酒店董事长岗位职责,董事长岗位职责说明书

酒店董事长岗位职责，董事长岗位职责说明书

大家好，由投稿人沈然君来为大家解答酒店董事长岗位职责，董事长岗位职责说明书这个热门资讯。酒店董事长岗位职责，董事长岗位职责说明书很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

董事长岗位职责是什么

知风云：董事长要干的核心事情，并不是自己做拯救世界的钢铁侠、超人、神奇女侠，把自己的思想灌到董事会，而是想各种方法，将董事会变成“八仙过海、各显神通”的平台。

作者|知本咨询国企治理管控研究院

责编|亿亿 编辑|阿苓

“一家公司董事会的成败，90%取决于董事长！”

这是一位知名企业家的论断。

这个比例是不是精确，暂且不论，相信大家都能够认可董事长对于一家国企董事会的关键性作用。

董事长虽然不是董事成员们的班长，只是召集人和组织者，但是他的意愿、技能、水平、艺术、风格、领导力，却时时刻刻影响着董事会的每个角落，也处处时时左右着企业所有人对董事会的印象。

董事长，对外是公司治理的名片，对内是公司治理的轴承！

在《国企党委书记和董事长，职责到底有什么不同？》一文中，我们已经讨论了除重大经营管理事项决策之外，董事长的六项基本岗位职责，它们分别是：

战略研究、落实股东与国资监管要求、监督董事会决议执行、执行董事会授权、向股东报告并与外部董事沟通、推动审计、风险、合规工作等。

这些职责能不能开展好，并不只是做和不做的差别，在国外和国内的众多实践和研究里，都总结出来关键的因素是：

董事会的文化，气场，环境，氛围，要多元、要包容、要制衡！

所以，董事长要干的核心事情，并不是自己做拯救世界的钢铁侠、超人、神奇女侠，把自己的思想灌到董事会，而是想各种方法，将董事会变成“八仙过海、各显神通”的平台。

打造软环境，营造推动多元、包容、制衡的董事会文化，是董事会成败的“胜负手”。

怎么做好这项工作？知本咨询总结了国内外企业的众多优秀经验，给各位提炼了一名优秀董事长的六项工作。

这里的关键词，不是安排，而是“主动”。

主动的内在驱动力，是一名企业董事长，要真正从内心重视董事会的作用，尊重各位董事成员，特别是外部董事。

只有一位董事长真心想从其他董事身上学习吸收优秀的思想和观点，真心希望通过他们的参与，将战略和决策制定更科学，才有可能让董事会的起点进入良性轨道。

否则，如果只是限于政策要求，感觉这是完成一件法定程序性工作，自己在走流程，其他人在走形式，那么董事会的工作就没法开始，更谈不到“有始有终”。(要合规，知政策zhizhengce.com)

有了这个主动的前提，董事长就有动力召集董事会秘书，提前将下一个年度公司董事会需要研究要讨论的重大战略性议题分析列出来，安排制定年度的董事会工作日历，并且将这个计划有序，重点清晰的工作分解到不同的环节，落实在不同的董事会组织成员。

这样，一个优秀董事会就可以顺利上路。

董事会的关键工作，不是决策，而是沟通！

这是知本咨询得出的另一个重要观点。

虽然定战略、作决策、防风险的功能行使，最终呈现是董事会决议，是董事投票结果，但真正在背后推动决策结果的，是董事会一班人的沟通。

在董事会当中，角色分工不同，立场位置不同，特别是内部董事和外部董事，着眼点和立足点明显差异。这本来就是多元、制衡董事会需要的机制。

怎么样将内部董事的业务发展驱动力和外部董事的管理监控力有效融入在一起，成为一个内外结合、阴阳互动、辩证统一的更大气场，而不是产生观点对撞、矛盾冲突，甚至弃权反对的结果？

这就需要董事长发挥核心作用，在每次重要事项正式审议之前，主动的安排与外部董事进行沟通讨论，这种讨论需要在一个相对小的范围内进行，以便于外部董事可以坦诚的表明自己的立场和观点。

董事长的沟通技巧，在这种场合下更加重要，如何系统阐述自己的发展和经营思想，如何解释外部董事的困惑和问题，如何及时优化思路和方案，都要体现技术，也要充满艺术。

在董事会当中，不是所有人都采用一样的沟通力度。董事长首先要做好的沟通对象，一是总经理，二是外部董事召集人。

董事长与总经理的沟通是内部沟通，但关系着决策落实、政令畅通的全局。董事长的宏观治理和经营思路，要在总经理的推动下，变成详细的执行计划和方案，同时要给总经理充足的授权，方便其行权履职。

董事长与外部董事召集人的沟通是外部沟通，董事长更需要拿出精力来认真准备。

外部董事召集人制度，是我国国企学习西方“首席董事”而进行的一项治理制度创新。外部董事召集人是各位外部董事的“小组长”，通常由最为资深的外部董事担任，他的观点将对外部董事决策意见产生重要影响。

董事长主动的和外部董事召集人建立良好顺畅的沟通机制，通过正式的会议来进行讨论，也通过非正式的单独交流进行探讨，从而将内外部的思想意见有机结合起来。

从国际经验来看，优秀的董事长都特别重视利用董事会各个专门委员会为效能的提升做足功课。

如果说，提升董事会的效果是一个“果”的话，那么专门委员会的工作就是最主要的一个“因”，因果循环，相互促进。

这个结论，正着做，就会因为专门委员会的真实有效，而推动董事会效果持续提高，然后就会继续对专门委员会工作提出更高需要，如此良性迭代。

但在很多企业里，逻辑循环恰恰是“反着搞”！

在一个形式主义的董事会里，大家更是将专门委员会视作法律程序的一个环节，而将专门委员会的会议尽可能安排简短，内容能简单就简单。

这就造成了一个恶性循环，专门委员会越表面化，董事会就更加程序化，最终导致公司治理走向敷衍了事、草草收兵的尴尬境地。

正着推进循环还是产生负向恶性循环，董事长责无旁贷，是最关键的角色。

我们看到，在很多国际知名企业中，董事长会提前很久，将下一年度的战略议题和董事们进行讨论，然后将这些议题分解到战略、投资、创新、薪酬、审计等等专门委员会当中，每个委员会都承担几项战略性工作，委员会的主任委员要牵头组成专班进行调研，最后形成方案和结论，与董事长深入沟通后，在董事会上进行讨论审议。

董事长是所有专门委员会工作的组织者、推动者，也是将专门委员会这种咨询机构用活、用到位的关键。

无论是中国还是外国，现代公司董事会制度，得到了一个普遍性的规律。

只有开放包容、专业多样、善言有为的董事会，才能推动公司长期业绩的提升，这是一个优秀董事会和一个平庸董事会的主要特点差别。

董事会如何做到开放包容、专业多样、善言有为？

这对董事长的挑战最大！

所谓开放包容，核心是让董事长这个领导者能够包容其他不同特点的董事；

所谓专业多样，关键是董事长承认自己的专业比不上很多董事的专业，有些事情自己不一定对；

所谓善言有为，重点是董事长要让每位董事善于发言、勇于发言，而且能够按照自己的意志和判断直言不讳。

虽然可能达不到海纳百川、有容乃大的境界，但董事长的一言一行、气度胸襟，将直接会影响到董事会的包容性、开放性和多样性。

怎么办呢？

我们建议董事长要先从董事会议的各种场合发言开始，积极提倡和鼓励激发不同的观点，鼓励董事独立发表见解，不能以一把手自居，容不得别人的声音和其他观点。

董事会正式会议是严谨的、法定的、正式的会议场合，可以做到人尽其言，但是很难做到畅所欲言。

董事长为了更好的与董事进行沟通，仅依靠这些正式的会议场合肯定是不够，那么就需要总结设计出其他更好开展沟通的场景。

在近几年的国企改革实践中，一些优秀国企集团在董事长的推动下，尝试了比如董事沙龙、战略研讨会、董事务虚会等各种非正式的董事会议程，通过这些非正式的沟通，进一步提升了董事们的认知科学性，进而做到了更好的绩效产出。

最后总结一下。作为董事会规范运行的第一责任人，董事长重任在肩。要做的好，成为优秀董事长，完成好董事会建设的责任，需要在六个方面加强工作：

主动安排部署年度董事会工作、重大事项审议前与外部董事沟通、与外部董事召集人和总经理建立畅通沟通渠道、积极推动专门委员会的工作、鼓励在正式会议上发表独立见解、定期安排非正式研讨议程。

知行合一，行胜于知。这六项工作都是实践，不是理论，仅靠学习书本是不行的，需要找到实践的平台。

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董事长岗位职责范本

知风云：在一家国企当中，党委书记和董事长到底有哪些共同点和差异性呢？

作者|知本咨询国企治理管控研究院

责编|亿亿 编辑|阿苓

党委、董事会、经理层，是中国特色国企公司治理的核心主体，分别从把方向、管大局、保落实，定战略、作决策、防风险，以及谋经营、抓落实、强管理三个不同的侧面，共同构建一个坚实有效的“治理三角”。

在这个治理三角的关键部位，有一个重要的角色，那就是；

党委书记兼董事长！

根据双向进入、交叉任职的基本要求，在很大比例的国企当中，都实现了党委书记和董事长两个岗位的人员统一。

直接的效果是，治理体系更好的实现了贯通一致，推动了“协调运转、有效制衡”的目标实现。

在一家国企当中，党委书记和董事长听起来看起来都是一把手，他们分别带领党委一班人和董事会成员开展工作，职责定位和管理边界到底有哪些共同点和差异性呢？

看似追梢逐末，却对党委书记（董事长）更好的履职，对党委和董事会更优协同工作，有重要的价值。

今天，我们试着进行一下拆解。

解剖岗位异同，首先要看角色定位。

党委书记和董事长，分别作为党委和董事会当中的核心岗位，在角色方面的差异，我们要从政策法规中寻找。

1、党委书记：党建和从严治党第一责任人

在《国有企业基层组织工作条例》当中，对于党委书记的职责定位描述很清晰：

“国有企业党组织履行党的建设主体责任，书记履行第一责任人职责。”

这句话说明了两个道理。第一，党组织承担党建主体责任；第二，党委书记是党组织这项工作的第一责任人。

在《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》中，进一步对第一责任人的工作特点和要求进行了要求：

“党委（党组）书记应当履行本地区本单位全面从严治党第一责任人职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；”

“管好班子、带好队伍、抓好落实，支持、指导和督促领导班子其他成员、下级党委（党组）书记履行全面从严治党责任，发现问题及时提醒纠正。”

“党委（党组）书记对领导班子其他成员、下一级党委（党组）书记，领导班子其他成员对分管部门和单位党组织书记，发现存在政治、思想、工作、生活、作风、纪律等方面苗头性、倾向性问题的，应当及时进行提醒谈话；发现落实全面从严治党责任不到位、管党治党问题较多、党员群众来信来访反映问题较多的，应当及时进行约谈，严肃批评教育，督促落实责任。”

读完这几段对党委书记从严治党第一责任人的具体要求后，就能理解什么是真正的第一责任人。

第一责任人的第一层意思是在具体工作的部署、过问、协调、督办上，党委书记要把领导作用落实。

第二层意思是对本级党委成员、下级党委书记，本级党委书记要起到“管、带、抓、督”的作用，是真正的“班长”。进而管好班子、带好队伍、抓好落实。（要合规，知政策 zhizhengce.com）

2、董事长：董事会召集人和主持人

董事长又是什么角色定位呢？我们需要从《公司法》寻找基本答案。

即将于7月1日生效的新《公司法》，对董事长的角色定位，没有发生变化，一直沿用之前的描述：

在有限责任公司的董事长职责中，说明“股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；”

在股份公司的董事长职责中，除了说明“股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长召集和主持董事会会议”之外，又增加了一点职责要求，那就是：

“检查董事会决议的实施情况。”

总结《公司法》的表述，董事长的核心定位功能是“董事会的召集人和主持人”。

也就是说，在一个多人组成的董事会中，这位董事长“chairman”,只是会议的召集者、组织者，以及会议过程的主持者，他既不是其他董事的班长，他也没法独立对于董事会内容事项作出单独的决定。

董事长是董事会的召集人和主持人，这个定位角色在国有企业稍有不同。

在近几年先后实施的国企董事会工作规则、管理规范等要求中，对于国有企业的董事长基本职责，有的表述为“董事会规范运行的第一责任人”。

虽然也和党委书记一样称为第一责任人，但这里仅指董事会规范运行的第一责任，这里面除了董事会召集和主持的规范之外，还包括了董事会的制度机制建设、董事会与国有股东的沟通报告等方面特有规范。

但是，这种具体功能的扩展，并没有改变《公司法》规定下董事长是董事会召集人和主持人的基本定位。董事长享有董事的各项权利，承担董事的各项义务和责任。

从角色定位的角度综合看，党委书记和董事长这两个一把手岗位，存在着不小的区别。

进一步来说，在党委书记所在的党委组织集体里，或者董事长所在的董事会组织集体里，这两个一把手岗位的职权和位置有什么差别呢？

1、党委班子组织结构：倒T型

一个党委集体，包括了党委书记、党委副书记、党委委员等多人，从岗位职权划分，这些党委成员的彼此关系，如果画一张示意图来表示的话，可能是这样的：

形象的看，这是一个倒T型的结构图。

党委书记作为第一责任人，是班长；党委副书记紧邻其后；

然后是各位党委委员，他们并行排列。

这种倒T型的党委班子组织结构，能够充分发挥“民主集中制”的决策优势，既有民主的一方面，也能够最终体现出集中的最后结果，并且发挥好党委书记班长的作用。

2、董事会成员组织结构：圆环型

与党委委员组织结构情况不同，在一家公司的董事会成员之间，组织结构不是倒T型，而是圆环型。

具体看像这样：

董事长是董事会的召集人和主持人，也负责牵头监督会议落实情况，除此之外，董事长并没有超出其他董事的天然权力和独特权力。

在决策当中，每位董事都是独立平等的一票，根据数量来决策议案是否通过。

在一个董事会里，无论是内部董事还是外部董事，无论是不是董事长，其组织分工和地位都是均等的，就像坐在一个圆桌边。

因而，董事会成员的组织图，更像一个圆环，大家独立并且合作的完成董事会的工作，在这个过程中，董事长起到沟通、协调、组织等作用。

3、代表组织工作，谁需要授权？

正是因为如此，董事长在董事会闭会期间，如果需要进行董事会相关事项的推动，就需要正式通过董事会给董事长的授权进行，如果没有得到授权，董事长并没有直接的权限代表董事会开展工作。

党委书记的情况不同，他是第一责任人，是班长，这个岗位责任就使得在不召开党委会的时候，他就是代表党委的第一责任人，承担并履行职责。

讨论了定位、权限的区别和联系之后，我们进一步聚焦，看看国企党委书记和董事长，在具体岗位职责上有什么区别和联系。

根据各类现行的政策法规，知本咨询帮助各位总结出如下示意图：

如果用一句话来概括党委书记和董事长得具体职责区别联系，可以总结为：

他们的共同职责是“1+1”，不同职责各有六项！

下面分别解释。

1、1+1的共同职责是什么？

从上图就能看到，党委书记和董事长的职责分别是一个大的圆圈范围，这两个圈之间有个交集，就是两者都需要开展的工作。

这个共同职责的关键部分，叫做“重大经营管理事项”。

重大经营管理事项的具体内容，我们已经在众多文章里做了详细说明，不再赘述。

党委书记要推动党委会对重大经营管理事项进行前置研究讨论，从四个是否角度进行方向判断；

董事长要组织董事会对职权内的重大经营管理事项议案进行审议，从“四性”角度进行决策。

由于重大经营管理事项涉及内容很多，所以这项共同职责是党委书记和董事长都需要着重完成的任务。

重大经营管理事项之外，在一部分企业，党委书记和董事长要共同做好的另一项职责是：企业的经理层选聘、考核和薪酬工作。

这是1+1的第二个1。

请注意，这里我们并不认为是2，是因为落实董事会对经理层的选聘、考核和薪酬职权，只是一部分满足条件和要求国企的实践，并非所有企业董事会功能。

2、各有六项不同职责

党委书记和董事长，分别是党建第一责任人，以及董事会规范运行第一责任人，所以他们所负责的工作有重要不同，分别主要体现在六个方面。

党委书记的六大类工作职责是：

董事长的六类工作职责是：

真理越辩越明，道理越讲越清！

公司治理，是一项政策要清、边界要明、职责要细、管理要慎的关键工作。

党委书记和董事长，貌似形似，经过分析却发现有众多差异不同，在治理现代化的要求下，无论是企业领导还是员工群众，都有必要辨清识明。

死记硬背肯定不行，还是需要边练边学边体会，没有干过的，通过模拟体验来感受，已经当了董事或者党委委员的，通过模拟再现来提升。

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董事长岗位职责怎么写

1．适用范围：总经理

2．职责： 总经理履行此职责

3．内容：

3．1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额的完成董事会下达的利润指标；

3．2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；

3．3 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同 、合约和处理有关事宜；

3．4 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联企业主管及其他高级职员的任免、报酬、奖惩、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

3．5 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬；

3．6 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；

3．7 搞好员工的思想工作，加强干部队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，能适应现代化社会发展的员工队伍；

3．8 审批年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保可行性报告；

3．9 负责企业质量管理工作，贯彻质量第一的工作方针；

3．10 负责全公司职工收入分配方案的制订和统筹工作。

董事长岗位职责和任职要求

直接社会公开招聘总裁，券商招聘玩出了新花样。

8月29日，招商证券对外发布公开招聘总裁的消息，岗位职责为全面主持招商证券经营管理工作。无独有偶，渤海证券也在8月17日发出面向社会公开选聘总裁、副总裁的公告。一时间，社会招聘券商总裁成为新趋势。

某券商内部人士对第一财经记者表示，证券公司的高管尤其是总裁一职通常是内部选拔竞聘产生或是从同业挖人，像这样公开招聘的情况并不多见。

招商证券此前在8月20日发布高层人事变动公告，宣布公司执行董事、总裁兼首席执行官王岩因个人原因辞职，暂由董事长霍达代行总裁职务。不过董事长代理总裁并非长久之计，本次对外公开招聘总裁，则是接替王岩的职务。

招聘信息显示，招商证券对总裁岗位的硬性要求包括大学本科及以上学历，从事金融工作15年以上，担任大型金融企业中层或以上职位10年以上, 担任过大中型证券公司高级管理人员5年以上优先考虑。

公告称，招商局集团内外部人员均可报名应聘，通过电子邮件网上报名。应聘者一经录用，将享受富有市场竞争力的薪酬福利待遇。

另外，渤海证券面向全国公开选聘的则是四位高管，包括总裁1名和副总裁3名，副总裁各自分管投资银行业务、经纪业务和直投业务。

招聘的资格条件包括累计10年以上相关经济工作经历，其中从事证券工作3年以上或从事金融、法律、会计工作5年以上。另外，总裁职务需担任过3年以上的大型证券公司总部经营层副职以上或省级金融监管部门副职以上，副总裁需担任过3年以上的大型证券公司总部内设部门或一级分支机构负责人以上或省级金融监管部门处级正职以上。

此外，渤海证券也对高管的年龄有所要求，总裁不超过53周岁，特别优秀的可放宽到55周岁；副总裁不超过50周岁，优秀者可放宽至52周岁。

渤海证券的官网显示，公司当前总裁为周立，1964年出生，今年55岁，2007年起开始出任渤海证券董事，曾担任董秘、财务负责人等职务。公司高管目前并无副总裁一职，只有投资银行业务总监、经纪业务总监等具体业务负责人。

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