内部交易成本包括哪些，内部交易成本对产业转移的影响
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内部交易成本是什么意思
马克思演绎的劳动分工前世今生来日虽然精彩甚至堪称实美，但逻辑演绎、思维推导、理性预期的痕迹还是显得过重了些。这样，虽然彰显了劳动分工的内在本质、必然规律，却掩饰了劳动分工的复杂现实、具体特性。而劳动分工的实践过程总是本质和现象、必然和偶然的统一，走向未来也充满理想和现实的冲突。对人类最终归宿的预期无论如何科学精准，毕竟只是一种推测和估计，终究还得交由将来的实践检验和证明。当下真正要紧的还是选择什么和如何选择的问题。对此，既不能像斯密那样只知劳动分工的好处、收益、价值而盲目乐观，也不能停留在马克思对劳动分工成本、代价、风险及危机的结论上悲观失望，倒不如像科斯那样沉下心来对劳动分工做些实事求是的经济分析。
劳动分工不仅是提高劳动生产力、增加加国民财富、实现国富民裕的途径和手段，更是经济活动的组织方式和制度安排，不仅应当像斯密和马克思那样高度重视劳动分工的经济效应和社会效果，也应当像新古典经济学家“运用机会成本的研究方法比较要素既定组合收益与替代的商业安排”那样，运用交易成本的方法比较劳动分工各种组织形式和制度安排的经济效果和替代依据。
谈到交易成本，如果寻根究底的话，我们从亚当·斯密和卡尔·马克思那里就可以追索到一些蛛丝马迹和活水源头。 斯密说过“正如交换能力引起劳动分工，分工的程度必然受到交换能力即市场范围的制约。”交换能力或市场范围大小的制约就体现了交易成本的制约。或者说，交换能力和市场范围大小的制约归根到底会表现为交易成本的制约。因为交换能力小、市场范围大，交易成本就会高；反之，交易成本就会低。而分工的程度当然会随交易成本高低的变化而变化。交易成本高，分工的程度会低，交易成本低，分工的程度会高。斯密曾举例说明，例如一个搬运工在城市之外就找不到工作供给自己衣食。对他来说，一个村庄过于狭小；即使是集市也很少大到让他维持稳定的职业。当斯密在回答“在伦敦与加尔各答之间，什么货物才能负担得起陆地运输的开支？又如何使其安全通过众多野蛮领域？”这一问题时，也涉及到了陆地运输成本、安全保障费用等与交易有关的成本问题。
如果说在斯密那里，交易成本还“锁在烟雾中”，只有通过条分缕析才能“吹糠见米”的话，那么在马克思那里，交易成本则是一捅即破的“窗户纸”，初露端倪的“新概念”。马克思曾将商品的买卖、交换称之为商品流通，将商品流通所耗费的活劳动和物化劳动称之为商品流通费用，并将流通费用区分为源于生产过程在流通领域延续的生产性流通费用和单纯为资本在流通中变换形态、实现买卖所消耗的纯粹流通费用。马克思认为，，生产性流通费用由于是生产过程在流通过程的延续，其所耗费的活劳动能创造价值，其所耗费的物化劳动能转移价值；纯粹流通费用是非生产性消耗，其活劳动消耗不能创造价值，物化劳动消耗不能转移价值。显然到了马克思这里，流通就是交易，费用就是成本，流通费用可以谓之为“交易成本”。尽管在马克思眼中，作为流通费用的交易成本是非生产性的。但他也肯定，纯粹流通费用的耗费在社会必要的范围内也能节约生产成本，也能降低生产性活劳动和物化劳动。这正是流通环节能独立为商业部门，实现农业，工业、商业分工的根本原因。
当然，在斯密和马克思心目中，交易是严格限制在商品买卖、商品流通、市场交换狭窄领域的交易，成本是在商品流通和交易中实际的耗费和直接的代价。从而这种交易成本都只与商品流通和市场交换相关，只对商品流通和市场交换有意义，是初始的、单纯的、狭义的交易成本。而在罗纳德·哈里·科斯这里，交易成本的内涵要丰富得多，外延要宽泛得多。从交易来看，康芒斯曾将交易分为发生在市场上的交易或买卖交易，即平等的人与人之间的交换关系；发生在上下级之间的管理交易，即企业或组织内部上级对下级之间管理与被管理、控制与被控制的关系；发生在政府与企业、个人之间的配额交易，即在政府与企业、个人之间出现的限制、规定与被限制、被规定的关系。科斯对康芒斯的“交易”作了淋漓尽致的发挥，让交易从市场交易扩展至企业生产、政府管制，实际上用交易囊括了人的一切经济关系，概括了社会经济活动的全部类型，包罗了社会经济组织的所有制度样式。就成本而言，科斯则用机会成本即人们作出某种选择所放弃的其他选择中的最好选择，取代会计成本即人们从事某种活动、实施某种行为的实际支出或直接损耗。实现了由显性成本到隐性成本、直接成本到间接成本、私人成本到社会成本、微观成本到宏观成本的历史性飞跃。对科斯而言，交易成本不只是经济学文献中的“市场交易成本”，即“通过在公开的市场上进行交易、开展业务的成本”，而是包括企业管理成本、市场交易成本、政府调控成本在内的更具一般性质的“使用价格机制的成本”。正因如此，不论是企业，市场，还是政府，其组织结构、历史演变、现实交替都可以也应当在交易成本上掂量、比较、权衡。只有在交易成本上具有比较优势的企业、市场、政府结构、规模，才在经济上合算、合理，才会有价值。这种以交易成本为中心分析企业、市场、政府结构及其相互关系的经济方法和理论框架，就是科斯的新制度经济学。
如果我们进一步考虑到企业、市场和政府归根到底是由劳动分工构成的经济体系和经济组织，企业、市场、政府之间的关系归根到底是经济组织之间的社会分工关系，企业、市场、政府都离不开劳动分工，都包含劳动分工。那么，利用交易成本研究企业、市场和政府内部及其之间的关系，实质上就包含着利用交易成本研究企业分工和社会分工，以及企业和政府、计划和市场之间的分工关系。从这个意义上说，科斯的新制度经济学也是运用经济方法分析分工制度的新分工经济学。
企业内部交易成本
【ZOL中关村在线原创新闻】根据外媒报，苹果近期更新了美国地区的《App审核指南》，明确在美国App Store的应用中，开发者无需额外授权，可以包含按钮、外部链接或其他内容。
美国联邦法官Yvonne Gonzalez Rogers此前裁定，苹果公司违反了2021年法院命令，未能开放App Store外部支付选项。之后，苹果声明表示：“我们强烈反对该裁决。我们将遵守法院的命令并提起上诉。”
此外，该裁定仅对美国iOS开发者生效。目前我国iOS开发者必须遵守苹果《App审核指南》的相关规定，“不得在App内鼓励用户使用App内购买项目以外的购买方式”，否则可能面临App下架等情况。
【ZOL中关村在线观点】从苹果App开发者到普通用户，对于“苹果税”的质疑声越来越高。特别是中国区App Store，苹果对App内部交易抽成费用最高的国家之一，企业开发者为30%，中小或个人开发者为15%。不过，该项法案的通过仅限于美国，目前其他国家苹果App开发者并不适用，也就是说要继续支付App内购抽成的费用。
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内部交易成本通俗含义
【深度解析：在注意力经济时代，如何构建你的价值壁垒？】
一、免费经济的隐性成本：你正在为“零元购”付出何种代价？
根据《中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国网民人均每周上网时长已达29.5小时，其中63.7%的时间消耗在免费内容消费上。这种看似零成本的娱乐，实则暗藏三重价值损耗：
1. 机会成本陷阱
当你在短视频平台滑动第100个搞笑片段时，德国经济学家维尔纳·桑巴特提出的"时间偏好理论"正在显现威力——你正在用未来30年的潜在收益，为当下即时的多巴胺分泌买单。某MCN机构内部数据显示：持续创作优质内容的博主，其单位时间收益是普通消费者的17倍。
2. 认知固化风险
斯坦福大学心理学实验证实：长期接触碎片化免费内容，会使前额叶皮层活跃度下降23%，这种"数字吗啡"效应正在重塑大脑奖励机制。某教育平台追踪发现，深度付费学习者的思维熵值（思维复杂度指标）比免费学习者高出41%。
3. 社交资本贬值
《哈佛商业评论》最新研究指出：在无筛选机制社交中，个人品牌价值年贬值率达18.7%。反观实施会员制的社群，其用户终身价值（LTV）是普通社群的3.2倍，这正是"付费即筛选"的经济学逻辑。
注意力经济时代的价值交换模型图
二、高门槛社交的经济学：为何聪明人都在设置"价值关税"？
在博弈论视角下，人际互动本质是价值交换的动态博弈。设置合理门槛，实则是构建三重价值屏障：
1. 信号理论的应用
诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯彭斯的信号理论表明：付费行为本身就是一种优质信号。某知识星球数据显示，设置99元准入门槛的社群，用户活跃度是免费社群的7.3倍，优质内容产出量更是达到19倍。
2. 沉没成本效应
芝加哥大学行为经济学实验证实：当用户为信息支付费用后，其内容吸收率提升67%，行动转化率更是飙升至免费获取者的3.8倍。这种"付费即承诺"的心理机制，正在重塑知识经济时代的价值链条。
3. 筛选溢价效应
对标高盛等顶级投行的客户准入制度，个人品牌同样需要构建"价值护城河"。某商业咨询机构案例显示：设置明确筛选标准的咨询师，其客单价是行业平均水平的2.7倍，客户续约率高达89%。
三、认知突围的路径依赖：如何打破"免费思维"的恶性循环？
要实现认知跃迁，需构建三位一体的升级体系：
1. 价值评估矩阵
借鉴波士顿咨询矩阵，建立个人价值评估体系：
• 横轴：时间投入产出比（ROTI）
• 纵轴：认知升级潜力（CLP）
某效率实验室数据显示，使用该矩阵的决策者，其年度机会成本损失降低72%。
2. 反碎片化协议
学习谷歌"20%创新时间"制度，建立个人注意力保护机制：
• 每日设定2小时"深度工作区"
• 每周进行1次"数字安息日"
• 每月实施1次"认知排毒周"
某硅谷精英社群实践表明，该制度使成员年度专注力提升300%。
3. 价值交换实验室
构建个人价值交换的"最小可行性闭环"：
• 制作3分钟价值演示视频
• 设计9.9元体验型产品
• 创建100人付费测试社群
某知识付费创业者通过该方法，在45天内完成从0到百万营收的跨越。
四、超级个体进化论：在原子化时代构建你的价值星系
当企业组织正在经历"科斯定律"倒置（交易成本低于管理成本时，市场替代企业），个体必须完成三重进化：
1. 价值原子化
将专业技能解构为可定价的价值单元，如：
• 30分钟快速诊断（定价99元）
• 定制化解决方案（定价1999元起）
• 年度战略顾问（定价10万+）
某前大厂总监通过该模式，实现单月收入超越原年薪。
注意力经济时代
2. 引力场构建
运用梅特卡夫定律（网络价值与用户数平方成正比），打造个人价值网络：
• 设立3级会员体系
• 开发6种价值交付形态
• 构建12个价值触点
某垂直领域博主通过该体系，实现用户终身价值（LTV）提升5.8倍。
3. 反脆弱性设计
借鉴塔勒布的反脆弱理论，建立个人价值对冲机制：
• 30%收入用于认知投资
• 20%时间接触跨学科知识
• 10%预算进行失败实验
某连续创业者通过该策略，在3次行业洗牌中实现价值跃升。
结语：在数字游牧时代，你的注意力是最稀缺资源
个人品牌价值金字塔
当全球首富马斯克将推特改名为"X"，当扎克伯格All in元宇宙，这场关于注意力的战争早已升级。记住：免费的不是最贵的，廉价才是。从今天开始，为你的时间定价，为你的认知设卡，让每个接近你的人都清楚——你的价值，值得被郑重对待。
行动指南：
1. 立即关闭3个最耗时的免费应用
2. 设计你的第一个9.9元价值产品
3. 加入高质量付费社群，完成价值升级闭环
内部交易成本和外部交易成本
文/ 叶檀财经团队
消解交易成本，跨越三个世纪的商业变迁
19世纪20年代，福特汽车公司为降低生产成本，决定在巴西亚马逊雨林建立自己的橡胶种植园，雄心勃勃的亨利·福特想通过内部化生产，替代市场化交易。
虽然福特的橡胶自给计划最终因管理不善而失败告终，但是这一模式却为后来的研究提供了样板。
1937年，英国经济学家罗纳德·科斯提出“交易成本”，剖开了企业存在的本质。他说，当市场摩擦产生的谈判、合约、执行成本高于内部管理成本时，企业就代替了市场。
（图源：pixabay）
福特的出发点是正确的——降低内部成本，若他能管理好这片橡胶园，其长期收益将高于依赖市场的不确定性。
现代企业中，苹果自研芯片、特斯拉整合全球供应链……本质上就是用管理成本替代交易成本，提高效率和收益。类似的案例比比皆是。
科斯的交易成本理论，前瞻性和指导意义很强。
更令人惊喜的是，一种新的交易载体——RWA（Real-World Assets），终于能够在几十年后逐渐消解交易成本黑洞。
去年12月，光伏企业协鑫能科以湖北、湖南两省82MW户用光伏项目为底层资产，发行了截至目前国内规模最大的一单RWA，涉及金额超2亿人民币。
以区块链为底层技术的RWA，将光伏电站、充电桩等ESG资产转化为可分割交易的数字通证，把分散在全球各地的优质绿色资产，熔铸成了数字新时代的流动性石油。
管理成本不变的前提下，交易成本被大幅降低了。这是在产业扩张的背景下，新能源资产与金融科技融合催生出的新范式。
指数波动率创新高，绿色资产可能成为避风港
贸易不宁，市场不静，目前MSCI全球指数30天波动率已经突破2020年疫情水平。剧烈震荡背后是地缘政治、能源转型与技术革命三重范式迁移的叠加效应。
在全球金融市场波动率创历史新高的当下，投资者面临前所未有的决策困境。
ESG资产展现出独特的抗周期韧性。根据普华永道的最新预测，2026年全球ESG资产管理规模将突破34万亿美元，年复合增长率达12.9%，远超传统资产类别。
这一趋势的底层逻辑在于：绿色溢价从理论走向现实。
要捕获这种结构化机遇，需要突破传统金融工具的流动性瓶颈。
（图源：pixabay）
RWA将分散的新能源收益权、碳信用额度等转化为可拆分、可溯源的链上资产，本质是用技术平台的管理成本替代了传统市场的交易成本。
2024年，协鑫依托光伏资产的RWA，整体融资周期缩短60%。
高盛通过GSDAP数字资产平台做了一次创新金融试验，效率大大提升。
高盛发行了120亿美元数字债券，通过智能合约使发行周期从传统债券的平均14天缩短到48小时，结算效率大幅提升60%。
新加坡Climate Impact X平台用区块链技术，将22个国家的森林碳吸收量变成变成可分割、可追溯的数字化资产，日均交易量突破1亿美元。
石油曾经以液体黄金的姿态，主导与重构了20世纪全球经济贸易版图。
未来三十年，伴随着一系列可持续、穿越周期的ESG实物资产的通证化，将内蒙古的风电收益权转化为伦敦资管公司的可配置资产，将巴西雨林的碳汇量变成东京养老基金的避险仓位。
届时，将构成一个超越地理边界的可持续投资流动性网络，是金融的争夺高地，或许也是动荡年代最具有确定性的投资叙事。
这里，成为全球万亿美元的创新前沿阵地
在双碳目标的驱动下，中国新能源资产正成为全球RWA创新的前沿阵地。
截至2024年底，中国新能源发电装机容量达14.5亿千瓦，首次超火电装机规模（14.4亿千瓦）。
到2030年底，总装机容量将达到 1200GW。根据国际能源署的数据，中国正在建设的太阳能和风能发电能力比世界其他国家的总和还要多。
2025年行业智能化转型催生的资产数字化需求，与区块链技术形成历史性交汇。
（图源：pixabay）
波士顿咨询集团预测，到2030年，全球RWA市场规模将达16万亿美元。
面对分布式光伏、风电等资产长期存在的确权复杂、评估标准缺失等痛点，中国领军企业已经打造了一系列特色案例。
如朗新的充电桩、协鑫的光伏RWA、巡鹰的换电资产RWA。一系列中国样本，验证了实体资产向链上流动性转化的可能性。
我们看到，中国依托全球最完备的新能源产业链和数字基建能力，聚焦于打通境内资产与境外资金的转化通道。
在这个过程中，通过技术标准化和开放性，使管理成本持续降低，RWA正逐渐形成“低交易成本+低管理成本”的双赢格局。
例如，今年3月底，国内首个RWA上链标准正式立项。
4月24日，全球首个集成大模型开发框架的区块链虚拟机DTVM正式开源，为RWA平台开发消除“操作系统级”障碍。
4月30日，蚂蚁数科推出Layer2区块链Jovay，这是专为RWA交易打造的高性能平台。
简单来说，我们可以把RWA交易主链Layer1理解成一条省道，而蚂蚁数科的Layer2就是在堵车的时候修起一座绕城高速，大大缓解交通压力。
这么做的好处是完全匹配新能源金融领域高频、大额、可信的交易特征，DTVM虚拟机让开发者们可以直接迁移现有项目，不用重复“造轮子”。
当区块链遇见SWIFT
全球价值网络开始重构
同一时间，中东正在从石油经济向数字能源枢纽跃迁，是绿色资产通证化的最佳试验田。
国际能源署IEA发布的《世界能源投资报告》显示，2024年中东地区能源投资将达到1730亿美元，其中清洁能源投资270亿美元，占总投资额15.6%。
根据主权财富基金研究所SWFI数据显示，截止2022年，中东主权财富基金的资产管理规模总额高达3.64万亿美元，占全球主权财富基金总额的三分之一。
这片土地上的城市，有机会借助通证化监管引导，创造出万亿美元级别的能源RWA交易生态。
我们可以看到，中国与中东的RWA探索，呈现出制度创新与生态试验的互补格局。
简单来说，中国通过香港市场布局RWA，一是为中国绿色资产开辟融资新通道，二是通过香港Ensemble沙盒探索合规化路径，建立起连接中国实体经济与全球数字资本的桥梁。
蚂蚁数科区块链业务总裁边卓群在迪拜RWA峰会上表示非常期待能与全球机构开展技术合作，一起挖掘RWA的价值。
对于中东，一方面整合分布式能源资产，去石油强依赖，加速能源转型；另一方面则是在全球去美元趋势下，依托产业和金融优势，进一步强化经济主导权。
去全球化的大浪潮下，SWIFT系统与区块链清结算通道并轨运行，传统金融巨头与Web3原生机构，争夺流动性分层中形成的价值捕获权。
或许我们可以憧憬，将来有一天，我们的区块链钱包能够在清晨上班时，用来自迪拜的太阳能收益抵扣地铁票，中午用巴西雨林的碳收益买一杯咖啡，晚上用湖北光伏置换挪威数据中心的算力。
一个超越传统经济学范式的价值网络已然诞生。
这或许正是动荡时代最确定的锚点：
用代码共识构筑的数字化科斯世界，正在消解旧秩序的交易摩擦，为人类协作书写新的可能性。
在这个过程中，我们将一同见证一个安全、透明、高效的数字金融生态系统逐步建立，见证完全不同的数字与实体结合的交易模式。
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作者：叶檀财经团队 编辑：旦旦
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