一、工程质量包括什么具体内容？2025,工程质量包括什么具体内容
一、工程质量的形成过程包括哪些部分
1、建设项目可行性研究的质量
一般工业建设项目的生产能力、产品类型、生产条件、工艺流程、建设地点、条件等都需要通过可行性研究分析比较，并提出报告供决策部门决策。因此，可行性研究的可靠性、充分性对一旦决策通过付诸建设的项目影响至关重大。
2、建设项目方案决策的质量
决策所选择的项目方案直接成为项目设计的依据，也就是从大方向上确定了项目今后的产品方向、规模、经济效益等基本格局。
3、项目设计的质量
设计是影响建设项目质量的重要环节，在可行性研究、决策基本正确的前提下，项目的功能使用价值质量的格局就取决于设计的精心构思了。特别是对于一般的民用建筑、公共建筑等，其可行性研究比较简单，主要依靠设计出方案。没有高质量的设计是不可能出高质量的项目的。
4、项目施工的质量
施工阶段是工程项目实体形成的阶段，设计质量再好，如果没有好的施工质量，图上的精品在现实中则会成为令人惋惜的粗制滥造之作。同时，施工阶段也是影响质量因素最多、质量控制难度最大的阶段，是监理工作的重点阶段。
以上四个阶段的质量都应有监理参加工作，以实施全过程的质量控制，使建设项目质量尽可能完美。但目前监理介入可行性研究和决策阶段还存在一些认识上的问题，随着投资体制的改变，现代企业的改革，监理介入建设前期阶段工作是一种必然的趋势。
二、工程在形成工程中受到的影响
1、项目建议书阶段对建设项目质量形成的影响
由于项目建议书对建设项目提出轮廓设想,其中包括产品方案,拟建规模,建设地点,投资估算等,故对建设项目的功能和建设决策产生重要影响,为可行性研究提供依据.所以这个阶段起着机会研究和初步可行性研究的作用,对建设项目质量有潜在的影响.
2、可行性研究阶段对建设项目质量形成的影响
在可行性研究阶段,要对建设项目技术上,经济上和对国家及社会影响上进行论证,并做多方案比较,从而推荐最佳方案,为设计提供依据.根据可行性研究报告作出的项目决策,是对项目质量的决定性影响,是项目成败的关键.与建设项目质量相关的论证工作主要有一下几项:
(1)生产能力,产品类型是够满足市场需求
(2)建设地点的选择是否符合城市,地区总体规划要求,有无发展余地
(3)资源来源是否可靠,有无充足的水源,能源
(4)工程地质,水文地质,气象等自然条件是否良好
(5)交通,运输条件是否有利于生产,方便与生活
(6)如何治理”三废”,如何保护文物,环境以减少公害
(7)生产工艺,技术是否先进,成熟,设备是否配套
(8)对设计和施工有哪些要求,如何获得较好的社会效益,经济效益和环境效益
3、设计阶段对建设项目质量的影响
可行性研究阶段提出的质量要求,要通过设计工作具体化,设计的质量决定着建设项目建成后的使用价值和功能.所以,设计阶段是影响建设项目工程质量的决定性环节.为此,应对设计质量进行严格的监督和管理施工阶段根据设计文件的要求进行实时,形成工程实体.施工阶段的质量要求与前几个阶段的质量要求是不相同的,如果说可行性研究阶段解决”能否做”和”做什么”的问题,设计阶段解决的是”如何做”的问题,而施工阶段要解决的是”做出来”的问题.钱几个阶段都与决策有关,施工阶段则是生产实践,是生产与操作的质量问题.质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段.所有与建设活动有关的单位都在此时参与质量形成的活动.所以施工阶段是质量控制的最重要环节。
二、施工工程质量包括哪些方面
一、什么是工程质量？
反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。
二、工程质量包括哪些方面？
（一）施工前的质量管理包括：
1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
（1）审核有关单位的技术资质证明文件；
（2）审核开工报告，并经现场核实；
（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；
（5）审核反映工序质量的统计资料；
（6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书；
（7）审核有关质量问题的处理报告；
（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4、审阅进度计划和施工方案。
5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10、准备好简历、质量管理表格。
11、准备好担保和保险工作。
12、签发动员预付款支付证书。
13、全面检查开工条件。
（二）施工过程中的质量管理：
1、工序质量控制
包括施工操作质量和施工技术管理质量。
（1）确定工程质量控制的流程；
（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；
（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；
（4）设置工序质量的控制点。
2、设置质量控制点
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3、工程质量的预控
4、质量检查
包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：
（1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；
（2）分项工程施工前的预检；
（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；
（4）分项分部工程的质检验收；
（5）单位工程的质检验收；
（6）成品保护质量检查。
5、成品保护
（1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；
（2）采用适当的保护措施；
（3）加强成品保护的检查工作。
6、交工技术资料
主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。
7、质量事故处理
一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
（三）工程完成后的质量管理：
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。
三、工程质量的内容有哪些？
（一）施工前的质量管理的主要内容是：
1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
（1）审核有关单位的技术资质证明文件；
（2）审核开工报告，并经现场核实；
（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；
（5）审核反映工序质量的统计资料；
（6）审核设计变更、图纸修改和技术核定书；
（7）审核有关质量问题的处理报告；
（8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
（9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4、审阅进度计划和施工方案。
5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10、准备好简历、质量管理表格。
11、准备好担保和保险工作。
12、签发动员预付款支付证书。
13、全面检查开工条件。
（二）施工过程中的质量管理：
1、工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。
（1）确定工程质量控制的流程；
（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；
（3）及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；
（4）设置工序质量的控制点。
2、设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3、工程质量的预控
4、质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：
（1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；
（2）分项工程施工前的预检；
（3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；
（4）分项分部工程的质检验收；
（5）单位工程的质检验收；
（6）成品保护质量检查。
5、成品保护
（1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；
（2）采用适当的保护措施；
（3）加强成品保护的检查工作。
6、交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。
7、质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
（三）工程完成后的质量管理：按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。我们通常所说的工程质量指的是广义上的工程质量。工程质量的内容分为施工前的质量管理的内容、施工过程中的质量管理的内容以及工程完成后的质量管理的内容，三者缺一不可。
四、房屋建筑工程质量验收资料的主要内容有哪些
建筑工程质量验收资料主要：竣工验收备案表、工程概况、单位工程验收通知书、单位工程竣工验收证明书、整改通知书、整改完成报告书、工程质量监理评估报告、建设工程质量评估报告、建筑工程质量保修书、市政工程基础设施的有关质量检测和功能性试验资料。【法律依据】《建设工程质量管理条例》第十六条建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件：（一）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。建设工程经验收合格的，方可交付使用。
五、建筑工程质量的问题包括哪些方面的
建筑工程质量是指建筑工程施工质量中不符合规定要求检验项或检验点方面的问题，包括工程质量缺陷问题、工程质量通病问题、工程质量事故问题，涉及到设计、施工、建设、使用、监督、监理、管理多个环节。【法律依据】《建筑法》第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。《民法典》第八百零一条因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。
六、工程质量的内容主要有哪些？
一、施工项目质量控制的主要内容
1、原材料和设备的进场质量控制。
工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证(备案证必须在有效期内)，凡是没有产品出厂合格证和检验不合格的，不得进场。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。
2、质量控制点的设置。
质量控制点是指为了保证施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程重点、关键部位和薄弱环节等，在一定时间和条件下进行的重点控制和管理，使其施工过程处于良好的控制状态，控制点设置是保证达到施工质量要求的必要前提。质量控制点实施应在监理工程师监督指导下进行，要对控制措施交底并认真记录，严格检查。
3、施工档案管理的控制。
施工档案管理对全面真实反映项目建设信息，总结和吸取以往经验教训，提高施工企业技术水平具有非常重要的作用。档案管理随工程进展及时搜集整理，要真实可靠并按专业进行分类。档案资料应进行分级管理，各单位应设置档案管理人员负责档案工作，各质量验收资料必须经监理工程师现场检查合格签字后才能归档。
4、对施工人员的素质控制。
在项目质量控制中，人是决定性因素，管理、施工及操作人员自身素质高低对工程质量起着关键作用。为了保证和提高项目施工质量，施工企业必须加强对施工人员的素质控制。施工人员的素质控制主要包括岗位质量教育和专业技术培训。
5、施工过程中的质量跟踪控制。
监理工程师应在施工过程中进行质量跟踪控制，监督各项施工活动，随时注意施工单位在施工准备阶段对影响工程质量各种因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于工程质量的问题，如果发现问题，监理工程师有权要求施工单位予以处理和整改，避免产生质量隐患施工项目质量控制的要求和主要内容质量管理。监理工程师应严格监控施工工序间的交接，对主要工序和隐蔽工程，要在监理工程师检查确认后，才能进行下道工序施工
6、施工过程中成品的质量维护。
建筑项目施工周期长和多工种交叉作业的特点，决定了建筑项目成品保护的必要性。分项工程的完成对单位工程来说，仅仅是产品完成过程中一个工序，对已完成的分项工程部分应采取措施予以保护，避免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响整体工程质量。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业；做好交接工作，并做好交接记录。建立成品保护制度，严格执行对成品保护的质量检查。
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