预算管控措施，预算管控是什么意思
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预算管控措施及成效
证券之星消息，新集能源(601918)05月20日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者提问：2024年年报第11页，煤炭产品营业成本比2023年下降29.14%，煤炭开采洗选成本比2023年下降2.17%。根据年报数据可知，2024年煤炭产量比2023年下降1.62%。请问，在煤炭开采洗选成本和产量和2023年变化不大的情况下，公司是如何做到煤炭产品营业成本大幅下降的？谢谢
新集能源回复：您好，2024年公司持续加大成本管控力度，加强成本全过程管控，全力降本挖潜，严控成本费用支出，确保将成本控制在预算管控目标以内。一是强化预算刚性约束。坚持“有预算不超支、无预算不开支”，切实加强成本费用预算控制与考核。二是大力推动标准成本管理。不断完善定额体系，搭建标准成本信息管理系统，提升成本精细化管理水平。三是加强采购提升管理。减少贸易商和经销商等中间采购，从源头控制成本支出。四是强化技术经济一体化。深入开展设计优化、技术优化和系统优化，积极推广新工艺、新材料、新技术的应用，实现技术降本、管理降本。五是合理压控人工成本。坚持效益效率原则，按照“控总量、调结构、提素质”要求，严控用工总量。六是做好成本日常管理。加强修旧利废、回收复用管理，减少新物资投入；七是加强成本对标管理。持续开展与集团内外先进同行企业成本对标工作，汲取经验、取长补短，堵塞成本控制中的管理漏洞，促进成本总额和单位成本的稳中有降。谢谢关注。
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预算管控措施怎么写
很多人天天喊“钱不够用”，但你问他钱到底花哪去了？他自己也说不清。
不是你赚得少，是你不会管。
我自己就是活生生的例子：以前月薪一万，月底照样吃泡面。 后来养成了10个“管钱”的习惯，家庭慢慢稳定下来，账户余额也开始增长。
今天，我把这10个管钱习惯掰开揉碎给你讲——不花哨、不玄乎，照着做，真能改变你家的财务状况。
第1个习惯：先存钱，再花钱
大多数人都反过来了。
工资一发就开始花，想起来才存。结果是——从来存不下。
我现在是：工资到账第一时间分账户。比如：
30%强制存入理财账户（定投、基金、年金）10%放“梦想金”（旅游、买电脑、孩子兴趣班）剩下60%才是生活开销不是“有钱再存”，而是“先存再用”。
存钱，不是有钱人的专属，是你变成有钱人的起点。
第2个习惯：每一笔支出都记录下来
听着麻烦？但我告诉你：
你不记账，你永远不知道钱去哪了。
我曾经做过测试，一个月不记账，结果多花了1500块——全是奶茶、外卖、莫名其妙的网购。
现在我记账很简单，用个App，一天不到2分钟。
重点不在记账本身，而是在培养“消费意识”。
你会惊讶地发现：你90%的支出其实都是“可选项”。
第3个习惯：每月复盘一次收支
记账不是目的，复盘才是关键。
每个月月底，我会坐下来问自己三个问题：
这个月有没有乱花钱？哪些支出可以优化？预算有没有超标？为啥？比如我以前以为买菜很便宜，复盘后才发现：光生鲜超市就花了1200块。
于是我换了批发市场，成本直接降了三分之一。
复盘一次，胜过盲省十次。
第4个习惯：家里必须设一个“财务管控人”
你说一家人平等，不好意思，这事真不能搞民主。
必须得有一个人对钱“说了算”，不是说控制别人，而是管整体的钱流动和使用策略。
我家这个人就是我。
我老婆也自由支配她的钱，但大笔开销、投资、预算，还是我来统一做账、做决策。
没有“总账房”，一个家迟早乱套。
第5个习惯：只买“值得买”的，不买“想买的”
这句话是我朋友一个做预算师说的。
“想买”的很多，都是情绪；“值得买”的，才是理性。
比如：
孩子的书包贵一点，值得买；每年体检花几百，值得买；你晚上饿得不行点夜宵，爽一时，但不值得买；买了不穿的衣服、吃不完的零食，都是“想买”。你要建立一个“消费过滤器”，问自己一句话：
这个东西，是满足当下情绪，还是长期价值？
第6个习惯：至少拥有两个收入来源
只靠一份工资，是风险最大的理财方式。
我以前就是月光族，一旦公司不发工资，立马抓瞎。
现在我至少有三份收入来源：主业+副业+理财收益。
副业不用多牛，能带来稳定3000~5000就行，比如：
写作投稿二手倒卖咨询带人运营小红书/公众号家庭想富，不是靠开源暴富，是靠收入来源多元。
第7个习惯：为每一块钱找“岗位”
这句话我特别喜欢，是《有钱人和你想的不一样》里提到的。
钱进了账户后，不要让它闲着！
比如：
存款去做定投；活期资金买货币基金；老人养老钱放稳健理财；备用金用短期国债或R1基金存放你不安排它的位置，它就溜走了。
就像员工：你不给任务，他就混日子。
第8个习惯：年终做一次“家庭财务盘点”
每年年底，我都会和老婆一起开“家庭财务年会”。
内容包括：
总结今年收入支出哪些地方做得好，哪些踩坑了明年预算目标、投资方向家里资产负债表（房产、车、保险、债务等）这事听着像企业才干，其实你家才是最该经营的“公司”。
只有账目清楚、方向明确，家庭财务才能良性循环。
第9个习惯：养成“保险优先”意识
有人说：保险是骗人的。错！
真正被骗的，是那些不懂保险、也不买保险的人。
我从30岁开始配置家庭保险：
大人买重疾+意外+寿险孩子买医疗+教育金预算控制在家庭收入10%左右一场大病，轻则十万，重则百万。
保险是你管钱的“底线”保障，不是用来挣钱的。
第10个习惯：定期学习一点财商知识
说句不好听的：没财商的人，钱给你也守不住。
你必须主动学习，比如：
学会看懂资产和负债的区别；理解通胀的影响；知道基本的投资逻辑（不是去炒股！而是懂得选择）我建议你一年读三本理财书：
《穷爸爸富爸爸》——财务思维启蒙《小狗钱钱》——家庭理财入门《财务自由之路》——投资基础观念钱，不是靠攒出来的，是靠认知一步步提上来的。
最后总结一下，管好钱的10个习惯：
先存钱，再花钱每笔支出都记录每月复盘一次收支家里设一个“财务负责人”买“值得买”的，不买“想买的”至少有两个收入来源为每一块钱找岗位年底盘点家庭资产优先配置保险保障定期学习财商知识别把管钱想得太高深，它就是一套生活习惯。
你改变一个小习惯，可能就多出几百块；
你坚持一年，家庭可能就稳了；
你坚持五年，孩子可能就不用为房子发愁。
理财的本质，不是发财，是家庭的安全感和掌控感。
从今天开始，试着改变第一条吧。
预算管控的方式有哪些
如今的LLM在解决数学题、编程任务时，常常像“话痨”一样输出冗长的推理步骤。虽然这些步骤能提升准确性，但实际应用中却面临两大问题：
资源浪费：生成几千甚至几万个token，消耗大量算力；不可控风险：如果强行限制输出长度，模型可能直接“摆烂”——答案不完整或错误率飙升。论文：Scalable Chain of Thoughts via Elastic Reasoning
链接：https://arxiv.org/pdf/2505.05315
比如，用户想解一道奥数题，但要求10秒内出结果。传统模型要么超时，要么答案质量暴跌。下图展示了这一矛盾。
论文提出了一种“分阶段弹性推理”框架，核心思想是：把推理拆成“想”和“写”两步，并给两者分配独立预算。
“想”阶段（Thinking）：模型生成中间推理步骤（比如解题思路）；“写”阶段（Solution）：模型输出最终答案（比如数学答案或代码）。关键设计：
总预算=“想”+“写”的token数（比如总预算2000token，可拆成“想”1500+“写”500）；如果“想”超时，直接插入终止符，强制进入“写”阶段，确保答案完整性。为了让模型适应“预算不够”的情况，作者引入了“预算约束下的强化学习训练”（Budget-Constrained Rollout）。
训练目标：教模型在“想”阶段被中途打断时，依然能生成正确答案；训练效率：仅需200步训练（对比基线方法700步），就能让模型学会“见好就收”。举个例子：训练时故意只给模型一半的“想”时间，逼它学会抓重点。最终模型不仅能适应不同预算，生成的推理步骤还更简洁。
论文在数学和编程任务上进行了测试，结果惊人：
数学任务：1.5B参数的模型（E1-Math-1.5B）在AIME奥数题上准确率35%，比基线模型高8%；编程任务：14B模型（E1-Code-14B）在Codeforces竞赛中达到96%的排名，接近顶尖模型；效率提升：生成的token数减少30%-37%，但性能几乎不降反升！下列图表展示了详细数据。更厉害的是，即使不限制预算，训练后的模型也会自发缩短推理步骤，说明它学会了“高效思考”。
预算管控的作用和意义
预算的执行 | 预算控制 | 企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心。 预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。 |
预算调整 | 年度预算经批准后，原则上不作调整。 企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。 调整预算应遵循的要求： 1、预算调整事项不能偏离企业发展战略 2、预算调整方案要体现最优化的经济原则 3、关键性差异是预算调整的重点（即预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的差异） | |
预算的分析与考核 | 1、企业应当建立预算分析制度，由预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。 2、预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则。 |
【多选题·2016年】在预算执行过程中，可能导致预算调整的情形有（ ）。
A.主要产品市场需求大幅下降
B.营改增导致公司税负大幅下降
C.原材料价格大幅度上涨
D.公司进行重点资产重组
【答案】ABCD
【解析】年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
选项A、B、C、D均属于内外战略环境发生重大变化或突发重大事件。
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