项目投融资是什么意思，项目投融资方案应包括哪些内容
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项目投融资评估
近几年，在房地产行业政策调控长期趋紧的背景下，限价限售成为常态，房企低成本拿地越来越难，许多房企开始将目光投向产城融合项目。据统计，2019TOP20房企中，超过一半已经开展产城融合项目，涉及智能制造、高科技、机器人、新能源汽车、物流、教育、康养、文旅、农业、金融等领域。
由于产城融合项目存在投入资金大、回收周期长的特点，在产城融合战略的竞赛中，如果企业在“投融管退”四个环节把控良好，那将对项目盈利大有帮助。
作为泛金融类产品，产城融合项目的“投融管退”四个环节构成一个完整闭环，每一个环节都需要考虑上下节点，执行到位。
房企在调研、商谈阶段，就需要考虑清楚甚至确定项目IRR、资金投入、资金来源、融资成本、资产管理、退出方式等关键点。
在产城融合项目投资、融资环节，找到稳定、低成本的融资渠道至关重要，同时需要建立资金监控机制，监控现金流情况。
产城融合项目一般需要大量、长期的资金，只有找到稳定、低成本的融资渠道，才能保证项目资金投入，而且财务成本可控，不稳定或者高成本的资金来源都是不可取，比如短债长投，高息长投这类，肯定不适合产城融合项目。
对于房产公司来说主要有三类比较合适的融资方式：PPP、REITs、产业基金。PPP模式有政府背书，可以获取长期的资金，并大大降低融资成本，华夏幸福就擅长于此种模式。REITs即资产证券化，可以缩短投资回报周期，在海外市场，REITs产品几乎一半的规模都投向产业地产，在国内则还处于尝试阶段，类似的有新城控股吾悦广场REITs产品。产业基金一般是产业新城基金，期限较长，利率较低，符合产城融合项目需求，比如复星和华夏幸福近两年推出的产业新城基金。
此外，一旦项目启动，开始投入资金，房产公司就需要马上建立资金监控机制，实时监控项目现金流情况。通过监控加强现金流管理，保证现金流按计划运行，尽快实现现金流平衡。因为对于企业来讲，现金流就是血液，一旦资金链断裂，后果可能是毁灭性的。
在产城融合项目资产管理环节，打造综合型资产管理平台，提升资产使用效率，提高资产收益率。
不管是轻资产模式还是重资产模式，运营商都会涉及到资产管理，包括资产的售出和自持等。售出物业比较好处理，出售越快越好，有助于提高周转率。自持物业则需要建立综合型资产管理平台，对自持物业进行全生命周期管理。自持物业的管理依赖于产城融合项目的产业导入情况，产业导入越成功，园区就越兴旺，资产使用效率就越高，资产收益率也就越有保障。
产业导入则依赖于运营商的资源运作能力，对于房企来讲，要么房企自身有产业资源，可以利用自身资源带动产业链相关企业的进驻及投资，比如万科的智慧物流城、恒大的足球小镇等；要么房企自身有品牌优势，能够与同等级别的产业企业谈判合作，将其引入，比如碧桂园的潼湖科技小镇、华夏幸福固安产业新城等。
产城融合项目的投资退出方面，由于项目开发周期长，退出方式有待实践验证。
国内产城融合项目按2002年固安政府通过公开竞标固安工业园，引入华夏幸福算起不过十几年时间，真正兴起到现在也才短短数年，而产城融合项目合作周期往往长达数十年，开发周期很长。产城融合项目从前期的开发和培育，中期产业的逐步导入、人气逐步聚拢，到后期的成熟繁荣是一个循序渐进的周期过程。
运营商一方面通过住宅出售收回部分投资，另一方面通过规划咨询服务、基础设施建设、公共设施建设、产业发展服务、城市运营维护等收取服务费用。住宅出售回收周期短，比较好把控，另一方面的各种服务费、财政补贴则受控于当地合作政府，需要项目发展到一定阶段，达到合作协议要求才能收回。这往往是在园区发展到中后期，甚至是成熟期时运营商才能收回所有投资，并慢慢开始盈利，目前来看，真正实现退出的项目还比较稀少，所以退出方式有待验证。
最后，“投融管退”是一个整体闭环，需要全盘考虑，全过程监控，及时调整。如果某个环节出现了偏差，又没有及时纠正，基本会导致项目成本增加，影响盈利和现金流。
综上所述，产城融合项目成长的成功关键点在于产业的导入和培育，而盈利的关键点则在于“投融管退”的全生命周期管理，运营商需要在这方面多下功夫。
项目投融资模式
打造科技金融深度融合地，南海再出新招。6月28日，南海举办首期“千灯湖投融汇”——半导体、新材料科创项目专场活动，现场4家半导体、新材料行业企业轮番登台路演，围绕各自项目亮点、融资需求与未来发展方向等维度，与投资机构进行了面对面、点对点的精准对接。
新兴产业的集聚发展，离不开金融“活水”的精准浇灌。当前，南海正着力构建政府、创新平台、投资机构与科创项目共生共荣的创新共同体，努力以资本之光照耀产业高地，让科技之光照亮创新发展之路。
6月28日，南海举办首期“千灯湖投融汇”——半导体、新材料科创项目专场活动。 黄艳姿 摄
精准对接，善用资源筑牢技术“护城河”
“现在的出货量和订单各是多少？”“针对良品率和出货量的问题，有没有针对性的改善计划？”……在第一个路演项目，佛山市晟鹏科技有限公司总经理范维仁结束推介演讲后，台下投资机构踊跃提问。
晟鹏科技主要从事以二维氮化硼为代表的二维材料及其元器件的研发、生产、应用开发及市场推广，是清华大学及佛山华南新材料研究院的重点产业转化项目之一。该公司开发的新型高性能 5G 热管理材料，核心性能已大幅领先国外竞品，在电子封装热管理领域走在了世界前列。
半导体、新材料产业是支撑经济社会发展的战略性、基础性、先导性产业，也是国家重点突破的战略性新兴产业。现场除晟鹏科技外，另外3家企业也分别带来吸波超材料、超细分散体在新能源和喷墨产品的应用、第三代半导体的车载应用项目，并围绕公司技术优势、产品性能、核心团队、市场前景、发展规划等方面进行全方位展示和推介，吸引投资机构频频提问。
“这样的交流，对于科创项目很好，也很必要。”深圳前海大一资产管理有限公司董事长王文博，可以说是对接会上提问最多的投资人。在他看来，博士、教授创业往往过度追求“完美的产品”，但科技创新永无止境，产品是一代一代迭代升级的，“先满足70%到80%的客户的需求，再逐渐提升满足剩下20%的需求。”
在这个过程中，王文博建议科创项目创始人要改变自己的观念，用好投资人的资源。在他看来，佛山不缺一般的制造业，缺的是高科技含量的制造业。博士、教授创业要做的，就是把创业项目的技术“护城河”建牢，才能更好地打市场。
这个过程中如果缺钱、缺人、缺渠道，“可以跟投资人提，投资机构做了很多项目，除了资本还有很多资源，可以帮助科创项目解决很多瓶颈问题。”王文博认为，这也是对接会最重要的意义之一。
金科产融合，让科技之光照亮发展之路
广东省第十三次党代会报告指出，要打造科技金融深度融合地，完善科技信贷、多层次资本市场等金融服务体系，引导金融活水流向科技创新。
首期“千灯湖投融汇”是南海的一个尝试。在此之前，南海已经做了诸多的探索与努力。如当天对接会所在的千灯湖创投特色小镇，是142家省级特色小镇创建对象中唯一一个金融类特色小镇，已成为南海推进金融、科技、产业融合创新的重要平台。开园三年来，小镇已集聚基金类机构近1200家，募集和投资资金规模超1605亿元。
在集聚资本的同时，小镇着力畅通产业和资本对接渠道，引导资本与本地优质项目对接。目前，小镇基金投资佛山金额超100亿元，其中投资南海项目金额超90亿元。
不仅如此，南海还设立了20亿元的创新创业投资引导基金，合作子基金总规模接近100亿元，围绕南海区重点发展的“两高四新”以及战略性新兴产业，已投资25家南海本土企业，持续为南海经济转型升级和高质量发展提供有力的金融支撑。
南海区委常委乔吉飞在会上表示，要让南海成为金融、科技、产业融合发展的平台。 黄艳姿 摄
南海区委常委乔吉飞在会上表示，南海是制造业大区，工业企业约7万家，规上工业企业超4000家，专精特新企业430多家。拥有季华实验室、仙湖实验室、华南新材料研究院、中科半导体微纳制造技术研究院等超过30个重大科创平台，拥有国家级科技企业孵化器9家，孵化和培育了一大批科创企业，全区高新技术企业超2900家。
今年一季度，南海GDP增长6.1%，规上工业增加值同比增10.1%，工业投资增速达31.1%。二季度整体数据未出，但就4-5月数据来看，总体情况较好，“创新创业活力及工业投资旺盛，南海制造业活力充足。”乔吉飞表示，未来南海将进一步优化招商引资及金融扶持政策，同时加强与前海、横琴、南沙等地的人才、资本对接，举办更有针对性的专场或综合投融资对接会，“让南海成为金融、科技、产业融合发展的平台，以资本之光照耀产业高地，让科技之光照亮创新发展之路。”
【撰文】黄艳姿 赵进 徐兴
【作者】 黄艳姿
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
项目投融资平台网
（蓝城乐居纾困代建项目效果图）
文/蓝城集团副总裁、蓝城乐居集团党委书记、总裁 裘黎明
2022年7月28日，中央政治局会议首次提出“保交楼、稳民生”。截至2024年2月28日，全国31个省份276个城市已建立房地产融资协调机制，分批提出可以给予融资支持的房地产项目“白名单”，共涉及6000个项目。根据《2023年全国烂尾楼研究报告》不完全统计，全国范围内，楼盘烂尾率仍高达3.85%，即全国的烂尾楼面积大约是2.31亿平米。
政策方面，住建部、财政部、央行、银保监会、最高法等部门多轮出台金融支持及相关保障政策，支持地方“保交楼”工作，促进房地产市场平稳健康发展。
市场发展方面，华融、信达、东方、长城等AMC机构2023年均将积极发展不良资产处置业务作为重点。房地产不良资产业务空间巨大。
中央重视，政策支持，地方期待，业务空间巨大。那么品牌代建房企，对于不良资产纾困项目，如何获取机会、体现价值、防控风险？在认知、能力和操作上，蓝城乐居集团作为房地产“纾困代建”模式的先行者，基于自身实践，对此做了一定的梳理、思考和总结。
不良纾困 多方共赢是根本
对于待纾困项目所面临的不同市场环境和复杂问题，地方政府、法院以及投资人会有不同的处置方案。其中，以属地府院联动，并联合AMC、引入品牌代建房企对纾困项目进行全委代建管理，是当下不良处置方式中最合理且高效的处置方式。纾困类代建以司法重整清算或协议重组并购为项目重新进场之前提，由国内五大或地方AMC联合其他劣后级投资人对项目进行续建投入，通过重整裁定或合作协议的形式择定优质代建方，一方面对项目续建投入作出严谨测算和市场研判，另一方面通过品牌、资源和管理输出对项目后续的再开发和销售运营提供强有力保障。
不良纾困，为什么选择品牌代建房企进场是最合理高效的处置方式？因为纾困类项目牵涉到地方政府、购房业主、AMC机构、项目合作方、遇困房企、代建房企等多方诉求和利益。寻求各方诉求的契合点，由品牌代建房企进场操盘，让项目更好地活过来、活得好，达成多方共赢，才是根本。
多方共赢，是纾困类代建必需的基本认知与思维。从能力上看，代建似乎是房企开发能力的“平移”，能做地产项目开发的房企，就能做代建。其实不然。尤其纾困类项目代建，更是对房企提出了远高于自主开发的能力要求。
如何达成多方共赢？以蓝城乐居集团的自身实践看，品牌力、产品力、销售力、管理力、服务力是代建基础能力，关键是要在基础能力上的升维：
1．最优解决方案：项目进场之前提，契合各方诉求，给出优解方案，最考验代建方的系统解题能力；
2．重塑项目价值：新的定位、新的卖点、新的价值，新的形象认知，才能让项目重获信任、重获新生；
3．多方统筹协调：纾困类项目利益牵涉面广、关系复杂，必须具备极强的多方统筹协调能力，和面对复杂问题的心力韧性；
4．推进重新入轨：如同卫星发射入轨，推进项目重启并顺利进入正常操盘轨道，是纾困代建成功路径上的里程碑；
5．顺利销售交付：顺利销售与成功交付，包括面对新老业主等多方利益诉求，都是对纾困代建房企操盘运营集成能力的最后考验。
正是基于多方共赢思维，以及基于代建基础能力上的升维能力，蓝城乐居集团从2020年起参与多个不良项目的纾困代建和咨询服务，创造了务实落地的操作模式，积累了丰富的操盘经验，也获得了政府、行业、业主及合作伙伴的良好口碑。现以蓝城乐居集团实施的纾困代建项目为例，具体解析纾困项目代建的操作模式、运作结构及服务重点。
金华邑墅：烂尾8年 终获新生
蓝城乐居集团于2020年首次涉足房地产不良重整项目——烂尾8年的“金华中奥邑墅项目”。蓝城乐居与浙江省浙商资产管理有限公司、杭州浙商企融破产管理有限公司以及浙江中鹏建设有限公司组成联合体，以“AMC增量资金+债权清算+品牌代建”的模式获取了重整裁定通过。在项目重整阶段，浙商资产作为重整重组顾问，牵头并配合管理人，解决重整资金以及司法流程相关问题；蓝城乐居作为项目代建方，在项目投融阶段锁定目标成本和后期交付标准，以蓝城品牌获取法院及债权人的信任，双方以此在保障项目重整顺利通过的同时，也承担项目重整的投后管理职能。至此，项目停工8年之久的金华市头号烂尾项目终获新生，在蓝城品牌与乐居品质的加持之下，首次开盘即以摇号清盘的结果获得政府及社会的高度认可和一致推崇，现项目已成功交付业主。
（金华中奥邑墅项目效果图）
北岸绿洲：超级大盘 重塑信心
2023年“纾困代建”的一则爆炸性新闻震动代建行业圈，即华融融德与蓝城乐居携手以“AMC+代建”的方式盘活台州市仙居县永安溪畔超百万方、货值超百亿的北岸绿洲项目。此项目为中国华融首例与外部代建房企的合作。中国华融希望将蓝城代建的工作机制和管理模式，引入到华融不良资产盘活体系内，成功做到有效纾困与风险化解，助力社会稳定。仙居北岸绿洲项目前生为仙居世纪城项目，后由恒大地产作为重整投资人牵手华融融德作为优先级配资方共同接盘。项目于2022年，因恒大自身出险情况无力提供后续续建资金，转而由中国华融拨入增量资金，在全国范围内筛选顶级代建房企，负责项目的后续代建代销管理。由于中国华融严苛的合作供方筛选机制以及项目成本管控要求，此次合作与蓝城乐居的合作谈判历经18月之久。最终，蓝城乐居凭借在仙居县的成功摇号红盘案例，在大不良项目“债权收益权重组”模式中清晰的自身定位和服务内容，以及动静态项目测算的精准能力，最终获取了中国华融党委会的一致同意，获取了这一“纾困代建”领域具有里程碑意义的代建项目。现项目运营已步入正轨，管理机制逐步趋于完善，市场口碑基本恢复，整体销售情况良好，蓝城乐居因此获得地方政府以及中国华融的高度认可。
（仙居北岸绿洲项目鸟瞰效果图）
以专业和服务获信任与共赢
纾困代建不管过程多么复杂、遇到多少问题，若要获得市场信任、实现多方共赢，代建房企必须最大化地投入精力与资源，极致发挥专业能力，充分展现服务优势。
服务内容方面：
在项目重整尽调阶段，蓝城乐居通过实地考察、桌面研究、对话沟通，对项目运营现状、交易结构、债权现状、财务情况等方面完成运营、财务以及法务三个维度的尽调。协助管理人优化重整方案以及投资人交易结构。
在投资人业审阶段，蓝城乐居向重整投资人提供项目动静态成本与现金流测算、销售全景计划等作为其上会材料，在保证“债权受偿清偿率”的同时，充分保障重整投资人的资金安全。
在项目全委管理阶段，蓝城乐居严谨执行续建资金审批流程，对项目执行极致的品质和成本管控，通过品牌和管理输出重塑项目形象并恢复市场信心，以“按期交房，快速回笼资金”为目的准绳。
服务优势方面：
品牌力、产品力、销售力、管理力、服务力，作为蓝城乐居集团的五大基础能力，在纾困代建中的升维价值与优势作用有了充分体现：
1．品牌力保障了市场形象、业主信心，助力销售与回款；
2．产品力保障了产品优化、价值重塑、品质口碑，助力需求挖掘与后续交付；
3．销售力保障了去化、回款，助力项目自我造血与平衡运营；
4．管理力保障了精准测算、成本控制、提质增效，助力投资人风控安全；
5．服务力保障了资源统筹、关系协调，助力项目顺利推进。
通过以上五大能力优势，以多方共赢为根本思维，蓝城乐居集团针对不同的纾困类项目，提供针对性优解方案并落地实施。
有效控制风险 纾困代建才能走远
当前，纾困类代建业务虽然存在相当大的市场机遇，但过程风险同样并存。风险识别不准、管控不当，不做好风险预控，纾困代建就奢谈顺利、难言成功。
首先，纾困类项目或多或少都经历了一段项目停摆搁置甚至烂尾的周期，代建房企在品牌赋能的同时，也面临品牌损耗的风险。代建方需谨慎评判项目二次烂尾对自身品牌的影响，做好风险隔离与管控。
其次，纾困类项目可能面临项目原股东方、现实控人、法院、政府、原购房业主等对项目的多方监督，造成代建方在项目管理流程上的掣肘。代建方在代建合作协议谈判中，出于项目顺利推进考虑，应尽可能争取代建方的管理权限，尤其须提效审批效率。
然后，针对一般AMC只能作为优先级投资人进场的合规性要求，代建方为获取项目被要求同时作为劣后或夹层投资方参与，这需要代建方对项目做出理性且严苛的评估与研判。
当前行业环境下，地产不良市场的确为品牌房企提供了一条广阔且体量巨大的赛道。但近年来，可以看到真正全过程落地且让各方利益主体对结果满意的成功案例，少之又少。一是因为纾困代建确实难操作，二是因为代建企业自身能力。蓝城乐居集团作为房地产纾困代建先行者，既充分认识到其中的难度和风险，经历过其中的不易，又对自身的经验与能力有充分的评判和信心。
相信在宋卫平董事长的引领下，蓝城乐居集团有能力、有资源、有信心去探索和参与更多的纾困类项目，通过品牌代建服务，让更多这样的项目重新焕发生机和活力，最终达成多方共赢，实现蓝城乐居“让伙伴更满意、让居者更幸福、让城乡更美丽、让社会更美好”的企业使命。
项目投融资管理与决策心得体会
广东展团所在的粤港澳大湾区文化产业创新展区。
第二十届中国(深圳)国际文化产业博览交易会(以下简称“文博会”)5月23日至27日在深圳举办。本届文博会在展览规模，展商数量，海外参展商、采购商数量以及文化产业头部企业参与度上，再创新高。今年共有6015家政府组团、文化机构和企业线上线下参展，第十五次实现31个省、自治区、直辖市及港澳台地区全部参展。
第二十届文博会共设8个展馆，包括3个综合展和5个专业展。各展馆展览面积均为2万平方米，总面积为16万平方米。展出文化产品超过12万件，4000多个文化产业投融资项目在现场进行展示与交易，数量上全面提升。
历经20年的发展，文博会记录了中国文化产业迈向高质量发展的步伐，被誉为“中国文化产业第一展”。
多家公司“首展”“首发”“首秀”
本届文博会主会场设在深圳国际会展中心，分为8个展馆，展览总面积16万平方米。云上文博会平台将按照展馆展区分类展示文化产品和项目。
记者从文博会公司了解到，截至目前，第二十届文博会确定举办的创新项目与新品发布会、招商会、推介会、订货会等活动已超200场，数量创历史新高。“文博会消费季”、文博会礼物甄选大赛等活动将陆续开展，多家公司将进行“首展”“首发”“首秀”。
文博会组委会办公室主任、深圳市文化广电旅游体育局局长曾相莱介绍，展会期间，超12万件文化产品和4000多个文化产业投融资项目将现场展示、交易，预计将有国内外超9万名观众现场洽谈订货。
302家海外展商线上线下参展
本届文博会，全国31个省、自治区、直辖市及港澳台地区全部参展。6015家政府组团、文化机构和企业线上线下参展，比上届增加2419家。其中，线下参展3076家，比上届增加388家；另有2939家线上参展，比上届增加2031家。
此外，展会吸引了历届全国文化企业30强，以及海内外超220家头部文化企业参展，比上届增加100余家。
文博会国际“朋友圈”持续上新。国内、海外采购商人数均增加50％。展会吸引了来自60个国家和地区的302家海外展商线上线下参展，邀请108个国家和地区的3万余名海外专业观众线上线下参会、洽谈订货。
交易服务平台“文博购”上线
值得关注的是，为强化交易服务功能，第二十届文博会首次启用自建线上交易服务平台——“文博购”。展会期间，采购商和消费者将通过扫描入驻展商店铺码和展品码，实现展会现场自提或快递发货的购物体验；同时利用ＡＩ人工智能技术进行内容审查，确保文化安全；智能后台管理系统将利用ＡＩ大数据算法分析用户的行为特征和兴趣点，提高对用户的分析转化能力。
引领文化新消费，让文化产业更好地拉动经济发展。本届文博会联合互联网头部直播带货达人携自选精品，并携手各地企业主播资源，优选展商好物，在展馆现场进行直播带货，为参展商提供更多交易支持。
聚焦广东展团
381家文化企业参展 超2万件产品展示交易
“文博会”广东展团以“勇立潮头，推动文化产业高质量发展走在前列”为主题，协同文化央企以及香港、澳门在第13号馆“粤港澳大湾区文化产业创新展”集中亮相。
目前，全馆共有381家文化企业参展，涵盖30多个产业门类，其中70%为骨干企业，龙头或行业性代表企业46家。超过2万个技术含量高、互动性强的文化产品、服务、场景、技术将在现场展示交易。
展区突出“文化+科技”
为展现广东文化产业创新发展的成效亮点，展区突出“文化+科技”，围绕加快发展文化领域新质生产力，全力提升组展文化内涵和科技水平，以更“实”更“炫”场景，展现文化科技引领未来生活等产业发展趋势和主题。
广东综合展区创设“大模型产业应用”厅，精选8个技术先进、应用广泛的特色大模型，以深互动、沉浸式场景亮相文博会，展示广东以大模型为代表的最新科技赋能提升新质生产力，提升产业发展能级，催生万亿级产业集群的新成果。
其中，通用大模型有鹏程实验室的“鹏城·脑海”，是目前世界上最大规模的中文通用AI大模型。专业大模型有南方电网大瓦特大模型、视源的CVTE-教育大模型、云天励飞天书大模型、云从从容大模型、佳都知行通大模型、腾讯混元大语言模型、元象大模型等。展厅通过呈现大模型的技术特点、应用场景以及行业赋能等方面，体现广东科技创新赋能未来文化生活的新趋势、新前景。
在数字创意区，腾讯带来“寻境敦煌数字沉浸展”展示文化全产业链IP布局，凡拓科技展示全国首批结合AI大模型的博物馆数智人，酷狗展示“AI+音乐”的全新生态，励丰文化将打造具有视觉冲击力的中式艺术空间；在先进文化制造展区，华为带来鸿蒙智行的问界系列汽车以及以鸿蒙文娱系统为代表的5G和人工智能应用。
与此同时，广东综合展馆还将设置“广东文艺精品”“文旅产业助力‘百千万工程’”“广东文旅产业高质量发展”三个展区。“地区线”21地市也将依托其特色文化产业，分为“百千万工程”“现代都市文明新窗口”“岭南文化双创”等主题，突出展现参展的特色文旅产品，呈现各地文化产业高质量发展成效亮点。
组织百万流量网红现场带货
围绕促交易促消费，整合线上线下资源，广泛对接供需两端，本届文博会组织系列活动，策划推出“服务大礼包”，以全方位配套服务，提升广东展团整体交易规模，提高国际化、市场化、专业化、数字化水平。
本届文博会新建“粤文购”线上文化交易平台，连通京东、淘宝、唯品会等电商平台，协同“文博购”“广电慧家”“优联云购”共同发力，带动非遗类产品、国产热门IP衍生文创产品、大湾区特色农食产品线上交易，线上线下融合引领文化消费新潮流。文博会强化交易功能，现场将设置2个电商直播区和5间直播长廊，组织百万流量网红现场探馆带货，激发文化消费新活力新动能。
据介绍，文博会将推进“五大专项服务”:面向全国邀请各类专业采购商，提供商务配对服务；面向消费者开展产品优惠打折、特惠文旅线路、优惠门票等系列促消费服务；面向政府机构、参展企业、产业园区、行业协会等，提供政策发布、行业推广、项目推介、招商招展等服务；开展企业、品牌和IP定制推广服务，升级品牌影响力；联动40个节庆会展相互引客洽谈交流。
聚焦“首展”“首秀”“首发”，本届文博会还将组织举办产品推介、专题发布、现场促销、精品拍卖、金融对接、行业交流等六大系列、80余场活动。在广东大模型赋能文化产业合作对接会上，将启动广东大模型赋能文化产业应用联盟，发布《广东加快发展新质生产力的产业实践成果》。“大湾区文化创新创业大赛”也将在粤港澳大湾区文化产业投资大会发布会上启动。
文博会期间还将通过地市文化产业、广东文旅产业、广东影视动漫产业、跨境电商沙龙等推介会、交流会，集聚广东多元文化产业生态，开展推介交流与合作对接活动，全面提升交易实效。
8大展馆
9号馆 文化产业综合展A
10号馆 国际文化贸易展
11号馆 文化产业综合展B
12号馆 非遗·老字号·工艺美术展
13号馆 粤港澳大湾区文化产业创新展
14号馆 影视·出版·版权·游戏电竞展
15号馆 文旅融合·文化消费展
16号馆 艺术·设计·国潮展
A03-05版
整合:杨存海
采写:南都记者 黄璐 张馨怡 林敏儿 颜鹏
南方日报记者 郭悦 杨逸 刘越亚 徐烜和
综合深圳新闻网、南山区融媒体中心、南山区文化广电旅游体育局
摄影:南方日报记者 朱洪波 姚志豪 仇敏业 张梓望
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