集团陆续披露2024全年业绩报告，在高涨的供给与内卷之下，酒店三大关键指标平均房价 (ADR)、入住率 (Occupancy Rate, Oc)、每间可用客房收入 (RevPAR）面临下滑，正在成为行业整体所面临的趋势。

#华住

根据2024年发布的全年业绩，ADR为289元，较2023年299元下降3.2%；OCC逆势小幅增长0.1个百分点至81.2%；RevPAR为235元，较2023年242元下降3%。

与此同时，2024年华住开店数创历史新高，新开业2442家，其中华住中国新开2430家（指引为2200家），扩张速度超出预期。2024年年底开业数量11147家，同比增长19%，其中华住中国11025家，达成“千城万店”1.0的里程碑，将迈入“千城万店”2.0的发展阶段。

#亚朵

据亚朵2024年四季度报告：亚朵ADR为420元，同比减少4%；RevPAR为337元，同比减少5.95%；OCC为77%，同比减少1.4个百分点。

从2024全年来看，亚朵ADR为437元，同比减少5.78%；RevPAR为351元，同比减少6.77%；OCC为77.4%，同比下降0.4个百分点。

此外，亚朵2024年新开业471家，同比增长63%，超额完成年初设定的目标（430家），比2023年开店数增长六成；截至年末门店数量为1619家，同比增长33.8%。

#首旅

据首旅2024年年报：RevPAR为167元（不含轻管理酒店，下同）、同比下滑3.2%；OCC为68.2%、同比下滑0.6%；ADR为245元、同比下滑2.3%。

据首旅2024年第四季度数据：RevPAR为154元、同比下滑1.2%较2024年第三季度降幅收窄，OCC为65.7%、同比下滑0.3%，ADR为234元、同比下滑0.7%。

首旅去年也在加速开店，2024年新开店1353家，同比12.5%，净开店739家、同比增长163.9%；其中，标准店新开店710家、同比增长55.4%，标准店净开店360家、同比增长291.3%。

#锦江

据锦江酒店发布2024年年报：境内有限服务酒店的RevPAR/OCC/ADR分别为157.5元/65.4%/240.7元，分别同比-5.8%/ -0.9%/ -4.4%。24年中端/经济型酒店的RevPAR分别同比-8.3%/-2.8%。

2024年，锦江新开店1515家；年底酒店数量13416家，同比增加7.78%。同时，目标计划2025年计划新开1300家酒店，新增签约酒店2000家。

可以看出，四大酒店集团在ADR方面均呈现下降趋势，去年最高ADR依旧是以中高端门店为主的亚朵，为437元。

在RevPAR方面，四大酒店集团整体跌幅在2%-7%之间。国际集团也难以独善其身，万豪、凯悦、洲际和温德姆四家酒店集团2024年中国区RevPAR均录得同比下降，其中温德姆中国区酒店的RevPAR同比减少8%、洲际中国区酒店减少4.8%。

在OCC方面，除华住逆势小幅增长，保持在81.2%之外，其他三家均出现下滑，不过幅度不大，“降价保入住率”现象明显。

数据显示，2024年国内酒店整体RevPAR同比下降9.7%；OCC同比下降2.5个百分点；ADR同比下降5.8%，房价下滑已经成为酒店业常态。

据空间秘探不完全统计，2024年四大酒店集团合计新开门店超5000家，较2023年开店规模增长超千家。值得注意的是，四大酒店集团在2024年快速规模扩张后，又在今年纷纷制定出扩张目标。华住、锦江、首旅、亚朵分别计划新开业2300家、1300家、1500家、500家，其中首旅与亚朵的增长目标甚至超过2024年开店规模。

为何房价下跌？

四大酒店集团在规模扩张方面取得进展明显，但为何RevPAR下滑、入住率承压？

根据奥维云网（AVC）数据，2024年上半年，全国新开业的酒店达到2.3万家，占2023年全年开业门店量的59%，房间规模也达到100万间，占2023年全年开业房间量的61%。截至2024年12月31日，全国连锁酒店数量为5.96万家，同比2020年增长52.92%。

在中国酒店市场快速增长的情况下，连锁酒店市场增量显著，但需求端恢复相对较慢。中国酒店数量在2019至2023年期间复合增速已经回正，但酒店零售额的复合增速仍为负值。

同时，消费乏力现象趋于显著，一方面2023年后疫情时代以来，“报复性”商旅、休闲热潮的洋流逐渐消散，我国出行活跃度逐步降低，出行以中短距离为主，导致酒店需求出现一定下滑。另一方面，商务活动减少与出境游复苏分流了国内酒店存量流量市场，进一步加剧国内酒店的竞争压力。

酒店供给的增加与经济疲弱，势必会引起产能过剩，酒店之间为了竞争客源，成本问题开始增加。2024年，亚朵酒店运营成本达31.08亿元，较2023年的22.41亿元大幅增加。成本端的增加，导致亚朵各项支出增长明显。

一方面，亚朵单店运营成本同比上升12%。对于单店运营成本，有必要提及亚朵为了拓宽客源推出主攻下沉中端市场的轻居和品牌升级的亚朵4.0见野。

截至2024年第四季度，亚朵轻居3.0在营酒店已达100家，但中高端酒店市场竞争呈白热化态势，在客源争夺战中仍面临巨大挑战。

与此同时，尽管亚朵4.0门店首月RevPAR达到710元，OCC高达91%，但这种单店很难标准化复制到其他门店。从整体看，亚朵ADR在2024年持续下降，处于3%-8%之间，新开门店不仅稀释了现有门店的收益，产品升级也会受市场环境的影响而削弱。

另一方面，规模扩张带来运营销售管理的挑战。2024年，亚朵新开业酒店数量创下历史新高，亚朵采用加盟管理的扩张模式，虽降低了重资产的运营成本，但是对组织管理体系、稳定供应链和运营管理提出更高要求。

不止亚朵，锦江酒店去年销售费用占比12.5%，管理费用占比最高，达到29.93%，而研发投入仅占0.28，同比减少0.66%。去年，华住总经营成本及费用由175.68亿元增至190.5亿元，其中酒店经营成本增加10亿元，销售及营销费用增加1亿元。

规模加速扩张使酒店进入“白热化”竞争阶段，公司经营成本随之攀升，但供需不平与消费内循环双向失调，导致酒店为了保持入住率，在房价上进行了一些让步。

酒店“副业”的调整期

查尔斯·汉迪理论中指出，当企业在第一曲线达到巅峰之前，必须找到适合企业自身发展的新业务增长点，以应对未来可能出现的危机，实现企业健康持续发展。

聚焦于酒店业，过去几十年的高速发展，加之国内高端、奢华酒店依靠房地产为主的发展模式一去不复返，酒店的规模增长到了一定的瓶颈期，若把酒店行业的规模增长定义为第一曲线，那当第一曲线增长乏力，出现“保入住让房价”等现象出现时，酒店也必须寻找新的窗口期，挖掘酒店业第二曲线的新势能。四大酒店集团在此背景上已经有了长远的洞见，其“副业”开展“如火如荼”，不过目前仍处在调整期。

寻找“第二成长曲线”并非易事，在国内酒店竞争红海背景下，国内酒店集团“出海”成为打开增量市场的新出口，大多以兼并购的方式进行，毕竟赤手空拳打出一番天地难度不小。

在这股浪潮下，锦江2015年2月成功收购欧洲卢浮集团被业内认定为“出海潮”的先行者。截至2024年年底，卢浮集团旗下运营酒店共计1168家。

通过时间线梳理，早年间卢浮集团一直为锦江贡献经营业绩，但自2020年之后，卢浮集团开始陷入亏损。与此同时，从锦江整个境外酒店板块业绩来看，表现并没有达到预期。2024年财报显示，锦江境外业务实现营收5.6亿欧元（折合人民币42.6亿元），同比下降1.8%。

同样的“出海难”也发生在华住身上。2020年1月，华住集团完成对德意志酒店集团（以下简称“DH”）的全资收购，后者于2024年2月更名为华住国际。财报显示，华住国际（Legacy-DH）归属集团净亏损为5.32亿元，而2023年同期净亏损为2.65亿元，亏损进一步扩大。同时，2024年华住外汇亏损达到2.72亿元，而2023年同期为盈利0.9亿元，显示出外汇风险管理的挑战。

除了向海外扩张获取增量，也有酒店集团跨界尝试，比如亚朵的零售业。十年前，亚朵靠“人文”概念从扎堆的经济型酒店中脱颖而出，用卖得好、卖得贵的枕头，撕开了酒店零售业务的缺口。

直到2022年亚朵零售业务收入仅2.54亿元，还处于默默无闻的状态。2023年伴随产品研发与供应链的提升，零售业务实现收入9.72亿元，相比2022年同期大涨超280%，占总营收20%。

不过，零售业务的增长也提高了营销费用与成本的上升。财报显示，亚朵全年销售及营销费用为9.73亿元，而2023年全年为4.70亿元，2024年全年销售及营销费用占净收入的13.4%，2023年全年占比为10.1%。同时，2024年亚朵零售成本达10.84亿元，较2023年的5.13亿元翻倍增长。

枕头卖得好，却难以杜绝市场上各类“平替”的出现，尽管亚朵拓宽销售规模，尝试深睡夏凉被和深睡控温被等产品，但入局零售业务赛道不断迎来新选手的出现。

3月21日世界睡眠日，华住以“好好睡觉·自然醒”为理念带来重磅首发新品，独创M形动态三层枕芯结构设计的「华住会M3记忆枕」，并陆续在华住旗下全季酒店推广应用。华住背靠2.7亿元会员和10000+酒店，每年接待客人15亿人次，进军枕头市场具有天然的优势。不难看出，华住入局酒店零售业，标志着酒店零售业的红利期逐渐消散，竞争开始升级。

从“黄金时代”走向“高质量发展时代”

37万家酒店，红海厮杀；新增3万家，持续内卷；近两年3万家酒店关门，单体酒店占比高达95%；消费降级，高端酒店承压……

重庆、西安、北京、广州，杭州、上海……这些酒店数量Top5的城市，酒店市场已成为“红海”中的“红海”，这些数据意味着粗放式发展的时代已经过去，野蛮生长的红利逐渐消失，未来酒店业将是一场更加精细化、专业化、智能化的“生存游戏”。据空间秘探观察，以下三点仍是酒店集团绕不开的课题。

国内酒店集团加速开店从2023年开始，各酒店集团今年制定的目标又将这一态势延续。

从投资角度看，地产市场的加速出清与经济疲弱，导致投资回报率好的项目减少，物业规模下降，空置率的提升，使得更多投资人转而加盟酒店项目，来求以较稳定的投资回报率。从连锁角度看，国内酒店集团加速开店将行业连锁化率趋于瓶颈的临界点，在尽力抢占更多市场份额的同时更多空间升级改造或翻新率将提高。

因此，一方面，高线城市趋于饱和，除了亚朵主打中高端，华住、锦江、首旅等酒店集团将下沉市场看作当前扩张战略的主要区域，不过下沉市场的培育期需要两到三年时间；另一方面，酒店集团为了在达峰值前抢占更多份额，放开一些开店约束，如近距离保护条件，华住曾经规定近距离（城市各异，1公里或2公里）同品牌不开店，目前则改为同品牌不同版本可以开店，但可能会造成一定分流。

会员体系是降低渠道成本，提高复购率的手段，更是酒店与OTA博弈的关键。亚朵为此大力发展会员体系，截至2024年底，累计注册会员数量突破8900万，同比增长41%。然而，会员复购率增速已放缓至18%。目前，国内酒店集团第一梯队中的华住会、首旅如家如 LIFE 俱乐部、锦江荟的会员数量均已突破2亿大关，会员规模效应日益显现。

然而，走量的路上会员忠诚度乱象频现，不管是“羊毛党”薅羊毛、还是核销事故突发，怎样保持会员质量，避免“注水”是酒店集团们面对的难题。近期，国际酒店集团万豪将大刀挥向“忠诚会员”，其中想要腰斩的是透过第三方渠道发展而来的忠诚会员们，这部分会员含金量逐步削弱，其对品牌认同度并不高，逐利性更强。

当前，从国内主流酒店集团品牌体系来看，品牌矩阵正从“正三角”向水滴形过渡。因此，酒店集团在酒店市场品牌呈现矩阵细分化与更迭高频化两大趋势。

华住以“金三角”汉庭、全季、桔子来“开枝散叶”，汉庭3.5及以上占比2024年底达到36%，较2023年底提升15%；全季4.0及以上占比较2022年的30%提升至2024年的76%；桔子2.0及以上较2021年的14%提升至2024年的66%。同时，2024年推出“你好”2.0和“海友”6.0，填补以汉庭为首的经济型市场。

首旅瞄准如家品牌优势，在如家4.0反馈较好的基础上，2024年底如家3.0及以上产品占比升至71.8%。同时，璞隐2.0完成全新升级，上海旗舰店表现优异，后续将以和颐、璞隐、扉曼、逸扉共同组成中高端产品组合持续扩张。

亚朵一方面坚守中高端市场，亚朵4.0全方面升级；另一方面旗下高端品牌萨和亮相，今年2月第一家萨和酒店在上海北外滩落地，目前在试营业。

锦江也提出了“聚焦优势资源，做强品牌矩阵”战略。2024年，在原有全品类矩阵的基础之上，其全服务型酒店业务发挥协同优势，以国际化视野，提升品牌的竞争力及酒店管理能力。有限服务型酒店业务首次发布了全新“12+3+1”品牌战略，2028年前打造12个成熟品牌保持规模增长，维持领先的酒店规模优势，并培育极具市场竞争力的3个核心中高端品牌，注重品质及消费者体验；同步扶持1条度假赛道，打造度假产业集群。旗下锦江酒店（中国区）特别成立度假公寓事业部，通过跳脱传统品牌思维模式，依托产业链协同布局，创新打造锦江特色产品。

据了解，锦江酒店（中国区）正在推进新一轮深化改革。在组织架构上，锦江酒店以“做精总部、做强区域、做实省区”为核心的改革逻辑，进行着组织扁平化调整，将锦江酒店（中国区）原有“7大中心层级-37个部门”调整为“13个部门-2个业务单元”，将区域单元撤并为6个，并实行属地化管理，提高市场响应速度。

综上，各大酒店集团在大环境下行，却又加速规模扩张的情况下，很难不导致房价下跌、空置率等现象的出现。酒店巨头们和酒店业的“黄金时代”可能已经过去，但“理性发展”“高质量”的新时代正在到来。或许意识到行业趋势、懂得转变经营思路、提升核心竞争力的酒店集团才能破局求生，逆风成长。

放假日历

3月17日，国家统计局发布2025年2月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况，2025年2月份，从环比看，受春节销售淡季等因素影响，70个大中城市中，各线城市商品住宅销售价格总体稳中略降，其中一线城市新建商品住宅销售价格上涨。从同比看，各线城市商品住宅销售价格降幅均继续收窄。

一、各线城市商品住宅销售价格环比总体稳中略降，其中一线城市新建商品住宅环比继续上涨

2月份，一线城市新建商品住宅销售价格环比上涨0.1%，涨幅与上月相同。其中，北京、上海和深圳分别上涨0.1%、0.2%和0.4%，广州下降0.2%。一线城市二手住宅销售价格环比由上月上涨0.1%转为下降0.1%。其中，深圳上涨0.3%，北京持平，上海、广州分别下降0.4%和0.3%。

2月份，二线城市新建商品住宅销售价格环比由上月上涨0.1%转为持平；二手住宅环比下降0.4%，降幅比上月扩大0.1个百分点。三线城市新建商品住宅销售价格环比下降0.3%，降幅扩大0.1个百分点；二手住宅环比下降0.4%，降幅与上月相同。

二、各线城市商品住宅销售价格同比降幅均继续收窄

2月份，一线城市新建商品住宅销售价格同比下降3.0%，降幅比上月收窄0.4个百分点。其中，上海上涨5.6%，北京、广州和深圳分别下降5.5%、7.8%和4.4%。一线城市二手住宅销售价格同比下降4.9%，降幅收窄0.7个百分点，其中北京、上海、广州和深圳分别下降2.9%、2.1%、9.4%和5.3%。

2月份，二线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格同比分别下降4.7%和7.4%，降幅比上月分别收窄0.3个和0.2个百分点。三线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格同比分别下降5.9%和8.0%，降幅分别收窄0.1个和0.2个百分点。

2025年2月份70个大中城市

商品住宅销售价格变动情况

来源：央视财经

房价走势

在房价下跌的背景下，购房需求反而减少的现象看似矛盾，实则反映了市场预期、经济环境、政策调控等多重因素的复杂交织。结合2025年的最新数据和行业分析，主要原因可归纳如下：

结论：房价下跌反致需求萎缩，本质是“投机泡沫破裂+人口经济拐点”的叠加冲击。短期恶性循环难解，购房者需警惕烂尾楼和流动性风险，投资者应转向核心城市优质资产。

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