8种主管和经理，HR和员工最讨厌哪种（四）
与靠自己的绝对权力、情感支持来管理员工不同，规则至上型主管则更加强调规则和内部公平性，即强调依照法度办事，比如主管试图以不胜任解除员工，发现证据确不充分，HR告知准备工作没做好，该类主管一般会采纳HR的建议，先按兵不动而不是强求协商解除。如果公司的规则很完善，HR和主管的合作应是融洽有余。但过于强调规则也可能忽视人与人之间的感情要素，又或者被人指称“过于小气”。比如HR和员工协商解除，就N+1基本达成一致，结果算下来金额是29900元，员工说能不能凑个整数给个30000啊，HR一请示，主管却一口回绝了，认为多一分钱也不行，结果双方就因此谈判失败，员工和公司失去了信任，继续长期消耗，成本的增加远远超过了100元....剩下HR只能在风中憔悴了。
有一类主管，他的管理理念可能就是“让员工尽情地自我发挥”，可能是吸收老子的“无为而治”，即使员工工作表现出现问题也不加以提醒，任由员工的问题从小问题变成大问题，最后等到承受极限的一天到来，跟HR说此人不想要了，因为他去年迟到已经超过了108次，HR反问之前没看到你申请对其处分啊！作为成年人难道不应该自觉吗？这一类主管往往不善于及时沟通，甚至有让下属“猜度其心思”的权术思想，对管理上的问题往往只是在内心揣摩，不主动沟通、不及时处理，指望哪一天问题达到临界点时再来秋后算账，给人一种“君子报仇、十年未完”的感慨。然而秋后算账主管的如意算盘往往不能实现，因为他放弃了管理者的责任，一旦发生劳动争议，最后还是公司背锅。
我是深圳劳动方面的律师，有任何劳动相关的问题都可以问我。
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