财务管理工作岗位有哪些,财务管理工作的首要出发点

财务管理工作岗位有哪些，财务管理工作的首要出发点

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财务管理工作内容

近年来，随着国家经济建设的飞速发展，我国交通事业也迎来建设的高峰期，建设的快速发展使交通财务工作承担着越来越重的核算和管理任务，财务管理也日益成为提高单位运营效率、确保资产增值、促进经济建设的关键。交通部门财务管理工作如何适应新形势下交通工作，如何更加科学有效的对交通部门的资金进行核算，以及如何加强部门财务会计管理，已经成为摆在部门每一位财务工作者面前的重要课题。

一、加强部门财务管理工作的意义

随着我国交通建设的快速发展，管理工作重要性也日益提高，财务管理工作是管理中的重要组成,是健康运行的重要保障,对建设的健康发展起着重要的作用。部门财务会计管理工作提供的控制信息是部门正常运转的重要保证,加强部门财务管理工作，有利于加强对部门资金的核算和利用，为建设相关工作和决策提供科学的依据。不断加强部门财务管理工作，对于提高单位财务管理水平、促进效益最大化具有非常重要的意义。

二、部门财务管理工作现状

（一）管理体制不顺。近年来，随着社会经济的发展，建设任务日益繁重，但目前管理体制下放，责、权、利不相结合，会削弱管理部门的行业管理职能，不能满足财会体系的建立。

（二）会计基础工作薄弱

1.财务会计核算工作质量不高。部门的财务核算内容主要包括养护、建设项目、单位其他财务核算等。其中养护项目存在工程任务点多、线长，客观上管理难度大等特点，给财务管理工作带来了一定的难度，有的部门财务基础管理工作薄弱，财务管理水平有待提高，存在资金管理、成本管理粗放的现象，财务管理人员多陷于日常事务的操作和管理，缺乏相对独立的管理能力和创新意识，不能满足单位决策的需要，财务部门的职能未能充分发挥出来。

2.会计人员素质不高。由于部门的历史原因和单位性质的特殊性，有些财务会计人员综合素质不高，专业知识不够，跟不上经济发展和行业发展的速度。

（三）监督力量弱化。目前，大多数县级财务部门财务负责人兼审计人员，这样不能起到内部审计监督职能。

三、加强部门财务管理的措施

（一）健全财务管理制度

部门应根据《会计基础工作规范》、《中华人民共和国会计法》和国家统一制度的规定，结合单位内部管理的需要，建立健全相应的财务管理制度。规范单位的各项财务管理行为，其重点应放在财务管理行为的控制方面，其主要内容应包括财务管理体制、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理办法、专用基金提取与使用的审批权限与管理办法、财产物资采购的管理办法、工程节余的分配办法等。在财务管理权限划分方面应根据财务行为的性质和重要程度，结合本单位的实际情况进行合理的划分。

（二）大力加强会计基础工作　

部门应进一步加强财务管理、会计核算的基础性工作，规范和完善账务处理，严格按《会计法》《事业单位会计制度》、财会制度、规定等进行财务管理和会计核算。确保本单位会计信息真实、完整、及时；真正达到会计基础工作规范化、制度化、科学化。要制定相应的考核制度，财会人员要加强责任意识。要将年终考核成绩与财务会计核算质量相结合，督促财务会计人员进一步重视财务管理工作。

要不断提高部门财务工作信息化水平，使用以电子计算机为主的当代电子和信息技术替代传统会计核算方式和财务管理，建立完善电算会计内部管理制度，严格凭证审核，确保用电子计算机生成的会计凭证、会计账簿、财务会计报告在格式、内容以及会计资料的真实性、完整性等符合《会计法》等相关法规的规定。

（三）及时清理各种债权债务。

财务部门要及时清理各种债权债务，重点要加强应收账款日常管理，对于已发生的应收账款，单位应进一步强化日常管理工作，采取有力的措施进行分析、控制，及时发现问题，提前采取对策。这些措施主要包括应收账款管理办法，应收账款追踪分析，应收账款账龄分析，应收账款收现率分析和应收账款坏账准备制度，并对应收账款催收情况制定奖励办法。针对已经发生的应收账款，以发电子函和亲自走访的形式，每月催收一次，积极提高应收账款的回收率。对于挂账时间比较长的，采用审计核实，纪检外调，落实不能还款的原因，实在无法收回的，用坏账准备金逐步核消。

（四）加强固定资产管理。

财务部门要加强资产管理，确保国有资产保值增值。一方面，根据单位制定的财产物资采购管理办法，对财产物资实行集中采购、集中支付的控制管理。采取指标控制，责任到人的办法。建立固定资产台账，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确使用责任；健全固定资产购置、报废、出租、出借制度，对固定资产实行“收支两条线”管理，优化资源配置。另一方面，明确专门财务人员负责固定资产的管理，理清资产的来龙去脉，对资产实行跟踪管理，资产购置、保管使用、移交、转让、清理头绪要清楚，资产报废报损的，要严格履行审批手续，及时进行销账或调账处理，杜绝假报废、报损现象的发生；坚持定期组织财产清理，认真开展盘点工作，发现问题及时处理，做到资产实物与财务账目相符。

（五）完善内部控制制度，健全激励约束机制。

内部控制制度是现代管理的一项重要制度，也是单位内部财务管理和会计核算的基本规范。单位要建立科学合理高效的内部控制制度，使日常会计业务处理及会计档案管理每一环节的人员之间分工科学，职责明确，形成既能相互协作又能相互监督、相互制约的机制。使财务管理工作有章可循，充分发挥其职能。部门财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。

最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。与此同时，在日常的财务管理工作中，还要建立健全有效的激励约束机制。根据会计人员的职业道德情况建立检查、考核、评价、奖罚制度，并与其岗位资格、聘任专业职务、提职、晋级、精神与物质奖励等结合起来，促进会计人员严格遵守职业道德，提高工作质量和效率。

（六）强化内部审计监督职能。

内部审计人员由于对本单位的情况熟悉，应将其审计方向放在对单位经营管理及业务过程的分析和评价上，并对整个运作过程进行参与和监督。开展内部管理审计，不应仅限于事后监督。更多的是事前预防与事中控制，对单位内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。目前，各单位的内部审计部门基本都处于与其他职能部门平行的地位。为加强内部审计的独立性和确保审计的覆盖面，内部审计机构应与单位的财务部门分离，这样，才能增强审计人员的独立性，同时有助于审计更高层次的管理活动。

总之，良好的财务管理对于部门的生存发展具有极其重要的意义。财务管理部门要立足于“开源节流”， 增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法，不断夯实财务基础工作,强化成本、投资、资金、预算管理，完善和制定各项财务管理制度，建设一流财务队伍,使财务管理与管理工作齐头并进,大力提升财务管理效率,为加快经济发展,提升人民生活水平做出贡献。

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财务管理工作总结报告

全岗位财务管理制度是企业规范运营的“中枢神经”，通过明确各部门权责边界、细化收支审批权限、建立多级风控节点，将财务合规意识渗透至销售、采购、研发等业务末梢。公司每个岗位的制度及工作流程是什么样的，这篇“公司全岗位财务管理制度”讲清楚了，新手会计可以来看看哦！（文末有领取资料的方式）

财务岗位制度还未展示完，想了解的请看下方！

财务管理工作总结精辟简短

随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。为此，本期培训专栏对企业财务管理方面的相关问题进行一一解答。

一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些？并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。

现代企业发展中最应该关注的财务管理问题，主要是企业如何做好内部控制的管理，特别是企业财务风险的管理。企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：

货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的业绩；

利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；

流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；

现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；

再投资——资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会；

信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；

税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者。

这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。所以，企业应实时关注现金流。企业现金流主要的关注点是：企业亏损、应收账款、存货等方面。

统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。

有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将在企业管理中趋于核心地位。不知这种说法是否准确？财务会计在企业管理中究竟起着什么样的作用？如何才能让其作用发挥得更好？

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。财务会计（续致信网上一页内容）的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。

怎样做好财务管理工作

在企业运营的庞大体系中，财务工作宛如精密运转的核心齿轮，驱动着企业的经济命脉。而财务领域的管理工作，更是重中之重。当我们思考 “管理，管什么，理什么” 这个问题时，结合财务工作，会发现其中蕴含着丰富且关键的内涵，关乎企业的兴衰成败。接下来，让我们一同深入探索财务工作中的管理奥秘。

财务目标犹如企业航行中的灯塔，为企业的各项财务活动指明方向。在一家互联网初创企业中，初期团队将快速扩大用户规模作为首要目标，在财务上表现为大量投入资金用于市场推广和技术研发，以吸引用户和提升产品竞争力。然而，随着市场竞争的加剧，企业发现虽然用户数量增长迅速，但盈利却遥遥无期，资金链逐渐吃紧。这时，管理层意识到需要重新审视财务目标。经过深入分析，企业调整了财务策略，在继续关注用户增长的同时，将盈利目标提上日程。财务部门开始严格控制各项成本，优化资金使用效率，对市场推广费用进行精细化管理，评估每一项推广活动的投入产出比。

通过明确新的财务目标并围绕其开展工作，企业逐渐实现了收支平衡，并走向盈利。相反，若企业没有清晰合理的财务目标，财务工作将陷入混乱，资金可能被盲目投入到无效项目中，最终导致企业经营困难。

财务流程是财务工作有序开展的基础。在传统的财务报销流程中，往往存在繁琐的环节。以一家中型制造企业为例，员工报销费用时，需要填写复杂的报销单，附上各类发票，然后依次找部门主管、财务人员、高层领导签字审批。这个过程不仅耗费时间，而且容易出现审批意见不一致、发票丢失等问题，导致报销周期漫长，员工怨声载道，财务人员也被大量重复性工作困扰。为了改善这种状况，企业引入了财务自动化流程系统。

员工在系统中在线填写报销信息，上传电子发票，系统自动进行初步审核，检查报销内容是否符合公司规定、发票真伪等。审核通过后，系统按照预设的审批流程，自动将报销申请推送给相应的审批人。审批人可随时随地通过手机或电脑进行审批。通过这一优化，该企业的报销周期从平均两周缩短至三天，财务人员处理报销业务的效率提升了数倍，工作效能大幅提高。合理优化财务流程，能够减少人为错误，提高数据处理的准确性和及时性，让财务工作更加顺畅高效。

财务人员是财务工作的执行者，对他们的管理至关重要。在一家大型企业的财务部门，团队成员众多，但工作积极性不高。经过调查发现，部门内存在职责划分不清晰的问题，导致一些员工工作量过大，而另一些员工则无所事事。同时，绩效考核制度不合理，干多干少、干好干坏一个样，严重打击了员工的工作热情。为了解决这些问题，企业对财务人员进行了重新管理。首先，明确每个人的工作职责和岗位要求，制定详细的工作说明书，让员工清楚知道自己该做什么。其次，建立科学合理的绩效考核制度，将员工的工作业绩、工作质量、工作态度等纳入考核范围，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。

此外，还为员工提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工提升专业技能。通过这些措施，财务团队的活力被充分激发，员工们工作积极性高涨，主动学习新知识、新技能，为企业的财务工作注入了强大动力。

财务风险如影随形，管理风险是财务工作的重要职责。在一家从事进出口贸易的企业中，由于国际市场汇率波动频繁，面临着巨大的汇率风险。以往，企业对汇率风险的管理较为粗放，财务人员只是凭经验偶尔进行一些简单的外汇套期保值操作，效果不佳。随着业务规模的扩大，汇率波动带来的损失逐渐增加，严重影响了企业的利润。为了应对这一风险，企业建立了完善的财务风险管理体系。财务部门成立了专门的风险管理小组，密切关注国际外汇市场动态，运用专业的金融工具和模型对汇率走势进行预测和分析。根据企业的业务特点和风险承受能力，制定合理的外汇套期保值策略，如使用远期外汇合约、外汇期权等工具锁定汇率风险。

通过强化财务风险管理，企业有效降低了汇率波动对利润的影响，保障了企业的财务安全。若企业忽视财务风险的管理，一旦风险爆发，可能会给企业带来致命打击。

成本管理是财务管理的关键环节。在一家餐饮企业中，食材采购成本一直居高不下。财务部门通过深入调研发现，企业在食材采购环节存在诸多问题。一方面，采购渠道单一，缺乏与供应商的有效谈判，导致采购价格偏高。另一方面，食材库存管理混乱，经常出现食材积压变质的情况，造成浪费。为了降低成本，财务部门与采购部门协同合作。拓宽采购渠道，引入多家供应商进行竞争，通过招标等方式获取更优惠的采购价格。同时，建立科学的食材库存管理系统，根据历史销售数据和市场需求预测，合理控制食材库存水平，减少库存积压。此外，财务部门还对企业的各项费用进行全面梳理，削减不必要的开支。通过一系列成本管理措施，企业的食材采购成本下降了 20%，整体运营成本降低，利润得到显著提升。有效管控财务成本，能够提高企业的盈利能力和市场竞争力。

在财务工作中，管理涵盖了目标、流程、人员、风险和成本等多个关键方面。精准地管目标，合理地理流程，科学地管人员，严格地理风险，有效地管成本，企业的财务工作才能高效运转，为企业的发展提供坚实的财务保障。只有深入理解并切实做好这些管理工作，企业才能在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现可持续发展。让我们在财务工作中，不断探索和优化管理方法，书写企业财务辉煌篇章。

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