家装工程监理的职责是什么,爆破监理的职责是什么

家装工程监理的职责是什么，爆破监理的职责是什么

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监理的职责是什么四管一协调

现在，国内监理行业主要分：房屋建筑监理、市政工程监理、石油化工监理、机电安装监理、电力安装监理。

监理专业，房屋建筑监理分：总监、总监代表、土建监理工程师、电气监理工程师、给排水、暖通监理工程师、造价工程师、监理员、资料员；

安装工程监理分：总监、总监代表、土建、钢结构、动设备、静设备、电气、仪表、焊接、无损检测、管道、防腐保温、造价监理工程师、监理员、资料员

监理的五大职责

确定项目监理机构人员及其岗位职责，组织编制监理规划，审批监理开展细则；按照工程进展情况具体安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。

职责指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和担负的一系列工作任务，还有完成这些工作任务所需担负的对应责任。监理的含义可以更全面地表达为一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的相关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事，违“理”者则必究。

抓住一个中心（质量控制是监理的中心工作，一定要牢牢抓住）；提高两大意识（责任意识、廉洁意识）；把控掌握三个环节（审核查验审批环节、巡视旁站环节、验收签认环节）；强化四个手段（监理独立抽检手段、监理公告单、工地会议、合同管理）；做到四个勤字（腿要勤、眼要勤、嘴要勤、手要勤）。

抓住一个中心：

监理工作的任务是“三控制、两管理”，这当中心任务是质量控制，质量是永恒的主题，离开了质量，什么进度控制、费用控制都等于白控制。而安全、环保也是建立在质量基础上的，质量与安全是一个有机的结合体，关联非常密切在一起的。

提高两大意识：

一是要提高责任意识，监理工作能不能到位，质量控制是不是有效，主要是主要还是看现场监理人员的责任心；

二是要提高廉洁意识，监理工作的性质决定了监理人员肯定会时时受到侵蚀的对象，从某种视角来说，监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。

把控掌握三个环节：

一是要把控掌握审核查验审批环节，施工组织、施工方案、施工工艺是不是合理、科学，原材料质量是不是符合相关规定和要求，质量控制参数是不是准确，开工条件是不是具备等等；

二是要把控掌握巡视旁站环节，巡视、旁站是监理控制质量重要环节是发现问题、处理问题的环节，通过巡视旁站，及时发现施工工艺、施工操作是不是规范；

三是要把控掌握验收签认环节，验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线是对质量的最后把关。

强化四个手段：

一是要强化监理独立抽检手段，监理抽检是控制和检验工程质量重要手段，一定要严格按合同及监理规范规定：

二是要强化监理公告单，监理公告单是制止或纠偏违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施；

三是要强化工地会议，工地会议是建设各方提出问题、分析问题、处理问题的有效途径；

四是要强化合同管理，合同管理也是监理控制质量的一个重要手段。

做到四个勤字：

一是腿要勤是要求监理人员深入施工现场、施工一线，加强工地巡视检查，针对重要工程、重要工序，坚持整个过程旁站检查，随时发现问题，掌握并熟悉各工序的质量状况及整体质量状况，然后专门加强检查、督促，防止质量失控。

二是眼要勤，眼要勤反映在两个方面，一个方面是要求监理人员多看图纸、多看规范、多看上级主管该项目的部门、质监部门的相关质量管理要求，另外一个方面是要求监理人员在施工现场检查时，克服走马看花、或对相关的质量问题、质量缺陷视而不见或熟视无睹等不良习俗。

三是嘴要勤是要求监理人员及时将发现的问题和自己的用意转达给承包人。

四是手要勤，监理在现场控制质量时，光走走、看看是不行的，一定要得勤动手，该测的要测一下、该量去要量一下、该记的要记一下、该签的要签一下。

施工监理的职责是什么

（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；

（2）严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”

（3）严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；

（4）结合工程特点，会同业主确定工程项目的质量要求和标准；

（5）组织各专业监理工程师认真核对工程项目的设计文件是否符合相应的质量要求和标准，其内容是否完整，深度能否满足施工和材料设计定货要求，并根据需要提出监理审核意见，督促设计单位解决，并上报业主；

（6）同业主对施工单位派驻现场的组织机构进行全面审查，对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查；

（7）协助业主审核合同文件中的有关质量条款，并在实施过程中加以监督控制；

（8）开工前，负责组织由业主、设计单位、质监部门和施工单位参加的设计交底和图纸会审工作。认真做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，经各会审单位共同签字认可后，作为与施工图具有同等效力的文件下发执行；

（9）组织各专业监理工程师编制质量控制的实施细则，制定重点分项工程的质量予控措施；

（10）组织各专业监理工程师全面审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施，签发“施工组织设计（方案）审核签证”，并上报业主；

（11）审查施工单位的质量管理保证体系，帮助施工单位制定质量检控办法，并监督实施情况；

（12）审核主要材料、成品、半成品及设备的性能质量，将其作为质量控制的重点之一，施工单位在订货前需将材料、成品、半成品和设备的样品（样本）材质证明和有关技术资料向监理工程师申报，经与业主、设计单位研究同意后，方可订货。进场到货后，经监理工程师审查其出厂合格证、材质检验证明及有关技术参数，批准同意并下发“批准原材料、半成品使用表”和“设备报验单”后方可使用；

（13）工程中所使用的各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺，须事前报送试配试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用；

（14）利用每周工程例会和定期或不定工期地召开质量问题分析会，针对施工中发现质量问题，认真分析原因，采取相应措施，及时纠正、扭转质量下降趋势；

（15）严格控制现场施工质量。现场监理工程师实行监理跟班制，发现问题后及时要求处理，情况严重者下发“施工质量问题通知单”，要求限期整改，对整改不力或未整改的，下发“施工停工通知”，直至达要求后方可继续施工；

（16）对施工单位提交的工程进度月报中已完的工程量进行审核签证，上报业主作为月工程进度款的支付依据，每月向业主提交工程质量控制月报表；

（17）审核施工单位提交的安全防护措施，并监督检查实施情况，发现施工中存在不安隐患后及时要求整改，对存在重大不安全隐患，下发“安全隐患通知书”，提出监理意见并要求停止施工限期整改，达到要求后方可继续施工。根据具体情况，上报业主直至政府建设主管部门；

（18）协助业主处理工程质量和安全事故的有关事宜，负责组织有关方面进行事故调查和分析，审批事故处理方案，签发“工程质量事故处理核查意见”，上报业主和质监部门认可，并监督检查实施情况；

（19）负责组织重要工序及部位（如基础、梁、板、柱的钢筋绑扎、混凝土浇筑等）的隐检，核查分项、分部工程质量。对施工单位提交的“隐蔽工程验收单”和“工程报验单”签署监理意见，与质监部门共同验收合格后方可进行下道工序的施工。对分部工程由总监理工程师签署“分部工程验收监理核验意见”，并上报业主。组织各专业监理工程师对单项工程进行竣工予验收，签署相应的质监报告和予验收监理意见，上报业主。协助业主会同设计、施工单位和质监部门对工程进行正式竣工验收，验收合格后办理移交手续审核竣工图和其他工程技术文件资；

（20）在保修阶段负责检查工程使用状况，定期填写“工程状况检查记录表”，对出现的工程质量问题进行调查分析，鉴定其责任，督促施工单位及时做好返修工作。

监理的职责是什么几个字概括

这里讨论只说说监理项目机构的岗位，不涉及监理企业。

监理的岗位基本上是四个层次，所处行业不同会带来称呼上的一些区别，实质上是没什么区别的。

从上往下介绍，首先就是项目负责人及其副手，普遍的称呼就是总监和副总监，全称是总监理工程师和副总监工程师，在城轨或市政项目上大多都把副总监称为总代，也就是总监代表。职责也好理解，总监管全面工作，副总监具体分管，分管有按片区来进行综合分管的，比如负责一个分部的全面工作，也有按专业来分管的，比如分管土建的、分管四电的和分管站房的等等。

总监的任职条件，资质上一般都要求本科学历、高级工程师、注册监理工程师，小项目或者特例项目会有降低。另外就是业绩，很多项目在招标的时候就要求总监必须有1至2个类似项目业绩才允许投标。满足了资质和业绩要求，建设方再面试一下，基本就可以进场了。

总监的业绩也并未要求是在本单位的工作业绩，比如高铁项目会要求总监必须担任过两条及以上时速350KM高铁项目总监等等。所以，在外单位的真实业绩也是可以用的，这也是一些监理单位要求应聘总监岗位的监理人员提供业绩的原因。

副总监的要求也不低，类似于总监，比如铁路项目只要是国铁集团投资的大型项目，副总监跟总监一样，在资质上也是要求本科、高工、注册监理证，外加铁总监证。在业绩上要求不高，有相关经验就行，一般提供一个业绩就可以。业绩不一定非得是担任副总监的业绩，这个是从专业角度来要求的，比如一个斜拉桥的项目，要求副总监有类似业绩，那你在某个类似项目上干过监理组长甚至是监理工程师，都是能通过的。

其次是中层管理人员，称呼就多了，这部长那部长的部室主管，还有什么什么主任，最多的，可能是监理组长。现在项目机构的管理模式一般都是直线职能制，所以在监理部（或称监理站、总监办等）会设置一些职能部室，负责人就是部长或主任什么的，比如工程技术部长、试验室主任等。他们的职责是按职能来定，比如试验室主任，负责的就是整个项目内的试验工作。监理组长，一般跟上面提到的按片区来分管的副总监类似，也是按片区来区分职责范围，比如一个施工标或者一个施工分部安排一个副总监分管，这下面有若干工区就安排几个监理组长进行负责。带状线性工程如公路铁路项目，一般是以段落划分，城轨按车站和区间划分，房建按地块划分，大致上就是这样。

中层管理人员的资质要求等同专业监理工程师或者略高，铁路项目多数的都是有中级及以上职称，省部级监理证或者注册监理工程师都可以，因近期铁路项目抓关键人员素质，所以还有一条是提供多长时间的社保以证明是监理单位自己的员工，不是临时招聘来凑合的，对总监和副总监同样如此。

高速公路自成一个圈子，大多数都只认交通部的注册证，总监、驻地办主任等，没红本不行（交通部注册监理工程师）。

房建项目要求又不一样，因为多数项目都较小（指监理费），百十万监理费的项目多得很，按照建设监理规范，也允许总监同时兼任不超过三个项目。资质上一般有注册监理证就可以了。总代只能一个项目任职，资质要求大多数也要注册监理证。

第三层次就是监理工程师了，简称专监，既然叫专监，那肯定是要按专业来分，这就有点多了，土建这部分在铁路公路行业分桥梁、隧道、路基等专业，在市政或城轨一半是结构专业，到了站后工程，或者说是线上工程，有房建、四电等，四电里面又分强电和弱电（区别就是强电指电力啊接触网啊这些高电压的，弱电就是通信啊信号啊这些低电压的），在房建这块除了结构，还有给排水、暖通、机电安装、装修等，此外还有一些通用的专业，比如测量、试验、造价等等。

监理工程师这个层次，人数最多，都去卡注册监理肯定不现实。铁路上玩的圈子，要有铁监证（铁路监理工程师证，培训单位：铁路工程建设协会监理专业委员会），外加中级职称，缺一不可，如果是试验工程师，除此以外还得加上一个铁路试验工程师证（跟施工单位通用的一个培训证，培训单位：铁科院）。

高速公路的圈子更封闭，以前都是没蓝本（交通部注册专业监理工程师）不行，试验工程师还得有检师证（交通部试验检测工程师）。

有好一点的是城市轨道交通项目或者是市政房建等项目，对专监的要求一般都是“具有中级职称或注册监理工程师或省部级监理工程师”，从引用的这句招标文件条文看出来了吧，都是并列关系，简单说，就是有个中级职称都可以。

最后一个层次是监理员，包含资料员、信息员、试验员等，都是这个层次。做的都是一些辅助性工作，如内业整理，现场旁站监理等。

监理员的入职要求不高，工程或相关专业中专及以上学历，经过监理业务培训，满足这两条就行。解读一下：第一条工程类的学校，毕业就行，第二条没说什么资格什么级别的证，也没说公司内部培训的就不可以。所以取低的话，毕业后在入职前经过公司内部组织的监理员业务培训，也是可以的。

监理项目的组织机构和岗位以及任职条件基本就上面这些，职责只稍微带了一下，这里详细说说。避免被判定非原创，就不去照搬条文了，自个组织语言来简单说说，可能有被忽略的，见谅。

总监负责全面工作，不外乎是人、财、事，这是监理企业赋予的权利，而建设单位作为委托人，赋予的职能可以看抬头，审查审核审批、组织、主持、签发等等，具体说几个，就是组织编写监理规划，审批监理细则，审定开工报告、施工组织设计，还有工程变更、进度款支付、竣工结算等等，范围很广，内容很多，如果都是总监去完成，在一些大型项目上肯定有办不到的，所以总监可以授权副总监去完成其中一些。建设监理规范中也明确规定总监不能委托给副总监的工作内容，如主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则这些，还有涉及开工停工和竣工的签发工程开工报审表、工程暂停令、竣工报验单等，还有涉及钱方面的工程款支付证书、竣工结算等等，就不细说了，这些在每年的注册监理工程师考试都是必考内容，考试过的都知道。

副总监和中层管理人员的就不再细说了，上面介绍岗位的时候说差不多了，就那么些内容，这里说一下专监和监理员的职责。

就从三个阶段来说吧，第一阶段开工前，首先要做的熟悉设计文件，参与技术交底和图纸会审，审查施工单位报送的施工方案，编制本专业的监理实施细则等，此外还有审查和签署施工单位报送的人机料进场申请，审查分包单位资质等。

第二阶段最为关键，时间也最长，检查施工单位质量安全管理体系的运转情况，比如安全的双重预防机制的落实情况这些，质量方面就是验收了，在巡视过程中对安全质量隐患提出整改要求并督促落实，施工完成后要进行验收，目前比较常见的就是工序验收，也就是每一道工序完成后都要进行验收，验收合格后统一工序转换。

第三阶段就是参与竣工验收了，不细说，因为很多专监干不到这一步。最后说下监理员，对于一个刚刚毕业的学生就能入职的岗位来说，要求多了也实现不了，总的说来就是在专监的带领下完成一些辅助性工作，主要就是旁站监理了，词条的说法就是在针对工程关键部位、重要工序施工过程中的一种监督方式，通俗来说就是旁边盯着，防止施工单位干些违规的事情，比如罐车等久了混凝土和易性不好就在现场加水啊，结构物的大体积混凝土总想丢点片石进去啊，振捣两下嫌麻烦就想偷偷懒啊，再就是见证一些现场的一些试验什么的，大体上就是这么回事了。

因我在文中经常提到项目大小，最后补充一下我个人对监理项目规模的划分：

巨无霸型项目：监理费1亿元以上

超大型项目：六千万以上（铁路标一对三差不多就超过六千万）

大型项目：两千万以上

小型项目：两百万以上

微小型项目：两百万以下

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提到工程监理，很多人第一反应就是戴着安全帽在工地转悠。其实专业监理工程师的工作远不止这些，他们的职责清单比想象中更细致。

一、施工前的准备工作

监理工程师进场第一件事就是熟悉图纸。他们要把设计文件翻来覆去研究透，连一个标点符号都不能放过。接着要审核施工方案，看看施工单位提出的计划是否合理可行。

开工前还要检查施工单位的资质。营业执照、安全生产许可证、人员资格证书，少一样都不行。有些监理还会提前约谈项目经理，摸摸对方的底细。

二、材料把关是重头戏

钢筋水泥进场时，监理必须亲自验收。他们要核对质量证明文件，抽查材料规格。曾经有个工地运来的钢筋直径比设计要求小了2毫米，被监理当场拦下退了货。

混凝土浇筑时更离不开监理。他们要检查配比单，盯着搅拌过程，有时还要亲自做试块送检。有位老监理说，他曾经连续36小时守在浇筑现场，就怕工人偷工减料。

三、现场管理要眼观六路

每天巡视工地是必修课。监理要检查脚手架是否牢固，临时用电是否规范，工人有没有戴安全帽。发现隐患必须立即整改，半点都不能含糊。

隐蔽工程验收特别关键。比如钢筋绑扎完成后，监理要拿着图纸一根根数，间距偏差超过5毫米就得返工。有经验的监理都练就了火眼金睛，瑕疵根本逃不过他们的眼睛。

四、进度控制讲究方法

监理每周都要核对施工进度。发现滞后要及时分析原因，是人员不足还是材料短缺。他们既要督促施工单位赶工，又要确保不因为抢工期而降低质量。

有个住宅项目原定春节前封顶，监理发现进度落后15天。他们立即组织施工单位调整工序，增加夜间施工班组，最后硬是按时完成了节点目标。

五、工程变更必须较真

设计变更在工地很常见，但监理处理起来格外谨慎。他们要审核变更的必要性，评估对造价和工期的影响。曾经有个项目想把外墙涂料换成更便宜的品种，监理测算后发现耐久性不达标，坚持按原设计执行。

六、安全监督毫不松懈

每月组织安全大检查是规定动作。监理要排查临边防护、消防设施、起重设备等重点部位。发现工人违规操作，该罚款就罚款，该停工就停工。

去年某工地塔吊钢丝绳出现断丝，监理立即下达停工令。施工单位开始还不以为然，直到检测报告显示钢丝绳强度只剩60%，这才心服口服地更换。

七、资料管理注重细节

监理日志要天天写，记录当天施工内容、质量情况和发现问题。验收资料更要严格把关，每份文件都要签字确认。有经验的监理都清楚，资料不完整将来结算肯定要扯皮。

八、协调沟通需要技巧

开工程例会时，监理要汇总各方意见。施工单位抱怨设计不合理，业主要求加快进度，这些矛盾都需要监理居中调和。处理得好大家皆大欢喜，处理不好可能引发连锁反应。

九、竣工验收严格把关

工程完工后，监理要组织分户验收。墙面空鼓、门窗密封、地漏排水，每个细节都要检查到位。有些项目光是整改就来回折腾七八次，直到完全达标才签字。

十、后期服务不能松懈

质保期内出现质量问题，监理照样要管。屋面漏水也好，墙面开裂也罢，都要督促施工单位及时维修。负责任的项目监理，交房两年后还会定期回访业主。

看完这份工作清单，是不是对监理工程师刮目相看？他们就像工程质量的守门员，每个环节都得盯紧。下次在工地见到监理，记得给他们点个赞。

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