店面转让合同协议书，店面转让合同怎么写有法律效力
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店面转让合同模板
甲方（卖方）： 身份证号：
乙方（买方）： 身份证号：
甲、乙双方就位于 （注意：应与商铺产权证上的地址一致）的商铺的整体买卖事宜，根据《合同法》、《城市房地产管理法》等有关法律之规定，双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则下，经协商一致订立本合同，以资共同遵守。
第一条甲、乙双方协商一致，乙方受让甲方位于 的八个商铺现房（以下简称商铺），八个商铺具体状况如下：
一号商铺： (1) 产权证号为 ，土地使用权证号为 。
(2) 商铺座落在 ，结构为 砖混 ； (3)
商铺产权面积 平方米。
(4) 商铺占用范围内的土地所有权为 国有 ，国有土地使用权以 出让 方式获得；
（5）商铺目前部分被租赁（承租人为 ，租期截止为 ，租金为 ，具体详见租赁合同）。
以上系甲方对商铺基本情况的陈述，甲方保证对所转让的商铺拥有完全的所有权、处分权和收益权，亦不存在其他人的优先购买权。乙方以甲方的保证和陈述为基础，决定整体买受上述商铺。 甲方保证本合同生效之日起不得与上述八个商铺的承租人再订立任何有关租赁性质的合同，原租赁合同在未征得乙方书面同意的情况下不得展期、续租。否则导致商铺迟延交付的，甲方应按每迟延一日 元的标准向乙方承担违约金。
第二条 甲、乙双方经协商一致，同意上述8个商铺转让包干价
款共计人民币 万元。 乙方的付款方式和付款期限： 本合同生效后乙方一次性支付给甲方定金人民币 万元,合同履行过程中该定金可抵作购商铺款。 甲方应在合同生效后 日内将一、二、三、四、五、六号商铺的抵押予以解除，使上述六个商铺完全具备过户至乙方的条件。（注意：解押资金为六个商铺的现余抵押贷款额： 万元+ 万元借款） 甲方应在一、二、三、四、五、六号商铺的抵押解除后 日内将此六个商铺过户至乙方名下，乙方应在办妥六个商铺过户手续的当日将价款 元一并支付。（注意：价款为付足六个商铺的款项）。 如因甲方原因导致一、二、三、四、五、六号商铺无法按照合同约定的上述时间办理过户手续给乙方，视为甲方重大违约，乙方有权单方解除合同，甲方除应立即退还乙方已付款项及利息(自乙方支付房款之日起至实际退还之日止)外，还应向乙方承担定金的担保责任。 甲方应在合同生效后 年 日内将七、八号商铺过户至乙方名下，乙方应在办妥七、八号商铺过户手续的当日将余款 元一并付清。（注意：至此 万元付清）
第三条 上述八个商铺的过户费用按政府的有关规定各自承担。
第四条甲、乙双方对八个商铺的责任界定以过户为准，过户前所有的费用（包括但不限于水电费、物业费、租金等）由甲方承担或享有；过户后所有的费用（包括但不限于水电费、物业费、租金等）由乙方承担或享有。
第五条甲方于商铺过户至乙方后3日内将商铺交付乙方，具体方式为：甲方以书面方式告知商铺承租人——商铺的出租人已变更为乙方，甲方须得到商铺承租人的书面确认，并且将该书面确认交与乙方，甲方保证承租人从告知之日起开始向乙方缴纳商铺租金。
第六条乙方因自身经营的需要向甲方整体购买一、二、三、四、
五、六、七、八号商铺，上述八个商铺对乙方而言缺一不可，否则乙方无法实现订立本合同的目的。对此，甲方完全知晓并认可。 如因甲方原因导致七、八号商铺无法按照合同约定的时间办理过户手续给乙方，视为甲方重大违约，乙方有权单方解除合同，甲方除应立即退还乙方已付款项及利息(自乙方支付房款之日起至实际退还之日止)外，还应向乙方支付违约金1000万元。 如因乙方原因导致七、八号商铺无法与甲方履行合同（即过户至乙方），视为乙方重大违约，甲方有权单方解除合同，乙方应向甲方支付违约金1000万元。
第七条本合同适用中华人民共和国法律、法规。甲、乙双方在履行本合同过程中若发生争议，应协商解决，协商不成，提交南昌仲裁委员会仲裁解决。
第八条合同未尽事宜，经协商一致，双方可以订立补充协议。补充协议与本合同不一致的，以补充协议为准。
第九条本合同一式贰份，甲、乙双方各执一份。本合同自甲、乙双方签字盖章后生效。 甲方： 乙方： 住所地： 住所地： 电话： 电话： 身份证号码： 身份证号码： 年 月 日 年 月 日
店面转让合同正规版本
花18万元做养生项目，没有效果不说，还背上了贷款，每月需要偿还1700元。消费者要求退款，却被老板以“不承担前任经济纠纷”为由拒绝。
3月12日，成都市消委会发布了这样一起因转店引发的消费纠纷。
两年消费近18万元 支付流水涉及多个收款主体
2024年4月，成都市消委会收到李女士对某足浴店的投诉。
李女士称，自己在某足浴店购买“扶阳灸”“补五脏”“提气”等养生项目及高价仪器，两年间累计消费近18万元。为支付高昂的费用，她还办理了信用卡贷款，每月偿还1700元。
2024年初，当李女士因身体未见改善，提出停止消费时，老板却拿出《店铺转让合同》，以“不承担前任经济纠纷”为由，仅同意退还其接手后的9735元。
原来，在李女士消费期间，该足浴店存在多任经营者。李女士的支付流水涉及多个收款主体，包括被投诉的足浴店、某健康管理公司、某保健服务部及店方员工个人账户等。
多部门介入处理现任经营者最终认了“旧账”
在接到李女士的投诉后，成都市消委会进行了调查，发现该足浴店的转让合同主体与工商登记信息不符，初步认定存在“违法转店”规避责任的嫌疑。
2024年7月8日，成都市消委会将线索移交市场监管部门，并委托公益律师支持李女士提起诉讼，将包括店方及其现任经营者在内的多个主体共同列为被告。
市场监管部门调查确认，收款方中的足浴店以及某健康管理公司有一定关系，该健康管理公司的法定代表人，正是足浴店的第一任经营者。
2025年1月7日，龙泉驿区人民法院开庭审理此案。尽管店铺转让程序合法，但法院明确“现任经营者不能完全割裂与原经营者的法律责任”。经法官释法及多轮调解，现任经营者最终同意退还李女士63500元服务费，双方达成一致，现场签订了调解协议书。
此外，该足浴店因未及时整改店内违规广告，市场监管部门已依法对其进行行政处罚。
消委会观点：商家转让协议对消费者无效
成都市消委会相关负责人介绍，因转店、闭店或变更经营地址等引发消费纠纷的投诉近年呈明显上升趋势。这类投诉主要有两种情况：有些经营者转让之前并未依法告知消费者，接手经营者依据与转让经营者所签协议约定不履行相关责任义务，转店后消费者往往只能继续消费而不能解除合同并退费；有些经营者在转让过程中，不同经营主体名称混淆，宣传时不作区分，但在应对消费者投诉时采取分离策略，致使消费者在后期维权时难度增大。
“店铺转让过程中，无论是原经营者还是现经营者，都有对预付费消费者的告知义务。”该负责人介绍，《转让协议》仅仅是经营者内部约定，没有对债权债务进行妥善处置，对消费者无效。以一纸转让合同推脱责任，不理“旧账”是行不通的。(华西都市报-封面新闻记者 吴冰清)
店面转让合同简单明了合法
花18万元做养生项目，没有效果不说，还背上了贷款，每月需要偿还1700元。消费者要求退款，却被老板以“不承担前任经济纠纷”为由拒绝。
3月12日，成都市消委会发布了这样一起因转店引发的消费纠纷。
两年消费近18万元 支付流水涉及多个收款主体
2024年4月，成都市消委会收到李女士对某足浴店的投诉。
李女士称，自己在某足浴店购买“扶阳灸”“补五脏”“提气”等养生项目及高价仪器，两年间累计消费近18万元。为支付高昂的费用，她还办理了信用卡贷款，每月偿还1700元。
2024年初，当李女士因身体未见改善，提出停止消费时，老板却拿出《店铺转让合同》，以“不承担前任经济纠纷”为由，仅同意退还其接手后的9735元。
原来，在李女士消费期间，该足浴店存在多任经营者。李女士的支付流水涉及多个收款主体，包括被投诉的足浴店、某健康管理公司、某保健服务部及店方员工个人账户等。
多部门介入处理现任经营者最终认了“旧账”
在接到李女士的投诉后，成都市消委会进行了调查，发现该足浴店的转让合同主体与工商登记信息不符，初步认定存在“违法转店”规避责任的嫌疑。
2024年7月8日，成都市消委会将线索移交市场监管部门，并委托公益律师支持李女士提起诉讼，将包括店方及其现任经营者在内的多个主体共同列为被告。
市场监管部门调查确认，收款方中的足浴店以及某健康管理公司有一定关系，该健康管理公司的法定代表人，正是足浴店的第一任经营者。
2025年1月7日，龙泉驿区人民法院开庭审理此案。尽管店铺转让程序合法，但法院明确“现任经营者不能完全割裂与原经营者的法律责任”。经法官释法及多轮调解，现任经营者最终同意退还李女士63500元服务费，双方达成一致，现场签订了调解协议书。
此外，该足浴店因未及时整改店内违规广告，市场监管部门已依法对其进行行政处罚。
消委会观点：商家转让协议对消费者无效
成都市消委会相关负责人介绍，因转店、闭店或变更经营地址等引发消费纠纷的投诉近年呈明显上升趋势。这类投诉主要有两种情况：有些经营者转让之前并未依法告知消费者，接手经营者依据与转让经营者所签协议约定不履行相关责任义务，转店后消费者往往只能继续消费而不能解除合同并退费；有些经营者在转让过程中，不同经营主体名称混淆，宣传时不作区分，但在应对消费者投诉时采取分离策略，致使消费者在后期维权时难度增大。
“店铺转让过程中，无论是原经营者还是现经营者，都有对预付费消费者的告知义务。”该负责人介绍，《转让协议》仅仅是经营者内部约定，没有对债权债务进行妥善处置，对消费者无效。以一纸转让合同推脱责任，不理“旧账”是行不通的。(华西都市报-封面新闻记者 吴冰清)
店面转让合同怎么写
新手开餐饮店需要准备哪些经营资料？餐饮店开店经营资料大全想开一家餐饮店，光有一腔热情和好厨艺可不够。真刀真枪干起来，你会发现需要打理的细节多如牛毛：人员管理、成本控制、食品安全、营销推广、日常运营……这些都需要一套成熟的“经营参考资料”来支撑。
很多人觉得这些资料是形式主义，等生意做起来再说，只要餐饮味道好，就能有顾客。但现在酒香也怕巷子深，但凡开店，不做点营销套路，不做线上营销，指望自然流量，不知道猴年马月。
对于餐饮新手来说，建议你积极去行业交流社群、餐饮管理网站、或者咨询有经验的同行、青创社资源站等资料平台，收集整理以下八个方面的经营资料模版和案例，包含餐饮开店筹备资料、餐饮店管理制度、餐饮运营方案、餐饮经营管理手册、餐饮营销策划、餐饮员工培训资料、餐饮运营管理表格、餐饮合同协议模板，然后根据自己的店铺情况，调整和完善。
把这八个方面搞清楚，你的餐饮经营管理体系就有了基本框架。
一、 餐饮开店筹备就要就是你要把开店前纷繁复杂的任务分解成清晰的步骤，确保各项工作按计划推进，不遗漏关键环节。也就是创业计划，按照计划解决每一个环节的各个问题，能清楚地知道现在在做什么，下一步要做什么，还有哪些没做。
创业计划书： 把你的餐饮概念、市场分析、选址初步评估、投资估算等前期调研内容汇总，然后制定创业计划书。
开店计划时间表： 详细列出从项目启动到正式开业的所有任务节点和完成时间，比如市场调研1周、选址2周、证件办理4周、装修6周、设备采购2周、人员招聘培训2周、试营业1周。
投资预算明细表： 比商业策划书中的预算更细化，包括租赁押金租金、装修工程款、设备购置费、首批原物料采购费、人员招聘培训费、营销推广费、证照办理费、以及至少3个月的应急流动资金。
选址评估报告： 对几个备选地址的人流量、用户画像、周边环境、基础设施、租金性价比等进行详细分析和对比。
证照办理流程清单及所需材料： 列出所有需要办理的证件，包含经营许可证、食品经营许可证、环保、消防、税务等，办理部门、大致流程、所需材料、预计时间。
装修设计方案（平面图、效果图）： 包含前厅布局、厨房布局、洗手间、库房等的设计。
设备采购清单及供应商信息： 详细列出所有需要采购的设备型号、数量、价格、品牌、供应商联系方式。
首次原物料采购清单及供应商信息： 列出开业前需要采购的食材、调味品、酒水饮料、一次性耗材等，以及供应商信息。
人员需求计划： 明确开业初期各个岗位需要多少人，预设招聘周期。
这些资料帮你把开业前的“千头万绪”变成可执行的“一二三四”，让你的筹备工作有序高效。
二、 餐饮店管理制度特别是餐饮店，人员结构可能比较复杂，有后厨的师傅，有前厅的服务员，有收银员等等。清晰的管理制度，就是约束和指导大家行为规范标准，告诉每个员工该做什么、怎么做、不能做什么，犯错了有什么后果，做得好有什么奖励。
员工手册： 最基础也是最重要的，涵盖公司的基本情况、组织架构、规章制度总则、员工行为规范、奖惩条例、福利待遇说明、安全与卫生要求等。新员工入职必须学习并签字确认。
岗位职责说明书： 比开店筹备资料中的更细化，明确每个岗位，比如厨师、服务员、收银、洗碗工的具体工作内容、操作标准、汇报关系、任职要求。
考勤与请休假管理制度： 对员工的上下班时间、打卡规定、迟到早退旷工处理、各类假期，年假、病假、事假、婚假、产假的申请流程和批准权限做出明确规定。
薪酬福利制度： 明确工资结构，比如基本工资、绩效、提成，薪酬支付方式和日期、社保公积金缴纳规定、各项餐补、住宿、节日福利等福利待遇。
奖惩管理办法： 详细列出哪些行为属于奖励范畴，如优秀员工、提出合理化建议，哪些行为属于处罚范畴，如违反操作规程、服务态度差、偷盗，以及相应的奖励方式和处罚力度。
宿舍管理制度： 针对提供员工住宿的餐厅，规范宿舍的使用、卫生、安全等。
食品安全与卫生管理制度： 包括人员健康要求、原材料采购与验收、加工制作流程、设备清洁消毒、餐具卫生、库房管理、食品留样等。
消防安全管理制度： 明确消防责任人、消防设施检查与维护、应急疏散演练、火灾预防措施等。
投诉处理流程： 规定如何接待和处理顾客的投诉，不同级别的投诉由谁负责，如何记录和反馈。
把这些制度白纸黑字写清楚，并在团队内部进行培训宣贯，能帮助你建立一个有章可循的管理秩序。
三、 餐饮运营方案就是你的餐厅日常如何经营的指南。要有核心流程和规范，从前厅服务到后厨出餐，从采购入库到库存管理，从成本控制到质量把关，这样确保团队就能按照一套标准化的流程来工作，保证出品和服务质量的稳定性。
前厅服务流程与标准： 包括迎宾、点餐、上菜、加水、撤盘、买单、送客等每一个环节的服务动作、语言规范、响应时间要求。
后厨生产流程与标准： 详细描述各类菜品的加工制作流程、配料标准、烹饪方法、出品卖相标准、温度要求等，确保口味和品质的稳定。
采购验收与入库流程： 规定原材料采购的标准、供应商送货的验收流程，包括数量、品质、保质期、入库记录、分类存放等。
库存管理办法： 如何进行每天、每周、每月库存盘点、如何先进先出减少损耗、如何设置安全库存量、报损流程等。
成本控制方案： 如何监控食材成本（计算毛利率）、如何控制水电气消耗、如何控制人员成本（合理排班）、如何减少浪费等。
设备日常维护与保养计划： 各类设备（厨房设备、空调、照明、收银系统等）的日常清洁、检查、定期维护保养计划。
环境卫生管理细则： 详细规定餐厅各个区域（前厅、厨房、洗手间、垃圾处理区等）的清洁标准、清洁频率、责任人、检查方法。
能源管理措施： 如何节约水、电、气、暖等能源消耗，降低运营成本。
将运营流程标准化，不仅能提高效率，也能让新员工更快上手，减少对特定人员的依赖。
四、 餐饮经营管理手册把前面提到的各种制度、流程、标准、以及一些管理理念和经验汇集起来，形成一本系统性的指导文件。给店长和核心员工提供了一个全面的参考，帮助他们在面对问题时能快速找到解决方案，或者按照既定的管理思路去执行，不会出现老板不在店生意就不行的问题。
企业文化与理念： 你的餐厅想传递什么样的价值观和服务理念？比如顾客至上、品质为本、团队协作。
组织架构与岗位职责总览： 更宏观地介绍整个餐厅的部门划分和各岗位之间的协作关系。
各项管理制度汇编： 将人员管理、财务管理、卫生管理、安全管理等各项制度整合。
各部门运营流程详解： 详细介绍前厅、后厨、采购、仓储等各个部门的具体工作流程和标准。
常用管理表格示例： 包含后面会提到的各种运营管理表格的使用说明和范例。
常见问题处理指南： 如何处理顾客纠纷、食品安全突发事件、设备故障、员工冲突等。
危机公关预案： 如果出现食品安全事故、媒体负面报道等情况，如何进行紧急应对和公关处理。
这本手册是餐厅管理智慧的沉淀，随着餐厅的发展和经验积累，也需要不断更新完善。
五、 餐饮营销策划餐饮营销策划就是你吸引顾客、提升品牌知名度和销量的“作战计划”。比如你如何进行线上线下推广，如何设计活动，如何与顾客互动，最终达成经营目标，这些都要提前准备好方案。
目标市场与顾客分析： 再次明确你的目标顾客是谁，他们的消费习惯、喜好、获取信息渠道。
竞争对手分析： 你的主要竞争对手是谁？他们的优势和劣势？定价策略？营销手段？
店铺特色与卖点提炼： 你的餐厅最吸引人的地方是什么？招牌菜、环境、服务、性价比、文化氛围，如何将这些卖点有效地传递给顾客？
营销渠道选择与策略： 你打算通过哪些渠道进行推广？线上平台如点评类网站、社交媒体、外卖平台、抖音同城；线下如传单派发、社区广告、异业合作，针对不同渠道制定不同的推广内容和预算。
开业营销活动方案： 设计开业初期的优惠活动，吸引第一批顾客。活动力度、形式、持续时间、预期效果。
日常营销活动计划： 定期推出各种促销活动、主题活动、节日营销、会员，保持店铺的活跃度和吸引力。
品牌传播与内容营销： 如何塑造你的品牌形象？通过社交媒体发布哪些内容，比如菜品图片、制作花絮、顾客故事、优惠信息来吸引粉丝和互动？
口碑管理与顾客互动： 如何鼓励顾客评价，积极回复线上评价，处理负面反馈。建立会员社群，增强顾客粘性。
外卖平台运营策略： 如何优化外卖平台店铺信息、菜单设计、定价、参加平台活动、提升排名等。
营销不是一锤子买卖，需要持续投入精力和创意，让你的餐厅在众多竞争者中脱颖而出。
六、 餐饮员工培训资料员工是你的前线部队，他们的专业技能和服务水平直接影响顾客体验。一套系统化的员工培训资料，能帮助你快速提升新员工的岗位技能，统一服务标准，塑造专业的团队形象，减少因员工操作不当或服务失误带来的问题。
入职培训材料： 介绍公司门店基本情况、历史、企业文化、组织架构、重要规章制度、安全注意事项等。
岗位技能培训教材：
前厅服务员： 仪容仪表、服务礼仪、点餐技巧、菜单知识、上菜撤盘标准、酒水服务、突发情况应对、收银系统操作。
后厨人员： 各自岗位的操作流程、设备使用安全、食品安全与卫生规范、原料识别与储存、菜品制作标准、出品摆盘要求。
收银员： 收银系统操作、各种支付方式的操作、日清日结流程、假币识别。
食品安全培训材料： 详细讲解食品采购、储存、加工、出品全过程的食品安全风险及控制措施，强调个人卫生、环境卫生、设备清洁消毒的重要性。
消防安全培训材料： 讲解消防基本知识、灭火器使用、逃生路线、应急集合点、报警方法等。
服务意识与沟通技巧培训： 如何与顾客有效沟通，倾听顾客需求，处理异议和投诉，提升服务温度。
门店参观学习资料： 如果有条件，可以组织员工去优秀的同行或者自己其他的店参观学习。
培训不是一次性的，需要结合实际运营中发现的问题，进行持续的、有针对性的培训，让团队不断成长。
七、 餐饮运营管理表格日常运营中，各种记录、统计、盘点、检查都需要表格，记录运营数据、发现问题、进行分析决策的基础。不要小看这些表格，它是你餐厅精细化管理的关键。通过填写和分析这些表格，你能清楚地知道每天、每周、每月的经营状况，比如食材损耗有多少，哪些菜卖得最好，哪个时段最忙，现金是否对得上账等等。
日常营业报表： 记录每天的营业额、客流量、平均客单价、支付方式分布、优惠活动使用情况等。
食材进销存表格： 记录每天/每周各种食材的入库量、出库量（领用量）、期末库存量、损耗量、成本。
现金流量日报/周报表： 记录每天/每周的现金收入、支出明细，核对收银账目。
员工考勤表/排班表： 记录员工出勤情况，安排工作班次。
厨房出品记录表： 记录每道菜的制作数量、报损数量、特殊要求等，用于控制出品量和分析销售情况。
食品安全检查表： 每天/每周对厨房、库房、前厅、洗手间等区域的卫生、设备运转、食品留样等进行检查并记录。
设备维修保养记录表： 记录设备的维护保养时间、内容、负责人、费用。
顾客投诉记录表： 记录顾客投诉的时间、内容、涉及员工、处理过程和结果。
报损报溢单： 记录原材料或商品的报损（过期、变质、打碎）和报溢（盘点多出）。
这些表格帮你把日常运营中的“流水账”变成有价值的“数据流”，让你能更好地了解你的生意，做出更明智的决策。
八、 餐饮合同协议模板做生意离不开跟各种人打交道，签合同。房东、供应商、员工、合作方……签合同是对双方权益的保障，也是规避法律风险的屏障。特别是餐饮行业，涉及食品安全、用工等敏感问题，合同的规范性尤为重要。准备好常用的合同协议模板，并在需要时进行专业审查，能让你在商业往来中更加稳妥。
房屋租赁合同模板： 租用店铺时与房东签订，明确租金、租期、付款方式、房屋用途（必须注明用于餐饮）、双方权利义务、违约责任、以及与消防、环保、改造相关的条款。
店铺转让合同模板： 从前任经营者手中接手店铺时签订，明确转让费、转让内容，包括哪些设备、装修、是否有老客户资源等，债权债务承担、交接事项。
员工劳动合同模板： 与员工建立劳动关系时签订，必须符合劳动法规，明确工作岗位、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社保缴纳、合同期限、试用期、解除条款等。
兼职/临时工协议模板： 如果使用非全日制或临时用工，需要签订与全日制劳动合同不同的协议，明确工作时间、劳动报酬、支付方式等，注意与劳动合同的界定，规避用工风险。
保密协议模板： 对于接触到餐厅核心信息，如独家菜品配方、客户信息、经营数据的关键岗位员工或合作方，可以签订保密协议。
供应商供货合同模板： 与主要食材或物料供应商签订，明确供应品种、质量标准、价格、计量方式、配送要求、货款结算方式、违约责任、食品安全责任等。
准备这些合同模板，并在签订具体合同时，根据实际情况进行修改和补充，必要时请律师把关，能为你未来的经营省去很多不必要的麻烦和损失。
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