寡头垄断市场的例子,寡头垄断市场和完全垄断市场的主要区别是

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寡头垄断市场的特征

寡头垄断市场名词解释

当前中国经济日益腾飞，迅猛发展的同时，成长出庞大的经济个体，这些经济个体身形巨大，个个独揽一方，既是中国经济体量的重要支柱也是该行业的霸主。

他们会不会形成行业垄断，成为寡头经济体？这章我们就来聊聊！

从滴滴涨价说起：2023年某日，北京朝阳区居民发现，原本30元的滴滴快车突然涨到50元。当然这不是偶然，而是滴滴、高德、美团三家平台通过算法默契形成的"价格同盟"。这种现象，就是经济学中的寡头垄断——少数几家企业掌控市场命脉，普通消费者只能被动接受定价，无奈接受。

核心概念解析：

寡头垄断：市场被3-5家企业主导（如中国网约车市场“滴滴”占80%以上的市场份额）。

自然垄断：因各项成本过高只能由一家经营（如国家电网覆盖99%的国土）。

行政垄断：政府特许经营形成的垄断（如中石油、中石化掌控国内90%炼油能力）。

当前中国经济呈现"双轨制"格局：

传统行业：制造业占GDP 24.9%，但利润率不足5%（截止2024年底数据）。

新业态：互联网平台经济以25%的年均增速扩张，形成三大阵营：

流量巨头：腾讯（微信月活跃量12.8亿）、字节跳动（抖音日活跃量8亿）。

交易巨头：淘宝（年商品交易总额 8万亿元）、美团（年度交易用户6.9亿人）。

科技巨头：华为（5G专利全球第一）、宁德时代（动力电池全球市占率37%）

上述这些企业都是行业内的标杆（未罗列完，选取极具代表的）。

典型垄断案例：

社区团购：2021年美团优选、多多买菜等5家企业控制70%市场份额，通过"烧钱大战"挤垮中小玩家。

在线教育：猿辅导、作业帮占据K12（基础教育领域：小学1年级-高中3年级）市场85%份额，2021年双减政策前估值超千亿。

面对垄断隐忧，中国已构建立体化监管体系：

法律武器：

2022年修订《反垄断法》，增设"互联网专章"，明确算法共谋属违法行为。

《关于平台经济领域的反垄断指南》禁止"二选一"、"大数据杀熟"。

执法行动：

2023年对腾讯音乐罚款5.3亿元，强制解除独家音乐版权。

2024年查处某电商平台强制商家"二选一"，罚没28亿元。

制度创新：

建立"公平竞争审查制度"，2024年废止62项地方保护性文件。

实施"经营者集中申报"，2024年叫停腾讯收购某游戏公司交易。

面对监管，头部企业呈现两种应对策略：

合规转型派：

阿里巴巴成立"共同富裕基金"，投入1000亿元助力中小企业；

美团开放配送系统接口，允许商家自主选择第三方配送；

技术壁垒派：

华为投入2388亿元研发5G技术，构建专利护城河；

字节跳动研发"云雀"AI系统，实现算法透明化监管。

机遇与挑战并存：

2030年数字经济占比或超50%，但可能形成"数据寡头"（如某平台掌握14亿用户画像）；

新能源领域宁德时代、比亚迪双雄格局已现，但固态电池等新技术可能打破垄断。

监管新趋势：

2025年将实施《公平竞争审查条例实施办法》，禁止地方政府干预市场竞争。

探索"穿透式监管"，通过区块链技术追踪平台资金流向。

经济的快速发展必然会产生某些强大的经济个体，这些强大的个体会成长为自身行业内地“霸主”，随着“身形”的变化其“心态”也会变化：排挤其他同行、攫取更多利益、贪婪、独霸行业，进而操控该行业的经济走向；“资本逐利，商人忘义”是本性，也是人性但不能任性，必须在合法、合规、合理的原则下进行。

我国是“社会主义市场经济”为核心，在中国共产党领导下，将社会主义基本制度与市场经济机制相结合的经济模式，既有市场经济的活力，又注重社会公平与政府调控。所以不能让其越界，不能过于自我膨胀，不然就会垄断行业，形成寡头经济，控制国家经济体系，影响国家政策实施，危害社会和大众，这绝非我危言耸听、挑起是非来黑化，已有可见的苗头。同时国家层面也必须严格管控这些企业和资本，建立相关完善的法律法规和监管部门，不能让其恣意、野蛮的发展，给这类可能成为危害人民和社会的“猛兽”套上可以管控的缰绳，让其更好的为人民和社会服务，牵引国家的“经济大车”更高速的前进；

建立完善严谨的法律制度+严格的监管、检查部门+及时高效的沟通部门（不定期的谈心和沟通，如：部队的政委体系般）等方式来服务、指导、管理此类企业。

从1998年石油行业重组到2024年平台经济监管，中国始终在探索适合国情的发展道路。正如经济学家吴敬琏所言："我们要的是有效率的市场，而不是少数人的提款机。"在数字经济时代，如何在激发创新活力与维护市场公平之间找到平衡点，将决定中国经济能否跨越中等收入陷阱，实现高质量发展；同时增加就业岗位，提高工资收入，强化民众的社会各项保障制度，减少贫富分化，提升人民真正的幸福感！

寡头垄断市场有哪些

零售业的逻辑正在从“场-货-人”向“人-场-货”演变，制胜之道将从流量为王变为谁能拥有更智能化的、更符合消费者需求的推荐算法，这其中，数据主权至关重要

（京东华北物流中心仓库的工作人员。图/视觉中国）

林宸 | 文

中国电商市场的寡头垄断格局非常明显。根据eMarketer的数据，2018年中国网购额突破了全社会消费品零售总额的20％。而在电商零售市场份额中，阿里巴巴（淘宝+天猫）占了58.2％，京东占16.3％，这两家就占了超过四分之三的市场份额。第三名是拼多多，份额5.2％。往后是苏宁、唯品会、国美电器，份额分别为1.9％、1.8％和0.7％。第七到第十名是亚马逊中国（0.7％）、一号店（沃尔玛中国0.7％）、当当（0.2％）、聚美优品（0.1％）。前十名里七家纯电商，三家传统零售企业份额只有3.3％。

相比之下，美国电商市场情况大不一样。2018年，亚马逊独占44.8％市场份额，第二名e-Bay份额6.8％，第十名是做家居的垂直电商Wayfair，份额1.1％，前十名里只有这三家是纯电商。第四名是苹果（没错，造iPhone的苹果），份额3.8％。其余六家都是传统零售企业，沃尔玛第三，份额4％，第五到第十名是家得宝、百思买、梅西百货、Qurate零售集团、Costco。六家合计，份额10.5％。沃尔玛上升势头强劲，eMarketer预测今年其份额将升到4.6％，2017年其只有3.3％。

并且，中国电商市场的寡头垄断格局至少在五年前就定型了，美国电商市场亚马逊一股独大的态势直到2017年之后才日益明显，美国零售业的实体企业最近两三年才真正感受到竞争压力，处境才开始恶化。

为何会有这种不同？

中国电商势力远远大过美国，很大程度上是因为中国零售业的实体企业实力太弱，主动往线上走的意识也太弱。2013年麦肯锡有个调查，中国只有25％的中小企业主动利用互联网面对顾客，美国的比例是85％。美国很多的街头小店、小餐馆都有自己的网站和线上线下打通的会员系统，中国很多中小企业甚至大企业都既不具备这种能力也没有这种意识，普遍依赖互联网公司建立线上能力。麦肯锡的调研显示，中国90％的企业，线上能力依赖互联网巨头的大平台，美国的比例是24％。

实力天然有差距之外，监管环境不同也有利于中国互联网公司坐大。在美国，你很难想象一家公司能够把零售、支付、金融、娱乐全部打通来自己做，法律不会允许这样的垄断巨头出现。你也很难想象一位著名企业家公开讲用户不在意隐私，愿意用隐私换取生活便利，因为法律不会允许企业无所遁形地获取用户数据。面对售卖假货、流量造假、评论造假时，美国的监管也更严格，上述造假都可能被刑责论处，也均有法院判例。

亚马逊近年来竞争优势显著扩大，主要因素不是渠道垄断，而是相较传统零售企业，它的技术优势日益凸显。例如，在多年积累之后，相比沃尔玛，亚马逊掌握的数据量更大，算力和算法更强，它就能给供应商提供更有针对性的意见，例如如何优化产品目录、精算库存、实现预测式发货，这样它的供应链效率就更高——沃尔玛每发出50万件商品，亚马逊就可以发出1000万件商品。同样基于数据、算力和算法，亚马逊建立了一套实时动态优化价格体系，它的后台会计算你的消费意愿，并据此动态定价，从而获取更高的毛利率。例如，当它发现你的手机电池电量很低时，就会把价格定高一些；当它发现一件商品你没加入过购物车，那就把价格定低一些。

这里面的关键词是数据主权。美国企业这方面的意识比中国企业强得多，前者是实在打不过了才缴械投降（关店倒闭或被收购），后者很多是从未有过抵抗意愿，直接就把自己的命运交给互联网巨头了。可能他们觉得反正线上的事情自己也做不好，不如就交给互联网巨头去做，被他们注资甚至收购也无妨，但这是非常不努力、非常没有想清楚的表现。因为对于零售企业，最重要的资产就是你的消费者，消费者去哪儿你就该去哪儿，线下往线上走不可避免，放弃线上就意味着你没办法服务你的消费者。在这个数据为王的时代，很难想象一个不掌握用户数据的企业该如何立足市场。

现在一些互联网巨头号称赋能实体企业，开放数据平台，“你只需专心卖货，剩下的交给我来做”。其实它开放给你的只是浅层数据，比如新客老客占比、下单地址、加了购物车的有多少、转化率有多少等等。但它不会告诉你消费者的浏览记录、在某个页面上停留了多久，这些才是可以用来做供应链优化的最有价值的信息。

所以实体企业面临着一个两难，要么不畏艰难打造自己的数据系统，要么被互联网巨头套牢得更深。过去它卖流量卖广告给你，现在它卖数据给你，而这些数据就来自于你。

这是针对B端（零售企业）而言，对于C端（消费者），自己的数据掌握在谁手里是不是无所谓呢？是不是掌握在平台巨头手里，自己更方便实惠呢？这种观点似是而非。当你的隐私被巨头悉数获取之后，它就会无所不用其极地让你生活在一个更加狭窄的世界里，你看到的商品是它想让你看到的，你看到的价格是针对你一个人设计的。就好像电影《楚门的世界》，楚门看似快乐地生活着，实际上他的世界里就他一个真人，其他所有人都是演员，他置身的是电视公司的真人秀，只有他一个人被蒙在鼓里。生活在这样的世界里到底是好事还是坏事呢？

但是，在平台巨头已经如此强大的今天，实体企业还能走出“楚门的世界”吗？

我举一个餐饮的例子，肯德基。肯德基在中国有6000多家店，加盟店的数目是个位数，基本上是全自营。现在他们的移动点单系统、收银系统全部都是自主研发自主产权，把数据主权牢牢握在自己手里。做这件事用了很长的时间，但是厚积薄发，一旦完成，竞争力提高就会立竿见影。

美国也有一个很好的例子，百思买（BESTBUY）。百思买2012年、2013年非常惨，这两年美国出现关店潮，百思买却扭亏为盈逆势上扬。过去五年，亚马逊股价涨了486％，百思买股价涨了300％多，只是略逊一筹。怎么做到的？打通线上线下，利用渠道下沉优势，通过服务收入抹平与电商的成本差异，实现同样的低价。它能做到这一点，得益于其强大的会员系统，也就是对用户数据资产的掌控，它能够从卖单品变成卖整体解决方案，比如智能家居服务，百思买团队到客户家里提供定制化的家居设计。

零售业很可能正在迎来一个转折点，会出现脱颖而出的新选手。零售业最早是货-场-人，生产型企业主导，生产出产品，通过渠道卖到消费者手里；后来变成了场-货-人，渠道为王，先是国美苏宁这样的线下大渠道、后是阿里京东这样的线上大平台享受高额溢价；现在正在开启人-场-货的阶段，人为核心、消费者为核心，货可以不通过场，而是通过社交平台，粉丝推荐来找到人。这很大程度上颠覆了当下平台巨头的人找货逻辑。人靠搜索找货，靠搜索就是流量为王，流量都掌握在大平台手里，你找到的是竞价排名后的货。

拼多多可以被视为颠覆者。打开拼多多的页面就会发现，搜索功能很不明显，购物车也不好找，这是故意的。企鹅调研平台的数据显示，淘宝京东95％以上的人是通过搜索页面找到商品，50％以上是通过收藏加购物车找到商品，而拼多多通过搜索进去的只有一半左右，另一半是通过微信群里的推荐链接，和来自拼多多主页的推荐去下单的。它的逻辑不再是基于流量搜索的人找货，而是基于算法推荐的货找人。这有可能成为零售业的发展趋势，它能让消费者不必浪费心力在搜索上，还能消除不健康的商业模式，例如刷单。新逻辑之下，制胜关键是谁能拥有更智能化的、更符合消费者需求的推荐算法。

当下电商巨头的立身之本是平台，做平台势必要做流量，要做搜索付费广告，巨头的大部分收入来自广告，这意味着他们最在乎的是谁能给更多的广告费，而不是了解顾客需求、设计生产更好的产品、对供应链系统做优化改造。这正是新一代电商和实体业的机会。当实体企业慢慢掌握了数字化营销、数字化运营的能力后，它们就可以接触到终端消费者，可以做针对性的精细化运营，就会降低对大平台的依赖。

如果我们对比一下2008年和2018年的全球前20大互联网公司，两个名单上都有的公司只有三分之一，2008年的前20大，有的今天已经不复存在了，比如雅虎。2018年的前20大，很多当年还没成立，比如蚂蚁金服、京东、小米、滴滴、美团、头条。所以，电商业的寡头垄断格局是否牢不可破？答案很可能是NO，哪怕在中国亦是如此。

（作者为中欧国际工商学院市场营销学助理教授；编辑：马克）

（本文首刊于2019年4月1日出版的《财经》杂志）

什么叫寡头垄断市场

来源：内容由半导体行业观察（ID：icbank）编译自「seekingalpha」，谢谢。

动态随机存取存储器（'DRAM'）是一种半导体存储器，用于计算机处理器中以实现最佳功能。DRAM是半导体市场上最大的商品IC。由于该产品的商品化性质和半导体产业的性质（规模经济高），现在三星电子，SK海力士和美光科技（MU）三家公司占据着95％的市场份额。我们将这3家公司称为“ DRAM Trio”或“ D3”。

快速增长的云计算市场是DRAM的主要增长动力。通过5G，人工智能和物联网，世界之间的连通性将不断提高，需求将进一步增加。去年出现的市场失衡导致了供过于求，并放慢了市场。但是，自2020年初以来，我们看到了转机，第一季度的平均销售价格稳定下来。COVID-19大流行的发展导致了全球封锁，远程工作和虚拟学习有所增加。反过来，这一因素进一步推动了服务器和PC对DRAM的需求。假设下半年的干扰最小，我们看到DRAM价格将上涨10％，这将转化为D3更好的财务业绩。

DRAM寡头垄断

与所有半导体产品一样，少数公司倾向于控制特定产品的多数市场份额。DRAM也不例外。2009年，有10家公司；美光，三星，海力士，英飞凌，NEC，日立，三菱，东芝，尔必达和Nanya控制着DRAM市场。为了稳定收入，这些公司试图固定彼此之间的DRAM价格（例如石油输出国组织（OPEC））。但是，欧盟委员会对此进行了干预，并在2010年采用类似 cartel的作法，并对这些公司处以总计3.31亿欧元的罚款。尽管意图很好，但是这导致许多公司退出市场，这允许市场上的更多整合和D3的崛起。

基于Herfindahl-Hirschman指数（“HHI”）（一种市场集中度的常用度量），我们计算了DRAM行业集中度。HHI大于2500，表明市场高度集中，下表清楚地表明D3确实是寡头。

DRAM Trio（'D3'）

因为统治着最大的半导体产品市场很长一段时长，D3已经成长为整体上一些最大的半导体公司。三星是全球最大的半导体公司，2019年的收入为757亿美元。SK海力士以362亿美元排名第四，美光以309亿美元排名第五。美光公司总部位于美国，三星和SK海力士总部位于韩国。三星和SK Hynix也是“ K2”的一部分，“ K2”是整个韩国净收入最大的两家公司。D3不仅在DRAM存储器中占据主导地位，而且碰巧是NAND市场中最大的三家厂商，尽管在这一领域运营的公司略多一些。

美光

作为榜单上唯一的美国公司，美光在美国的市场占有率更高（全球第二大半导体需求）。但是，K2距离中国（世界上最大的半导体需求）更近。美光公司还是D3中唯一一家制造3D X-point技术（一种新的内存混合技术）的公司。美光公司的净利润率最高，为11.76％。它的5年平均销售增长率为7.43％，自由现金流率为10.97％。

在最近的电话会议中，首席执行官Sanjay Mehrotra在第二季度财报电话会议上表示，数据中心和个人计算机的内存需求仍然保持强劲。他表示，该公司已将其生产线转移到生产更多以数据为中心的产品，而不是智能手机，因为预计对消费电子产品的需求会受到影响。桑杰（Sanjay）表示，总体情况非常不稳定，但是一旦感染了这种病毒，他预计会强劲增长。

三星

按市值计算，这家巨头也是全球第16大公司。作为一家企业集团，三星的收入不仅限于半导体产品。它还是智能手机，消费电子产品，显示面板和车辆信息娱乐的制造商。与美光相比，三星的利润率较低，因为其非半导体业务的利润较低。经过一连串的延误后，尽管1Y nm芯片主要面向智能手机而非服务器，但其位于平泽市的最新存储器工厂将在今年下半年投入运营。它的净利率为9.44％，五年平均收入增长为2.24％。它的自由现金流率为6.89％。

由于对服务器和PC的需求强劲，其最近的收入也显示出其内存领域的改善。尽管该公司表示他们正在将生产重点转移到服务器上，但我们预计智能手机的曝光率在2020年下半年仍将保持强劲。

SK海力士

尽管SK海力士的收入增长率是这三者中最高的，其5年平均值为9.53％，但他的净利润率却是三个中最低的，仅为7.47％。由于高昂的资本支出，其自由现金流为负。

其第一季度的DRAM 出货量下降了4％，但平均售价却增长了3％，这得益于对服务器客户的强劲需求，抵消了疲弱的移动需求。该公司的前景更为谨慎，强调了市场上“前所未有的不确定性”。管理层还确认，今年将继续将其部分产能转移至CMOS传感器。

DRAM市场

两种最常见的存储类型是DRAM和NAND，其中DRAM约占内存收入的70％至80％。可靠，经济高效且简单的DRAM分别广泛用于移动（42％），服务器（30％）和PC应用（14％）市场。实际上，DRAM市场也是最大的产品IC市场，2019年价值620亿美元。

该市场具有寡头垄断的特征，D3 在2019年第四季度占据了高达95％的市场份额。由于每年有数十亿个单位出货量，DRAM变得商品化，因此对价格非常敏感。如下所示，收入往往与平均售价密切相关，因此价格上涨将使D3的利润受益。

由于需求供应不平衡，DRAM市场在2019年面临巨大下滑，平均售价下降了约40％。这主要是受到以下两个因素的结合，内存需求受到严重影响：智能手机销售放缓和英特尔（INTC）服务器CPU 短缺。随着人们使用手机时间的延长，智能手机的销售增长受到了打击。这反过来损害了移动内存的销售。另一方面，服务器增长仍然强劲。但是，英特尔在过渡到10纳米制程时遇到麻烦，导致服务器CPU严重短缺，导致要求延迟的内存产品订单。这两个因素都导致市场严重供过于求，DRAM供应商持有6周的库存。

DRAM现在处于供应正常化的整合阶段。去年主要制造商调整了产量并大幅度降低了资本支出以平衡市场。三星和SK海力士甚至更进一步地将其DRAM生产线之一转换为生产CMOS图像传感器。前三名制造商的计划总产量增长约为20％，按行业标准算是保守的水平。随着市场看到需求激增，我们开始感受到降价的影响，因为供过于求已基本被吸收，价格开始在2020年初从低点反弹。

除了供应趋紧之外，随着人们诉诸于远程工作和虚拟学习，全球锁定状况还导致数据中心和PC的内存需求激增。TrendForce的DXI 指数追踪DRAM市场的表现，在2020年第一季度增长了约20％。这意味着在更广泛的半导体市场疲软的背景下，DRAM的增长非常强劲。可能会继续对超大规模数据中心和通信基础设施进行投资，这将进一步推动内存市场的增长。Google和Microsoft最近的收益电话）表示将继续专注于资本支出以进行服务器投资以增加产能，而ByteDance，阿里巴巴和腾讯的中国服务器需求预计将增长10-20％。尽管预计消费电子产品中的内存需求将下降，但DRAMeXchange 预测第二季度DRAM价格将环比增长10％，而服务器 DRAM可能会增长20％。我们预计今年DRAM的平均销售价格将上涨10％，平均复合年增长率为3％。

从长远来看，这些公司有望从迅速增长的云市场中受益，而云市场将成为未来几年DRAM的主要驱动力。IDC预测，全球数据总量将从今年的33泽字节增长到2025年将175泽字节，年复合增长率高达61％。其中，有49％的数据将存储在公共云服务器中，这需要诸如DRAM之类的存储芯片。根据DRAM单位出货量每年增长5％的情况，我们看到主要的DRAM厂商在可预见的未来继续以每年8.15％的平均速度增长其DRAM收入。

供应链风险

我们不应该轻视病毒对内存供应链的影响。亚洲是DRAM制造的中心，在韩国和中国设有制造厂，在东南亚设有后端封装厂，例如三星在菲律宾的工厂。这些亚洲国家在应对危机方面做得相当好，注意到韩国逐步放宽了限制，如果这里的局势恶化并且封锁时间延长，则存在巨大风险，风险会串联到总体供应上，并导致短缺和延迟。TrendForce 预测服务器出货量将增长5％。但是，如果供应链继续受到干扰，它会看到较低的3％增长。

此外，贸易紧张局势也有可能影响供应链。如去年所见，韩国和日本之间的紧张关系是由于两国之间在战争赔偿上的分歧而加剧的。日本的几种材料，包括运往韩国的半导体化学品，均受到限制。日本供应商将70-90％的化学材料对制造至关重要，而韩国则占全球DRAM产量的70％。如果韩国公司不能从日本合作伙伴或其他国家的竞争对手那里购买足够的化学品，它们将不得不抑制生产，这将对全球DRAM供应产生巨大影响。

总结

人们对DRAM市场的复苏抱有很大的期望，并且由于客户库存的增加，供过于求的状况已完全消除，复苏的初步迹象令人鼓舞。COVID-19大流行进一步推动了需求，全球远程居家订单增加了远程工作和虚拟学习的机会，从而增加了数据使用量和PC销售量。由于D3的DRAM收入紧随ASP，因此这些公司的财务状况将取决于需求的进一步增长。

展望未来，随着数据中心寻求增加容量以支持需求激增，我们看到服务器芯片的需求。随着更高的需求继续推动平均售价的进一步上涨，这一因素将继续为D3提供增长机会。然而，我们还对制造国之间长期中断和贸易紧张局势中潜在的供应链问题保持警惕。

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