建筑承包商是什么意思，建筑承包商是干什么的
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世界最大建筑承包商
一位是45岁的中年建筑承包商，一位是24岁的大学毕业生。一个是事业黄金期，一个正要大展宏图。两人却都因交友不慎误入毒网，染毒后所带来的生活和工作变故让两人悔恨不已。于是，他们鼓起勇气，在戒毒所的帮助下，走上了自我救赎的征途。
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老赵，今年45岁，建筑承包商。在一次KTV的朋友聚会上，几个人推杯换盏兴致正浓，朋友递给老赵一包毒品。看着朋友十分享受的模样，他没有忍住诱惑吸了一口，顿时一种极度放松的快感冲昏了老赵的头脑，让他深深的沉醉其中。老赵并没有意识到，这是深渊和罪恶的开始……
小李，今年24岁，大学刚毕业。在一次和朋友聚餐时误食了毒品。
第一次以后，毒瘾就像蟒蛇一样紧紧缠绕着两人。原本以为仅此一次不会上瘾的老赵和小李却再也难以自拔。
因为吸毒，老赵公司倒闭，欠下了巨额贷款，老婆琳琳留下一份离婚协议书后带着女儿离开了老赵。
老赵在家吸毒时被人举报，被抓进戒毒所戒毒。小李幡然醒悟，主动来到戒毒所参加强制戒毒。在戒毒所专业的戒毒帮助下，老赵和小李逐渐摆脱毒瘾的缠绕，头脑也清醒过来，开始意识到自己吸毒的错误，并且深深地悔恨。
这一天是老赵和小李戒毒成功，走出戒毒所的日子，如今的两人已经拥有了足够的勇气去面对所有的风雨。但他们是被打上吸毒者烙印的人，身上有着永远的污点，在重回社会的第一步，就被狠狠地拒之门外，两人再一次感到茫然无措，再一次产生了抗拒的情绪。
幸运的是，两人在中心戒毒社区工作人员的帮助下，老赵在夜市开了一家小吃摊，小李则在中心戒毒社区的担保下找到了一份工作，两人的生活逐渐步入正轨。
因为共同戒毒的经历，让两人产生了惺惺相惜之情。他们步入社会后，也依旧保持了这份友情，两人一有时间就会在一起聊天谈心。老赵通过自己的双手再次起家，回归社会。小李由于工作出色也被提拔，现在小李也即将要拥有自己的家庭。
如果你问他是否还在懊悔，那答案是肯定的。不过相比曾经，他已经找到了新的生活方式。
转眼间一年过去了，老赵和小李在各自的领域中努力耕耘，岁月见证无数个日升日落，迷途知返的他们在美好的生活中奋力前行。
生活中大家一定要慎重交友
一次吸毒，悔恨终生！
请大家珍爱生命，
远离毒品的侵害！
转自：中国禁毒，来源：宜昌禁毒
建筑承包商有钱吗
近日，由《建筑时报》和美国《工程新闻记录》(ENR)合作举办的2022ENR/建筑时报“中国承包商80强和工程设计企业60强”颁奖典礼于广西南宁举行。
2022年度“中国承包商80强和工程设计企业60强”排名以2021年度企业工程承包和工程设计营业收入作为主要排名依据。中国建筑股份有限公司等80家承包商、中国电力工程顾问集团有限公司等60家工程设计企业入围新一年度榜单。据悉，在发布两大总榜单的同时，主办方还根据承包商和工程设计企业上一年度的市场表现，评选出“最具国际拓展力”和“最具效益”的承包商和工程设计企业前十名的分项排名。
2022年度“中国承包商80强和工程设计企业60强”排名名单如下：
2022中国企业承包商80强来源：建筑时报
建筑承包商一般需具备三个方面的条件,不属于其中的是
法国万喜集团
VINCII法国万喜集团是全球最大的建筑工程承包商。根据美国《工程新闻纪录》(ENR)的统计，2004～2009 年，万喜集团始终位于 ENR 全球承包商225 强之首，ENR 国际承包商225强前五的位置。万喜集团以致力手成为世界上最赚钱的建筑工程公司为经营目标，2008年之前营业收入基本保持10%以上增速的同时，利润总额也保持 12%以上的增长。2009 年受金融危机影响短暂出现了负增长，近两年又迅速回升，2011年公司的毛利率为9.9%，净利率为5.2%，成为名副其实的赚到钱的工程承包商。始终坚持以建筑、特许经营业务并行发展的业务战略，具备系统协作的业务优势、良好的融资能力是万喜集团成功的原因。
万喜集团小档案：
公司名称：VINCI GROUP，中文名称为万喜集团
所属国别：法国
成立时间及总部所在地：成立时间 1891 年，总部设在法国巴黎。公司上市情况：在巴黎股票交易所上市，公司经营规模：2011 年营业收入 369.56 亿欧元，营业利润 36.60 亿欧元公司人员规模：截至 2011 年底，万喜集团共有员工183320 名
公司概况
法国万喜集团在国际知名的建筑工程承包商群体中一直处于非常重要的地位。成立于1891 年轻的万喜集团已有一百多年的历史，是目前世界上最大的建筑和相关服务运营商，在建筑工程业务和特许经营业务方面具有很强的专业优势。
2000年，万喜公司和另一家法国公司 GTM 进行合并，形成今天的万喜集团，新的万喜集团展示出其巨大的规模优势，一跃成为 ENR 全球承包商225强第一名、ENR 国际承包商225 强第三名。随后万喜集团保持着规模领先优势，2011 年，万喜集团位列 ENR全球承包商 225强第四名，前三名是中国的中国铁建股份有限公司、中国中铁股份有限公司、中国建筑工程总公司；位列 ENR 国际承包商 225强第二名，国际业务额仅次于德国的家赫蒂夫公司，其中法国本土市场是其最大的市场。目前的万喜集团拥有万喜高速公路集团、万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜集团路桥公司和万喜建筑公司5家子公司，分别经营特许业务、能源业务、路桥业务、建筑四大主营业务，其中建筑业务和特许经营业务是其两大核心业务。
2011 年，万喜集团实现营业收入 369.56 亿欧元，营业利润为 36.60 亿欧元，净利润为19.04 亿欧元，位列《财富》杂志 2011年度全球 500 强企业第192 名。同时万喜集团的人员和组织规模也呈现扩大化，截至 2011 年底，集团员工总数为 18.3万，分支机构数量攀升至 2500 家，遍布全球100 多个国家和地区。
万喜集团主要有五个业务板块：特许经营《高速公路)、特许经营(运输基础设施和公共设施)、能源、路桥和建筑，分别由万喜高速公路集团、万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜路桥公司和万喜建筑公司负责经营，万喜高速公路集团：万喜高速公路集团是欧洲领先的高速公路运营商，也是世界上最大的高速公路特许经营提供商。2006年，对 ASF (Autoroutes du Sud dela France） 公司的收购，使万喜特许业务公司顺势成为世界最大的特许高速公路私人运营商。
万喜高速公路集团目前拥有 4385km 的高速公路特许建造权，几乎占法国特许高速公路总长度的一半。集团下辖4 家公司：ASF、Escota、Cofiroute 和 Arcour 来管理高速公路。其中，ASF 拥有2639公里，正在建设的有 75 公里，覆盖了法国南部的一半；Cofiroute 拥有法国西部的1100 公里;Escota 拥有法国南部地区的459公里；Arcour 拥有约 101 公里。万喜承包及服务公司：万喜承包及服务公司不断发展和经营着交通运输基础设施和公共设施特许经营这一独特的组合业务，业务遍及 20 多个国家，服务内容主要包括建筑设计、成套工程、工程融资、项目管理等。
公司在基础设施建设、智能停车场建设、空港管理及服务方面有很强的业务能力。万喜承包及服务公司下属的子公司万喜停车场有限公司是欧洲最大的停车市场领导者，在美国和加拿大有着庞大的业务，公司通过近 2500 特许经营服务合同在 12个国家经营着 139 万个道路内和道路外停车位（2400个停车场）；下属千公司万喜机场公司在全球租赁经营机场并提供相关服务，其中有9个机场在法国，在柬埔寨也有 了个机场；该公司还负责法国最大体育设施法兰西体育场的经营管理，有该体育场 67%的股权。
万喜能源公司：万喜能源公司由原万喜能源公司和 2010年收购的西技来克集团(Cegelec） 组合而成，包括新创建的万喜设备公司。万喜能源公司是法国及欧洲最大的能源工程及信息化公司之一，公司主要提供能源基础设施(包括能源运输、电力输送与变电、城市照明）、工业能源（电力输送、电力销售与计量、气体处理、火灾防护等）、服务(供能网络、空调工程、火灾检测及防护、楼宇自动化及安全监控、多媒体系统维护等）、电信（电信基础设施及企业视-数-声一体化传输网络）四大领域的工程服务；服务优势在手通过对专业技术的整合，为客户提供可以定制的、高质量的服务。
主要客户为能源、交通运营商、工业部门、地方政府和服务公司。与西技来克的结合，使万喜成为欧洲最大的为企业和政府当局提供能源服务的领导者之一。目前该公司在世界上38个国家（20个在欧洲）拥有近 6万名雇员，主要业务区域是欧洲市场，其中来源于法国的营业收人比重约70%.
万喜路桥公司：万喜路桥公司是法国最大的路桥建材生产商之一，也是世界领先的交通基础设施和城市发展项目的建造商。万喜路桥公司主要参与道路和桥梁建设，其中包括通道路和高速公路的设计、施工、改扩建和道路维护等，另外还开展市政、工业和商业设施的规划以及工程物料生产和回收利用等业务。万喜路桥公司的主要市场在法国、德国、英国、西班牙、中欧及美国、加拿大和墨西哥。
2011 年，万喜路桥公司拥有4 万名员工。万喜建筑公司：万喜建筑公司是法国建筑行业骨干企业，在法国、欧洲、非洲区全球开展民用工程、水利工程、多种技术维护、工程服务等多种业务。万喜建筑公司在法国主要通过 SOGEA 建筑公司及 GTM 建筑公司开展城市建设工程；法国以外地区通过万喜国际工程公司经营；比利时 CFE 工程公司主要负责在英国、德国、美国等地开展业务；对于大型项目及特种工程项目，由万喜大项目建筑公司和 FREYSSINET 工程公司共同负责。
在五大子公司中，万喜建筑公司是万喜集团企业文化和管理系统的发源地，该系统将分散的组织结构、经营网络、经营文化结合在一起，强化了子公司和个人的责任，保证公司整体业务量不断增长。在组织管理方面，万喜集团遵循扁乎化管理的原则，充分发挥各分支机构的积极性，大力鼓励各分支机构根据自身的特点，结合所处的经营环境，采取切合实际的经营管理措施。同时，在集团层面利用现代信息技术建立起高效的运营管理体系，针对项目管理过程中的风险、绩效、控制等对分支机构进行有效的监控。
万喜集团还认为分散经营对处理和当地业主的关系是必须的，经过多方并购形成的庞大的万喜集团在合并早期实施分散经营的策略。集团保持业务部门无计划的叠加，数以百计的地方分部各自保特着独立的身份，SOGEA 和 GTM 在巴黎并肩竞争，但是共同使用万喜集团的标志。公司每个业务单元有业务经理和会计经理，并尽可能实现自治。分散的经营模式也造成万喜集团并没有随着规模的扩大而有效降低组织内部交易成本。
建筑承包商和包工头的区别
来源：环球网
【环球网报道】在德国西南部，一场劳资纠纷突然升级成了一场匪夷所思的闹剧。“今日俄罗斯”（RT）31日报道，当地时间7月30日，一名不满的建筑承包商租来一台25吨重的挖掘机，破坏了一栋他所建造的全新住宅楼，因为他没有获得全额的付款。
RT报道截图
报道称，事情发生在德国巴登-符腾堡州布伦伯格的一个小镇。当天，这名建筑承包商开着租来的挖掘机，来到这栋即将启用的住宅楼前，用挖掘机的铲斗破坏了住宅楼的外墙、窗户、阳台等，现场到处都是大块的水泥砖块。
报道还援引德媒消息称，在自己的挖掘机无法工作后，他停止了自己的破坏行为，随后开着自己的车径直离开了现场。后来，这位名叫马蒂亚的男子去警局自首，说自己愤怒的原因是没有获得全额付款，被错误地扣除了一些款项。
事发现场视频截图
报道提到，而他可能引此行而面临最高5年的监禁处罚，德国警方已经就财产损失提起刑事诉讼。而那些即将搬入全新公寓的住户们，要再等上几个月时间，直至维修完成才能入住。
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