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隆基绿能在反思中寻找突破口。

2024年其业绩下滑，并遭遇史上最严重亏损。今年一季度，业绩续亏但较2024年同期收窄。

“外因是行业供需失衡，开工率不足，光伏产品价格持续下跌。行业技术快速迭代，PERC产能淘汰带来资产减值。内因是我们经营管理中诸多失策的积累。”隆基绿能董事长钟宝申在《致股东的信》中坦言。

自2023年以来，隆基绿能在未选择N型TOPCon技术路线的情况下，开始大举押注BC。也走过“弯路”：在“以产定销”的运营模式和思维惯性下，该公司HPBC 1.0产品出现了研产销脱节的错误，造成存货跌价损失。

不过，随着2024年以来新一代HPBC技术的升级，隆基绿能奠定了BC产品矩阵的基石。在泰睿硅片、HPBC 2.0技术的底座上，该公司面向分布式和集中式场景，发布了一系列BC组件产品。与此同时，为了健全产品生态链，隆基绿能先后与多家光伏电池企业合作，扩大朋友圈。

那么，全面布局BC技术的隆基绿能，有望在未来两年“逆风翻盘”吗？

今年BC出货占比将超过25%

2024年，光伏行业进入洗牌的深水区。在主材产量增长的情况下，主材价格却在去年大幅下滑。根据业内统计，2024年，多晶硅、硅片、电池片和组件价格分别下滑约39%、50%、30%、30%。量增价跌下制造端产值及出口额均同比下降，光伏产业链遭遇大面积亏损。

根据21世纪经济报道记者统计，110家A股光伏公司2024年合计实现营业收入约1.38万亿元，同比减少17.96%；合计实现归属于母公司股东的净利润约-3.63亿元，同比减少100.25%。这其中，隆基绿能在2024年实现营业收入825.83亿元、净利润亏损86.18亿元。对此，董事长钟宝申在《致股东的信》中说：“这成为公司上市以来最困难的一年。”

2024年，隆基绿能采取了“控量保利”的策略。经营数据显示，该公司去年实现硅片出货量108.46GW（对外销售46.55GW），电池组件出货量82.32GW。

与其他光伏头部企业一样，在周期性低谷中，隆基绿能选择降成本、保现金流。

不可否认的是，自2023年以来，由于光伏产业链价格全面下跌，部分环节已经跌破成本线，导致企业普遍亏损，大量企业因订单流失，融资困难。而在2024年，隆基绿能也开启“瘦身”模式。财报显示，截至2024年末，该公司在职员工人数为37853人，这较2023年大幅减少近一半人员。在接受《财经》专访时，隆基绿能创始人、总裁李振国有所感慨：“2024年是我成就感最差的一年。这不是因为隆基亏损，而是因为隆基的员工人数减少了。”

但相应地，隆基绿能的确在2024年的营业成本有所下降，为764.40亿元，较2023年减少27.54%。这其中，该公司管理费用34.30亿元，较2023年减少49.15亿元。截至2024年底，隆基货币资金531.57亿元，其中，期末现金及现金等价物余额为509.48亿元。

在多轮行业振荡周期中，隆基绿能严控经营风险，降低经营负债。截至2024年末，该公司资产负债率不足60%，表现相对突出。而在保障稳健的现金流下，隆基绿能加大持续性研发投入和市场开拓。这也使得，在日前召开的业绩说明会上，其全力押注的BC技术成为投资者最关心的话题。

据隆基绿能董事长钟宝申在业绩会上介绍，2025年6月，该公司BC产能有望达35GW，年底增至50GW。而在今年设定的80GW至90GW的组件出货目标构成中，BC组件的出货占比为力争超过25%。

“隆基绿能BC技术目标在今年底的成本接近TOPCon。”钟宝申表示，在当前，公司会聚焦毛利差，优先高毛利产品。

钟宝申进一步表示，BC二代相较于TOPCon更容易实现贱金属替代，预计降本空间还有0.02元/W。且目前，隆基绿能的HPBC 2.0组件量产效率最高24.8%，为全球量产效率最高的光伏组件产品。

BC技术“后劲十足”？

今年4月底，两大BC巨头隆基绿能、爱旭股份（600732.SH）联合多方发布了一份《背接触（BC）电池技术发展白皮书》（下称《白皮书》）。

《白皮书》显示，得益于BC量产化的快速推动，规模效应初现，设备、材料等成本投入与TOPCon差距快速缩小，预计未来一年量产BC成本将与TOPCon平齐，甚至低于TOPCon。

作为BC技术的拥趸，隆基绿能在过去两年毋庸置疑地大举投入研发，致使BC生态圈渐成。财报显示，2024年，隆基绿能研发投入约50亿元，占营业收入比例6%。截至报告期末，该公司已获得各类已授权专利数量3342项，其中，拥有BC电池组件专利数量400余项。

“过去几年，隆基和爱旭在构建技术护城河等方面意识强烈，包括专利的申请设立；和核心供应商、装备供应商进行研发，有限独家的供应、人员管控方面采取更有效措施等。”李振国表示，现在BC技术在扩散方面算是比较好，不会重蹈TOPCon的覆辙。

21世纪经济报道记者注意到，目前BC技术朋友圈正在扩大。根据业内不完全统计，自2024年以来，行业内主流组件厂家开始陆续展示或发布BC组件产品，包括协鑫集团、正泰新能、通威股份（600438.SH）、晶澳科技（002459.SZ）、高景太阳能等。

“BC技术成熟比重约能达到80%左右的水平，后面还会有一些优化空间，但是大的堵点和卡点问题已经没有了，已经完全可以真正地在行业里大规模推广。”李振国表示，2025年是BC产能爬坡之年，BC产品真正发挥作用会在2026年，越往后展现的效果会越强。

据21世纪经济报道记者了解到，2025年第一季度，隆基绿能实现电池组件出货量16.93GW，这其中，BC组件销量4.32GW，占比达到了25.52%。据悉，该公司HPBC 2.0量产线已全线贯通，电池良率97%。而目前，BC技术效率距离BC的理论极限仍然有2%左右的效率差异。随着技术的不断优化，在未来的3~5年内，BC电池效率会提升到28.5%左右，整体组件效率超过26%。

上述《白皮书》认为，BC技术仍“后劲十足”——随着主流企业制造良率提升到98%以上，效率突破27%，当前BC的制造成本与TOPCon相比差异已经控制在5分/W，未来BC技术仍可以通过电池转换效率的提升、规模效应和技术工艺进步三个方面实现快速的成本下降。

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21世纪经济报道记者曹恩惠 上海报道

“五一”假期归来后的首个交易日，光伏龙头隆基绿能（601012.SH）股价翻红。

节前公布的财报显示，隆基绿能2024年度业绩下滑，并遭遇公司史上最严重亏损。今年一季度，虽然该公司续亏，但较2024年同期收窄。

2024年，受行业供需错配以及非理性低价竞争影响，光伏产业各环节产品价格和毛利率大幅下降。这导致包括隆基绿能在内的光伏主材公司业绩大幅受挫。与此同时，各大公司计提的资产减值损失和信用减值损失同步增加。

在这场光伏“风暴”中，隆基绿能在反思中寻找突破口。“外因是行业供需失衡，开工率不足，光伏产品价格持续下跌。行业技术快速迭代，PERC产能淘汰带来资产减值。内因是我们经营管理中诸多失策的积累。”隆基绿能董事长钟宝申在《致股东的信》中坦言。

自2023年以来，隆基绿能在未选择N型TOPCon技术路线的情况下，开始大举押注BC。也走过“弯路”：在“以产定销”的运营模式和思维惯性下，该公司HPBC 1.0产品出现了研产销脱节的错误，造成存货跌价损失。

不过，随着2024年以来新一代HPBC技术的升级，隆基绿能完成了BC产品矩阵的基石。在泰睿硅片、HPBC 2.0技术的底座上，该公司面向分布式和集中式场景，发布了一系列BC组件产品。与此同时，为了健全产品生态链，隆基绿能先后与多家光伏电池企业合作，扩大朋友圈。

那么，全面布局BC技术的隆基绿能，有望在未来两年“逆风翻盘”吗？

今年BC出货占比将超过25%

2024年，光伏行业进入洗牌的深水区。在主材产量增长的情况下，主材价格却在去年大幅下滑。根据业内统计，2024年，多晶硅、硅片、电池片和组件价格分别下滑约39%、50%、30%、30%。量增价跌下制造端产值及出口额均同比下降，光伏产业链遭遇大面积亏损。

根据21世纪经济报道记者统计，110家A股光伏公司2024年合计实现营业收入约1.38万亿元，同比减少17.96%；合计实现归属于母公司股东的净利润约-3.63亿元，同比减少100.25%。这其中，隆基绿能在2024年实现营业收入825.83亿元、净利润亏损86.18亿元。对此，董事长钟宝申在《致股东的信》中说：“这成为公司上市以来最困难的一年。”

2024年，隆基绿能采取了“控量保利”的策略。经营数据显示，该公司去年实现硅片出货量108.46GW（对外销售46.55GW），电池组件出货量82.32GW。

与其他光伏头部企业一样，在周期性低谷中，隆基绿能选择降成本、保现金流。

不可否认的是，自2023年以来，由于光伏产业链价格全面下跌，部分环节已经跌破成本线，导致企业普遍亏损，大量企业因订单流失，融资困难。而在2024年，隆基绿能也开启“瘦身”模式。财报显示，截至2024年末，该公司在职员工人数为37853人，这较2023年大幅减少近一半人员。在接受《财经》专访时，隆基绿能创始人、总裁李振国有所感慨：“2024年是我成就感最差的一年。这不是因为隆基亏损，而是因为隆基的员工人数减少了。”

但相应地，隆基绿能的确在2024年的营业成本有所下降，为764.40亿元，较2023年减少27.54%。这其中，该公司管理费用34.30亿元，较2023年减少49.15亿元。截至2024年底，隆基货币资金531.57亿元，其中，期末现金及现金等价物余额为509.48亿元。

在多轮行业振荡周期中，隆基绿能严控经营风险，降低经营负债。截至2024年末，该公司资产负债率不足60%，表现相对突出。而在保障稳健的现金流下，隆基绿能加大持续性研发投入和市场开拓。这也使得，在日前召开的业绩说明会上，其全力押注的BC技术成为投资者最关心的话题。

据隆基绿能董事长钟宝申在业绩会上介绍，2025年6月，该公司BC产能有望达35GW，年底增至50GW。而在今年设定的80GW至90GW的组件出货目标构成中，BC组件的出货占比为力争超过25%。

“隆基绿能BC技术目标在今年底的成本接近TOPCon。”钟宝申表示，在当前，公司会聚焦毛利差，优先高毛利产品。

钟宝申进一步表示，BC二代相较于TOPCon更容易实现贱金属替代，预计降本空间还有0.02元/W。且目前，隆基绿能的HPBC 2.0组件量产效率最高24.8%，为全球量产效率最高的光伏组件产品。

BC技术“后劲十足”？

今年4月底，两大BC巨头隆基绿能、爱旭股份（600732.SH）联合多方发布了一份《背接触（BC）电池技术发展白皮书》（下称《白皮书》）。

《白皮书》显示，得益于BC量产化的快速推动，规模效应初现，设备、材料等成本投入与TOPCon差距快速缩小，预计未来一年量产BC成本将与TOPCon平齐，甚至低于TOPCon。

作为BC技术的拥趸，隆基绿能在过去两年毋庸置疑地大举投入研发，致使BC生态圈渐成。财报显示，2024年，隆基绿能研发投入约50亿元，占营业收入比例6%。截至报告期末，该公司已获得各类已授权专利数量3342项，其中，拥有BC电池组件专利数量400余项。

“过去几年，隆基和爱旭在构建技术护城河等方面意识强烈，包括专利的申请设立；和核心供应商、装备供应商进行研发，有限独家的供应、人员管控方面采取更有效措施等。”李振国表示，现在BC技术在扩散方面情况上来说，算是比较好，不会重蹈TOPCon的覆辙。

21世纪经济报道记者注意到，目前BC技术朋友圈正在扩大。根据业内不完全统计，自2024年以来，行业内主流组件厂家开始陆续展示或发布BC组件产品，包括协鑫集团、正泰新能、通威股份（600438.SH）、晶澳科技（002459.SZ）、高景太阳能等。

“BC技术成熟比重约能达到80%左右的水平，后面还会有一些优化空间，但是大的堵点和卡点问题已经没有了，已经完全可以真正地在行业里大规模推广。” 李振国表示， 2025年是BC产能爬坡之年，BC产品真正发挥作用会在2026年，越往后展现的效果会越强。

据21世纪经济报道记者了解到，2025年第一季度，隆基绿能实现电池组件出货量16.93GW，这其中，BC组件销量4.32GW，占比达到了25.52%。据悉，该公司HPBC 2.0量产线已全线贯通，电池良率97%。而目前，BC技术效率距离BC的理论极限仍然有2%左右的效率差异。随着技术的不断优化，在未来的3-5年内，BC电池效率会提升到28.5%左右，整体组件效率超过26%。

上述《白皮书》认为，BC技术仍“后劲十足”——随着主流企业制造良率提升到98%以上，效率突破27%，当前BC的制造成本与TOPCon相比差异已经控制在5分/W，未来BC技术仍可以通过电池转换效率的提升、规模效应和技术工艺进步三个方面实现快速的成本下降。

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办公室里，我和同事小丽就存款方式聊开了。她兴奋地告诉我，她把二十多万都放余额宝里了！理由是利息比银行高，用起来方便，还能参加支付宝的“浇水”活动得奖励。我当时就愣住了，心里直犯嘀咕：这安全吗？同事觉得余额宝方便快捷，收益也比银行定期存款高，这的确很吸引人。 现在谁不想钱生钱呢？可我却觉得风险很大。想当初，我儿子差点被骗，就是因为短信验证码被盗，支付密码被人改了，几千块就没了！至今想起来还后怕！那次事件让我对网络安全特别敏感。 我担心手机丢了，或者密码被盗，余额宝里的钱也会不翼而飞。 这可不是小数目，二十多万啊！这和银行定期存款完全不一样，银行取钱还得本人去柜台，安全性高得多。余额宝方便是方便，但它本质上是货币基金，收益虽然相对较高，但波动也大，而且存在平台风险和资金安全风险。 反观银行定期存款，虽收益低些，但安全性没得说。 这就像买彩票和存定期，一个搏高收益，一个求稳妥，选择哪种，全看个人风险承受能力。 想想看，二十万，对于大多数人来说，可不是一笔小数目。其实，除了余额宝和银行定期存款，还有很多理财方式可以选择，比如货币基金、国债等等。 这些产品的风险和收益都不一样，适合不同的人群。 <b>我建议大家要分散投资，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。保护好自己的钱，还得从提高安全意识做起。 定期检查账户信息，不随意点不明链接，不轻易泄露个人信息，这些都是很重要的。 记住，天上不会掉馅饼，高收益往往伴随着高风险。这次和同事的讨论，让我意识到，很多人对理财知识的了解还是不够。 我们不仅要追求高收益，更要关注风险，选择适合自己的理财方式。别让贪图方便，毁了你的辛苦钱！你有什么理财经验或看法呢？欢迎在评论区分享！

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今天家里来了几个客人，于是到小区楼下买点饮料，发现原来小超市的老板换了人，一打听才知道原来开超市的王姐卖掉房子、转了超市，还找亲友各种拆借才筹齐壹佰来万，只为了将小孩送去国外留学。她的小孩我之前也见过，大概二十五六岁，大学毕业已经两三年了，在长沙一直找不到合适的工作，都是高不成低不就的，去年说要考雅思准备出国，没想着今年还真给他拿到留学的offer。

我跟王姐也算是熟络，之前跟她开玩笑说要盘下她的小超市，她说这小超市就是她今后的养老产业，要开到死的。没想到她还是把养老的资本，押到了送小孩留学上。这种倾尽所有"单押"的剧本，如今在各个城市角落的普通家庭里上演：父母勤勤恳恳一辈子，然后把全部的继续花在孩子的教育上，只希望把孩子推上新的阶层。我们不禁要反思，这种把花光积蓄甚至赌上养老本，全押在孩子身上的行为，是否真的合适；“养儿防老”在当今社会是否还是千古不变的真理？

根据北京大学中国教育财政科学研究所的数据，小孩从幼儿园到大学毕业，全国平均总费用约23.3万元，这个费用标准确实不高。但实际情况是——三代人掏空钱包，只为了买个学区房让孙辈能有资格在重点中学刷题到凌晨；不说北上广深等一线城市，就是长沙这样的所谓新一线城市，想要进四大名校，学区房加上各种培训班，哪个不得隐形投资上百万或几百万？如果小孩要深造或留学，真的不是普通家庭能够负担得起的，或许只能像王姐一样倾尽所有。

留学之后呢？结果也不一定尽如人意。我之前单位的一个部门主管，她和她家小孩小羽的经历或许具有一定的代表性：家里卖掉房产供小羽赴加拿大留学，每月1万人民币的生活费在温哥华只够住地下室、吃青菜粥。长期的经济窘迫和心理压力，最终让她吞药送医、退学回国。如今她在五一广场的一家咖啡店工作，月薪5000元，在长沙这个薪资收入，可能月光之后还得向父母伸手。

不得不说，现在的教育体系真的非常残酷，虽然上层一直传导的是德智体美劳并行的素质教育为核心。但高考却又将素质教育的考核标准变为文化课的单核验证。当某些孩子在文化课上有缺陷时，家长不得不通过各种培训来为教育加分。而孩子们如同被学区房托举的"精品瓷器"——父母用奥数班做釉彩，竞赛奖杯当纹饰，却在踏入社会时轻轻一碰就裂纹遍布。就像小羽的控诉一样：留学前没自己买过菜，到了国外根本就没办法生存，一方面是从小被教育捆绑在读书的单行线上，生存技能等于零；一方面是因为从小背负着家族希望的无形压力，这真的很容易让人崩溃。

而那些走过独木桥最终上岸的孩子，结果真的能反哺父母，成为父母的养老依靠吗？上海教授夫妇将三个子女送出国定居，最终在养老院孤独离世，就连葬礼都是全权委托养老院办理。这在去年的抖音上刺痛了多少人的心理防线？这也印证了社会学中的"候鸟效应"——子女成就与亲情反哺往往背道而驰。那些用半生积蓄把孩子推向云端的空巢老人，又有几人能在殷切的盼望中等到孩子归来后承欢膝下呢？

古人将“儿孙承欢膝下”视为天伦之乐，但当今社会刺痛人心的各种案例事实，流传千年的“养儿防老”论，早已有了不同观点的讨论。《十伦探秘》的作者在“父子人伦”章节中写道：“无道岂有传宗之实，有道方有接代之果”，主张通过“修己学道”建立超越功利的代际关系。而佛家《五苦章句经》早就指出亲子关系有五种因缘：怨家、债主、偿债、本愿、真友。皆是认为“养儿不如修己”。

“己有道，儿庸何妨”。当我们停止用子女的成就来为自己的“老有所依”打上保险，才能真正读亲子关系的本质：父母子女之间，本应是两棵并肩生长的树，而非藤蔓与支架的寄生关系。当我们想尽办法鸡娃时，虽然嘴上说着都是为了娃好，心里又何尝没有将养娃当成一种投资呢？而这种投资，周期太长、竞争压力太大、各种不确定性，注定了投资的高风险

如近代佛教净土宗代表人物印光大师所言：“凡能发科甲者，皆其祖父有大阴德。若无阴德，以人力而发，必有大祸在后”。长辈的功绩和功德，必能福荫子孙，但子孙的功绩反哺长辈者却是寥寥无几。最近网络上有个梗：让30-40岁的去读书，让50-70岁的去工作，让20-30岁的去生小孩，让0-20岁小孩的去享清福。看似是打乱了整个人生的节奏，但却是贴合现在的社会现状。我们结合养娃是一种投资的思考，如果把这种投资的目标转换到自身，是否更能达到福荫子孙的效果？各位看到这里的家长们，与其把孩子逼疯，不如把所有的期望值和投资（金钱和时间）附加到自己身上，让孩子们躺赢成“二代”，是不是更好的出路呢？

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