房地产裁员的人去哪里了,房地产裁员一般优先裁哪些人

房地产裁员的人去哪里了，房地产裁员一般优先裁哪些人

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房地产裁员最新动态

自从房地产进入“白银时代”，关于开发商裁员的消息就没有停过。

回顾2019年一开年，相似的传闻，便在行业里蔓延。然而一方传言，一方否认。近日，随着规模上市房企2019年报陆续发布，人员变动的“真相”也开始浮出水面。。

南都大数据研究院规模上市房企研究课题组统计发现，恒万碧依旧是巨无霸，在职员工均达10万+。

而在此次统计的房企中，有27家总员工人数同比2018年增长，但也有10家房企员工人数较2018年下跌不少。从整体占比来看，去年员工人数减少的房企数量占比在扩大。

减员房企占比扩大，这3家降幅超10%

钱不如以往好赚了，企业想节约成本，往往就是通过组织架构调整的旗号，开始一轮人事调整。

与去年同期相比，这些房企究竟有没有出现大幅裁员？南都大数据研究院规模上市房企研究课题组统计50家房企，已披露2019年报的40家房企中，有37家公布了去年员工人数。其中有27家总员工人数同比2018年增长，占比73%；有10家同比减少，占比27%。

其中员工人数同比减少的有10家房企，分别为绿城、荣盛、龙湖、融信、蓝光发展、正荣等。其中，同比降幅超过10%的为时代、碧桂园、金科3家，其他均为个位数降幅。

从占比来看，房企员工人数同比减少的房企数量，由2018年的占比7%，上升至2019年的占比27%，趋势在扩大。

当然，房企总员工人数减少并不意味着规模正在缩减，也受到分拆上市等原因的影响。

在2019年，时代中国员工人数同比减少了37%，创下去年规模上市房企中最大降幅。数据显示，该公司的员工从2017年底的7492人增加至2018年底的9502人；2019年上半年再度增长至12692名，但是到了2019年底，时代拥有员工5955名。

去年9月，时代中国被曝出强制要求全员卖房，从普通员工到副总裁级别，每个岗位都设置相应考核指标。消息还称，管理层所管部门达成率不足50%的，会面临被裁风险。但是时代回应称，全民营销卖房是真，但没有下硬性指标。公司未发布上述消息相关文件，仅公布下一阶段全民营销目标和项目信息梳理，便于员工营销推荐。

所幸的是，2019年时代中国顺利超额完成目标。而针对员工为何大幅减少，近日时代中国也进行了解释：主要是因为物业管理业务在2019年12月分拆上市，原归属于时代中国控股的相关员工归入了时代邻里。数据显示，时代邻里员工总数由2018年的4924名增长至2019年底的8050名。

另外一家引起关注的房企是行业老大碧桂园。年报显示，在职员工数从2018年底的131387人，减少到了2019年底的101784人，同比减少了22.53%。对此，2020年3月底碧桂园回应称“员工真实波动比例只有3.9％，属于行业正常范畴”。

减少近3万人中，其中集团将部分辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁）重新定位，以市场化的方式为集团提供服务，这部分同事相当于转岗，大约2.5万人。

另外，为适应业务领域的多元拓展，集团和区域部分人员调岗去子公司。2019年子公司增加了约7600人，其中博智林就增加了5657人。总体来看，去年集团员工有进有出。并且今年也有招聘毕业生的计划。

曾在2018年一举扩充49.73%的人力，增添7952名员工的金科股份，在2019年中也不得不“慢了下来”。财报显示，2019年，金科员工从2018年的23941人减至22812人，同比减员15%。不过裁员并不影响该司员工收入，2019年金科的总薪酬支出同比增加40%。

2家房企员工增幅超过50%，传裁员的企业有的还扩招了

有裁员的房企，也有大举招人的房企。截止至2019年末，员工人数同比增幅超过50%的规模上市房企有2家，分别为雅居乐、华发。

无论从产品布局、土地投资，还是多元化战略来看，2019年对雅居乐来说都是持续深化调整的一年。2019年该集团总员工人数从24410名涨至38313名，高级管理人员从64人涨至322人；中层管理人员从480人涨至1011人。

而对于华发来说，管理层定下的2019年华发销售目标为1100亿元，近乎翻倍。最终虽未能实现，但922.73亿元的签约销售额，同比增幅也达到了58.54%，在同规模房企中已实属难得。与此同时，2019年华发全方位加强人力资源工作，过去一年校园招聘中，硕士占比81%，985/211院校占比95%。

人数同比增幅20%-50%（不包含）的有6家，分别为奥园、新城控股、合景泰富、融创、万科。

伴随2016年以来规模不断扩张，中国奥园员工也在2019年到达峰值，员工人数同比增幅达37%。这与该司地产集团在2019年搬迁到深圳，同时扩大深圳、惠州、东莞的开发业务和旧改业务不无关系。与此同时，奥园旗下奥园健康生活集团亦于2019年3月在香港联交所主板上市，各板块壮大的同时亦需要不断扩充人力。

再来看新城控股，2019年经历换帅风波，但新城控股的员工在2019年不减反大增35.09%，达到28058人。这与该司“住宅+商业”双轮驱动战略不无关系。在2019年，新城控股住宅开发事业部出现8个百亿量级的地方公司；商业方面，全年21座吾悦广场满铺开业，至此累计开业63座。双轮战略持续增容扩版，故此员工亦随之增长。

近两年，合景泰富也开始转入规模增长的车道。2019年共推出36个全新项目，2020年预计推出广州臻溋、北京领汇长安、杭州春来晓园、宁波美云合府、重庆天銮、南宁迭翠峰、昆明云湖天境、西安合景汇峰、香港鸭脷州等多个全新项目，再加之旗下木莲庄、长租公寓等板块协同发展，人才储备也在相应加大。

综合来看，龙头房企谋求稳定发展，并布局多元化的策略，人员增速相对稳定；而中型房企很多依然在努力冲击规模，人员增速比较快。

南都大数据研究院统计发现，去年员工人数同比增幅10%-20%（不包含）的房企有11家，分别为越秀、美的置业、中骏、保利、华润、世茂等。

而员工人数同比增幅0-10%（不包含）的有8家，分别为中梁、旭辉、佳兆业、金茂、恒大等。

值得注意的是，2019年万科、融创、中梁等房企因进行了不同程度的组织和人事调整，都曾被传“裁员”。但从数据上来看，这几家房企的员工人数较2018年分别有26.1%、33.6%、9.3%的增幅。此外，还传出“裁员”的华夏幸福、泰禾、阳光城等房企，尚未公布年报，数据不详。

谁是行业巨无霸？恒万碧三家员工均10万+

从员工规模来看，恒大、万科、碧桂园分别以约13.3万、13.2万、10.2万的员工总人数位列行业前三。当然，还有绿地、招商、中海等巨无霸房企未公布详细人数。

从前三名的排位来看，碧桂园员工规模从2018年的第二名，退居第三名。

员工人数5万-10万（不包含）的房企有4家，分别是富力、保利、华润、融创。

员工人数1万-5万（不包含）的房企有15家，代表房企有雅居乐、新城控股、龙湖、荣盛、金科、奥园、佳兆业等。

此外，员工人数低于1万的房企有15家，代表房企有旭辉、中骏、华发、绿城、时代、融信等。

值得注意的是，房企员工主要分为两大部分，分别为房地产开发系统以及物业服务系统两大类，部分房企合在一起计算。部分房企由于物业板块单独上市，则可能分开计算，因此可能出现员工数量差别很大的现象。

以万科为例，2019年房地产开发系统共有员工19372人，较上年增长52.9%，物业服务系统共有员工100575人，较上年增加25.5%，其他系统共有员工11558人，较上年增长0.4%。还有保利，2019年在职员工合计56811人，其中房地产子公司员工数6904人，物业服务38774人。

策划：林广

牵头人：王艳玲

研究员：王艳玲 林广 伊晓霞 邱永芬 林广 李美钰 黄露

南都大数据研究院 规模上市房企研究课题组出品

房地产裁员2024

年轻人是踏着房地产行业的余晖入场的。他们知道，房地产的时代红利正在消失，黄金时代终将结束。只不过，他们没想到余晖消失得如此之快，甚至还闪过几声惊雷。当行业的巨大变化来临时，很多人陷入彷徨之中。

文 | 邬宇琛

编辑 | 楚明

运营 | 橞楹

10月末的一天，骆繁路过宿舍楼，看到一个男生坐在门口大哭。一个人探出头来大喊：“吵死了！能不能不要哭了！”那几天，有小道消息说，公司准备裁员了，男生看起来应该属于前几批。

几天后，骆繁也接到了经理的通知：“公司资金周转不过来，很遗憾要裁员。”她要离开，限时一星期。

这是骆繁难以预料的。她年初刚通过校招进入佳兆业旗下的国际乐园做实习生，计划拿到毕业证后转正。正式工作一个月后，这名应届生的第一份工作就告吹。

骆繁对佳兆业的印象一度是稳定——佳兆业的楼盘到处都是，她经常去佳兆业广场吃喝游玩，深圳的足球俱乐部也曾叫佳兆业。资金怎么就“周转不过来”了呢？

▲ 大连一家佳兆业广场。图 / 视觉中国

骆繁的遭遇是最近房地产行业里最具代表性的一种。各家房企深陷债务风波，边缘部门的员工成为最早被裁减的对象。

风波的波及范围远不止房企，还延宕到行业的上下游。刘俊楠是一家民营设计院的行政员工。9月的一天，领导把她叫到会议室，像是往常谈话那样，开始询问刘俊楠的职业规划，还跟她说：“感觉你最近精神状态不好，你还年轻......要不你回去休息一下？这里给你的学习机会不多了。”

刘俊楠有些诧异，没意识到裁员。领导经验也不够，委婉的话语里满是不好意思。刘俊楠想着“敷衍一下”，便说自己需要考虑一下。

两天后，她再次被叫到会议室，领导问她考虑得怎么样了，她才听出来“劝退”的意思。起先，她想通过“不断地考虑”来拖延时间。一来一回的拉锯之后，领导还是获得了胜利，她同意在10月离开公司。

尽管离开了，刘俊楠还是不解的。事实上，她只知道自己所在的设计院会对接各种房企客户，但她对房地产行业几近一无所知。就在被裁不久前，设计院其他部门的一个应届生因为被裁员发长文“大闹工作群”，她万万没想到自己也会成为被裁的那个人。

从多米诺骨牌的尾部向上追溯，房企内部已是一片迷雾。今年，从泰禾、华夏幸福到恒大，大小房企的暴雷声不绝。据《时代周报》统计，截至今年9月5日，共有274家房企发布破产文书。这一名单上的企业至今仍在增加。

▲ 多家房地产公司接连发布破产文书。图 / 网络

入行4年的罗晓静在一家TOP30房企，她所在的投资部门刚被撤销。好在她没有被裁掉，而是被调动到其他岗位。

“我的危机感从入行就开始。”罗晓静说。现在，这种危机感彻底暴露出来。

同在房企，张德勤去年从某TOP10房企离开，到了一家华南地区的小房企。他在TOP10房企经历过多轮“人员优化”，硕士学历和年龄偏小的他不担心自己“被优化”。但来到新公司后，他就被告知年底公司会有一拨“人员结构优化”，也立刻感到不安起来。

房地产逐利的黄金时代彻底结束了。这个行业不得不告别野蛮扩张，而要回到健康平稳和良性循环的路径上去。当行业的巨大变化来临时，阵痛袭来，很多人还是陷入彷徨之中。

直到这几个月，还有学妹找到罗晓静，咨询她一家房地产企业的情况，“看得出她很想入行”。人才源源不断地进入房地产，尤其是在行业未受到冲击的时候。

4年前，罗晓静从一所985大学的思想政治学专业毕业。这个专业出来做什么？这是个问题。她口才不错，学历也行，这是优势。那时，风口行业是互联网和金融业，但与她的专业不对口，门槛也高。在她眼里，房地产行业无疑是“性价比之最”。因此，她最终选择进入一家TOP5的房企做销售管培生。

▲ 图 / 电视剧《大豆田永久子与三名前夫》剧照

某种程度上，房企也有意让更多人才流入。罗晓静记得，2017年她入行时年薪只有12-14万元，而1年之后进入公司的研究生年薪有20多万元。曾在TOP10房企工作3年的张德勤有相同的记忆，在2018年左右，他的部门一次性招进20个应届生，薪资相比去年成倍上涨，形成“抢人”之势。而在他进入TOP10房企时，部门只有约1/10是本科生，其他大多数都是研究生，甚至有博士生。

大多数人奔着高薪来到这里，而薪资的终极来源是销售房子。那是楼市狂飙的时期。在罗晓静入行的半年内，调控已经开始，各地的限购令和限价令陆续出台，但她所在房企的楼盘依然被疯狂抢购。她不用推销，只负责维系客户、帮忙办手续就可以完成工作。作为管培生，不面临末位淘汰，她也没有太大的野心。

海浪壮大的时候能够消化岸上所有的沙粒，她参与的楼盘开200套卖200套，开300套卖300套。在客户涌入购房的情况下，只有能付全款的人才有优先购房权。

罗晓静还不算赶上最好的时候，她听多了像这样的故事：一名叫陈芳的行业前辈，2013年入行，那是名副其实的黄金时代。她本来学医，但家里一个亲戚在房地产行业工作，“看上去有极速赚钱的能力”，便“弃医从房”。当时的面试标准是：本科毕业、外貌好看、行业经历丰富。在成都，她通过了一家老牌开发商的面试，当上销售。那时候市场是实打实的供不应求，销售只需要坐在售楼大厅等客户即可，“自获客占80%”，根本不用外出去拓客，反而一天10个小时用来接待客户。

拿钱的记忆也很清晰，入行后陈芳卖出的第一套别墅便有1万多元的佣金，放在当时是医学生一个多月的薪水，而她一个月能签2套以上别墅。为了激励销售，当时佣金只发现金。她记得自己拿的第一笔佣金，是项目负责人拿着一摞钱“丢”给她的。她拿手指来回拨了几回。

▲ 图 / 电视剧《安家》剧照

这种狂热持续几年，直到2017年前后各地调控措施相继出台，才慢慢消散，

房企的销售压力又来了。一名曾在恒大工作过的员工曾向每日人物透露，2018年前后，自己在恒大工作期间被要求20个“到访量”，即拉人去售楼处，若到访者购房，介绍到访的员工可以获得2-3万元的不菲佣金。在“抢收”的金九银十期间，像恒大这样的房企会发动所有员工卖房，“全员营销”已不是秘密。

陈芳告诉每日人物，从这时候开始，对销售的激励慢慢变为鞭策。在TOP5房企待了半年，罗晓静的常态是一周休半天。她一摸头发现头发一把一把地掉。尽管每天都不用亲自拓客，但莫名其妙就要坐在售楼大厅等到深夜12点才下班。“今天什么时候下班？”罗晓静曾这样问领导。等到领导决定走了，大家才能够走。

缺少竞争、没有提升的工作，没给罗晓静带来太大乐趣。半年后，罗晓静跳槽去了另一家主打高端地产的房企，该房企那时刚拿下一块城市“地王”，准备打造这座城市的标杆豪宅。罗晓静在面试者的队伍里一打听，大家的销售履历都很丰富。但最后还是没有太多履历、只有985学历的罗晓静突出重围。

进入这家房企后的前半年，房地产业依然有利可图。罗晓静所在的楼盘一直在“捂盘惜售”，因为房地产商觉得价格还会再涨，而限价政策在头上，所以再等等看。她除了给大家写销售词，没有真正卖出过一套房子。

在黄金时代末尾，房地产商的布局不只是房产。某种程度上，应届生骆繁也是被房地产业的余晖吸引入行的。

今年3月，在某场校招宣讲会上，骆繁听到来自佳兆业国际乐园的宣讲，宣讲者是一名外国人。学校为他请了一个学英语的同学翻译，一字一句，阵仗很大。

骆繁被“国际乐园”的蓝图说服了。她只给佳兆业国际乐园投了简历，没有再找其他机会。她觉得，在还没开业的时候进入乐园，“以后一定是元老级的人物”。

佳兆业国际乐园是房企发展的又一个缩影。两年前，有数据称百强房企中有过50家房企布局文旅地产，其中就包括恒大、碧桂园、融创这样的房企巨头。多元化发展，既是房企在时代红利消逝前的野心，也是自我拯救。它们玩足球、搞文创，甚至像恒大那样造新能源汽车。

▲ 图 / 电影《大空头》剧照

只是，膨胀的气球也有爆炸的那一天。房地产人没想到这个时刻来得这么快。

在“地王”房企工作了半年，罗晓静进入投资部门，负责拿地业务。在这里，她直观地感受到一些变化。

在投资部门，罗晓静和同事们需要在拿地前测算这块地的利润率，要在可承受的利润率内给出最高的定价，才能在各家房企的竞争中胜出。罗晓静还记得，在2019年，这一数字在12%-13%，一年之后，这一数字骤降至5%，甚至更低。那是土地市场疯狂的表现，为了拿地，房企们不得不将自己的利润一再压缩。罗晓静将其比为面包店和面粉的矛盾。

“不拍地，房企就没法生存，但是拿地的成本太高了，这就是个矛盾。要做面包的面粉实在是太贵了，但是我们又不得不去买这个面粉，不然这个面包店就开不下去了。”罗晓静说。

罗晓静参加过一些土地拍卖，拍卖场里，各方房企的代表拿着手机和老总通话，把土地拍卖的价格越举越高。不计利益地拿地，让罗晓静感到市场“扭曲”。

明显的变动在“三道红线”出台后发生——去年8月，央行出台了“三道红线”政策，对房企的资产负债率等指标进行了严格的限制，意味着房地产要加快去掉过高负债，以防止更大的风险。同时，资金监管政策收紧，房地产融资受到限制，加上海外债务到期时间迫近，部分房企现金流吃紧，有的甚至陷入困局。

今年春天，罗晓静的业务突然从“买”变成了“卖”，而卖出的项目甚至是公司较为优势的项目。对罗晓静来说，这是一件“挺神奇的”事情，领导层面甚至也没跟员工解释为什么。再往后，公司就被曝出了债务违约。

部门也没了。裁撤不是一声轰雷，而是悄然无声地消失。最近一年内，罗晓静部门的人员从上百号人缩减至不到10个人，该走的走，该劝退的劝退。一个平常的日子，罗晓静波澜不惊地拿着箱子走进了其他部门的办公室。她说自己很佛系，觉得现在做什么都是徒劳。

在TOP10房企，张德勤进入部门之后的每一年，部门招聘人数都被压缩到5以内，离开TOP10房企前，部门甚至停止了招人。每隔一个周期，TOP10房企就会迎来一轮大裁员，一名TOP10房企的HR向每日人物透露，今年TOP10房企没有像其他房企一样的大裁员，因为早几年集团就已经发生了多轮“人员优化”。

张德勤相对年轻，学历高，处于较为安全的位置。出于对“标准化”的疲乏，以及3年没有涨过的薪资，他离开了TOP10房企，来到一家规模较小的房企。

11月16日，万科内部流出一份“节衣缩食”的倡议，提出要 “转变黄金时代的惯性思维方式”。

痛苦就在这样的氛围下变得实打实起来。今年下半年，刘俊楠计划接手的项目被暂停。在往年，上半年的项目是维持公司基本运转，而下半年的则是帮公司“更上一层台阶”。

刘俊楠观察到设计院资金的紧张。甲方地产商迟迟没有结款，员工也变得拮据起来。到了后期，设计院甚至推出了激励收款的政策，负责市场的同事每个月会给自己下目标，“这个月要回X百万”。她想起今年夏天跟某位同事交谈时得知，有些收不回来的款项没法给现金，已经换成了“工抵房”，即用房子去抵现金。

刘俊楠的领导去年只拿到一半的年终奖，她想，“如果领导要拿到应得的奖金，但是别的同事工资还不够分，那么只有裁员了”。

这个猜测最后成真。

▲ 图 / 电影《楚门的世界》剧照

接下来该怎么办，成为房地产人的问题。

罗晓静没有吃到过像陈芳那样的红利。早期做销售，她只是见证了将消逝的繁盛，却没有较多获利。

缺乏安全感，但又不知道如何逃离，逃离去何处。温水煮青蛙成为罗晓静的现状。部门裁撤后，她还没想好未来该怎么办。一个曾经的同事把房地产视为“夕阳行业”，更早之前，一直想拉罗晓静创业。罗晓静告诉她，“你选好赛道就告诉我”。直到现在，同学仍未选好赛道，在家待业多月。

国企以及央企成为避风港。罗晓静的前辈陈芳去年就从三亚的民营开发商回到成都的某个国企。一系列的政策出台让陈芳感受到风向的变动，“国企抗风险能力要高”。

对刘俊楠而言，突然的裁员打乱了她的规划。她本有离职的打算，但计划在明年3月。疫情期间不好找工作，她经常待在卧室看着窗户，她的金毛犬时不时蹭蹭她，她才感到一丝安慰。

她是部门唯一被裁掉的人，同事们有一个猜测——她是部门唯一的女生，也是部门里唯一的本地人，领导可能觉得她生活压力没那么大。走之前，同事给她办了一场散伙宴，没有太伤感的氛围，大家都调侃，“刘俊楠，是你帮我们背了锅！”她也笑，但后来有些失落地说，其实自己没有同事想得那么乐观，虽然自己是本地人，和父母一起住，但没有收入的日子让她坐立难安。

当然，部门其他人也不好过，刘俊楠离开后不久，领导开始一个个跟他们约谈降薪10%-15%。

年轻的骆繁开始了新一轮的面试，许多企业看到她的简历就会问，为什么作为一个应届毕业生，没待两个月就离开了公司？她不知道怎么回答，找工作开始有意避开房地产相关的企业。

失业后，她被叫回了老家，长辈们围着她进行了一次“约谈”：“要稳定，要高薪，要打扮自己，要找如意郎君。”

回想起短暂到不足以计数的职场时光，她遗憾的有一件事：乐园还正常运营的时候，每到生日，员工会收到公司的购物卡，还会集体切蛋糕庆祝。离职前，刚好是她生日，她问HR，我还能过生日吗？HR说不行。

等待她的只有一份解约书。

（文中受访者皆为化名）

▲ 图 / 电影《大空头》剧照

文章为每日人物原创，侵权必究。

房地产裁员 2025

本文来源于 真实故事计划（id：zhenshigushi1），欢迎关注及投稿，符合者将获得【1800元或2500元/每篇】稿酬。

今年是房企最难的一年，从年初开始，各大房企裁员传闻不断，甚至一些头部房企接连倒下。最终承受这些的，是每一位房产从业者。有人在公司干了十多年，突然被裁，在遇冷的行业环境下，再难有工作机会。有人为了保住工作，手段恶劣，无所不用其极。

本文作者是某知名房企的从业者，这一年，她亲历了公司的数次裁员，在无奈中告别一些友人。

震动开始于2021年1月，在公司任职多年的叶姓总经理连正常交接都没做，突然宣布离任。近几年，“房住不炒”的政策影响深远，公司业务也受到较大波及，但这也只是少数核心决策层知道的消息。

我所在的房地产集团在专业房企排名机构测评中，一直位于全国top30以内。中部区域规模较大，业务集中于省会城市，辐射周边地级市。

一周后，审计大军从总部抵达长沙，开始给叶总做离任审查。有同事分析说，就是为了找点漏洞出来，这样公司就不用发年终奖给老大了。公司是叶总一手做起来的，培养了一批跟着他拼搏的人才，如今都是管理层的核心成员，是他的嫡系。他们在业绩上创造了许多突破，帮助公司在整个湖南站稳了脚跟。

然而，浩浩荡荡的审计人员回到总部后，并未有任何下文，公司充斥一种刻意的宁静。传闻即将空降长沙的新任总经理，也迟迟没有到岗。一片祥和之下，200多名员工安稳度过春节，节后又正常开工。

2月27号，元宵节后的第一天，公司OA系统内发布一则消息：原湖南区域公司降级为城市公司，原湖北区域公司与原湖南区域公司整合为华中区域公司，业务重心集中在武汉。

话少事大，短短几句话，开启了公司全年的裁员之旅。

有少数新员工主动提离职，之前提离职一个月后才能走流程，现在不到3天就能火速办理完所有手续。人资巴不得员工主动离职，好解放一部分手里强制优化的人员。更多的员工是不愿辞职的，但政策之下，谁去谁留，充满悬念。

图 | 裁员后公司景象

区域间合并，意味着只能有一套管理班子留下，员工之间必将也开启一轮调整。光总监及副总监岗位，两边差不多有接近50人，一经合并就只能保留十几位。于是，两个城市同等岗位的人，立马变成了最直接的竞争对手，大家卯足了劲儿，每一项云淡风轻的工作中，都藏着不是你死就是我活的暗涌。

老钱是落下来的第一只靴子。作为叶总的嫡系，他用7年时间，从一个客服经理慢慢发展到客户关系部总监，是公司的核心人物之一。老钱常年奋斗在与业主们博弈的一线，面对业主的无理取闹，他总是站在最前面，能驾轻就熟地处理各种投诉、谩骂和扯皮，像一棵吹不倒的大树。

他是江西南昌人，身高不到一米七，留着万年不变的小平头，丹凤眼，大刀眉，有着北方汉子般的豪爽性格。在同事眼里，他正直大方，文艺又浪漫，对待属下一向很温柔，时不时请我们喝下午茶，节日给大家送礼物。还经常组局请小团队喝瓦罐汤，也常召集小伙伴们到他家吃饭。

与员工相处，他总能把分寸拿捏得当，并非刻意讨好，多数员工都很喜欢他的处事方式。

但是工作上，老钱喜欢单刀直入，与其他部门有工作牵扯的时候，他总会据理力争，因此得罪了几位其他板块的负责人，还不自知。工程投诉老钱为了平息维权，无止境地让步。设计埋怨老钱不该承认产品的小BUG，造成公司整改，提高了项目成本。可他对此并不放在心上，没有清晰地意识到即将到来的危机。

他的竞争对手周总，是武汉那边的客户关系总监。周总是一位很强势的女士，能力出众，八面玲珑，面对客户总是不卑不亢，以柔克刚，压得住大场子。论专业度和资源，周总是和老钱不相上下。

闲聊时，老钱暴露出轻敌的一面：“我感觉女生么，总是不如我能加班。”这话多少会引起女员工的不满，但也没人说什么。两人暗自较劲，加大力度处理已经暴露出来的项目维权和风险点排查，请相熟的领导吃饭，诉衷肠，表忠心。

两人到底谁走谁留，成了大家的讨论热点。没过多久，集团正式发文通知：即日起，老钱开始休年假，月底离职。毋庸置疑，周总打赢了这场战役。发文后第二天，周总抵达长沙，熟悉项目情况，在和大家聚餐时，她嘱咐道：“不要点生冷的东西，我怀孕3个月了，要忌口。”

那一刻大家面面相觑，恍然明白，老钱这场守卫战根本赢不了。像我们这种地产集团，最怕离职人员引发的负面舆情，所以绝对不会动有身孕的员工。也许老钱只是点背。

被公司优化，他并没有太多抵触情绪，不过是感慨一下这七年的时光。他不到三十岁进入公司，如今两个孩子都上了小学，为了工作，他一次家长会也没参加过。由于长期加班，他身体也出现各种毛病。去年年底项目交付时，他突犯急性胆囊炎，胆囊里面全是脓，肿胀得像根茄子，必须手术切除。在进手术室之前的五分钟，他还在打电话安排工作。

为公司卖命七年，如今到了不得不离开的时候。休假回来，老钱低调来到公司，和人力谈赔偿金。

正规房地产集团的赔付金都是N+1（N是公司的工作年限），但对部分特殊岗位、要签署竞业协议的涉密岗位或者孕妇来说，可以谈到2N+1，直接翻倍，而没有转正的员工一分钱赔付都没有。如果是接近年末时节裁员，有良心一点的房企，还会发放60%-70%的年终奖。

后来行政对我说，老钱获得二十万赔偿，这数额还算说得过去。

离开那天，老钱收拾几件私人物品，没和大家正式告别，很多人都没注意到。我因为下楼拿快递，恰巧在电梯间遇到他，他热情地邀约有空去他家吃饭。电梯很快抵达一层，我跟他告别，祝他前程似锦，但我真实想到的是另外四个字——前途未卜。

他笑着点头，然后转身离去，背影显得格外落寞。

从2018年起，房地产裁员潮就在行业不断发酵，到了今年，可谓到达顶峰。2月，大约有10余家房企被曝出不同程度的裁员传闻。四川某知名房企，裁员持续半年，旗下各个区域公司几乎全部濒临破产。另一家上个世纪成立于重庆的房企，早已陷入资金链断裂的困局，几波“卖身自救”后，今年正式宣布破产。

地产行业下行，已无力回天，但在这棵大树还没有完全倒下之前，一些人仍在拼命站稳脚跟。

老钱走后，在朋友圈开启了晒娃、钓鱼、爬山的悠闲日常。他带着两个儿子回江西泡温泉，还在武功山夜宿，清晨看壮阔的日出。在某个不知名湖里，他钓到五斤重的大鱼。厨艺也进步不少，桌上经常有松鼠鱼、啤酒鸭、盐焗鸡等大菜。

大家以为他休息一阵子，就会去投奔叶总，他却迟迟没去。与此同时，不同条线的部门负责人，为了保住不菲的年薪和管理者岗位，正暗地里厮杀。

趣哥和阿阳有着相同的职业轨迹，作为一毕业就加入集团的管培生，他们一步步升职到工程部经理。无论是房企还是其他行业，对于从高校毕业直接加入集团的新鲜血液，总有更好的福利待遇和晋升通道。但此次合并，公司直接拿管培生开刀，丝毫不留情面。

工程总监直接和两人谈话，很直白地说：“你们两人我只能保一个。”总监定下规则，一个月期限，谁解决的重难点工作多谁就留下。在这种大环境之下，没人能保证下一份工作会更好，加之集团给管培生的薪酬水平在行业内已算最高上限，两人肯定都想维持现状。

趣哥和阿阳属于两种不同风格，趣哥性格自来熟，喜欢讲段子开玩笑，容易相处，经常教公司的小妹妹：“找男朋友要擦亮眼睛，现在很少有浪子彻底回头，都是海王短暂上岸。”阿阳则是相对寡言埋头苦干型的，加班再多，领导要求再高，他都不埋怨。

一个月的PK期开始，两人表面都在狠抓各自负责的项目，暂时看不出高低之分。可大家都在私下打赌，像趣哥这种八面玲珑的人，最终肯定能胜过阿阳，简直就是狼和羊的对决，胜负再明显不过。

时间很快过去，那时我出差一周，回来发现趣哥的办公桌空了。经询问，同事们无不惊讶于这个结果，但都不知道怎么回事。当晚，我们把趣哥约出来，为他送行。

图 | 为趣哥送行

后来，我陪在另一家房企任职的闺蜜参加饭局，新认识一位总包单位的工程对接人天哥，他多喝了几杯，跟我透露一些信息：“你们公司可真的是卧虎藏龙，有位阿阳经理你认识不？真让我学到了新套路。”

天哥在微醺中讲话并没什么逻辑，偶尔还夹杂着其他话题，但我还是捕捉到关键信息，拼凑出一个完整的故事，并大开眼界。

阿阳某天下班，在项目附近的高级酒楼套间宴请天哥。席间他说出自己请求，想让天哥组织一场农民工讨薪，在项目部喊喊口号，无需打砸抢。天哥很意外，给房企做总包这么多年，大一点的公司拖欠部分工程款，已经是行业默认的行为。何况当下还没到年底，他不懂为什么阿阳要求他主动安排一次农民工讨薪的戏。

阿阳委婉地说出他和趣哥的pk赛，表明他想赢的决心。现在二人僵持不下，必须有个突发事件，由他来独当一面去平息，领导才能看到他。他答应不会让天哥白干，如果他在公司坐稳了，后续资源这块会向天哥倾斜。天哥在总包单位摸爬滚打多年，对虚无缥缈的承诺并不买账，但让几个农民工小小闹一场，对他来说也没什么损失，最终他点了点头。

饭局后没几天，天哥组织了20多个农民工，去工地门口堵了一个小时门，喊了几句口号：“拖欠工资，天理不容，请求政府，为民做主”。期间阿阳拍了照片，给领导汇报，没过多久，执法队的领导们来劝了几句，农民工们在午餐时间都不见了踪影。后来天哥听说，当天执法队的人也早收了阿阳的好处，出来走个场，顺便也增加了自己的业绩。

这事让我深深意识到什么叫职场如战场，为了保住工作，一些人可以无所不用其极。趣哥至今被蒙在鼓里，有时我挺为他难过。离职后他没像老钱一样去游山玩水，一直在积极找工作。他家里有个长期卧床的老母亲，常年需要护工照顾，医药费这块花销很大，他哪敢放松。

有人说，时代的一粒灰尘落在普通人身上就是一座大山，以前我不懂，现在懂了。

随着趣哥、老钱等一众人被裁掉，华中大区新一套领导班子正式完成更替。业务能力不强的，不会搞人际关系的，未转正的，全部在此轮区域合并中被优化。同时，行业内其他几家房企也进行了同样的裁员。

叶总进入一家新公司后，情况也不如我们乐观，近一年没有获取新地块，手上的项目也都是商业居多，业绩冲刺难度很大。

被裁的人也许不幸，但留下来的人也好不到哪去，时刻体验着公司降级后带来的阵痛。下午茶降低了人均标准，冰箱里满当当的饮品也开始仅限二、四供应，部分节日福利取消，年度团建活动暂缓。从这些细节中，我们慢慢适应了原本意气风发的“湖南区域”，已经真的不复存在。

那段时间，我隔几天就会打开猎聘看看，在线房企岗位已经少得可怜。测评机构对于龙头房企半年报如此分析：楼市整体成交下行，一二线城市同环比均下降，地市整体供应量环比显增，宅地成交量降近一成，出让金总额回落。简单来说，房企们在土地获取方面也愈发保守，不会再轻易参拍。

专业机构对行业不乐观的预判，揭开了下半年凛冬更甚的序幕。3个月后，平日里最高调的top3某大房企暴了雷。与此同时，传闻纷至沓来，有人称，年前排名前50的房企会陆续倒下。公司上下始终萦绕着焦虑不安的情绪，有人开始为自己寻找后路。

老钱在秋天之前，还自驾去了内蒙、西藏，给关系好的几位同事邮寄当地的牦牛肉和酥油茶。微信里，总能看到他陪孩子滑雪、游泳的亲子时刻。入秋后，他突然发微信给我，请我帮忙推荐适合他的岗位，此时他的朋友圈已经不再分享日常生活。

图 | 老钱自驾到内蒙

趣哥面试了几家公司，都以失败告终。他也尝试和朋友们跨界创业，做点微商产品代理之类的，大概是觉得拉不下颜面，最后不了了之。

考虑到生活成本，他干脆辞掉护工，自己亲自照料起卧床的母亲。

老钱和趣哥经历的事情，还在持续上演。10月，集团没有正式发文，但各个区域的人资再次忙碌起来，开启了第二轮的裁员优化。华中区域虽然经历了一轮合并，每个部门仍然分到了1-2个名额。OA上人员的数量，从年初的200+降至150+，又慢慢降到了不足100。

原本有着天南地北几十号成员的投资拓展群，群内人数一夜之间变成了个位数。集团对于销售额没有到40亿的城市，一律取消相关岗位。针对没有新拿地计划的几个城市，团队全体原地解散。

而此时排名前20的房企，已经完全停止任何岗位的招聘。除去在上半年倒闭的几家公司，裁员潮覆盖了大部分房地产私企，房地产人才市场上的待就业人员已经完全饱和，供大于求。老钱和趣哥大概未来的几个月也不会有新的进展。

行业的寒冬也影响着其他的合作方。我的猎头朋友Lisa说，21年是她做猎头以来佣金最少的一年，简直快要养活不了自己。很多房企取消高端岗位招聘，她手里积累的求职者也想转行逃离，而她这么多年只做房地产板块，毫无其他可用的资源。

11月初，在几大区域人员精简完毕后，总部也揭开了裁员的序幕。“强区域，精总部”成了行业内部好几家房企的口号，一批职位在8级以上的高管，默默消失在OA系统名单中。这标志着今年裁员任务的圆满结束。

曾经年薪百万甚至几百万的房产高管们，被裁后命运开始向各个行业流散。这一年，有排名前十房企的营销总监做起了茶叶、白酒代理商，有品牌总监单独开了家危机公关公司，也有设计大牛回家搭建自己的民宿，混得最差的同事正在开滴滴养家糊口。

几乎每个人都感受到，过去十几年的地产行业红利要结束了，而那时的高薪酬并不意味着高能力，也许只是赶上了好时候。如今，大家都得卷土重来。

年末，我在某个房产销售平台的答谢活动上遇到叶总，他站在酒店走廊边抽烟。之前我一直以为他会带很多手下去新公司，叶总解释说，总经理的岗位，薪酬高，随时被撤掉的可能性很大，怎么好让人跟着我一起承担失业的风险。

通过叶总，我才知道老钱的消息。他投资了一个小餐馆，自己做老板，赚钱不多，不过挺自由。最后叶总说：“嗐，聚是一团火，散是满天星，看淡点，都正常。”他掐灭了烟，跟我告别后，先行离开。我突然觉得他和老钱的背影很像，都带着点落寞和孤单。

昨天深夜有些失眠，翻了一下之前叶总分享过的一篇文章，他的朋友圈封面还是《出埃及记》的插画。摩西骑着马，英姿飒爽，带领希伯来人穿越红海，走向未知。签名是：致所有地产人，不要输给寒冬。

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撰文 | 覃月

编辑｜吴寻

房地产裁员人数

尽管好几个月不能线下卖房，但房企的人力规模还是稳住了。

在受新冠肺炎疫情影响的2020年上半年，市场上不断传出降薪裁员的消息。南都大数据研究院规模上市房企研究课题组统计发现，80家规模上市房企中，发布完整员工数据的企业里，七成企业继续扩招，仅三成员工减少。

最为夸张的是，几年前被挤下“房企一哥”神坛的万科，在这两年里扩招人员4万+，规模相当于两年创下五家中型房企。在此人员规模下，万科已经超越恒大，重夺“宇宙一哥”地位。

在美国，今年以来已400多家大型企业宣布破产，这是十年来最糟糕的数据。在国外企业频现裁员之下，国内旅游、电影、餐饮等行业也受到重挫。而房地产行业，虽然有接近3个月没能线下卖房，但裁员现象总体仍属少见。

南都大数据研究院规模上市房企研究课题组统计，在80家上市房企中，有45家公布了员工人数。其中，有员工完整人数对比的有41家。从这41家房企的数据看，上半年疫情中，国内房企仍然有爱，未见大规模企业裁员。

41家房企，有28家的人员出现同比增长，占比达68.3%。当中有三家扩招逾一倍；扩招逾20%至31.8%的，有六家房企；另有6家扩招10%-20%以内；13家房企扩招人数在10%以内。

13家房企出现减员现象，占比31.7%。其中4家房企减员逾20%至50%，其间不乏是公司架构调整，分化部分员工到其他分支企业所致（如时代中国）；9家房企减员在10%以下。

与此同时，从有同时公布去年和今年薪酬的30家房企数据看，涨薪的降薪企业各占半。其中不乏有房企宁愿降薪，也要保证公司员工数量稳定。

事实亦证明，扛过疫情，房地产行业又迎来更汹涌的“春天”。

从4月份起，全国上下房地产销售数据一直稳增长，到9月已经出现史上至高峰。以广州为例，9月份一手新房成交16575套，同比近翻倍，是史上最强金九，该成交套数也是广州新房史上月度成交套数第2，仅次于2010年10月的16845套。

而从房企的销售金额看，截止10月上旬，已公布2020年9月销售业绩的30家企业合计单月房地产月度销售额达到6096亿，同比上涨高达19%。这30家房企1-9月累计销售数据高达41454亿，同比上涨更高达8.8%。

2019年，房地产行业丰收依然。彼时的房企，兵强马壮。

从南都大数据研究院规模上市房企研究课题组的统计可见，2019年底，恒大、万科、碧桂园分别以约13.3万、13.2万、10.2万的员工总人数位列行业前三。这也是国内公布员工人数的房企中，仅有的员工人数上10万+的三家房企。

不过截止今年上半年底，员工人数超过10万的房企仅剩下万科和恒大两家。

当中万科持续扩招，从2018年上半年的92764人，到2019年上半年的112059人，再到今年上半年的133455人，两年间扩招40691人！这人员规模，妥妥地相当于两年内造出一家合生创展、一家合景泰富、一家越秀地产、一家路劲基建、一家绿地香港，这五家公司人数累计为40298人，还不敌万科这两年扩招的兵马多。

事情回溯至2018年9月中旬，彼时万科董事长郁亮在万科内部会议制定三年事业计划书，“所有行为都要‘收敛聚焦，我们要保证’活下去’！”他还称，假设该年度6300亿的回款目标没有达成，“我们所有的业务都可以停了。”

转眼两年过去，一度喊出“活下去”的万科，却是疯狂扩张。当然，扩招的人员中，不乏物业人员。

今年2月17日，万科下属控股子公司万科物业启动2万人招聘计划，面向全国招聘物业安保、保洁及保修；房产经纪和装修；数字化产品及开发；物业专家；市场及营销；财务、投资及人力等六大类人员。

而兵马强壮的万科，在2020年上半年员工规模超越恒大，终于重新夺回“宇宙第一大”房企地位。

尽管万科员工数量不断增加，但是却呈现出了“去高学历”化的特征，本科学历以下员工比例大涨。

研究员发现，万科在2019年上半年末员工人数为112059人，到了2020年上半年末增长至133455人，但是计提职工薪酬福利却从80亿元降低到71.3亿元，人均薪酬明显降低。研究员通过两份半年报的对比，很明显可以看出万科员工整体学历降低了，这也可能导致平均薪酬有所下调。

万科房地产开发系统员工，截至2019年上半年底，本科学历以下仅占10.5%，而博士占0.5%，硕士占22%；但是到了2020年上半年底，本科以下员工占翻倍达到了22.1%，而博士占0.3%，硕士占16.1%，纷纷降低。

至于万科的物业系统员工，由于今年将保安人员编制已经划归联营公司，不好进行前后对比。但是其他系统（新业务）员工，也同样呈现整体学历降低的情况。去年中期，万科其他系统员工本科以下占28.1%，本科及以上学历占71.9%。到了今年中期，本科以下占比高达45.7%，本科及以上学历仅占54.3%。

被抢掉“一哥”地位的恒大，上半年员工131615人，同比微增2.2%，其员工人数比万科少1840人。

41家房企中，28家员工人数正增长，13家负增长。三成减员，七成扩招，预示尽管不少中小房企难以为继，但是龙头房企依然在扩张。

扩招最夸张的依次是世茂、雅居乐、三盛控股，三者分别扩招145.64%、144.02%、116.18%。

近两年的世茂集团，俨然走的是前两年“融创”模式，大规模“买买买”，收购了福晟、广州老牌国企粤泰等房企的项目，还与其他不少大型房企传出过收购传闻。在收购项目的同时，其人员也由此大幅扩充。从去年上半年的10640人，一举增加15496人，人员增幅在规模上市房企中排名第一。

紧随世茂，雅居乐在2020年上半年亦扩充达144.02%的人马，达59840人。人员变动背后，是雅居乐多元化业务的快速发展。在2020年上半年，雅居乐旗下物业、环保、雅城、房管、商业、城市更新等多元化业务营收为42.17亿，同比增加74%。今年6月，更申请分拆雅城在港交所主板独立上市；并成立城市更新集团。

在13家房企减员的房企中，时代中国、富力地产、碧桂园、北大资源都减员逾20%以上。当中时代中国以减员49.4%居首。

据了解，时代中国此前三年曾大规模扩充员工。员工人数从2017年底的7492人增加至9502人，在2019年上半年员工进一步增长至12692名。在2019年下半年，时代中国推广全员营销，传称达不成任务可能会被裁员。

在去年12月时代邻里上市之后，时代中国大量员工分到物业公司。截止2019年底，员工5955名，比2019年中期减少6737名，比2018年底减少3547名。

事实上，尽管与去年同期相比减员近五成，但时代中国在疫情影响这半年，仍是招兵466人，从去年底的5955人，增至今年上半年的6421人。值得同行羡慕的是，或由于此前薪水被物业平均化，抑或因为精简人员节流，在今年上半年，时代中国的员工月薪暴涨181.5%，至24399元/月。

减员33.5%的富力地产，为中国最早的一批民营企业，曾在2018年内部发文停止招聘。而这两年，业界亦传出该司裁员。自从2017年砸140亿元接盘万达70多家酒店后，富力的资金账面一直不大好看。

在房地产销售方面，尽管今年疫情期间，富力在行业里率先找到李湘网上直播卖房。并在李湘之后，又推出“百城百盘，老总直播”卖房，创行业之先。努力如斯，上半年的业绩仍然同比下降15.2%。

从公布员工人数的46家房企榜单可见，员工规模上万者有20家；规模在1000人以上10000人以下有23家；员工人数不足千人的有北大资源、三盛控股、正商实业，其中北大资源受母公司北大方正破产等牵连，已在去年上半年的基础上裁员283人，同比减员22.5%。

总体来看，不管人多人少，在受疫情冲击的2020年，规模上市房企人员依然相对稳定。

策划：林广

牵头人：王艳玲

研究员：邱永芬 王艳玲 林广 伊晓霞 李美钰 黄露

南都大数据研究院 规模上市房企研究课题组出品

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