股权设计方案收费标准，股权设计方案书电子版
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股权设计方案范本
关于公司股权激励与股权结构设计方案的全面梳理，内容涵盖核心逻辑、工具方法、关键步骤及注意事项，适合创业者、企业高管和HR从业者收藏参考。
一、股权激励的核心目的人才绑定：吸引并留住核心人才（高管、技术骨干、核心业务人员）。利益共享：将员工利益与公司长期发展绑定，降低短期行为风险。成本优化：通过股权代替部分现金薪酬，缓解现金流压力（尤其对初创企业）。治理升级：优化股权结构，平衡控制权与激励效果。二、股权激励的常见模式1. 期权（Stock Option）特点：授予员工未来以约定价格（行权价）购买公司股权的权利。适用场景：高速成长期企业（如互联网公司）。优点：激励员工关注长期价值；公司无需立即出让股权。缺点：若公司估值下滑，期权可能失去激励效果。2. 限制性股票（Restricted Stock）特点：员工以折扣价或无偿获得股权，但需达成特定条件（如业绩、年限）后解锁。适用场景：成熟期企业或拟上市公司。优点：绑定效果强，员工归属感高。缺点：若解锁条件设置不当，易引发纠纷。3. 虚拟股权（Phantom Stock）特点：员工不实际持有股权，但享受分红权或增值收益。适用场景：非上市公司或需保持股权集中的企业。优点：不稀释实股，操作灵活。缺点：员工缺乏“股东身份感”。4. 员工持股计划（ESOP）特点：通过持股平台（有限合伙）集中代持股权，员工间接持股。适用场景：拟上市或已上市公司。优点：便于管理，降低决策复杂度。缺点：退出机制需提前设计。三、股权结构设计的关键要素1. 控制权保障AB股架构：创始人持有高投票权股（如1股=10票），保障决策权（参考京东、小米）。一致行动协议：联合创始人签署协议，确保投票权集中。股权代持：早期阶段通过代持避免过度分散。2. 股权预留池比例建议：初创企业预留10%-20%股权用于激励（后续可通过增发补充）。动态调整：根据公司发展阶段和融资节奏，定期评估池子大小。3. 退出机制明确条款：约定离职、业绩未达标、公司出售/IPO等场景下的股权回购规则。定价方式：按净资产、估值折扣或市场价回购，避免争议。四、股权激励方案设计步骤前期调研明确激励目的（融资、上市、留人）。评估公司估值、财务状况、团队结构。选择激励工具根据企业阶段选择期权、限制性股票或虚拟股权。设定授予条件岗位层级：高管、核心骨干、普通员工差异化分配。绩效考核：绑定收入增长、利润目标、用户规模等指标。时间约束：分4年解锁（常见：每年解锁25%）。法律文件签署期权协议、持股平台合伙协议、竞业禁止条款等。税务筹划境内企业关注个人所得税（行权时按“工资薪金”计税）；境外架构（如VIE）需规划外汇与跨境税务。动态调整机制定期评估激励效果，根据人员变动、业务转型调整方案。（注：具体文件需由专业律师审核）
推荐收藏理由：本文覆盖股权激励全流程设计要点，从模式选择、结构设计到风险规避，适配不同阶段企业需求。建议结合自身业务阶段和法律法规，制定个性化方案。
股权设计方案大全
关于公司股权架构设计的全流程指南及常见设计方案，涵盖从基础概念到实际操作的关键要点，帮助企业合理规划股权结构：
适用于早期简单结构，但税务和风险控制较弱。Step 2：引入持股平台有限合伙企业：GP（创始人）控制权集中，LP（投资人/员工）仅分红。有限责任公司：便于税务筹划，但决策效率较低。Step 3：多层控股架构
例如：创始人→控股公司→业务子公司，实现风险隔离和资本运作。Step 4：境外架构（如需）
VIE架构、红筹模式等，适用于境外上市或外资准入限制行业。4. 法律文件签署股东协议：明确表决权、分红权、优先认购权、拖售权等。公司章程：约定股权转让限制、股东会决策机制。期权计划：制定员工股权激励方案（如ESOP）。5. 动态调整与合规定期评估股权结构是否匹配公司战略（如融资后股权稀释）。遵守《公司法》《证券法》《税法》及相关监管要求。三、常见股权架构设计方案方案1：创始人控制型架构：创始人（自然人）→ 控股公司 → 业务子公司优势：集中控制权，便于资本运作，税负优化（控股公司分红免税）。方案2：员工激励型架构：创始人+员工持股平台（有限合伙）→ 主体公司操作：创始人担任GP控制持股平台，员工通过LP份额获得分红权。方案3：融资驱动型架构：创始人→控股公司→主体公司（投资人持股20%-30%）关键点：设置反稀释条款、优先清算权，避免创始人股权过度稀释。方案4：集团化架构架构：控股集团→ 业务板块子公司（如科技、制造、投资等）适用：多元化经营企业，实现业务分拆和独立融资。方案5：VIE架构（境外上市）架构：境外上市主体 → WFOE（外商独资企业）→ 国内运营实体（协议控制）适用：互联网、教育等外资受限行业赴美/港上市。四、风险提示与避坑指南股权均分陷阱：避免50%:50%、33%:33%:34%等导致决策僵局的分配。代持风险：股权代持需签署书面协议并公证，但建议尽早还原。税务风险：股权转让、分红时可能产生高额个税（20%）或企业所得税。控制权丧失：融资时谨慎对待对赌条款、董事会席位分配。五、工具与模板股权分配计算模型：根据贡献值量化分配（如资金权重40%、技术30%、管理30%）。股东协议模板：涵盖退出机制、竞业禁止、分红规则等。股权激励计划书：明确行权条件、时间表、税务处理。六、专业服务建议早期阶段：咨询律师、财税顾问，设计基础架构。融资阶段：聘请FA（财务顾问）优化股权结构。上市阶段：由券商、律所、会计师事务所协同推进合规整改。
通过合理的股权架构设计，企业可平衡控制权、激励效果与资本运作需求，为长期发展奠定基础。具体方案需结合行业特点、股东诉求及法律环境定制化设计。
股权设计方案最简单三个步骤
公司股权架构设计全流程指南！股权架构设计方案大全怎么跟人合伙、合伙怎么分配股权，一直是公司老板最纠结的问题，也是几个合伙人最头疼的事，怎么分钱，那么今天我就来分享下这个话题。
我翻遍了 各个开店资料网站跟各类平台（比如青创社资源站、创业论坛、商业社区等），把公司做股权设计的 全套管理资料 做了整理，包含股权设计方案、股权优化方案、股权投资方案、股权融资方案、股权分配方案、股权激励方案、股权众筹方案、股权转让方案股权纠纷处理、股权退出机制、员工入股方案、股权收购方案、股权代持方案等股权架构设计相关资料，尤其是其中涉及到的股权架构设计思路，我梳理出了新手开公司，想要做股权架构设计的全流程思路，大家可以参考下：
1.什么是股权架构？
简单说：公司股份的分配方式，决定谁有话语权、分红权、决策权。
类比：蛋糕怎么分（股权比例） + 分蛋糕的规则（股东协议）。
2必懂基础术语
注册资本：公司成立时股东认缴的出资总额（如100万元）。
实缴/认缴：实际出资 vs 承诺未来出资（注意法律风险）。
持股比例：占公司总股份的百分比（如70%控股）。
代持：别人名义持股，实际归你所有（风险高，慎用）。
第二步：明确核心目标问自己：
1.公司需要融资吗？→ 预留期权池（通常10%-20%）。
2.创始人要绝对控制？→ 持股＞67%或设计AB股（同股不同权）。
3. 有合伙人吗？→ 按贡献分配，避免均分（如60%-30%-10%）。
第三步：设计股权分配方案1. 创始人股权分配——避免“死局”的核心
关键原则：
绝对控制线（＞67%）：可修改公司章程、增资扩股等重大事项（适合需要快速决策的行业，如互联网）。
相对控制线（＞51%）：控制日常经营决策（适合传统行业）。
安全线（34%）：至少保住一票否决权（防止被恶意收购）。
分配方法：
贡献值量化法（适合有明确分工的团队）：
（1）列出所有核心贡献维度（资金、技术、资源、全职投入等）；
（2）给每个维度分配权重（如科技公司：技术40%+资金30%+资源20%+管理10%）；
（3）按合伙人在各维度的贡献打分，计算总分占比。
案例：比如互联网初创团队3人：
创始人A（技术大牛，全职）：技术40分 + 资金10分 + 管理10分 = 60分
合伙人B（资源型，兼职）：资源20分 = 20分
合伙人C（出资人，不参与经营）：资金20分 = 20分
股权比例：A 60% / B 20% / C 20%
注意：
全职vs兼职需拉开差距（如全职合伙人至少比兼职多2倍权重）；
技术密集型行业（如AI、生物医药），技术权重可提高到50%以上。
2. 合伙人/早期员工股权——动态调整机制关键问题：
合伙人中途退出怎么办？
员工拿到股权后躺平怎么办？
解决方案：
成熟期条款（Vesting）：
约定4年成熟期，股权按年/季度分批解锁（如每年解锁25%）；
未成熟部分，公司可低价回购（避免白送股份）。
协议模板示例：“创始人张三的30%股权分4年成熟，若在2年后离职，则仅保留15%（已成熟的50%），剩余15%由公司以1元回购。”
行业差异：
快节奏行业（如MCN、游戏）：可缩短成熟期至2-3年，加速绑定核心成员；
长周期行业（如制造业）：设置阶段性里程碑（如产品量产后才解锁第二批）。
3. 期权池（ESOP）——融资前必须预留为什么留？
计算方法：
早期项目：通常预留10%-15%；
融资后：每轮稀释后补充至10%左右。
示例：公司融资前估值1000万，计划预留15%期权池：创始人原持股100% → 融资后变为85%（投资人占15%），期权池从创始人股份中划出。
注意：期权池建议由创始人代持（避免分散投票权）；员工期权需签署《行权协议》，明确行权价格和条件。
4. 行业定制化参考方案科技公司：技术合伙人权重高（50%+）+知识产权归属协议（代码/专利归公司）
传统制造：资金+设备贡献为主（60%+）+实物出资作价评估（避免虚高）
服务业：资源型合伙人优先（如客户资源）+竞业禁止条款（防止带走客户）
连锁加盟：总部控制权＞70%区域合伙人仅分红+无决策权
5.股权分配没有标准答案，但必须抓住三个核心：（1）量化贡献——避免拍脑袋；
（2）动态调整——用成熟期和回购条款防风险；
（3）行业适配——制造业重资产，互联网重技术。
第四步：选择持股方式方式一：自然人直接持股，适合创始人/小股东，税负低，但控制权分散。
方式二：控股公司架构，多业务板块/隔离风险，复杂但便于资本运作（如腾讯模式）
方式三：有限合伙企业，员工持股平台/投资人，GP（创始人）控制，LP（投资人）只分红。
第五步：签署关键协议1.股东协议
明确：决策机制（一票否决权？）、退出规则、竞业禁止。
重点条款
成熟期条款：合伙人股权分4年解锁。
回购权：离职时公司按约定价格收回股份。
2.公司章程
法律效力最高！需与股东协议一致，否则以章程为准。
第六步：税务合规与登记注册资本：认缴制≠不用缴，过高可能引发债务风险。
股权转让税：按溢价20%缴个人所得税（如1元转股，但公司估值100万需缴税）。
总结：股权架构是公司的地基，核心是 “控制权+灵活性+风险隔离”。新手建议先画一张股权结构图，再逐步细化条款，必要时咨询专业律师。
股权设计方案ppt
在公司初创之际，如何对股权进行设置，着实是一个极为烧脑费神的问题。众所周知，股权占比为 67%、51%、20%、10%时，各自具备不同的效用和法律约定，诸多相关知识想必通过各类渠道皆可查阅，在此我们便不再耗费篇章逐一阐释。那么为什么我们说 51%对 49%是最差的股权设计方案呢？
有两位好友张三和李四，平时以兄弟相称。为了创业而注册一家公司，根据实际情况预计须投入注册资本金1000万元。两人共同创业，在各自持股比例的问题上本应该各占一半（50%）。但考虑到不管对内还是对外凡是总要有个牵头主事的人，如果两个人意见有分歧按照股份各自一半谁也说服不了谁那会耽误事情，而张三稍微年长，两人一合计那就张三占51%，李四占49%。这在我们看来确实是一个非常合乎常理的做法，但却埋下了一个非常巨大的隐患
张三占51%，李四占49%。也就是说除了公司法规定的少数重大事项（如修改章程，公司分立合并、清算等）外，经营管理基本上就是张三说了算。久而久之李四就犯了嘀咕：张三出资510万占51%，我出资490万占49%，我仅仅只比张三少出20万，但我说了却不算。不算就不算吧，那啥事情你张三去干就好了，反正说了不算，那我也就做甩手掌柜好了，于是就去当“股东”四处游玩去了。
一年后公司赚了钱，年底算账赚了300万。大家按照股份比例分红。分红本来是高兴的事情，但是张三却又有想法了：这公司我没日没夜辛辛苦苦的干，恨不得吃饭睡觉都在公司，头发都掉了一大把，而你李四每天啥事不做就是到处游玩，结果赚了钱却要分给你接近一半（49%），这似乎确实有些不公平啊！
结果可想而知，在这种股权比例下最后我们发现张三和李四都不满意，甚至产生隔阂，股东产生矛盾这个企业还能走很远吗？所以这种股权比例设计一开始就注定了这个企业不能长久，那么什么样的股权设计才是适合的呢，目前网上铺天盖地的什么大神会给你一个万能的模式，什么防火墙，家族持股平台，GP，LP什么的。其实股权设计应该根据企业实际情况来确定，不能一概而论。我们在接下来的文章中将会逐一探讨股权设计的问题，关注我查看续集！
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