利润分成合作协议，利润分成模式
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利润分成怎么分配
2025年4月29日消息，北方实验于 2024 年 3 月 13 日召开第二届董事会第四次会议，审议通过《关于完善公司内部管理制度的议案》，表决结果为同意 7 票，反对 0 票，弃权 0 票。2024 年 3 月 28 日，公司 2024 年第二次临时股东大会也审议通过该议案，表决结果为同意 7500 万股，反对 0 股，弃权 0 股。
该制度主要内容包括：强化回报股东意识，自主决策公司利润分配事项。公司税后利润按一定顺序分配，重视投资者特别是中小投资者合理投资回报。利润分配政策需保持合理性、连续性和稳定性，可采用现金、股票等方式，董事会原则上每年度进行利润分配，可进行中期分红。董事会提出利润分配预案并充分讨论，利润分配方案经董事会审议通过后提交股东大会审议，且股东大会审议时遵循相应表决权规定。此外，还设立了监督约束机制、执行及信息披露相关规定等。该制度经股东大会审议通过之日起生效并实施。
本文源自金融界
利润分成怎么计算
每经AI快讯，4月18日，常熟汽饰公告，公司董事会审议通过了《关于未来三年（2025-2027）股东分红回报规划的议案》。根据规划，公司将在未来三年内采取现金股利、股票股利或两者相结合的方式进行利润分配，每年分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的20%。同时，现金分红优先于股票股利分配。如果公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。
每日经济新闻
利润分成的会计分录
做好经营分析的关键在于打通业财指标，将财务结果与业务过程紧密结合。本文详细介绍了经营分析的四个步骤：梳理投入产出关系、清晰业务策略、监控经营过程和指导业务迭代。
“收入低了，建议搞高”
“成本高了，建议搞低”
“同比，环比，三年比”
这是很多公司经营分析报告的常态，也是最容易被人诟病：“没啥用”的地方。那到底该怎么做，才能让经营分析真正发挥作用？今天系统分享一下
想做好经营分析，一定要打通业财指标：
1、每个财务结果，需有对应的业务过程
2、每个业务行动，需统一考核财务绩效
这样才能够从收入，成本，费用等指标的变动中，读出业务问题，进而推动业务前进。具体怎么做？分4步
一、梳理投入产出关系很多公司在统计收入、成本指标的时候，习惯性分收入中心、成本中心进行统计，但这样很容易导致部门之间割裂，似乎降成本就是供应、研发的事，增收入就是销售、营销的事。
但凡了解业务流程的都知道：销售、营销给供应、研发造成麻烦多了去了。
客户需求拿捏不住销售计划无法完成只买爆款不顾其他只会打折不会经营推广空烧钱没流量以上随便一条，都会导致供应链计划失效。
所以，不应割裂思考。应优先从销售流程出发，梳理每一类营销/售后/服务的费用投入与销售收入之间的关系。理清：
1、哪些能直接拉升收入（新增销售渠道）
2、哪些是叠加起作用（促销/广告/研发）
3、哪些是固定的基础服务（客服）
4、哪些是随订单增长的付费（物流/售后）
清晰分类，才好准确核算：这个成本该不该出（如下图）。
“要搞高”之所以遭人痛恨，主要原因是：不分主次，不分轻重。
1、不可能每个用户都是大户，总要有初级、中级、高级的分类管理
2、不可能每个商品都是爆款，总要有引流款、利润款、搭配款的分工
3、不可能每个渠道都有流量，总要有形象店、旗舰店、社区店的区分
这些轻重缓急分类，及业务策略，做经营分析， 要清晰业务策略，划分重点
有了策略，才能看清楚：“人均”背后的真实情况，才能分析出来：
1、目前的经营策略（分类结构）是否可行
2、每个层级是否达到了经营预期
3、某一层调整手段是否对其他层级有影响
这样能清晰分析重点，而且能避免一刀切做法，诸如：
“我们要做高端用户，所以低端全放弃”“我们要做智能升级，所以其他项目一分钱不花”“我们要推爆款，所以砍掉一堆还有利润的产品”分类后，每一类有清晰的目标和预算，各司其职，更容易见效。
三、监控经营过程“要搞高”遭人痛恨，另一个原因是：没有细节。
1、谁来搞？
2、怎么搞？
3、投多少搞？
通通没有！这也是很多传统的数据分析、财务分析、经营分析人员，最怕的事情。
实际上，用数据改善业务，有三个基本手段：
1、标杆分析法：用历史数据找出标杆，让大家学习
2、问题分析法：分析工作过程，找到问题最大的点，集中改善一个点
3、概念测试法：把能想到的新概念拿来测试，通过测试结果总结方案
这三个方法，都指向一个关键：要监控经营过程。
对于收入指标，监控到转化环节，和每个环节素材对于成本指标，拆解到每个环节的人力、物力投入这样才能输出具体的改进意见。
想实现过程监控，需要业务，财务，数据三方打通，常见的操作流程全景图，如下图所示：
有些同学会觉得：好复杂呀！可现在是2025年，这些都不是黑科技。陈老师的小公司都有类似的自研产品。轻松实现：销售目标制定→目标分配→员工执行→客户接触回执→订单追踪→数据三方汇报的全流程工作（如下图）适用于toB类业务，相比之丢个单子动辄损失数百上千万，这些科技投入都不算啥
四、指导业务迭代在以上工作基础上，经营分析还能站在更高视角指导业务。从本质上看，业务之所以会“屁股决定脑袋”，是因为很多公司压根就没有给业务留容错空间，办啥事都是“不成功便成仁”。过于一刀切的管理策略，导致了业务部门只能使出浑身解数以求自保。
而经营分析，可以站在全局角度核算：
1、业绩目标达成多少
2、有多少预留空间
3、有多少预备预算
把时间、资源释放给业务部门，留出整改时间，让业务有机会发挥。
只不过，这种做法，是以“详细记录业务行为”为前提的。
想迭代出经验，需要做到以下几点才能沉淀经验：
1、保持同一个目标
2、每次优化少数关键环节
3、每次记录优化前后表现
如果不加约束，业务部门又很喜欢“毕其功于一役”“干票大的”，要么投入一点点敷衍了事，要么投入巨资什么都做，结果方向不清晰，重点不突出，又做不出成绩。
五、小结经营分析之所以叫“经营”分析，就是因为它需要从宏观上把控经营动作，积累业务经验。因此，需要从财务结果深入到业务行为，从宏观方向深入到标杆动作，这样才能上下齐心，做出成绩来。
而职能部门闭门造车，一线恣意妄为，总部又毫不知情，则是失败的根源。
本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
利润分成是什么意思
收益分配顺序
• 弥补以前年度亏损：公司实现的净利润首先要用于弥补以前年度的亏损，且税前利润和税后利润弥补亏损均不做单独会计处理。企业五年前的亏损未弥补之前，不得提取法定公积金。
• 提取法定公积金：公司本年实现的净利润弥补年初累计亏损后的余额，应提取 10%的法定公积金。当累计提取的公积金总额达到注册资本 50%后，可不再提取。需要注意的是，若公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在提取法定公积金之前，应先用当年利润弥补亏损。
• 提取任意公积金：公司提取法定公积金后，可根据公司章程规定或股东会、股东大会决议提取任意公积金。国有企业根据政府或主管财政机关及其他有关部门、机构核定的比例，计算上缴国家利润，其扣除法定公积金和上缴利润后的差额，全部作为任意公积金管理，且国有企业可以将任意公积金和法定公积金合并提取。
• 向投资者分配利润：一般情况下，公司应按照“同股同权、同股同利”的原则，向投资者分配利润。有限责任公司按照股东实缴的出资比例分配，但全体股东约定不按出资比例分配的除外；股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。另外，属于各级人民政府及其部门、机构出资的企业，应当将应付国有利润上缴财政。
特殊情况的处理
• 五年内亏损弥补：公司发生年度亏损的，可用下一纳税年度的税前利润等弥补，下一纳税年度的税前利润弥补不足的，可在 5 年内延续弥补。此处的“5 年”是指连续 5 年，而不是推后 5 年。
• 五年后亏损弥补：依照税法规定，税法规定年限内的税前利润不足弥补的，用以后年度的税后利润弥补，或者经投资者审议后用盈余公积弥补。
• 未分配利润处理：公司弥补以前年度亏损和提取盈余公积后，当年没有可供分配的利润时，不得向投资者分配利润，但法律、行政法规另有规定的除外。若公司以前年度未分配的利润并入本年度利润，在充分考虑现金流量状况后，可向投资者分配。
• 以管理、技术等要素参与分配：企业经营者和其他职工以管理、技术等要素参与企业收益分配的，应按照国家有关规定在企业章程或者有关合同中对分配办法作出规定，并区别以下情况处理：取得企业股权的，与其他投资者一同进行企业利润分配；没有取得企业股权的，在相关业务实现的利润限额和分配标准内，从当期费用中列支。
• 股份回购与利润分配：股份有限公司依法回购后暂未转让或者注销的股份，不得参与利润分配；以回购股份对经营者及其他职工实施股权激励的，在拟订利润分配方案时，应当预留回购股份所需利润。
新修订的重点内容
• 简化法定公积金提取条件：旧公司法规定公司分配当年税后利润时，必须提取利润的 10%列入法定公积金，而新公司法删除了该强制性要求，改由公司章程规定提取的办法及比例，赋予了公司更多自主权，使公司能够根据自身经营状况和发展战略灵活决定法定公积金的提取，更好地平衡股东利益分配与公司发展需求之间的关系。
• 新增利润分配请求权的失权条款：新公司法新增了利润分配请求权的失权条款，规定如果公司持有自己的股份，不得将其分配利润。同时，股东会、股东大会或者董事会违反规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。此外，若公司持有的本公司股份不得分配利润，而股东会、股东大会或者董事会仍违反规定向公司持有的本公司股份分配利润，股东会、股东大会或者董事会的相关决议无效，公司应当将其取得的利润用于弥补亏损或者提取法定公积金，这强化了对股东分配利润的法定顺序的约束，保护了公司债权人的利益。
相关法律条款引用
• 《中华人民共和国公司法》第一百六十六条：公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，可以提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，有限责任公司依照本法第三十四条的规定分配；股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。股东会、股东大会或者董事会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不得分配利润。
• 《企业财务通则》第五十条：企业年度净利润，除法律、行政法规另有规定外，按照以下顺序分配：弥补以前年度亏损；提取 10%法定公积金。法定公积金累计额达到注册资本 50%以后，可以不再提取；提取任意公积金。任意公积金提取比例由投资者决议；向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，并入本年度利润，在充分考虑现金流量状况后，向投资者分配。属于各级人民政府及其部门、机构出资的企业，应当将应付国有利润上缴财政。国有企业可以将任意公积金与法定公积金合并提取。股份有限公司依法回购后暂未转让或者注销的股份，不得参与利润分配；以回购股份对经营者及其他职工实施股权激励的，在拟订利润分配方案时，应当预留回购股份所需利润。
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