工程监理是干什么的,建筑监理是干什么的

工程监理是干什么的，建筑监理是干什么的

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监理是干什么的主要工作

为什么要写这篇文章呢，因为我发现很多建设单位在对待监理方面的态度和理念，都是错乱的。所以说有必要，写此篇文章来正本清源。

首先，先从监理的定位开始，监理的定位肯定是为业主服务的。他两者之间的关系，肯定是委托与被委托、服务和被服务的关系。但很多建设单位在面对现场出现的问题，对监理的态度又是很错乱的。

一味地将现场发生问题的责任，怪罪到监理头上，这是不妥的，同样也是不科学、不合理的。很简单，假如将监理和施工的关系，比作是教练与学员的关系。教练苦口婆心说你应该要这样开车，不要那样，可最后把车开翻了。当然，肯定是会有教练的责任，但更多的是施工单位的责任。很简单，因为他是实际操作的人，而教练不是。教练，说的再好，也只是起一个督促、提醒、预防的责任，而至于说学员愣要把车开翻，教练也没脾气。

因为该说的都已经说了，还要怎么做。难不成，要教练亲自上场操作嘛？这是不可能的，也是不允许的。

监理既然叫监理，不叫施工，就是有他不叫施工的原因的，很多建设单位在这一点上，都是错乱的。因为他没有搞清楚监理和施工，往往是将施工单位的责任和罪名，安到监理的头上。这本来就是不对的，也是不科学的。

其实，你去翻看任何建筑类的书籍，他里面都是写到“监理应该承受监理的责任”，而不是“监理承担责任”，更不是“监理承担施工单位责任”。监理只是承担监理的责任，发生事情要分析，看这件事，监理的成分占多少？施工单位的责任占多少？建设单位的责任占多少？要根据这些责任的大小比例来惩罚，而不是一味的指责监理。

监理，就那么点破权利。发个监理通知、开会唠叨一下，实在不行就向上级部门告状，就这“三板斧”。除此之外，好像再没有别的好的方法了。而施工就不一样了，因为他是现场实际操作者，具有主动权和决策权、自由权。就像施工单位，明明已经是对工人进行安全交底了，结果你工人还是要不按要求干，那么出了事，你工人是要自己承担自己的责任的。这是在法律里面，都能查的到的：

《建筑工程安全生产管理条例》中规定：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究其刑事责任。

《刑法》第134条第1款也规定了，在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。

那么，建设单位在面对现场出现的问题的时候，就应该分清责任。一味的责怪监理，追究监理责任，也是无济于事和起不到多大效果的。应该将工作的重点放在施工单位，因为他是问题的直接创造者，他是第一责任人。当然，在这个过程中如果有监理的重大过失、或责任，也是要追求监理责任的，这是无可厚非，也不用辩解的！

那么建设单位到底该怎样用好“监理”这张牌呢？这是至关重要的，监理的定位其实是：咨询服务、监督管理的定位。那么业主就要利用好监理，而不是错位的将监理定位成施工单位的“施工员”或“质检员”。监理就是监理，不会也不可能干施工单位干的活。监理有检验批的验收权，这其实就是我们说的“终检”。而施工单位的质量工作重点是“事前的预防和坚持”、“事中控制”，当然这两项也是监理的工作，但不是重点。当监理最后验收不合格的时候，主要是施工单位的责任。因为质量是一种环环相扣的事情，上一道工序没整好，自然是制约和影响着下一道工序的质量。那既然是木已成舟、生米煮成熟饭了——终检不合格，就主要是施工单位的责任。并且是性质很恶劣的一种，因为他是明知故犯的，他既然明知道怎么干，还要干成这个***样子。那么就要好好的处罚他一次，让他感觉到痛，才行。这样，他才不会再瞎干了。

那么，只有甲方搞清楚了监理和施工的不同与角色定位，才能更好的利用好“监理”这张牌，也能更好的管理好自己的项目。

安全监理是干什么的

近年来，考监理工程师证书的人群还是非常多的，那么，监理属于什么行业？工程监理是做什么的？今天小编就来和大家一探究竟！

监理属于什么行业？

监理属于其他服务业；按企业性质分国企、民企等都有；监理公司主要是被业主请来施工现场监督、控制工程建设质量的，并帮助业主收集整理工程建设资料、图纸，直至工程竣工验收。

工程监理是做什么的？

工程监理属于中介机构，主要从事工程项目管理、技术咨询和受托服务。目前我们国家工程监理分为14个专业工程类别，建筑只是其中的一个类别。也就是说，建筑是工程监理的一部分，但工程监理的服务对象绝不仅仅是建筑行业，还包括：市政公用、矿山、公路、水利、铁路、港口、航天航空、机械电子等行业的工程监理。

装修公司的监理是干什么的

有时，有人会问我，你是做什么工作的？对不同人，我有好几种说法，做甲方的、管工地的、做房地产的、做监理的。其实我是一直做的甲方，但有时候对一些看起来不经人情世故的人只能简单说做监理的，不想去过多的解释。确实，监理的其中一些工作就是甲方的一部分工作，如果说监理是一个第三方机构，那你错了。说真的在甲方利益面前，他就是为甲方服务的一个团体。

监理制度其实是从国外引入的，从上世纪90年代开始，到21世纪早期形成，但是到了10年往后，因为多种原因使监理制度慢慢脱离了原先的定位。现在的监理独立性根本不复存在，国外的监理是全过程的，全方位的，有实权的，但是我们的监理并没有多少实权，可能有“人际关系权”——处于面子尊重你监理意思，要是闹翻了根本不会来理你。

我在网上搜索了一些对于监理的评价，有些说得很到位。

内容来源于知乎

经常听到有人说以后要取消监理制度了，但是个人觉得并不会取消，只是会改革。现在很多监理单位开始实行全过程监理了，造价咨询也包含在内，但是距离理想化的监理制度还是差远了。

不过，个人觉得监理在整个社会行业中也只是一个在普通不过的行业，每个行业都会经历一段发展历程，监理亦是如此，全过程就是监理发展的一个苗头，只是还不够成熟。如果你有资源，能顺应发展导向，可以抓住这个机遇，干一个监理行业标杆[666]。

我搜了网上一些资料，这样描述监理：“监理管理的权限源于国家法律法规、监理规范、委托监理合同和业主的授权，作为独立的第三方，为更好的履行委托监理合同，对工程项目采取组织协调和控制，以实现工程项目的质量安全、进度、投资目标。”

监理在工程建设中是五大主体之一，而且是一个独立第三方，你有没有发现，任何公开报道的质量、安全事故中监理都脱不了处罚，且被处罚力度赶上施工单位了。

当年丰城的事故处罚了一大批责任人员，监理一定在内。

丰城的事故

其他事故案例可以去网上搜索看看，都会发现监理真的是责任重大。直接给你个链接：典型事故案例警示！重温清华附中案和丰城电厂73死事故！全员安全管理不是口号！

其实拿多少钱，干什么活，这是社会的一个现实存在，你永远改变不了，不是身不由己，谁愿意拿小钱多干活？虽然监理责任重大，但毕竟很多人还是看钱办事。

现在的监理行业并不好做，监理单位虽然没施工单位多，但是也是人满为患，人多活少。在这种形势下，作为监理为了能接到活，基本都是低价格中标，不招标直接委托的那就更不用说了。对于低价格的监理费，你觉得他在现场能做多少活？除了那些国企的，还有长期战略合作伙伴的监理单位，这些监理不愁收入多少，他们合作的往往也是国企、政府单位，但他们的活你也可想而知，他们就是拿多钱干少活，不过人家能进去，也是一种本事，不服的也可以去试试[机智]。

在我干甲方这些年没碰到过，也没听说过哪个监理做的是负责、到位、细节等等词语概括的。碰到的基本都是：①从来不来的，只闻其声未见其人的，资料员要盖章了找找他。②一礼拜见一面的，打电话叫人像见老板一样难约。③上班喝杯茶、聊会天，10点现场逛一圈，回来吃个饭，中午睡一觉，2点起来继续吹吹牛逼喝喝茶，下午3点逛一圈，4点下班。④准时上下班，平时手机玩一玩，安全管得牢牢的，资料做一做，质量带一带，其他见过就好。⑤等待新时代少年们去探索。

这几年国家对监理的改革正在慢慢进行， 网上有很多解读，总结起来就是，条件放宽了，不再强制了，执业范围变大了，做的内容更精细了。

现在很多厂房已经不再使用监理，国家法规条文中开始放宽经济师也可以担任总监，监理工程师也可以担任项目经理，政府选择薄弱监管内容如危大工程专项管控专门实行监理等等。这些改革也是顺应时代要求的，毕竟社会主义阶段在变。

全过程工程咨询这个词相信很多小伙伴都听过，现在监理企业不单单是要一个监理资质，还需要设计资质、造价资质，现在政府项目越来越看中全过程工程监理，一个是对招标方来说可以开源节流，另一个是更加专业化、精细化管理。