毛文斌个人简历，毛文斌离开侨鑫集团了吗
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毛文斌石嘴山
记者｜黄昱
从龙湖离职近半年后，原龙湖集团广佛公司董事长毛文斌终于确定了下一站——合生创展。
据界面新闻确认，毛文斌于近日加入合生创展，职位为合生创展广州区域公司董事长，也就是说这位在广州深耕多年的地产人不会离开大本营。
毛文斌的地产从业经历丰富，加入龙湖之前在中海地产、招商地产、方兴地产等都有过任职。2013年，毛文斌加入龙湖，为这家房企在广州区域打开局面。
作为龙湖进军广州区域的重要推手，毛文斌过去多年一直担任龙湖广州区域总经理，负责广佛地区的全面管理。2021年9月，龙湖将广州公司和珠海公司合并成广佛公司，毛文斌升为广佛公司董事长，同时龙湖广州公司总经理沈宗荣任命为龙湖广佛公司总经理。
伴随着龙湖组织架构调整和人事变动，关于毛文斌被变相降职的消息也不断传出。到去年10月，龙湖集团内部正式发布人事变动的公告，称因“追求个人职业发展”，毛文斌将不再担任广佛公司董事长职务。
据界面新闻了解，龙湖广佛公司董事长一职至今也并未有人担任。
沉寂了一段时间后，毛文斌加入合生创展，迎接新的挑战。
成立于1992年的合生创展是一家典型的家族企业，老板朱孟依将半辈子的精力都倾注在了这家公司，并将女儿朱桔榕从小当作继承人培养。2020年，朱孟依正式将权杖交给朱桔榕。
多年来，合生创展都存在职业经理人不稳定的问题，例如2003年-2012年间，合生创展先后出走了四任行政总裁，该职位一度空缺长达六年，2018年高薪聘请的原中国建设银行广东省分行副行长席荣贵也在任职不到三年后就离职了。
近些年，朱桔榕也在极力吸引人才。2021年7月，原凯德中国首席执行官罗臻毓加盟合生创展，职位是联席总裁。至今，合生创展行政总裁一职仍然空缺。
作为曾经的“华南五虎”之首，虽然早在2008年就将集团总部从广州迁往了北京，但合生创展的土储资源还是主要位于广州区域。
财报数据显示，截至2021年6月底，合生创展拥有土地储备约为3048万平方米，其中在广州和惠州分别有767万平方米、732万平方米，另外北京、天津、上海、宁波则分别为598万平方米、587万平方米、362万平方米、2万平方米。
2019年以来，合生创展发力的趋势明显，不仅积极在公开市场拿地，销售额也连续大幅上涨，2019-2021年分别为212.58亿元、358.34亿元、422.99亿元，远超行业平均增速。
广州及惠州依然是合生创展的销售重地。2021年上半年，合生创展在广州及惠州共有15个在售项目，合约销售额约为78.15亿元，占集团总销售额的37%，主要项目包括合生湖山国际、合生悦公馆、合生时代城等。
2021年，在行业整体融资艰难的背景下，合生创展减少了拿地，全年拿地支出约为67亿元，而2020年达到了184亿元。
评级机构惠誉指出，去年合生创展拿地金额是大幅低于最初预期的，原因是该公司希望在市场条件恶劣的情况下保留一定的现金。与此同时，惠誉预计合生创展应在寻求在大湾区等需求强劲的地区拿地的机会。
除了公开拿地外，对于合生创展来说，要想继续寻求在规模上的突破，还是要加快推动旧改项目的进展。
合生创展其实在广州介入不少旧改项目，但均进展缓慢。2018年举办的广东省三旧推介会上，合生创展集团资料显示，其在广州地区或有介入超10个城市更新项目，如凤和旧改项目、前进项目、番禺新基村、员岗村等。
位于海珠的凤和旧改项目为广州投资金额最大的旧村改造项目，预计总投资金额达346.67亿元，去年初正式确立合生创展为合作企业。
然而去年10月，广州明确旧改中要防止大拆大建，房企传统的旧改开发模式受到一定挑战。如今，带领合生创展在广州区域取得突破的重任落到了毛文斌的身上。
尽管还存在一些历史顽疾，但在当前的市场环境下，合生创展相对其他民企债务风险较低。
惠誉指出，合生创展再融资风险低、杠杆率适中且合同销售额具韧性。合生创展已使用内部现金偿还今年1月到期的5亿美元债券，并发行2.5亿美元8%票息率的担保债券，因此未来18个月仅有少量资本市场到期债务，包括2022年7月到期的7.2亿港元债券和2023年1月到期的2.5亿美元债券。
今年1月底，由于与审计机构普华永道在2021财年的相关审核项目上存在分歧，普华永道随即暂停了对合生创展2021财政年度审计程序。此后，合生创展更换了审计师。
在销售方面，合生创展今年前2个月的销售金额约为49.45亿元，同比下降9.94%，销售均价为18588元/每平方米，同比下降43.58%。
毛文斌与侨鑫集团的关系
青海新闻网·青海新闻客户端讯 老骥伏枥，壮心不已。他，2003年4月退休，然而退休后，他并没有停下自己的脚步，仍然为城市发展和建设呕心沥血，为老年人搭建屋檐，为后人的教育事业铺路搭桥，热心于社会公益事业，不遗余力发挥自己的余热，为海东市乐都区的两个文明建设作出了特殊贡献。他就是原海东行署副专员毛文斌。
毛文斌讲述文化传承重要性
创建老年服务中心
2003年，毛文斌从海东行署副专员工作岗位上光荣退休，回到他的故乡乐都区碾伯镇生活。退休后毛文斌发现乐都城区缺少老年朋友集中活动的场所，老年人平常的集中活动，就是在街头、公园一角或者路边扎堆下下棋或闲谈，于是他就产生了要建一座为老年人提供固定活动场所的想法。
有了初步的想法后，毛文斌开始调研。经两年多的深思熟虑和调研，2005年11月，在各级党委政府的大力支持下，他多方努力，向社会各界募集资金128万元，建成了建筑面积达1960平方米，可容纳近500人开展活动的老年福利服务中心。老年福利服务中心建成后，除经常开展活动的13个中老年团队在服务中心举办活动，还带动了乐都城区附近农村的十几个村社近3000名中老年人来老年福利服务中心开展文化文艺活动。
如今，老年福利服务中心按照自愿参加、统分结合、文明健康的原则，实行自我管理，自我服务，也成为了当地中老年人强身健体、和谐共处的活动阵地，受到社会各界的好评。2006年该老年福利服务中心被中央文明委办公室和文化部授予“全国先进文化社区”称号，被省体育局授予“全省优秀全民健身站(点)”称号。
毛文斌给来访人员介绍石碑林文化
完成两大文化工程
毛文斌深深懂得系统整理一个区域的历史文化对于当地社会经济发展和教育子孙后代的重要性。为此，在他的倡导下，2004年他开始着手恢复始建于清代1872年青海三大书院之一的乐都凤山书院，并组织实施两大文化工程。
为建设青海河湟碑林，期间他向社会集资192万元，并自付差旅费和作品征集费，到北京、南京、杭州、广州、西安、兰州、西宁等地征集碑刻书法作品近百幅。经过5年的努力，建成了历代名家书法碑林，书画、摄影展长廊，园林长廊和具有河湟地域特点的6个碑廊358米，碑墙152米，镶嵌碑刻360通，并建成鄯州亭碑、南凉亭碑，成为“青海书坛之大观，河湟地区之胜景”。
为挖掘、搜集、整理和弘扬乐都乃至河湟地区历史文化，在各级政府的支持下，他担任编委会主任和主编，联络省级学者专家和文学爱好者撰写了《乐都历史文化丛书》(共12册)和《河湟民族文化丛书》，同时还多次组织举办书画摄影展，并组织出版了《柳湾彩陶2009年全国中国画名家邀请展及作品集》《海东风光摄影诗书集》《耕夫诗词选》等画册和书籍。
毛文斌为乐都文化品牌建言献策
创办了文化艺术团
在毛文斌看来，文化对民族和地域的影响更深刻、更久远。于是，这些年，他将倡导开展全民文化活动作为自己的另一份“工作”。在他的积极努力下，2003年成立了由他亲自任团长的乐都文化艺术团，由金秋萨克斯乐队、桑榆民乐队、青年歌舞队和民乐歌手、曲艺歌手共56人组成。投资20多万元购置管弦乐器、音响设备和演出道具，并聘请专业老师进行文艺培训，提高演艺技巧。
艺术团成立后，他便开始组织艺术团开展送戏下乡活动。近年来，文化艺术团下农村、进社区、入校园演出100多场(次)，观众达4万余人。在促进乐都社会经济文化事业和保发展、保民生、保稳定方面发挥了独特作用。
开展帮扶关爱活动
退休后，毛文斌还担任了乐都关心下一代工作委员会常务副主任。期间，他积极组织离退休老干部通过慰问演出、法制宣讲、结对帮扶、义务监督、济困助学等形式给青少年办实事、办好事，取得了显著的成绩和良好的社会效益。
2011年11月，他动员组织60名老年福利服务中心老教师合唱团的退休老教师、老干部，成立了以老教师为主体的老教师帮扶关爱团，对碾伯镇8个社区的60名贫困儿童、孤残儿童和留守儿童进行一对一的结对帮扶。2012年3月，组织10名县处级退休干部对10名贫困儿童进行了结对帮扶，并每学期为每名贫困儿童资助200元现金，帮助他们完成九年义务教育。
他心系贫困、孤残和留守儿童等弱势青少年，经常联系企业家和社会爱心人士捐资助学，帮助贫困、孤残儿童。组织从领导岗位上退下来的老干部，发挥他们与企业家和社会成功人士接触较多的优势，联系动员企业家们捐资助学，帮扶关爱贫困儿童。同时经常开展“进校园、入社区、到乡村、送文艺、促和谐”的慰问演出活动，组织老年福利服务中心的青年歌舞队和金秋萨克斯乐队，到乡镇中心学校和早教点进行慰问演出，为广大青少年和人民群众带去精彩文艺节目的同时，积极宣传党和国家有关农业、科技、民族宗教、关心下一代工作等方面的方针政策。
老干部们具有威望较高、政治过硬、经验丰富、时间充足的优势，毛文斌组织老干部组成各种宣讲和帮教组，把关心帮助青少年中特殊群体作为工作重点，把维护社会和谐稳定作为重要的工作内容，深入学校、村镇、社区、寺院，运用形式多样、主题鲜明的载体，对包括青年僧侣在内的广大青少年进行维护祖国统一和民族团结教育，帮助他们从政治上与国外反华势力划清界限。同时，发挥“五老”网吧义务监督员的积极作用，加大对校园周边环境和网吧、游艺娱乐等文化活动场所的监管力度，提高监督水平，为青少年健康成长营造良好的社会环境，并建立网吧监督管理工作的长效机制。
参与社会公益事业
退休后毛文斌还身兼省农牧局摄影协会主席、省老年书画协会副主席、海东地区慈善会会长等多项职务。
近年来在相关部门的大力支持下，他争取慈善项目，解决了3个贫困村的人畜饮水和5个村村级道路问题，促进村级经济发展，增加农民收入。在他的不懈努力下，协调组建了青年歌舞队，解决了12名大中专学生的就业问题。
他潜心研究，为打造乐都文化品牌建言献策，如结合旧城改造，规划和设计县城西区美景，建议建设乐都书画一条街和饮食文化一条街等；联络和组织各类中老年人才近百人，建立社会人才库，服务社会文化事业。为挖掘原生态民族民间文化，提高写作和演艺水平，还聘请老师举办“诗词讲座”“花儿讲座”，辅导基层群众文化。
毛文斌退而不休，任劳任怨，乐于奉献，他以实际行动诠释了一个老共产党员的初心与使命。
毛文斌律师
大家好，我是大嘴。
去年从龙湖集团广佛董事长离职的毛文斌终于履新了，他的新抬头是：合生创展广州区域公司董事长。
赋闲半年多的他为了自己的履新在朋友圈赋诗一首：
神龟虽寿，犹有竟时；
腾蛇乘雾，终为土灰。
老骥伏枥，志在千里；
烈士暮年，壮心不已。
幸甚至哉，歌以咏志！
作为“华南五虎”之一的合生创展，是国内年销售额最早突破百亿的房企之一。创始人朱孟依是一位传奇人物。
朱孟依有二子一女，女儿是合生创展董事会主席朱桔榕，另外，长子珠江商贸集团董事长、EDG电竞俱乐部创始人朱一航，次子朱伟航近几年来也早已上位，小公子朱伟航现任广东珠江投资联席董事长、联席总裁。
为了给接班的子女们保驾护航，老朱在珠江和合生之上设立个虚拟但是实际存在的管控平台，朱孟依亲自坐镇，邀请原华润置地董事会副主席王宏琨加盟，担任副董事长，来持续给子女们保驾护航。
朱桔榕走向台前后，合生创展将发展重心转向了投资领域，将股权投资业务纳入主业，投资方向主要聚焦高科技、医疗健康、新消费、物流及供应链，投资公司也基本是分红稳健的“蓝筹股”。
与一般房企实行高周转的开发模式不同，合生创展稳而慢。合生创展的土地储备75%都集中在北上广深等地产板块一线城市。
去年全年，合生创展合约销售面积约200万平方米。若按照这样的开发速度，合生创展的现有土储可销售18年以上。
去年，合生创展接连与恒大、奥园健康和雅生活三家物业公司传出“绯闻”，虽暂时都未达成，但能判断得出，合生资金面是宽裕的。
朱孟依交付给儿女们的公司，珠江投资和合生创展有不少的关联，包括部分高管都是身兼两家公司的职务。例如，合生创展执行总裁张帆同时还是珠江投资集团广东东部区域公司董事长。
而此次毛文斌加盟合生创展据说就是合生创展执行总裁张帆邀请，并非由人力部门主导。
在上市公司高管介绍中，张帆的资料较少，入职合生创展的时候是广州公司副总经理，3年的任期一路高升，从城市副总升至集团副总裁又到集团联席总裁，从三年的职位变化轨迹来看，张帆深受主朱家父女的信任和青睐。
最后，毛文斌这首诗，大家阅后怎么理解的，欢迎留言讨论！
毛文斌青海
经济观察网记者陈月芹 经济观察网获悉，10月18日，龙湖集团内部发布两则人事变动公告：
一是因“追求个人职业发展”，毛文斌将不再担任广佛公司董事长职务。
二是西安公司与郑州公司将合并为龙湖西郑公司，原郑州公司将变更为西郑公司郑州事业部，现龙湖西安公司总经理张童调任为西郑公司总经理，现郑州公司总经理严亘晖“由于个人原因将于近期离开公司”。
公告披露，两则公告均即日起生效，10月31 日前为以上调职、离职人员的工作交接期。
作为严亘晖的继任者，现长沙公司运营部职能负责人吕忠珑将任命为西郑公司郑州事业部总经理，向张童汇报；张童将继续向龙湖集团 CEO 邵明晓和龙湖集团 COO、高级副总裁兼地产航道总经理陈序平双向汇报。
9月初，龙湖进行组织架构调整，广州公司与珠海公司合并成广佛公司，原珠海公司将变成广佛公司下面的珠中江事业部。广佛公司下管珠江以西的广州、佛山、清远、肇庆、中山、江门、珠海等区域。
彼时，龙湖集团回应称：“广佛公司成立系公司对现有区域资源整合和管理提能的组织架构调整。”
伴随区域架构调整，原龙湖广州公司总经理沈宗荣升任为龙湖广佛公司总经理，珠中江事业部的总经理由原龙湖济南公司运营负责人王健担任。
一位知情人士透露，此番调整后，沈宗荣和毛文斌都向邵明晓和陈序平汇报，对毛文斌而言是变相降职。
10月4日，龙湖副总裁胡若翔已离职。
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