班组建设实施方案大全，班组建设实施方案(征求意见稿)
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班组建设实施方案怎么写
班组建设活动实施方案
班组建设实施方案的指导思想
一、目的
为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各顼工作，结合实际，特拟定本方案。
二、目标
达到"四个提升",即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，提升员工思想文化道德素养。
三、组织机构
为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组。
项目经理：
班组长：
成员：
领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，负责班组建设的日常工作。
四、班组建设标准
1)安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、个个会应急的良好氛围。
2）制定学习计划，明确学习内容。班组制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。
3)突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。
4）坚持以人为本，倡导低碳生活的理念，无论在工作中还是生活中都要做到节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”,养成节约光荣，浪费可耻的习惯。
5）要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神。使班组成员相互帮助，团结协作以便达到班组和谐、技能进步。
五、班组建设的具体改进措施
1)建立健全班组岗位责任制和日常管理制度。
2)坚持开好班前会,做到"三查"(查现场、查安全用具、查精神状态),进行"三交"(交任务、交安全、交技术)。
3)坚持每月一次安全月度活动。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。
4）实现班组班前会记录专人负责管理。
5）制定班组管理办法，确保记录符合规定程序要求。
6）对存在的问题意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设标准。
7）不断提高班组的整体素质，把班组建设成效最终体现在促进公司快速发展成果上。
班组建设实施方案是否符合党的理论和路线方针政策
一、指导思想
围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责
工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；
督察队负责现场管理等工作；
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）
b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）
c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）
d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）
2、班组长（4分）
a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）
b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）
c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）
d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）
3、班组体制（4分）
a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）
b、班组长经过本单位或公司培训。（2分）
4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）
1、生产任务（15分）
a、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）
b、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）
c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）
d、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）
2、安全管理（15分）
a、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）
b、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）
c、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）
d、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）
e、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）
f、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（2分）
（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
a、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）
b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）
c、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）
2、质量管理（8分）
a、贯彻执行覆盖本班的iso9001：20xx质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）
b、确保本班产品质量、工作质量。（2分）
c、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）
d、无质量事故。（2分）>3、设备管理（8分）
a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）
b、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）
c、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）
d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）
（四）民主管理（10分）
1、民主管理（5分）
a、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）
b、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）
c、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）
d、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）
2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。
（五）思想政治工作（15分）
1、政治学习（7分）
a、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分）
b、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）
c、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分）
d、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）
2、生活管理（3分）
a、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）
b、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）
c、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）
3、综合管理（5分）
a、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）
b、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）
c、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分）
d、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）
e、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）
四、相关要求与班组建设的考核办法
班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
煤矿班组建设实施方案
胜利石油工程公司管具技术服务中心以星级班组创建为抓手，通过强化目标管理、督促指导、帮扶整改、示范带动，提升班组创建的标准化和规范化。
他们结合“五型”班组创建要求，围绕参评班组工作性质，做好调研工作，划分一线、辅助、后勤等班组，差异化制定考核项点，做到评价标准契合工作、考核项点便于量化、关键指标设定合理，让一线班组把工作精力投入到生产经营工作中。
中心积极宣贯星级班组创建工作方案及考核细则，围绕“五型”目标，点对点做好工作指导。结合管具三队井控装备修制车间综合维修班班组示范点创建工作，提出了“155”创建方案，形成以创建“比学赶帮超型班组示范点”为方向，完善以“三会一课一讲”学习、安全生产“红黑榜”、技能小比武、创新金点子、“每周一星”评树为内容的五项措施，实现技能操作、HSE管理、经营效益、技术创新、队伍和谐五个目标，推动基层班组管理提档升级。
他们加大对排名靠后的班组的帮扶，针对不达标班组，专门制定帮扶方案，明确帮扶措施和帮扶形式，做到定人专线联系、定期回访交流。结合班组建设中的薄弱环节，指定具体业务工作人员作为联系人，对照考核标准，帮助查找不足、帮扶抓好整改。注重做好帮扶工作后半篇文章，掌握班组在整改中的难题，积极帮助协调解决。
中心结合季度“三基”工作例会，做好基层班组创建好经验的交流，挖掘叫得响、立得住的班组建设典型，注重将星级班组创建与基层党支部示范点创建结合起来，与基层文化建设结合起来，与推进主题行动见行见效结合起来，真正将班组建设成为攻坚创效、素质提升、和谐队伍的阵地。管具四队各班组以争当“井口保供先锋卫士”为目标，强化技术创新提速增效，实施“管线标识环应用”“井队现场应用耐火软管收放装置”等革新项目，有力提升保供服务质量。（大众新闻记者 顾松 王光照通讯员 郝玉英）
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