胡梦娜江西卫视个人简历，胡梦娜个人简历
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胡梦娜江西省广播电视台主持人
位于虹桥国际开放枢纽
“核心区”的新虹街道
已拥有近百家咖啡馆
我们诚邀各位美好的发现者
用你们独特的视角和敏锐的触感
捕捉那些与咖啡相伴的美好瞬间
展现“爱生活 爱咖啡”的无限魅力
2024虹桥国际咖啡文化节
“爱生活 爱咖啡”摄影大赛
暨第二届虹桥国际咖啡摄影艺术展
征稿正式启动
《咖啡与梦想》 胡梦娜、张美玲
《好时光》 黄丽春
<征集内容>
本次征集作品“爱生活 爱咖啡”为主题，展示咖啡与生活的美好结合，表现全国、世界各地不同的独特咖啡文化，感受醇香咖啡背后的故事。拍摄地域不限，题材内容可以是新虹、上海乃至全国、世界各地特色咖啡文化，包括人物与咖啡的互动、咖啡与生活场景的融合、咖啡制作工艺、咖啡店内的氛围等等。
<征集对象>
专业摄影人士、广大市民、商务区白领等摄影爱好者。
<征集时间>
第一批征集：即日起至2024年5月10日，遴选10幅优胜奖作品并直接参与最终评选。
第二批征集：2024年9月15日截稿
<奖项设置>
<征集要求>
（1）摄影作品体裁不限，彩色和黑白、单幅和组照照片均可；创作器材不限，相机、手机作品均可，创作手法不限。
（2）投稿图片为JPEG格式，单幅文件不小于5MB或长边不小于3000像素。本次征集活动投稿数量每人限10件，组照作品2—8幅（单张投稿），以1件作品计，不可重复投稿。
（3）所有投稿须注明拍摄时间、地点、图片说明（50字内）以及作者姓名及联系方式。作品题材符合展览主题，文字叙述清晰明了。
（4）参与投稿的个人创作作品，必须是投稿本人独立完成的作品，投稿者应保证其所投送的作品不侵犯第三人的包括著作权、肖像权、名誉权、隐私权等在内的合法权益。凡因稿件或投稿行为所产生的责任均由投稿者自行承担，与主办方无关。
（5）入选作品的电子文件如不能满足展出要求，投稿人须配合主办方在规定的时间内提供符合要求的文件数据，否则视为自动放弃入选资格。
（6）多媒体类是纪录类视频短片，作品中须有照片或视频，与（但不限于）声音、文字、动画、图示、插图等融合。每部作品时长不得超过4分钟（含片头片尾字幕），作品分辨率不低于1080P，画幅比例不限。多媒体类作品中，投稿者应确保拥有音乐等素材的合法使用权，不得侵权。
（7）作品投稿即表示作者同意授权投稿作品的公益使用权已给予主办方。使用权包括在展览、网络、报刊、杂志、光盘、画册、视频等以及与展览相关的其他公益用途中使用，不另外支付稿酬。
（8）征稿期间，用于宣传和展示的作品，不代表最终入选结果。所有投稿作品不得在画面上打水印，否则作为弃权处理。
<投稿方式>
严老师 、陈老师
54143173
mhqyxysj@126.com
<举办单位>
闵行区政协
中共闵行区委宣传部
上海市摄影家协会
闵行区文化和旅游局
闵行区融媒体中心
闵行区文学艺术界联合会
闵行区新虹街道党工委、办事处
上海虹桥国际进口商品展销有限公司
闵行区政协春申书画院
闵行区影像艺术家协会
东方国际集团摄影协会
闵行区新虹街道文体中心
供稿：欣洪悦
编辑：姚怡莹
初审：吴王天呈（实习）
复审：林心怡
终审：茅杰
胡梦娜律师
胡梦娜名字的寓意
胡梦娜老师
大众网记者 赵晨光 通讯员 胡梦娜 菏泽报道
2009年12月参加工作，2014年9月进入菏泽永恒热力有限公司，现任公司运营管理一部部长，他就是马成喜。长期以来，马成喜始终保持良好的政治本色和热力人品格，坚持脚踏实地做事，奋斗在基层工作第一线，“龙马精神”是大家对他奉献和付出的认可。
坚守岗位，保障供暖
作为部门的“领头羊”兼技术骨干，马成喜深知供暖工作的重要性，供暖期间，他每天对设备进行巡检，及时排除各种故障。2023年供暖季，因长江路快速路施工导致华平小区大门口一处供暖主管道破裂，致使运营管理一部辖区内所有小区被迫停暖。得知情况后，马成喜立即上报公司并迅速采取措施，第一时间带领抢修队伍赶赴现场。严寒天气下，他运用自己丰富的工作经验，指导抢修队施工抢修，晚上6时至次日凌晨2时，短短8个小时就将管道修复完毕，最大限度地保障了居民的正常用暖，树立了良好的公司形象，体现了中共党员的担当与职责。
服务群众，温暖人心
在供暖工作的平凡岗位上，马成喜不仅凭借着高度的责任心和炉火纯青的专业技术脱颖而出，更在服务群众的工作中取得了令人瞩目的成绩。今年供暖时，得知一位老人家中暖气不热，马成喜主动上门，仔细检查供热设备，现场解决问题。之后，他给老人发放“供热服务卡”，耐心讲解用热常识，解答疑惑，还定期回访，确保问题彻底解决。马成喜无微不至的服务，让老人感激不已，直夸供暖公司服务周到，称赞他是办实事的贴心人。
管理创新，引领行业
马成喜所负责的辖区内，老旧小区星罗棋布，且各个小区的情况纷繁复杂、千头万绪。为精准掌握各小区的运营状况，马成喜积极进取，一方面从内部着手，着力优化管理模式，提升管理水平，同时大力培养专业人才，增强团队实力；另一方面狠抓服务质量，秉持 “靠前一步、主动作为” 的积极工作理念。依据不同小区的实际情况，量身定制“一区一策”的精细管理方案，提前排查并妥善处理潜在问题，将供热隐患扼杀在萌芽状态。近两年来，供热运行平稳顺畅，未出现任何故障。不仅大幅降低了维修成本，各项单耗指标也在运营管理中心位居前列，成功实现了供热管理效益与经济效益的双提升。
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