做预算要注意什么，做预算怎么收费标准
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做预算的
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼*的一个亮点。
变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济
审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
\"施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。\"
举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。
事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。
这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！
成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”
与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。
厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京９６概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验！
施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！
讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15％，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25％。这说明了什么？
再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！........
最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。
有人说，学预算两个月就会，但是精通十年未必，是这样吗？
如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。
预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。
当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。
心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。
预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。
现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。
老外不一样，有清单，随便你怎么报，
拿管道报价来说，我套过定额，工程量清单也报过
按焊口（管道寸径）报过，按米报过
按吨也报过。。。。
最好都知道一点，万变不离其中，多种方法测算。不会差到那里去
当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。
这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的，在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候，是有很多个工序的，请看
工序：素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺50cm粗沙－铺鹅卵石－盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。
但是，如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。
首先要说的是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。
修预算也是让我比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。
低价中标。现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标，土建单位全部亏，工程拖了1年多都没有完工，还搞的工地很乱，市民投诉很多。影响非常不好。
特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的：投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你的增加工程就要下浮50%了（当然，清单里面有的除外），这样就真的很惨了，不敢搞增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些事情，导致还要增加一些配件，业主要求你增加，你还要亏上加亏啊！
所以，这种情况不是串标就是要偷工减料的。
“现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏”，这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的，我是这么认为的。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。
人觉得，学习预算最好的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸。虽然工程很简单，如果学通了，理解清楚了，那么举一反三，什么样的工程都能做了。真的，我就是这么认为的。目前我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，对于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书（除了上培训班时用的），我不知道些书上面有没有实例，你可以去看一下。我这人很笨的，看书，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有个人指点一下是最好的，非常容易理解。因为书上写的都是非常严谨的，看起来有点枯燥，还是用大白话讲出来的好明白。
其实我觉得，预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用！就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单！
预算人员的工作问题。这几天一个朋友正在郁闷之中，原因为其是一名施工单位的预算主管，称为经营副经理更准确一些，没有学历，工作经验很丰富，能够熟练通过一些特殊方法完成工作。但其手下一名预算员，学历很高，工作时间较长，但灵活性非常差。我的这个朋友安排的一些事情，因为有点不合常理，对方坚决不执行，关系弄的很不好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我这个朋友非常的不好办。因此，造成我的朋友目前工作很不好进行。
分析原因，那个预算员，因为学历较高，投标的经验丰富（现场经验没有），因此，其对于公司不能提拔为副经理很是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理。正因为如此，造成关系紧张，工作难度加大。
其实，个人觉得，处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系非常好的预算人员，好处多多啊！其实，处理好这层关系很简单，所需要做的工作也并不多。本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是很多，一个月也就忙那么几天，过了那几天，时间还不都是属于自己的。因此，领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出：成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损啊。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。
对于工作中领导可能会安排的事，提出部分来给大家作参考（不含正常工作）：
１、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；
２、钢筋接头的费用比较；
３、商品砼按小票结算与按实结算差额；
４、人工费分析；
５、分阶段成本分析；
６、损耗率的测算；
７、现场零星用工的发生率；
８、材料进价与投标价、市场价的对比。
等等。仅供参考。
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做预算是什么工作
“若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。”
7月玛西子消费预算2049元，收入大约7500元。
每到月初的时候，我就喜欢把每一笔要花的钱都预算下来，每次消费会记账，月底的时候再进行盘点，看哪些地方花了钱，哪些地方没有花。
很多人都不喜欢做收支预算，其实做好预算能够帮助我们更好地生活。
预算好处一：控制实际收支金额，有效实现攒钱目标
通过预算指标控制实际支出金额和收入金额，可以随时监控自己的收支行为，避免大手大脚花钱，以及不认真工作的怠慢态度。
比如西子个人预算为130元，因为“意外”，手机外屏损坏，修手机就花费了200元，严重超出预算目标。为了控制收支平衡，西子本月要么减少消费项目，比如眉笔下月再买；要么努力工作，寻找其它兼职把这200元补上。
预算好处二：掌握家庭收支状况，规划好使用资金。
做好预算也是提前掌握每月家庭收支状况，帮助家庭规划好每月消费金额。
通过做预算做到：该花的钱要舍得花，不该花的钱省下，并及时规划财产方向。
比如把暂时用不到的钱一部分用于应急，这笔钱可以放入ZFB或WB货币基金中，随取随用还能涨点利息。另外一部分可以买点基金，让钱生钱，早日实现躺着也能挣钱。
如何才能做好预算？
做预算不知道该如何下手！这是很多人的想法，不会做预算的原因在于你还不知道自己平时消费的项目和金额，建议不会做预算的小伙伴：
第一步 先学会记账！
了解自己平时消费的项目以及金额，通过记账了解消费的大致方向，做预算时有目标性。
通过记账也会发现导致自己支出金额超标的项目到底是“拿铁因子”，还是“无端浪费”，可以提前减免这些不良消费行为。
第二步 预算金额小于收入金额。
做预测的目的就是有计划地进行消费，同时也希望通过这种行为能够存下一笔钱。因此，一定要做到每月预算金额小于收入金额，才能够存下钱。
通过第一步记账去发现哪些钱应该花？哪些钱不应该花？哪些钱即使缩减了，也不会影响日常生活，同时也能够存下钱？
第三步 明确收支分类项目
不管是手帐记账还是使用excel或专门使用记账APP进行记账，都要设置收支消费的分类项目。
比如：玛西子日常的水电费、手机费、燃气费等费用设置在“居家生活”一类项目中；日常中买米、面、佐料、鸡蛋、肉类等费用设置在“食品酒水”一类项目中。
同时，把个人消费，孩子消费，老公消费，父母消费等都划分不同的一类项目，并且在一类项目中，再加入二类项目分类，便于平时管理以及数据的统计。
其实做预算并不是那么的难，像西子刚开始做预算的时候，就使用随手记记账APP进行做预算，随手记里账本种类很多，不管是小家庭还是个人等不同需求种类的人群都可以找到适合自己的账本。
始终坚信只有做好预算，才能在平时控制好每一笔的消费支出。通过收支对比，才能知道每个月收入多少，日常消费控制在金额的范围。
同时通过消费欲望帮助自己找到适合自己消费水平的工作，间接督促自己更加努力学习和工作，以此才能完成月薪目标。
像西子这样能力有限，工资不高，但是生活消费水平却在不断拉高的小家庭，就不得不加强学习，提高自己的技能，从而提高自己的收入机会。
当然，在这个准备的阶段，努力省钱是必不可少的一步，如果能力有限，又怕吃苦，又不肯从钱上进行节省，如何才能攒钱？
预算和记账帮助我们看清自己的实际情况，青春当下，岁月如梭，努力才是正当然！
七月收支预算做好了吗？现在做还不晚，赶紧行动起来吧！
文章来源：随手记社区 玛西子攒钱记
做预算用的软件
年末将临，许多行政小伙伴开启了第一次制定预算的工作体验。没有往年数据参考、没有今年数据汇总、自己也没有太多经验...
面对这种地狱难度的工作模式，第一次制定行政年度预算的小白应该怎么做？
《制定行政预算的新手指南》，请查收！
一、明确预算概念和项目分类
第一次做预算，且没有以前可参考的方案时，就要先明确定制预算的概念和计算方式。
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明确预算概念
首先是范围概念：如果你司有多个办公地，就需要确认你定制的预算范围是总公司全部预算、还是只需要负责所在分子公司、城市、办公区...的预算。
其次是项目概念：预算定制往往涉及到一些重复项，这就需要确定提前分好项目内容，明确哪个项目划分在哪个部分中、如果是分公司多办公地的还需要明确由谁来提报，避免重复计算。
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划分预算项目分类
开始划分项目分类前，首先可以咨询财务部设定好的科目类别，确保行政科目与公司财务科目对应，以便后期核对审批以及使用调整。
然后你可以从本年度的预算数据中归纳具体费用科目，并根据本年度计划罗列项目类别，搭建基本的费用类型框架。比如：
a. 日常预算：支撑公司日常运营与服务所产生的预算开支，包括日常办公费、服务费、办公区维修费、车辆使用费、租赁费、员工福利费、物业管理费用、招待费、培训费等。可以按用途、按资源或需求、按成本等维度分类。
*日常预算类别示例（部分）
b. 项目预算：基本可以拆分成活动类项目与装修类项目。比如场地相关的包括租赁、布置等费用；活动相关的包括礼品、物料等费用；装修类的包括设计、监理、保险、装饰、家具等。
假如公司新一年度有举办活动及租赁搬家的计划，那就应该另外设立项目预算。通过对整体项目实行预算梳理及管理，可以方便观察项目的投入与成效，有利于最终复盘总结。
*项目预算类别示例（部分）
c. 资产预算：置办或采购固定资产时发生的费用开支。包括办公设备、办公家具等设备采购费用和购入房屋时发生的装修费用、空调安装等房屋类费用。此外，为了节约成本，到期更换设备可根据企业需求评估，低于总设备的数量进行配设和采购。
*资产预算类别示例
如果你仍旧对分类无从下手，可以查找参考行政技能地图上的预算项目分类。
除了通过工作项目分类整理数据，你还可以从时间角度倒推今年每月发生的费用支出，查缺补漏补充进你的项目分类里，避免漏掉某个项目使后续分析出现较大误差。
二、整理基础数据
项目分类之后，可以分别计算出今年的整体费用，用做来年预算额度参考。
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收集汇总数据
开始收集计算后，除了翻看之前的月度数据记录，你还可以直接把合同都找出来，这上面是固定的支出，可以作为一部分基础数据来源。同时也能避免漏掉一些年付项目。
由于数据繁杂、某些费用支出可能跨越多个月份等，你可以在记录过程中设置取值维度，比如按月取值、特殊情况按次取值、月度之间数值有变化取平均数等，从而得出本年度每月费用与重大事项单独的费用。不仅让结果清晰明了，还可留做案底以供来年对比参考，方便总结归纳行政工作。
02
科学预估数据
最后，面对剩下的已发生但无数据记录的项目，只能采用预估的方法。比如车辆油费的预估：根据不同车辆的油箱容积，以及每月运行公里数来做计算。
这里小知也整理了一些常见的物品费用及服务标准，仅供参考：
药品费：人均费用大概为0.5~0.8元/月；
电费：不含专业机房的话，基本8~10元/平米；
下午茶费用：人均费用基本为15元/人/月；
维修费：除日常维修外，每年供冷供暖季前需清洗空调滤网，单价50~75/元/个；
能源费：夏季电费支出比其他时段大概高出10~15%；
生日会费用：人均费用大概为30元/人/月；
基本活动费：人均费用为10元/人/次；
办公用品费：人均费用最多为30元/月；
饮水费：每人每月一桶水，直饮水水费为2元/人/年；夏季饮水费普遍比其他季节高5~10%；
销售的电话费：30-45元/人/月；
地毯保洁频次：建议半年或一年清洗一次地毯（看脏的程度）。
以上数据仅供参考，具体需要根据所在城市和公司情况调整。
这里需要注意：在最后预算方案里需要把预估逻辑与参数写清楚，方便审批人查看及审批。保证每一个数值有来源、有测算逻辑。
三、根据各种影响因素调节预算
市场变动带来的费用上涨、人员扩招带来的一系列费用增加、以及公司发展规划下的重点项目预算比重调整等都会给预算带来较大影响，行政应在总结好的基础数据上结合这些影响因素进行调整。
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市场的影响
主要指由于合同续签价格上涨、产品等市价上涨等情况。
比如，虽然日常费用开支此部分费用较为固定，但在实际预算制定中也不能照搬往年的预算开支，而应根据当下实际情况加以调整。例如服务类供应商一般是一年签一次合同，随着服务人员工资变动，每年具体的服务费用都不同。
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人事变动的影响
行政在制定预算时也要咨询人事部关于未来一年的计划，大规模的人员增减可能会带来办公场地、家具电器、日用消耗品等一系列的预算变动。
比如，如果公司本年度将优化人员，那么人员费用就应在去年基础上进行调整；如果今年预计大规模扩招增添人手，那行政部也应提早储藏备用金，有备无患。
电脑周边耗材费、名片制作费、内部文印费、工卡制作费、打印机租赁费、行政部市内交通费、快递费、维修费等是可以用数值分析的。此类科目一般是算出往年科目的相关月均值，再做20%的提升。
例如，名片一盒10元，按每人2盒计算。2021年第一季度每月平均名片制作费为410元，每月平均预定人数为21人。那么，在2022年HC没有大体变化的情况下，可将月度人数在此基础上提升20%，即25人。得出2022年的名片制作费用为500元/月。
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月/季度差异
结合实际客观因素分析不同月度、季度费的差额情况，适当增减。
要考虑到每季度预算的特点，比如供冷季节期间电费水费以及饮用水费用会增加；Q4万圣节感恩节圣诞节等节日较多；春节、十一期间有长假期费用会减少；其他还有金九银十、双11、业务部年底冲刺等...
落地到项目里，月季度差异可能会对电费、固定电话费、文具类办公用品费、饮用水费、一般性药品费、下午茶费用、生日会费用、活动费等造成影响。
例如，2021年3月的电费是人均1.5元/天。在此基础上，假如2022年HC数值为300人，3月工作天数为22天，可得2022年3月电费为：300人*1.5元*22天≈10000元。
但考虑到3月是季度底，属于业务部门冲刺阶段，应该还应在10000的基础上做提升。一般较大的数额量可做15%左右的提升。最终，3月预算设定值为11500元。
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公司年度计划
掌握公司本年度的经营计划，确保预算制定围绕总体战略目标进行。
如果忽略整体目标，只关注本年度采购多少台办公设备、举办多少场活动的话，容易导致行政工作成果与公司整体方向产生误差，造成资源浪费。应密切关注公司的下一步计划及动作，确保好钢使在刀刃上。
同时，要确定好本年度的行政预算基准线，避免因预算制定超支而引发多次修改返工的问题。
公司计划变动可能也会带来一些隐形成本，比如：如果公司来年需要租赁新的办公场地，就可能会涉及物业类的隐形费用，比如很多商业楼宇会指定第三方网络，如果你司不想采用则需要缴纳一些占道费用以迁入目标运营商网络，一般是年收费，需要在入住前与物业谈。
其他还有一些车辆、消防用品的年检类费用、资产折旧损耗等，也都需要考虑在内。
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部门年度计划
除了考虑公司计划，结合部门计划调整整体预算也很重要。
比如年底收集员工需求，进行工作调优；在部门工作内容上，也要考虑是否有外延的可能，是否有更多创新空间；还需要根据部门来年的发展诉求，在重点项目上发力。
四、数据筛查与合理作减
完成以上三步，你的年度预算就已经初具规模了，但这并不是“完成”了哦！还需要进行最后的筛查核对，避免出现重大错误。如果你司有降本要求，还需要预算合理作减。
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数据筛查核对
数据筛查核对主要是检查预算数值容易发生出入的地方，是制定预算过程中每个阶段都需要做的事情，包括最后制定完成也是需要筛查一遍的。（这里小知列出全部筛查重点以供参考，大家可以根据自己的实际情况运用。）
检查重点：每个明细的单价和数量是否有较大出入；是否忽略了只在某个季度发生或去年有今年没有的情况；注意实际发生与预算的计算维度有无出入；检查收集数据的子表是否出现错误；每月总和与季度数据是否一致、季度总和与年度费用是否一致等...
检查方法：计算核对子表各项总数纵横方向的总数；如果你有往年数据，可以对比去年申报数/今年实际使用/明年预计申报三个维度的数据，有差异较大的项目要重点关注。
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预算合理作减
预算作减不能盲目划掉费用，要根据实际情况分析，在不影响正常办公的情况下进行。例如库房是否可以合并使用或以季度租赁代替全年租赁、办公绿植是否可以适当减少一部分、福利提供方式上是否可以优化等。
对本年度项目的必要性进行等级划分，有利于缩减非必要性的成本开支。可按以下等级标准进行项目划分：
固定项目 ★★★
等级最高，是必须支付的费用。包括房屋相关成本（房租、物业费等）和公司相关成本（执照、会费等）。
变动项目 ★★☆
等级次之，属于必须有且可减少的费用。但减少的成本不能影响到日常办公。例如，办公费用。
非必须项目 ★☆☆
等级最低，取消之后不会影响正常办公的项目。比如，环境布置、福利、保险、公共招待耗材、团建等一系列费用。
*图源知行公开课《行政如何科学制定企业预算》
五、你关心的问题回答
最后，小知还整理了一些大家比较关心的预算定制问题及回答。
Q1：企业的行政资产预算如家具、设备电器是根据什么来做的呢？有啥好的思路么？
A：首先看折旧年份，是否需要报废、更新数量有多少、是否新增办公区或会议室/老板间/工位等。从需求出发，然后看采购询价和比价。折旧和新增（人员增长，新增业务，新增区域），还有报废都要算进去。
Q2：行政预算建议设置杂项或其他费用预算项吗？如果设置建议将哪些费用列入其中？设置逻辑是什么呢？
A：这个问题要与财务同步。一般财务会主要关注费用项高的、固定发生的等。比如如果公司员工多工位多，那么工卡和工位牌是都要算的；但如果人少，这部分就不为主。同理其他也是如此。
Q3：电费，办公费用，车辆油费，维修费，装修费……按什么标准？
A：电费国家或园区有统一的单价报价，也许年中会涉及调整，可以参考往年的增长比；车辆油费参考每月的发生或发生平均值，另外考虑新的一年车辆是否有数量变化做增减；维修费可根据实际发生和使用年限，年头久的维修频度就要增长；装修费主要看面积和装修标准，如前台、会议室、茶间...指定装修标准后自然就有了费用标准，然后就可以根据面积等稍作调整。
Q4：公司第一年做预算，财务导出和参考数据比较泛泛，而且入账与实际亦有出入，很难参考怎么办？
A：这种情况就只能根据人数、市场等做预估，具体方法可参考上文第二部分。
*更多课程可以查看《制定企业预算》
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制定年度预算就想是对行政人员的一次年底大考，不仅考验对行政工作的熟练程度，同时也在考核你对公司情况的了解程度，更是对自己工作成果的检验和复盘。
做预算英语
在商业世界中，年度经营计划和预算的制定无疑是一项至关重要却充满挑战的任务。陈老师，一位资深的数据总监，为我们带来了一份详尽的攻略，旨在帮助企业破解经营计划与预算编制中的难题。从销售目标的设定到财务预算的推算，本文将为您提供一套系统的方法论，让您在充满不确定性的商业环境中，依然能够稳健前行。
经营分析里最重要，也最让人头大的部分，莫过于制定经营计划。制定经营计划→为业务设定目标→制定财务预算，经常是一体化工作，需要前前后后忙活一两个月，期间充满了瞎拍脑袋、相互扯皮、改来改去，让人充满挫败感。
到底合理的经营计划该怎么定？又该如何破解难题呢？今天系统跟大家分享一下。
工作逻辑
经营计划制定，有标准流程：
1、制定年度销售目标与销售预算
2、基于销售目标，推算采购、供应、研发任务
3、基于销售目标+支持部门的任务，制定现金预算
4、综合销售预算与现金预算，制定预计利润表&预计资产负债表
整个流程如下图所示，不同行业略有差异，商贸类/服务类行业，在销售部分会花更多精力，制造业在生产预算会花更多精力。
工作看起来很多，哪一块是最关键的部分呢？
关键工作
最关键的当然是销售目标。因为各个部门工作都和销售部门有关系，且很多指标，可以用销售目标*固定参数推算出来：
1、销售目标*商品结构 → 商品需求计划 → 采购/生产预算
2、商品需求计划 → 物流/供应/仓储计划 → 供应预算
3、销售目标中新品比例 → 新品研发计划 → 研发/设计预算
4、销售目标中新老渠道比例 → 渠道开发计划 → 推广预算
5、销售目标中活动部分比例 → 促销/品牌计划 → 营销预算
所以，进一步把预算流程拆解，可以得到下图：
拆到这一步以后，会有一个明显的分水岭：业务稳定的公司，经营计划与预算非常好做。比如有的企业承担“保供应”任务，销售目标是上级制定好的，只管做成就行了；有的公司业务发展非常稳定，每年增长不大，这些情况下，公司毛利、供应费用比例、营销费用比例都是固定的，每年差异不大，直接乘目标就出结果。当然，这种稳定型公司不是大国企就是公共事业，能享受这种“预算福利”的并不多。
在大部分公司，制定合理的销售目标都很困难。
核心难点
难点一：历史数据难参考。
特别是变化剧烈的企业，比如：
1、创新型企业：每年一大堆新项目，没有历史数据参考
2、高速增长的企业：每年一个新台阶，之前的数据意义很小
3、停滞&衰退中企业：尚能维持但份额被蚕食，之前数据意义很小
4、宏观环境巨变企业：产业升级，人口结构变化影响大，被迫调整
那就真的是难上加难了！
难点二：影响因素众多。
外部环境，社会舆论，竞争对手，上游供应商，下游消费者，内部团队表现、内部新品成功概率、内部努力程度&稳定性……都会影响结果，却又很难全部预测清楚。未卜先知的本事大家都喜欢，问题是丫不存在。
难点三：拆分逻辑多样。
提起销售数据，大家都知道看人、货、场，可非要让经营分析人员提前一年就预测清楚每一个渠道能下/每一个客户/每一种商品会卖多少，无疑是不可能的。来回更换拆分维度，经常造成大量额外工作，也让预测更不准确。
难点四：领导意志影响。
即使有历史数据支持，领导们也不一定会遵守历史规律。或因信心强烈，或因商业嗅觉，或想逢迎上意，或者纯粹在闭着眼睛拍，很有可能领导给出一个高的惊掉人下巴的目标……至于怎么合理拆解下去，当然又让经营分析人员抓破头。
难点五：部门利益争夺。
业务部门，永远都想多拿预算，少背KPI。扯皮是在所难免的。并且数据对他们有利，就拿数据说事。数据对他们不利，就说：数据无法精准预测大环境的走势……经常把水越搅越混。
综合以上五点，制定销售目标，经常是漫长、扯皮、改来改去、充满挫败感的。那么该怎么破局呢？
解决方案
第一：心态要好，别气死自己。
这不是个玩笑！如果经营计划的冲突来自部门利益矛盾/领导期望值太高，那作为经营分析人员是无法避免的，改来改去也是必然的。所以自己不要生气是第一位的。我们尽可能提供数据证据，佐证靠谱想法/否定不靠谱想法即可。
第二：重视证据，而非纠结数字。
做经营分析，最怕的就是，领导拍脑袋拍出来一个巨高的目标，你做完拆解，领导转头反问你“你这么拆分有啥科学依据呀！”你要是答不上来，你还被领导怼。所以数字不重要，逻辑+证据很重要。
比如量化宏观环境的影响，建议大家把表格做成如下格式。在每一个参数后边，注上相应的证据与领导们的判断。比如预计上游行业经营不善，导致原材料成本上升，那么分别把证据、参数变化方向、参数大小写下来。只要领导们能认可你的证据+参数变化方向即可，具体参数大小，完全可以看情况凑合（如下图）。
比如预计内部业务表现，也建议大家把表格做成如下格式。并且在每一个参数后边注上相应的证据与领导们的判断。比如预计销售部门表现稳定增长，有进一步增长空间，那么分别把证据、参数变化方向、参数大小写下来。只要领导们能认可你的证据+参数变化方向即可，具体参数大小，完全可以根据扯皮结果填一个数（如下图）。
第三：表现稳定老业务多看历史数据，新业务留足想象空间。
经营分析，一定是数据说话，老业务积累的数据多，更容易找到证据支持，因此老业务多看历史数据，找稳定参数，比如：
1、老店铺的留存率
2、老渠道转化率，投产比
3、老商品的生命周期变化
4、在不同力度促销影响下，销售弹性
这些都有历史数据积累，尽量用历史参数。其实领导们也并非完全不通情理，看到详细的参数以后，一般都会接受事实。
但是新业务上放飞自我，这个就真没办法了。如果是新产品你可以用历史上同价位，同款式的新品成功率来凑合一下（但依然架不住业务认为“我这个肯定爆”）；如果是全新的渠道，这个真没办法了，即使做了测试，业务也可以说“放量推广肯定比测试数据好看！”我们也没法反驳。所以建议 Let it go……新业务就让这帮人吵完，我们填个参数即可。
第四：从一个参数相对稳定的主逻辑切入。
前文说过，非要细到每一渠道/每一客户/每一产品销量都预测准是不可能的。那么尽量找一个有稳定参数的主逻辑切入。比如我司店铺经营相对稳定，但是新品经常失败，那就以渠道逻辑为主逻辑搭架构。比如我司老客户消费很稳定，但新客户受渠道影响有波动，那就以客户为主逻辑。总之稳定参数多，用算法做预测也相对准，受拍脑袋影响也小。
以上就是基本搞法。
本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
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本文到此结束，希望本文做预算要注意什么，做预算怎么收费标准对您有所帮助，欢迎收藏本网站。