德伦口腔医院,德伦堡啤酒

法律普法百科 编辑:康霖伟

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德伦口腔

这是第一次发生在上海美术馆里的电影放映。黑白银幕上的女人尾随着一个黑衣人来到一间屋子,在阳光灿烂的午后,她睡着了,梦里看到自己的身影在街道上寻觅,紧接着又看到躺在椅子上的自己,她的身体随意漂浮在空中,如魂魄般观察着周围。

这是美国女导演玛雅·德伦的短片《午后的迷惘》,不久前,上海西岸美术馆巡回放映了她的影片。《午后的迷惘》是玛雅的第一部也是最知名的一部作品,在不到14分钟的时间里,她制造幻象,同时也把自己置于幻象之中,我被她拉入了一场奇幻旅程,不断思考着这是谁,她在干什么,发生了什么。

《午后的迷惘》◎ 1943

被誉为先锋电影之母的玛雅·德伦闻名于上世纪40年代美国实验电影界,她是历史上第一个获得古根海姆奖的电影导演。只活了44年的玛雅犹如精灵,在其短暂的一生中,始终沉醉在实验电影的探索中。和很多实验电影一样,她的电影全是短片,抛弃了传统叙事,神秘主义和梦幻是最重要的特质,她利用影像蒙太奇给电影带来新的时空关系。

玛雅1917年俄国大革命时生于乌克兰基辅,父母都是受过高等教育的犹太人,父亲为精神科医生,家境富裕,1922年举家迁徒至美国,居住在纽约。玛雅在纽约雪城长大,1930年代后期投身于社会运动,先后拿到纽约大学和史密斯学院的英文学位。

玛雅并非她本来的名字,父母给她取名Eleanora,但她不喜欢。1940年代初她跟随非裔舞蹈家凯瑟琳·邓翰来到洛杉矶,遇到了捷克先锋电影人及政治流放者Alexander Sasha Hammid,两人相恋并结婚。1943年春天,两人搬到纽约。

《在陆地上》◎ 1944

Eleanora让丈夫为自己取一个新名字。Sasha跑到图书馆,翻了很多神话方面的书,发现了“玛雅”这个词,在希伯来语中意思是“水”,同时又指“佛陀之母”,在印度教里,玛雅是女神的名字,总是带着幻觉的面纱,不让人看见。

玛雅非常喜欢大海,蓝色是她最喜欢的颜色,大海成为她电影里经常出现的元素。她认为自己是一个海洋生物,电影导演Graeme Ferguson说玛雅的房间是一个水下世界,充满了漂亮的海洋珊瑚、贝壳等,房顶是一幅巨大的水下生物的画,住在里面就像被海洋生物包围着。

玛雅一开始是诗人,但她认为自己是个“poor poet”,因为她写诗用的是图像语言,而不是“verbal(文字)”语言,如果不做电影,她觉得自己很可能成为一个舞者或者歌者。当发现电影媒介后,她意识到这是自己一直想要追寻的。“当摄影机在我手上时,我感觉像回家了。”她回忆说,“电影能进行一个更大的舞蹈,在电影里,我可以让整个世界都跳舞。”

《摄影机舞蹈习作》◎ 1945

玛雅在电影里跳舞,完全摆脱了重力的限制,她时而从画面下方升起,时而在空中旋转,轻盈自由。在电影《为摄影机编舞之研讨》里,她让摄影机作为舞者的舞伴,跟舞者一起在树林里起舞,在这里,她不仅要考虑舞者旋转的速度、摄影机的速度,也要考虑空间的节奏。

美术馆将玛雅的电影分为A场和B场两天放映,A场放映玛雅在1943至1947年间的六部短片,B场放映她在1947至1951年间的四部短片,按时间顺序观看可以充分感受到玛雅创作路径的变化,同时也能感受到她整体的电影风格。

神秘主义、仪式、身体、舞蹈、幻象等贯穿这十部短片,不管是虚构片还是纪实片。其中含有幻象意味的镜子是玛雅的影片里常有的意象,它有时是一种映射,有时是一张脸,有时被打碎。

玛雅的早期电影常常由自己出镜、剪辑,丈夫Sasha拍摄,每个人在影片里都不止扮演一个角色。玛雅有一头自然的卷发,花一般孩童的脸,一点忧郁,一点神秘。纪录片《在玛雅·德伦的魔镜中》里,年迈的Sasha看着照片里的玛雅说自己着迷于她的脸,“kind of exotic。”

除了知名的《午后的迷惘》外,15分钟的《在陆地上》令我尤其震撼。影片从茫茫的大海开始,由玛雅扮演的女人从沙滩上醒来,顺着树枝,她爬上一截干枯的木头,下一个镜头却发现她爬上的是一张白色的餐桌,餐桌两边坐着精心打扮的男人和女人,他们正在谈话,没人注意到她,女人爬上餐桌匍匐前进,长桌尽头有一个男人在下棋。与此同时,镜头不断闪现她在丛林中爬行的画面。之后,长桌上的一粒棋子掉到地上,画面又回到海边,女人在礁石间寻找棋子。

玛雅通过身体动作延伸到别的空间来进行剪辑,这种剪辑方式让我想到喜剧导演基顿。基顿通过这种方法制造出喜剧效果,而玛雅却是创造幻象,时空关系的不断生成带来叙述的变化,让人不断想象到底发生了什么。

一个影像总是会变成另一个影像,玛雅认为这是她电影里的重要部分,也是她想传达的女人的时间感。玛雅谈到自己拍的是关于女人的电影,是女人的时间特质,“男人是当下的生物,而女人有等待的力量,因为她们必须等待,她们必须等待9个月孩子出生,时间在成为的意义上建立在她的身体上,她看待一切都是在看待成为的过程,她会去看一个孩子将来会成为什么。在任何时间形式下,这是非常重要的。”

除了这种剪辑方式,玛雅也喜欢重复和慢镜头处理,有的场景或镜头会重复出现三四次甚至七八次,重复和人物的慢动作都给影片制造了神秘感。而且玛雅的影片通常也是无声的,没有音乐,也无对话,但极其重视节奏,以至常有催人入眠的效果。

1946年,在众多电影界好友的推荐下,玛雅申请到古根海姆的艺术基金,1947年她拿到戛纳电影节16毫米先锋电影一等奖。

海地曾以巫毒岛而著名,玛雅用古根海姆的基金去了海地。1947至1955年期间,她去海地四次,共待了21个月,和当地人打成一片,并拍摄了大量的海地伏都教文化。

影展B场首先放映了这部时长50分钟的纪录片《神圣骑士:活着的海地天神》,这是她最长的一部作品,影片集中且重复展现了海地舞蹈和伏都教,人们在鼓声里跳舞,直到被神附体,他们相信自然的力量凌驾于人之上,希望通过神选出人来帮助族群做重大决定。玛雅着迷于海地的宗教和舞蹈。为此,她还专门写了一本书叫《神圣的骑马人》。

神圣骑士:活着的海地天神 (1985)

回到纽约后,玛雅把自己的作品称为“仪式主义”电影。沿着海地的经验,她继续在电影里探索仪式,拍摄了一位练习中国武术的人,和早期相比,她后期的影片已经简化到连情感叙述都没有了,画面中只有男人在打拳,从室内打到室外。玛雅还曾拍过一部关于孩子的电影,她把孩子的游戏行为也看作一种仪式,但那部片子后来被她放弃,这次影展并没有放映。

1947年,玛雅和Sasha离婚。之后,她和小自己18岁的日本音乐家Teiji相恋并同居。四十多岁的玛雅在拍摄电影上没有获得资助,经济非常困难,两人都穷到吃不起饭,即使如此,她还会把食物留给心爱的猫吃。年纪渐大后,玛雅开始向朋友透露出想要回到俄国的想法,想回到那个她成长到五岁的地方。

玛雅的死亡很突然,也很神秘。1961年10月,电影导演Graeme Ferguson突然接到Teiji电话说玛雅活不过今晚,他完全不知道怎么回事。玛雅在13日凌晨两点去世,死时仍处于昏迷中。玛雅被诊断为心血管疾病死亡,Ferguson猜测她是死于饥饿,Teiji觉得她是因为生气或过于情绪化而死亡,也有人说她中了巫毒,但朋友们并不这么认为。

玛雅死后,留下几部未完成的电影作品,著名独立电影导演Jonas mekas把玛雅的电影带到了当代人的视野中,Jonas mekas捧着玛雅装电影胶片的小盒子,露出跟世人分享玛雅秘密的激动。对于未完成的电影,人们的解读也更开放和自由,在《女巫的翻绳游戏》里,杜尚与玛雅在一根绳子上碰撞。

《夜之眼》◎ 1958

沿着时间通看这十部影片,玛雅的电影创作越来越抽象,甚至到最后,影片里的象征、人物和叙述都没了。在她未完成的最后一部影片《夜之眼》中,舞者的身体如同古希腊雕塑般闪闪发光,但身体的色彩和形象都消失了,只剩下如同幻影一样的灵魂在夜空中跳舞。这是玛雅留给世人最后的影像,也是她对世界的认识。

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记者 | 陈慧东

编辑 |

5月28日,融钰集团(002622.SZ)开盘涨停,报5.47元/股。

此前连续8日涨停的融钰集团,5月27日晚间抛出一则收购公告,给出了其股价强势涨停的原因。

上述公告显示,公司拟以支付现金方式,向共青城德伦、欢乐基金购买德伦医疗52%、15%即合计67%的股权,目前交易价尚未最终确定。此次交易的业绩承诺方共青城德伦,拟使用部分交易价款增持公司股票,成为公司股东。德伦医疗是一家口腔医疗服务企业。目前,上市公司主要业绩来源于电气开关的销售和软件开发收入,通过此次交易,上市公司将快速切入医疗健康行业。

共青城德伦、黄招标、黄维通拟作为本次业绩承诺方,结合目前标的公司经营及未来发展情况,2021-2023年度标的公司预计实现业绩目标为:2021年度业绩目标为3000万元,2022年度业绩目标为5000万元,2023年度业绩目标为8000万元。前述业绩目标是指标的公司当年度合并报表口径下的净利润。

融钰集团表示,报告期内上市公司主要业绩来源于电气开关的销售和软件开发收入,但主营业务规模较小,盈利能力仍无法较好满足上市公司持续发展的需要,因此,上市公司亟需整合盈利能力较好的优质资产,促进上市公司长远健康发展。本次收购完成后,德伦医疗将成为上市公司控股子公司,口腔医疗服务将成为上市公司主营业务之一及新的盈利增长点。

资料显示,德伦医疗成立于2011年,是一家以口腔医疗服务连锁经营为核心,专注于口腔疾病的诊断、治疗以及口腔保健、修复服务等口腔医疗服务的企业。公司拥有1家口腔医院、18家直营连锁门诊部,在营面积超过2万平方米,拥有牙椅285张,现为华南地区规模最大的连锁口腔医疗企业之一,业务已覆盖广州各主要城区和佛山市顺德区,在口腔医疗领域具有较强的区域品牌影响力。

近期,多家地域性民营口腔机构展露上市野心,温州市第一大私立牙科服务提供商中国口腔医疗今年3月向港股发起第三次冲刺,以正畸业务为特色的赛德阳光口腔于2020年9月正式启动上市筹备工作。有业内人士认为,目前多家民营口腔机构谋求上市的原因在于旧投资机构在行业高速发展阶段逐渐退出,口腔机构不得不向资本市场寻求资金支持。

上市公司方面,融钰集团主要从事永磁开关及高低压开关成套设备产品的研发、生产和销售业务,软件产品的开发、销售与服务业务以及出租办公用房业务。

业绩方面,自2011年上市以来,融钰集团归属母公司股东的净利润均保持在1亿元以下。2020年,受疫情等因素影响,公司征信大数据软件服务业务盈利能力下降,年内计提资产减值准备3.41亿元,报告期内公司实现营收1.14亿元,净亏损2.97亿元。

值得一提的是,继2019年业绩断崖式下跌后,上市公司曾易主中植系。2020年2月,公告显示,北京首拓融汇通过签订合作协议的方式,借道汇垠日丰间接控制融钰集团23.81%的股份对应的表决权。交易完成后,汇垠日丰仍为公司的第一大股东,北京首拓融汇的实际控制人解直锟,将成为上市公司的实控人。解直锟为中植企业集团创始人,现任中植企业集团董事局主席,旗下还拥有*ST宇顺(002289.SZ)、美尔雅(600107.SH)、美吉姆(002621.SZ)、ST准油(002207.SZ)等多家A股上市公司。

自5月14日至5月25日,融钰集团实现连续八个交易日涨停,股价阶段性涨幅115%。

对于融钰集团正式公布收购消息之前的连续涨停,监管层曾予以关注。

5月21日,深交所发布消息,共对77起证券异常交易行为采取了自律监管措施,涉及盘中拉抬打压、虚假申报等异常交易情形;对近期涨幅异常的“融钰集团”持续进行重点监控,并及时采取监管措施等。

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2025年5月17日,广东上市口腔连锁品牌德伦口腔肇庆总院盛大开业。肇庆是大湾区连接大西南的枢纽城市,德伦口腔肇庆总院将承接德伦集团广佛、乃至全球的优质医疗资源,联动30家分院形成“1小时诊疗圈”,实现专家会诊、设备共享、病例互通,让肇庆市民足不出城即可享受国际水准的专业口腔诊疗服务。

15年连锁品牌,从深耕广东到联动大湾区

作为深耕广佛15年的口腔医疗集团,德伦口腔此前已在广佛核心区布局30+家分院,累计服务超100万患者。肇庆总院的落成,是德伦口腔“技术普惠+区域联动”战略的重要一步。

德伦口腔集团董事长黄维通表示:“德伦口腔肇庆总院不仅是地理版图的扩展,更是技术、服务、管理标准的全域输出。未来 3 年,德伦口腔将计划在更多大湾区城市,如惠州、中山等开设院区,构建「核心城市 15 分钟、跨城 1 小时」的高效医疗服务网络,推动优质医疗资源跨区域均衡配置,助力大湾区口腔医疗水平跨越式发展。”

肇庆市民同享「国际品质」的舒适医疗

肇庆总院开业,首次将德伦核心技术体系落地肇庆本土

- 数智化舒适诊疗技术:华南领先的「德伦口腔一站式数智化中心」,实现了种植、正畸、牙齿美容修复等项目数智化解决方案的全覆盖,如数字化导板种植,可将种植手术误差控制在 0.1 毫米内,真正实现「微创切口、舒适种牙」。

- 15年沉淀“医疗管理体系”:德伦口腔肇庆总院已接入「数字化门诊管理系统」,让顾客从到院挂号、拍片、到术后随访都有全流程数字化管理,层层审核保证医疗水平与标准一致。

肇庆首批体验德伦口腔服务的市民廖女士表示:“缺牙了好多年了,这次听说德伦开到肇庆,专程过来看牙。种植医生技术很专业,麻醉后几乎没感觉到疼痛,半个小时不到就种好了。“


600+硕博团队护航肇庆医疗升级

德伦口腔将15年积累的广佛优质专家资源向肇庆倾斜,构建起大湾区极具竞争力的「跨城专家服务网络」。

- 600+硕博团队护航:肇庆总院共享德伦集团旗下600+多位硕博医护团队,70%以上拥有 10 年以上临床经验,涵盖种植、正畸、显微根管等 20 余个细分领域,疑难病例更可通过远程会诊系统获得集团专家支持,实现专家资源跨城共享。

- 赋能肇庆医疗水平:德伦15年来持续举办种植/正畸国际学术峰会,致力于提升区域口腔诊疗水平,未来将持续为肇庆地区输送优秀医师资源,助力本土人才梯队建设。


技术普惠与公益服务双驱动 提升口腔意识

以「医疗+公益,双轮驱动」,德伦口腔肇庆总院始终将社会责任扛在肩上,践行「让全民拥有一口健康好牙」的品牌使命。


- 全年龄层诊疗项目:德伦口腔肇庆总院提供从种植、正畸到儿牙早矫等全年龄年层、一站式的品质口腔诊疗服务,并通过AI智能检查、舒适化诊疗等特色服务,带给肇庆市民更科学、更舒适的诊疗体验。

- 肇庆社区筛查公益行动:德伦口腔将持续在肇庆开展社区义诊、校园科普活动,让“防大于治”的口腔理念深入人心,帮市民把口腔疾病扼杀在萌芽阶段。


未来展望:打造大湾区口腔健康共同体

德伦口腔肇庆总院的开业,不仅为肇庆市民带来了先进的口腔医疗技术和优质的服务,也为当地的口腔医疗事业注入了新的活力,有望成为肇庆口腔医疗行业的新标杆。未来,随着大湾区一体化进程加速,德伦将以肇庆为新起点,通过数智化技术赋能、标准化服务输出和本土化公益实践,为更多大湾区市民的口腔健康保驾护航,助力实现全民拥有一口健康好牙的梦想。

德伦堡为啥没人敢喝

文/杨广图、视频/受访者提供

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11月11日,历时半年多的融钰集团控股收购德伦口腔重组案获得上市公司股东大会审议通过,这标志着A股真正意义上迎来了通策医疗之外的“口腔医疗第二股”。

今年以来,口腔医疗服务行业掀起上市热潮,数量众多的口腔连锁机构接连开启上市征程。而在众多机构中,德伦口腔奋勇争先,率先“曲线”进入到上市公司体系。这家根植于粤港澳大湾区的民营口腔医院为何能被资本青睐,插上资本的“翅膀”后,德伦口腔还会有怎样的“野心”和新目标呢?

底气何在?

品牌沉淀+技术迭代 具备自我造血能力是关键

天眼查信息显示,德伦口腔是一家以口腔医疗服务连锁经营为核心,专注于口腔疾病的诊断、治疗以及口腔保健、修复服务等口腔医疗服务的企业。而融钰集团是中植集团旗下上市公司之一,实控人是解直锟,在跨界收购德伦口腔前,融钰集团原本的主业是永磁开关及高低压开关成套设备产品的研发、生产和销售业务。

德伦口腔与融钰集团之间的业务原本“八竿子打不着”,为何却能成为上市公司收购的标的?对此,德伦口腔总裁黄维通表示,资本所看中的,恰恰是德伦口腔的品牌影响力和可持续发展的能力。

数据显示,德伦口腔2019年、2020年、2021年1-8月营业收入是34134万元、31084万元、27006万元,净利润分别是783万元、-704万元、1216万元,可以看出,今年以来,德伦口腔已经完全从疫情的阴霾中走出来,实现扭亏为盈。

“今年是德伦口腔成立11周年,我们成立时间较长,为超过百万客户提供口腔诊疗与保健服务,有非常扎实的客户口碑度和品牌沉淀,也有成熟的开店复制模式,可以在大湾区进行复制快速占领市场。” 黄维通指出,目前德伦口腔在广佛地区拥有1家口腔医院、19家直营连锁门诊部,营收和规模在国内的连锁口腔品牌中处于中等位置,在华南区域处于头部位置。

门诊数量从1到20的扩张过程,同步伴随的是技术的更新和人才团队的升级。

“目前公司的数字化种植导板使用率接近100%。”黄维通表示,2014年,德伦口腔率先从德国引入全套数字化口腔诊疗体系及相关设备,目前有20多项口腔领域的新型实用技术专利,数字化技术已经应用于口腔诊疗的各个方面,不仅是数字化种植、数字化正畸,在德伦,牙龈修整、拔牙等等方面,都通过数字化技术实现更精准的效果、更微创的手术。

值得注意的是,口腔本质是一个以牙医技术为基础的手工医疗服务业,牙医是核心资源。黄维通介绍,德伦拥有一支近120人的高水平医生诊疗团队,医生基本来自国内顶尖高等院校,其中超过一半都是中级及以上职称,且平均临床实践经验超过10年。

“最关键的是,德伦已经形成一个‘培养+晋升’的医生成长体系,让医生团队具有了自我造血的功能,从而解决当前快速发展的情况下,医生供不应求的难题。”黄维通表示。

信心何在?

中国口腔服务行业处于“黄金赛道”

此次收购完成后,德伦口腔将成为上市公司控股子公司,口腔医疗服务将成为上市公司主营业务之一,并成为其新的盈利增长点。根据融钰集团前期透露,融钰集团对德伦口腔剩余的49%股权有初步收购意向,但还未进行正式谈判。

融钰集团更换赛道且加码布局决心坚定背后,是对于口腔服务行业的长期看好。据灼识咨询报告,中国口腔服务行业的市场规模持续扩大,由2020年的1628亿元预计增加至2030年将达约5262亿元,未来10年复合增长率达11.8%,其中民营口腔医疗服务市场年复合增长率为15.1%,高端牙科服务年复合增长率为22.4%。

身处“黄金赛道”的德伦口腔,对于前景也是信心满满。“全民口腔保健意识的觉醒以及消费升级型口腔医疗服务需求的爆发,为口腔市场规模增长带来了强大动能。”黄维通表示。

这种信心也体现在业绩承诺上。根据此次收购公告,共青城德伦、黄招标、黄维通拟作为本次业绩承诺方,结合目前标的公司经营及未来发展情况,2021-2023年度标的公司预计实现业绩目标为:2021年度2500万元,2022年度5500万元,2023年度7500万元。

从德伦口腔所处的行业前景和自身的经营能力来看,业绩承诺不难实现。根据未来营收增长和成本预测,2022年、2023年、2024年德伦口腔的毛利率分别为48.3%、48.6%、48.5%,增速分别为12.18%、9.81%、6.20%。同时,德伦口腔2021年-2023年三年的净利润业绩承诺分别为2500万元、5500万元、7500万元,对应的营收净利润率分别为5.8%、11.28%、14.00%,营收规模保持上涨、营收增速稳定,毛利率稳定,净利润率则呈增长态势。

潜力何在?

整合上下游产业链 深耕粤港澳大湾区

目前,中国口腔服务市场的普及率仍处于较低水平。以德伦口腔业务占比较大的种植牙为例,2020年中国每一万个成年人中,仅有约21人会在牙体种植方面接受治疗,而美国则有约85人,韩国更是高达630人。这表明中国口腔服务市场的普及率相当低,且存在巨大的潜力和发展空间。

未来如何深耕口腔市场?黄维通表示,开拓庞大市场,技术的进步与消费市场的培育必然是双管齐下的。“最根本还是回归到医疗服务的本质,提升客户体验。”

据悉,在技术方面,德伦最近引入了华南第一个种植手术机器人,引进了美国数字化口腔麻醉仪来代替传统手动麻醉方式,降低客户对口腔治疗的抵触心理。“我们会让医生团队主导,配备最好的设备让医生充分发挥主观能动性去解决客户的问题,继续发力数字化口腔技术。”黄维通说。

在理念方面,德伦倡导“三全思维”,即全口思维、全生命周期思维、全家思维。德伦希望客户不仅是来治疗牙齿的,更能将关注口腔健康作为一种个人和家庭的日常习惯,养成爱牙护牙,定期检查的习惯。

实际上,医疗作为慢行业,不仅需要医疗技术和口碑的沉淀,也需要资本的长期看好和支持,上市公司给口腔连锁带来的不仅是资金支持,更是品牌、市场和管理等全方位的支持。而接下来有了融钰集团加持,德伦口腔也将在大湾区继续开展口腔连锁收并购,通过收购达到扩张、建立规模连锁的目的。“未来时机成熟,我们也不排除向全国扩张布局的计划。” 黄维通透露。

“我们希望能够利用资本,引进更多优质的人才、引入更先进的技术、引入更科学的管理模式,让企业能借着资本东风走得更快更稳,给客户提供更好的服务和治疗效果。”黄维通表示,对于德伦口腔而言,扎根大湾区,整合口腔上下游资源,建设口腔的全生态闭环势在必行,比如与医学院、护理学院对接,为他们的学生提供培训学习基地,促进更多人才进入德伦。此外,德伦还将加大在口腔科研上的投入,获得更多具有突破性发展的口腔专利技术。

编辑:许张超

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