活动策划合同模板,活动策划合同交印花税吗

活动策划合同模板，活动策划合同交印花税吗

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活动策划合同协议书

　　甲方：

　　地址：

　　电话：

　　乙方：

　　地址：

　　电话：

　　一、合作项目

　　“___________________展览会”。

　　二、合作范围

　　展会从筹备，招展，展出等全部过程。

　　三、合作方式

　　甲方同意作为_____________________展览会主办单位，乙方同意一次性向甲方交纳______万元人民币，作为管理费用。甲方收到款项一周内，甲方给乙方出具作为主办单位的批文。

　　四、甲方权利与义务

　　1、甲方给乙方出具承办本次活动委托授权书，确保乙方权益。甲方须履行主办单位的职责，积极配合乙方的招商及宣传工作。如乙方需要在与本次活动有关的对外文件加盖“中国企业协会”甲方有责任积极配合。

　　2、甲方要求乙方在其会刊上前三页有一页的彩页宣传，同时在其他媒体上列出主办方的名称。

　　五、乙方的权利义务

　　1、乙方作为承办方有权对社会公布，不受他人侵犯。为确保活动得到有效管理，乙方不得转让或委托第三方运作本次活动;

　　2、乙方负责本项目的整体方案策划与实施，涉及到方案的调整与修改需向甲方备案并得到甲方的认可。

　　3、乙方对本次活动有_____经营权，承担活动所有费用，获取应得的利润。甲方应积极支持配合，不得干预。

　　4、乙方在活动举办过程中，有义务对甲方形象进行正面推广宣传，以扩大影响及提升形象。

　　第六条、其他

　　1、本合同一式_____份，双方各执_____份，具有同等法律效力。

　　2、本合同自双方签字之日起生效实施。乙方在签字之日一周内需把相关款项打至甲方账户。15日内，乙方未付给甲方款项，甲方视乙方为自动放弃。未尽事宜，双方可友好协商解决。

　　甲方：

　　银行账户：

　　签约日期：________年_______月_______日

　　乙方：

　　签约日期：________年_______月_______日

　　甲方：地址：电话：乙方：地址：电话：风险提示：

　　合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

　　本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。

　　一、合作项目___________________展览会。

　　二、合作范围展会从筹备，招展，展出等全部过程。风险提示：

　　应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。

　　三、合作方式甲方同意作为_____________________展览会主办单位，乙方同意一次性向甲方交纳______万元人民币，作为管理费用。甲方收到款项一周内，甲方给乙方出具作为主办单位的批文。风险提示：

　　应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

　　再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

　　四、甲方权利与义务

　　1、甲方给乙方出具承办本次活动委托授权书，确保乙方权益。甲方须履行主办单位的职责，积极配合乙方的招商及宣传工作。如乙方需要在与本次活动有关的对外文件加盖中国企业协会甲方有责任积极配合。

　　2、甲方要求乙方在其会刊上前三页有一页的彩页宣传，同时在其他媒体上列出主办方的名称。

　　五、乙方的权利义务

　　1、乙方作为承办方有权对社会公布，不受他人侵犯。为确保活动得到有效管理，乙方不得转让或委托第三方运作本次活动;

　　2、乙方负责本项目的整体方案策划与实施，涉及到方案的调整与修改需向甲方备案并得到甲方的认可。

　　3、乙方对本次活动有独立经营权，承担活动所有费用，获取应得的利润。甲方应积极支持配合，不得干预。

　　4、乙方在活动举办过程中，有义务对甲方形象进行正面推广宣传，以扩大影响及提升形象。第六条、其他

　　1、本合同一式_____份，双方各执_____份，具有同等法律效力。

　　2、本合同自双方签字之日起生效实施。乙方在签字之日一周内需把相关款项打至甲方账户。____日内，乙方未付给甲方款项，甲方视乙方为自动放弃。未尽事宜，双方可友好协商解决。甲方：银行账户：签约日期：________年____月____日乙方：签约日期：________年____月____日

活动策划合同需要缴纳印花税吗

场景案例说明：

某公司计划举办100人规模的年度答谢晚宴。需要完成场地预定、晚宴流程设计、供应商对接等工作。

【操作工具】步骤说明

1.Deepseek: 生成方案，输出活动流程脚本和执行清单。

2.Excel :通过表格自动计算单项费用、总预算、各环节费用占比等

【交互演示】

<第一次提问> 活动类型+规模+核心需求

以下是针对100人规模的年度答谢晚宴的详细策划方案，总预算控制在20万元以内，涵盖场地预定、流程设计、供应商对接等核心环节：

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### **一、预算分配与成本控制**

根据预算总额20万元，建议按以下比例分配：

1. **场地租赁与餐饮**：约12万元（占60%）

- 场地租赁：3万-5万元（含场地使用费、基础设备如音响、灯光等）

- 餐饮费用：7万-9万元（按中高端标准，人均餐标700-900元，含酒水、饮料）

2. **场地布置与装饰**：3万元（15%）

- 主题装饰（背景板、桌花、灯光等）：2万元

- 签到区、合影区布置：1万元

3. **娱乐活动与服务**：3万元（15%）

- 主持人或乐队：1.5万元

- 互动游戏道具或礼品：0.5万元

- 摄影摄像团队：1万元

4. **其他杂费**：2万元（10%）

- 备用金（应急调整、交通、小礼品等）：1万元

- 服务人员费用（如额外礼仪人员）：1万元

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### **二、场地选择与预定**

1. **场地要求**：

- **容量**：宴会厅需容纳10桌（每桌10人），并预留舞台、签到区空间。

- **位置**：交通便利（如市中心或靠近地铁站），停车位充足。

- **设备**：提供基础音响、灯光、投影设备，支持主题布置。

- **推荐类型**：高端酒店宴会厅、特色餐厅包场、文化场馆（如艺术中心）。

2. **谈判要点**：

- 争取场地费折扣或赠送酒水、甜点等附加服务。

- 确认是否允许自带部分装饰物料（如定制背景板）以降低成本。

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### **三、晚宴流程设计**（总时长约3小时）

1. **签到与迎宾（18:00-18:30）**

- 设置签到台，提供伴手礼（如定制小礼品或喜糖）。

- 安排迎宾人员引导宾客入场，播放暖场音乐。

2. **开场环节（18:30-19:00）**

- 主持人开场，介绍晚宴主题及主办方致辞（5分钟）。

- 播放答谢视频或企业年度回顾短片（10分钟）。

3. **用餐与互动（19:00-20:30）**

- 分餐制或圆桌式上菜，每桌配白酒、红酒、饮料（按需调整）。

- 穿插1-2个互动游戏（如抽奖、问答），活跃气氛。

4. **表演与致辞（20:30-21:00）**

- 安排乐队演奏或小型文艺表演（如魔术、脱口秀）。

- 主办方致结束辞，感谢来宾并合影留念。

5. **散场与送客（21:00-21:30）**

- 提供代叫车服务，赠送离场小礼品（如定制纪念品）。

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### **四、供应商对接与执行要点**

1. **餐饮供应商**：

- 菜单设计以中西结合为主，预留素食及过敏选项，提前试菜确认口味。

- 酒水选择可联合品牌赞助（如区域酒企提供买赠政策）。

2. **场地布置团队**：

- 明确主题风格（如“星空晚宴”或“复古派对”），使用LED屏、花艺、灯光营造氛围。

- 与婚庆公司合作，争取打包价（含舞台搭建、签到区设计）。

3. **服务人员协调**：

- 确认酒店服务团队分工（如斟酒、更换骨碟、清洁等）。

- 安排专人负责流程把控，应对突发状况（如设备故障、宾客需求）。

……

<第二次提问> 细化需求+风险防控

以下是针对您需求的补充内容，整合到原方案中并细化执行细节：

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### **一、新增科技互动环节**（预算控制在2万元以内）

**1. AR虚拟合影墙**

- **预算**：1万元

- **执行方案**：

- 租用AR设备或定制虚拟背景软件，设置互动合影区。

- 通过平板或手机扫码，生成带有晚宴主题特效的AR照片（如动态星空、企业Logo环绕）。

- 照片实时上传至云端，供宾客下载分享。

- **供应商对接**：选择本地AR技术公司或活动科技服务商，需提前1个月测试设备兼容性。

**2. 大屏实时互动游戏**

- **预算**：1万元

- **执行方案**：

- 使用微信扫码参与“弹幕上墙”“摇一摇抽奖”等互动游戏。

- 大屏实时显示游戏排名，胜出者可获智能音箱、无线充电器等科技礼品。

- **供应商对接**：与活动策划公司合作，租用互动软件及大屏设备，需提前2周调试网络稳定性。

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### **二、突发情况应急预案（细化版）**

| **风险类型** | **应对措施** |

| **技术故障** | - 备用设备：准备2台备用麦克风、1台便携式投影仪；<br>- 网络中断时切换4G热点支持互动游戏。 |

| **人员缺席** | - 主持人/表演团队：签订合同明确替补人员条款；<br>- 关键岗位（如签到员）安排AB角分工。 |

| **餐饮问题** | - 预留5%餐食备用；<br>- 出现食品安全问题立即启用备用合作餐厅提供简餐。 |

| **健康安全** | - 现场配备急救箱及1名兼职医护人员；<br>- 提前确认宾客过敏史，餐桌标注菜品成分。 |

| **恶劣天气** | - 户外签到区设置透明雨棚；<br>- 提前通知宾客室内备用动线，安排专人引导。 |

| **电力中断** | - 联系场地确认备用发电机；<br>- 准备LED应急照明灯及充电宝供宾客使用。 |

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### **三、供应商对接关键时间节点**

| **时间节点** | **对接内容** | **负责人** |

| **活动前3个月** | - 签订场地合同，确认基础设备清单；<br>- 确定餐饮菜单及酒水供应商。 | 项目经理 |

| **活动前2个月** | - 签约主持人/表演团队；<br>- 签订AR设备及互动软件租赁合同。 | 活动策划专员 |

| **活动前1个月** | - 确认场地布置设计图及物料清单；<br>- 完成摄影摄像团队分工表。 | 设计督导 |

| **活动前2周** | - 餐饮试菜并最终确认份量；<br>- 科技互动环节全流程测试（含网络压力测试）。 | 技术执行团队 |

| **活动前3天** | - 提交最终宾客名单至酒店；<br>- 检查所有合同付款进度，发放供应商执行手册。 | 财务与行政专员 |

| **活动当天** | - 供应商现场签到及设备二次调试；<br>- 安排专人对接餐饮团队把控上菜节奏。 | 现场总控 |

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### **四、预算调整说明**

原预算中“娱乐活动与服务”从3万元增至4万元（新增科技互动2万元，其他项目压缩1万元）：

- **压缩项**：

- 乐队演出改为低成本表演（如本地大学生乐队），减少0.5万元；

- 互动游戏礼品改为单价50元以内，减少0.5万元。

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通过以上补充，科技互动可提升宾客参与感，应急预案确保活动安全可控，时间节点表明确各阶段责任分工，整体仍严格控制在20万元预算内。

<第三次提问> 格式转换+任务分发

由于我无法直接生成可下载的Excel文件[捂脸]以下是完整的Excel表格结构和数据模板，您可直接复制到Excel中，分页保存即可使用[呲牙]

活动策划完整案例，希望能给到各位活动策划员一点参考。

活动策划合同范本免费

许多人对策划服务费用的合同细节感到不解，实际上，这仅仅是甲方和乙方就策划服务事项达成的一项契约。契约中详细阐述了各方的权益与义务，还有收费的具体形式，对双方都有约束作用。接下来，我会逐一点明给大家。

合同定义

策划服务的费用协议，简单来说，就是委托方和受托方就策划服务达成的一项具有法律约束力的合同。比如，我有个朋友以前负责项目策划，他在签合同的时候，就策划方案的设计、执行等服务项目，明确了费用。这份合同让双方清楚各自的责任和利益，大大降低了之后可能发生的争执。

合同一般会涵盖双方的身份资料、提供的服务内容和费用结算方式。比如，针对广告公司进行品牌策划活动的情况，合同会详细记载策划方案的具体细节、活动执行的步骤，还有委托方应支付的金额和支付手段，这样做是为了确保合作的顺利进行。

必备条款

服务条款中对服务内容的描述极为关键，务必做到详细且明确。以广告公司为例，在为品牌策划活动时，合同中需详细注明活动的具体时间、地点，以及形式和细节，例如是否包括表演，是否需要搭建舞台等。唯有合同内容清晰明确，受托方才能准确执行任务，委托方也才能据此进行有效监督。

费用和支付的相关信息非常重要。费用类型要区分是固定费用还是根据项目进度来定。支付方式可以是一次性付清，也可以分阶段支付。比如，某些项目会先收取预付款，之后在达到特定阶段时支付相应费用，项目验收合格后支付尾款。在合同签订时，这些支付细节必须表述清楚。

履约注意

委托方必须按照合同条款提供相关资料和条件。比如，若品牌方委托广告公司来策划活动，就必须保证把品牌信息、活动预算、目标预期等资料准确无误地在规定时间内交给广告公司。若未按时提供，可能会影响策划进度。另外，还需按约定时间支付费用，否则对方有权依法要求承担违约责任。

受托方需严格按照合同规定执行策划工作。策划计划应既合理又精良。同时，必须在规定时间完成，否则可能面临违约赔偿。以广告公司为例，它们提供的服务要确保按时且质量达标，否则可能对品牌活动造成负面影响。

常见风险

企业委托策划公司制定营销方案，但实际成果往往与预期有较大差距。例如，目标客户定位不准，营销策略难以落实。这种情况下，企业可能白费了资金，策划公司也可能面临被索赔的风险。

合同违约的风险较多。受托方可能因为各种原因未能按时提供服务，或者委托方没有按照约定支付相关费用。比如有些委托方，如果遇到资金流动困难，可能会故意推迟支付策划服务费，这样就会给受托方带来经济压力。

风险防控

为了确保策划成果达标，合同里必须明确写明验收的标准和流程。双方可以在合同里设定成果需达成的具体目标和预期成效，比如营销计划要实现产品销售量的特定提升。而且，在服务执行过程中，双方必须保持密切沟通，及时沟通遇到的问题和意见。

合同里要详细说明违约可能带来的风险，涵盖对违约行为的惩罚方式和赔偿细则。这样，双方都能清楚违约的后果，从而不敢随意违约。比如，如果委托方没有按时获得服务，就得按约定比例退还费用，或者支付一定数额的违约金。

争议解决

遇到意见不一致的情况，我们首先应考虑进行协商。双方可以心平气和地坐下来，共同探讨问题的解决方案。例如，在制定计划时，委托方和受托方可能在某些细节上产生分歧，通过沟通，双方各自做出一些让步，问题或许能迅速得到解决。这样做既不会损害彼此关系，还能有效节省时间和金钱。

若协商不成，可以试试仲裁或者诉讼。仲裁需要通过专门的机构，按照一定的步骤来做出决定。诉讼则是向法院提出诉讼要求。不过，这两种方式都比较复杂，耗费时间不少。所以，在签合同之前，大家一定要慎重思考各种可能性，别让自己陷入这样的麻烦。

签约策划服务费用合同时，大家是否遇到了一些难题？如果觉得这些内容对您有所帮助，不妨点个赞，转发一下，也欢迎您在评论区分享您的看法。

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活动策划合同印花税属于什么类型合同

1、基本概况

2、设计概况

(1)工程做法

(2)建筑防水

(3)砌体

1、工程重点--塔吊安装

（1）方案一：

缺点：

1、钢模板下楼倒运吊装时间较长；

2、低塔自由高度受限，附墙道数增多；

3、主楼封顶塔吊方可拆除，租赁费用高

优点：

1、塔吊作业压力小；

2、覆盖面积大；

（2）方案二：

缺点：

1、主楼塔吊施工压力大；

2、D区C区小部分区域未完全覆盖；

优点：

1、钢模板直接倒运、部分专用板下楼吊运时间短；

2、低塔待车库完成便可拆除，机械租赁费用低；

（3）方案三：

本工程主体施工时设置2台塔吊作为垂直运输工具。布置区域主要覆盖区域为1#主楼、D、E、F车库范围内全部区域、G、H车库范围内大部分区域，未覆盖区域施工采用起重机具或人工运输。钢筋棚加工及堆放场地布置在E区，靠近塔吊便于现场转运吊装。1#楼主体模板采用大钢模，大钢模堆放区设置在主楼南侧塔吊覆盖的区域。利用钢模板施工工艺一方面提高施工质量，另一方面合理利用塔吊，使得现场塔吊利用效率最大化。

2、工程重点--电梯安装

（1）A、B、C三区设置分离；

（2）砌体、抹灰用量小；

（3）电梯安装设置在车库与主楼之间的沉降后浇带之间；

思路决定：主体施工至8层时安装3台单笼电梯。电梯基础准备采用钢基础，可直接安装在车库顶板上，安装方便，节约成本。

3、工程难点

（1）由于层高较高，剪力墙钢模板配置采用标准板+连接板，为保证施工质量，此接缝处为质量控制的难点。

（2）地下车库后浇带较长，后浇带止水钢板施工质量控制为难点；后浇带采用独立支撑体系，与满堂架体断开支设。

（3）1#主楼分为A、B、C三个区域，区域之间通过剪力墙分割，剪力墙距离较小，模板安装加固、拆除较为困难，项目部准备提前联系钢模板设计厂家，设计安装方案，重点把控质量及进度。

（4）基础阶段车库东侧挡土墙与基坑护坡距离狭小，模板加固及拆除为控制难点，项目部准备提前讨论模板支设方案。

（5）主体22层结构板外围腰带与爬架之间施工顺序，项目部准备提前制定节点措施。

1、项目组织机构图

2、项目经理部人员配备

3、项目管理人员职能对接

1、总平面布置

本项目主要办公区为*******，位于项目西北角紧邻****酒店；生活区设置在项目北侧紧邻施工围墙；生活区和施工区通过标准化栏杆进行隔离，实现办公、生活、施工三区分离。项目管理人员通过北门进入生活区、施工区，便于现场管理人员打卡上班及用餐休息。

2、基础阶段布置

现场施工大门设置两处，8m*14m钢筋棚一个，设置在F区靠近塔吊位置；4m*6m木工棚一个，设置在G区靠近施工道路位置；通过塔吊运输到施工现场；1台600A配电柜供现场施工区用电，布置在车库基坑北侧；配置喷雾降淋设备一台，布置在现场东北侧围墙处，分别向东侧和北侧喷雾罐提供动力。

3、主体阶段布置

主体阶段钢筋棚首先设置在E区靠近塔吊位置，待F区车库顶板浇筑完成并达到安装强度后移动到F区靠近塔吊位置；木工棚设置到G区车库顶板上，并进行全封闭处理；由于A、B、C三个区域结构相互隔开，所以现场在1#楼南侧设置三台施工电梯，均为单笼电梯；砌体堆放区、砌筑砂浆罐、抹灰砂浆罐统一设置在现场东北侧。

4、项目观路线布置

5、临电布置

本施工图为工程临电布置方案，工程配置项目总配电室一座，一级配电柜一台，二级配电箱36个，共计10趟回路。

6、临水布置

本施工图为工程临水布置方案，工程配置项目变频增压水泵房一座，消防栓3个。

7、办公区布置

项目会议室、资料室、预算室、图书室、党政办公室，采用全开放式，门禁采用指纹+人脸识别系统。

工长办公区、安全办公区、质量办公区、公共办公区通过1.5米高挡板分割，既美观，又不影响部门之间的沟通。

会议室、综合办公室平面策划

8、生活区布置

生活区主要分为两大部分—办公楼生活区和现场北侧生活区，办公楼生活区布置男生宿舍3间和女生宿舍1间。现场北侧生活区布置有宿舍、医务室、职工之家、职工活动室、卫生间、食堂、浴室、晾衣间、餐厅。为加强项目员工身体素质和心理素质，项目部还设立了羽毛球场、乒乓球场、篮球场等锻炼器材，让员工来到项目后不仅可以学习工作，还要有归属感，最大程度的激发员工积极性。

医务室 食堂 乒乓球场

9、土方开挖施工部署

本工程按照后浇带布局整体计划分为8个区域，4个施工阶段(DE、ABC、GH、F)进行施工。土方施工开始后首先开挖A、B、C区域主楼区域，开挖顺序为从A区域到C区域，快速为桩基施工提供作业面；1#主楼土方开挖完成后，再开挖D、E区域车库土方部分，保证主楼和D、E区域车库同时施工；G、H区域施工开始时间为D、E车库完成时间，F区域待坡道开挖完成后随G、H区域流水施工。

10、基础阶段施工部署

车库及主楼基础施工时，A、B、C区域开始进行桩基施工，工期目标80天；同时D、E区开始进行基础施工，待D、E区车库施工完成后移动钢筋棚至E区车库顶板，然后组织人员进行G、H区基础施工，最后进行F区基础施工。

±0.000以下施工流水策划

11、主体阶段施工部署

车库施工完成后通过变换现场行车道路、改变钢筋棚位置等措施，对现场进行二次布置，解决场地狭小问题。集成式操作平台由4层开始搭设，4层以下采用落地脚手架搭设施工,B、C区北侧局部采用工字钢悬挑架。主体施工至14层后协助甲方组织主体验收，验收完成后砌体穿插施工，以总进度计划为主线，确定分项工程开始及完成时间，合理穿插有序组织，保证施工任务圆满完成。

主体阶段三维布置

12、劳动力需求计划

结合进度计划、各分项人力资源需求统计表提前计算各个时间段人工需求量，规避秋收期用工荒，提前考虑政府扬尘治理、铁腕治霾等相关政策，合理部署施工顺序。

项目整体劳动力需求计划曲线

13、钢筋工程

钢筋进场：

由于项目场地狭小，施工现场设置1个8m*14m钢筋棚，利用1#楼高塔周转施工。考虑车库钢筋量大的原因，钢筋进场方式改为多次少量，缓解现场原材堆放压力，按照进度计划合理布置钢筋进场时间。

14、模板工程

模板配置：

1、车库、1#楼±0.000以下全部采用木模散拼；

2、±0.000以上主体顶板采用木模散拼支设，剪力墙模板采用全钢大模板；

3、主体顶板木模配置三层，满足施工周转间歇及混凝土拆除强度；钢模板按照1#楼剪力墙图纸对称配置半层，非对称部位全部配置；

1#楼模板用量 车库模板用量

模板周转：

在项目策划阶段，木工工长通过计算主体各分段模板展开面积，得出各分段模板用量，合理安排模板倒运顺序，使得模板利用率最大化，模板及设施料可多次周转使用；其余设施料根据施工总计划合理配置，进而节省项目成本。

周转流程：

15、混凝土工程

混凝土用量：

混凝土工长提前计算浇筑部位混凝土用量，并同预算员计算量进行对比，经生产经理审核确认无误后方可联系商混站并填写浇筑令。

混凝土工程量

16、施工机具需求计划

1、进度计划节点管理

预计开工日期：2017年9月10日；

合同工期：730日历天；

内控工期：690日历天；

主体结构计划工期：440日历天；

装饰装修计划工期：240日历天；

2、进度计划采取措施

3、进度计划管理办法

1.编制总进度计划注重真实性，为提高总计划的真实性和指导性，在编制之前先对影响因素进行分析、总结、归纳，确定影响因素。

2.利用QQ软件将次日任务进行预排，提前安排施工任务。

3.编制工程立体实施对比计划图，找出滞后原因，总结经验。

安全管理体系

1、架体选择

根据本工程特点，1#楼计划采用组合式施工防护升降平台。装饰装修阶段采用吊篮进行外立面施工。 组合式施工防护升降平台由4层开始搭设，4层以下采用落地脚手架搭设施工,B、C区北侧局部采用工字钢悬挑架。

工字钢悬挑架 组合式施工升降平台

2、安全防护

防护栏杆、防护棚、加工车间、操作台、隔离围挡、室内电梯井口防护门、施工电梯楼层防护门、定型化钢板护角、转料平台、宣传牌等采用标准化、工具化设施，可重复利用，节能环保。

1、技术管理

（1）梳理项目施工流程，整理方案清单，并根据项目施工进度落实到人。

（2）方案制定流程

项目部根据施工进度，定期组织管理人员对各分项工程进行讨论学习，编制人首先提出最初方案，然后经过项目部管理人员集体讨论，针对方案中的重难点进行深入剖析，最终提出最合理、最有效的施工方法。对于危险性较大的专项方案，在组织管理人员讨论学习后还要经过公司相关部门审核，并组织专家会审指导。

（4）技术交底三级管理

施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工班组和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、标准交底培训，在每道工序开始施工前，做到样板先行，强化每道工序检查，保证产品质量。

（5）培训学习

由于项目部青年员工较多，为了传递公司“传帮带”政策，增加项目部的学习氛围，由项目工程师、生产经理带队制定每月学习计划，分层级组织项目部员工学习精品施工方案，优秀分项做法及施工规范，加深对施工方法的理解，灵活运用，提高施工质量，增加经济效益。

质量管理体系

1、质量管理制度

2、质量控制

项目施工质量控制须做到事前策划、样板先行；事中对施工质量进行实测实量，发现问题及时纠正；事后进行分析总结，避免类似问题的出现。

3、质量管理分析

1、结合BIM成本管理：

本工程招标期间采用BIM技术建立三维模型提取工程量，经项目工程师审核后进行三算对比--BIM工程量、预算量、实际使用量，分析偏差原因，制定补救措施。结合本工程装饰工程量大特点，采用BIM技术提前制定装修方案，提取材料工程量，控制材料用量精确到块、个、千克，避免材料浪费。

2、材料采购和进场管理：

物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。

本工程材料堆放场地狭小，材料无法一次性堆放到位。专业工长、材料员统一协调各区段材料进场卸料，集中统一调配，合理分配进场车辆卸货次序。

项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专业工长检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。

3、三算对比：

项目在劳务招标、各分项招标前期通过计算分析、外出考察制定标前成本计划，确定项目盈亏情况；分项中标后签订施工合同，根据调整方案优化目标成本，确定项目盈亏点。分析过程中利用项目成本管理软件实现预算成本、目标计划成本、实际成本的三算对比。

根据工程进度每月进行三算对比，商务人员分析成本偏离原因，项目工程师制定成本控制实施方案，调整进度计划，及时纠偏。

1、创新型技术的应用

项目部根据不同阶段的工程需要，组织项目部全体管理人员对工程各个分项工艺、施工措施、施工设备等各种施工因素进行改进，达到提高施工效率，提高工程质量。

2、新技术应用策划

新技在工程图纸设计并交付后，同建筑业10项新技术应用指南对比后，本项目应用的术分别有：

本工程在项目投标期间便采用BIM技术对项目临舍、施工现场及施工主体进行建模，并为投标项目工程自动量计算垫定基础。计划将BIM应用初步过渡至BIM管理。

协同工作共享流程

绿色施工管理体系

1、扬尘控制

现场沿围墙北侧和东侧设置喷雾降尘系统，场地洒水应形成常态化，保证现场施工无扬尘。

2、噪音、光污染控制

在施工场地对噪音进行实时监测与控制；光污染控制，夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。

照明光源添加灯罩 电焊采用防护罩

3、节材与材料资源利用

节材措施：

根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次；制定保管制度，责任落实，材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

制定限额领料制度，分项工长根据策划方案提取工程量，经生产经理审核后开具领料单，控制现场实际使用量，通过计划量和实际使用量对比，找出浪费的根源，制定节材措施。

采用新技术减少材料使用量、消耗量；现场设施采用装配化、螺栓连接，多次周转，节省建筑材料；

4、节能与能源利用

优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，充分利用太阳能、卫生间利用太阳能热水器洗澡。办公区照明采用LED节能灯，照明设计以满足最低照度为原则。

用电监测 智能电表

5、节水与水资源利用

施工现场建立可再利用水的中水收集处理系统，将雨水、主体施工洗泵水回收、沉淀二次利用，现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。

集成式变频供水系统

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