合作开发项目，合作开发协议模板
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合作开发模式
来源：人民日报海外版
本报电（梦然）近日，众信旅游集团与法国庞洛邮轮签署合作协议，双方将发挥各自在资源、渠道及服务端的优势，围绕极地探险、极地环境保护、可持续性发展等领域展开深度合作，共同开发更具中国特色的极地邮轮产品，为中国游客提供低碳环保的极地航海体验。
自2023年出境游市场恢复以来，众信旅游集团持续加强极地邮轮业务的开发与创新，2024年成为国内少数同时拥有国际南极旅游组织协会及北极探险邮轮运营商协会双认证会员企业，是目前中国市场主要的极地邮轮运营商之一。法国庞洛邮轮是全球知名的探险邮轮品牌，有高科技小型奢华船只，也是世界上注重环保的船队之一，始终践行可持续性旅行。此次合作旨在为中国游客带来极地生态科普之旅。
未来3年，众信旅游集团将独家运营庞洛邮轮的几个航次，开发不同类型的南北极旅游产品，涵盖极地独具特色的旅游资源，满足游客对于极地旅游的探索需求。双方还将在营销手段和技术创新等方面运用VR技术，打开消费新思路，激发潜在游客群体极地出游欲望。
合作开发合同
来源：人民网－人民日报海外版
本报电（梦然）近日，众信旅游集团与法国庞洛邮轮签署合作协议，双方将发挥各自在资源、渠道及服务端的优势，围绕极地探险、极地环境保护、可持续性发展等领域展开深度合作，共同开发更具中国特色的极地邮轮产品，为中国游客提供低碳环保的极地航海体验。
自2023年出境游市场恢复以来，众信旅游集团持续加强极地邮轮业务的开发与创新，2024年成为国内少数同时拥有国际南极旅游组织协会及北极探险邮轮运营商协会双认证会员企业，是目前中国市场主要的极地邮轮运营商之一。法国庞洛邮轮是全球知名的探险邮轮品牌，有高科技小型奢华船只，也是世界上注重环保的船队之一，始终践行可持续性旅行。此次合作旨在为中国游客带来极地生态科普之旅。
未来3年，众信旅游集团将独家运营庞洛邮轮的几个航次，开发不同类型的南北极旅游产品，涵盖极地独具特色的旅游资源，满足游客对于极地旅游的探索需求。双方还将在营销手段和技术创新等方面运用VR技术，打开消费新思路，激发潜在游客群体极地出游欲望。
合作开发项目协议书
一版头条
5月8日，《中国石化报》一版头条以《“三维”发力推动难动用储量合作开发》为题刊发报道。从“加快角色转变、深化技术集成创新、推动管理体系变革”三个方面，回顾总结了自2024年4月28日“中国石化深化上游一体化发展暨加快难动用储量效益开发推进会”召开以来，公司扎实贯彻集团党组部署，与各油气田分公司合作开发难动用储量的做法、成效，新建年产能突破100万吨油气当量。
“三维”发力推动难动用储量合作开发
难动用储量资源潜力大，却因技术、成本因素限制成了“沉睡的宝藏”。为实现油气藏经营价值最大化，2024年4月，中国石化召开深化上游一体化发展暨加快难动用储量效益开发推进会，部署国内上游一体化发展工作。一年多来，石油工程公司认真贯彻落实集团公司部署，坚持全产业链协同、体制机制创新，加快角色定位、技术应用、管理体系变革，与各油气田分公司合作开发难动用区块47个，新建年产能突破100万吨油气当量。
“难动用储量效益开发的实践成果，充分说明工程必须强化需求导向，畅通研产服用全链条，为高质量勘探开发提供高质量技术供给。”石油工程公司董事长、党委书记吴柏志说。
观念破局
从“打井人”到“经营者”
2024年4月，随着深化上游一体化发展暨加快难动用储量效益开发推进会的召开，一场聚焦难动用储量合作开发的“头脑风暴”席卷石油工程板块：从东部老油区到巴山蜀水间，从江南水乡到西北大漠，“如何与甲方共同做大蛋糕”成为全员讨论的核心议题，积极探索“成就对方就是成就自己”的共赢之道。
思想之变，催生角色重塑、价值共享、生态再造。
从“打井队”到“经营主体”的角色转变，在胜利油田商541区块体现得淋漓尽致。胜利工程主动投入资金，成功释放井位30口，打破了近30年的储量沉寂，钻井进尺“日上千、月上万”成为常态。“过去甲乙双方像隔着‘玻璃墙’对话，现在我们是背靠背作战的战友。”胜利工程黄河钻井70169队平台经理董德英的比喻，揭示了观念变革的本质——打破组织边界，同题共答。
价值共享，中原油田卫4区块的“复活记”更具启示。面对高含水、产量低的老区块，中原工程采用自主投资方式对该区块进行综合治理，重新实施砂体解剖、储量复算和剩余油分析后，区块日产量产量提高614%，合作后累计产油3万吨，中原工程累计分成2.5万吨。这种“技术入股+效益分成”模式，让工程方从单纯的服务商转变为资源价值创造者。
生态再造，“合作”的内涵和外延不断丰富。截至目前，公司难动用储量开发的合作范围已从东部、西南工区向华北、东北、西北等工区全域拓展，合作类型从常规油气向非常规页岩油气迈进，合作模式从工程大包、技术服务向区块整体合作开发、油藏自主经营升级，新建产能不断扩大，效益蛋糕不断增加。
技术聚变
从“单点突破”到“集成创新”
黄河南岸的桥18-16侧1井场，在钢铁钻塔刺破云霄的轰鸣声中，一场推进难动用储量开发的集成技术创新正在上演。中原油田与中原工程严格执行“地质-工程-开发”融合创新体系，通过共同重新建立油藏模型、探索储层展布规律、找到有利的布井区域并优化钻井方案，实现难动用储量效益开发。据中原工程油气开发公司副经理、总地质师李晓磊介绍，桥18-16侧1井完成侧钻后可以开发两套新油层，日增油10吨以上。
难动用储量埋藏深，地层压力差异大，可钻性差。面对“打不成、压不开”的难题，公司上下秉承“只有不适应的技术、没有动不了的资源”理念，持续深化甲乙方地质工程一体化协同，持续开展工艺技术攻关集成配套和装备迭代升级，总结形成了以“一体化工程提速降本、一体化油藏工程提效、一体化完井增产”为核心的技术序列，在胜利、中原、江汉、西南等区域建成了桩80、卫4、江汉页岩气、新场须二致密气藏等8个难动用储量高效动用示范区，专业引领示范能力持续增强。
赢在创新，胜在集成。西南工程与西南油气分公司合作开发新场须二致密气藏，形成了新场须二气藏难动用储量效益开发关键技术，支撑累计合作动用天然气地质储量超200亿方、产气12.5亿方；华东工程与西南油气分公司在西南丁山区块，大力推广瘦身井和压裂滑套等低成本工艺，钻井周期缩短49.4%，单井产能提升10%，单井工程费用降低16.7%；胜利工程在胜利油田滨37北块创新实施小钻机强化钻井参数的高配置，一开采用套管钻井技术，钻井提速41%，平均单井节约成本百万元。“难动用面前有我不难动！”这句铿锵誓言，成为石油工程技术聚变的最佳诠释。
“这些区块打出了提速提效的新样板，以实干实绩证明石油工程‘有技术才更有力量’，更需要我们以更大力度破解油藏动用难题，推动难动用储量合作开发提质扩面。”公司总经理张建阔表示。
管理共生
从“物理叠加”到“化学融合”
在油田勘探开发事业部与石油工程公司联合办公的一体化专家工作室的电子大屏上，实时跳动着难动用合作区块的动态数据。这不仅是技术集成的展示，更是管理革命的缩影。石油工程通过构建纵向到底、横向到边的管理体系，实现了从单点管理向系统化运营的跃迁。
从“纵向穿透”到“横向联动”，管理创新渗透到每个环节。纵向上，公司以价值创造为导向，构建正向激励机制，把“难动用储量合作新建产能考核”列为绩效考核的重要指标，以“万吨产能20万元”专项奖励撬动全产业链活力。2024年，公司拿出2100余万元作为专项奖励，带动油气新建产能超预期61%。横向上，推进完善“利益共享、风险共担”机制。江汉油田与江汉工程、中原工程、经纬公司等持续深化难动用储量合作，设置“工程提速提效”和“超产效益分成”两项奖励,并根据不同气价实施差异化效益分成，实现了从“一体化大包”向“效益分成”的延伸。
更深远的变化发生在人才机制创新层面。打破专业壁垒，支撑建成两级专家工作室，优选五大专业168名专家与油田事业部、油气田分公司联合办公，源头参与重点方案审查，全过程指导现场施工，加大力度与甲方一体运作、一体联动、一体攻坚。与甲方加强人才交流，通过“挂职+项目练兵”等模式，打造了一支370人的地质工程管理一体化团队，技术服务和项目管理能力不断增强。
难动用储量合作开发不是“选择题”，而是“必答题”。当观念的桎梏被打破，当技术的壁垒被攻克，当管理的藩篱被拆除，那些曾被贴上“难动用”标签的油气藏，正成为中国石化端牢能源饭碗的战略新阵地。在这条创新之路上，石油铁军用实干诠释着，没有动不了的资源，只有不断超越的自己。
供稿：党群工作部
原标题：《一版头条！“三维”发力 推动难动用储量合作开发》
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来源：中石化石油工程公司
(本文来自澎湃新闻，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
合作开发房地产
随着房地产企业陆续复工，地方土地市场也逐渐开闸。22日，上海、深圳等地公布建设用地供应计划以稳定土地市场。同日，济南三宗土地入市交易，三宗地块最终均由房企联合体竞得。
当前，在一二线热点城市，优质土地市场一直处于供不应求的状态，开发企业合作拿地已经成为获得新项目的重要方式。
从最近房地产上市公司发布的年报来看，行业从增量市场进入存量市场，整体规模见顶已成业内共识。基于此，恒大、旭辉等规模房企提出了提质增效、提高权益保证利润发展的战略；与此同时，部分房企开启了寻地合作计划，意图通过开放合作比例维持行业地位、寻求规模进阶。
根据克而瑞地产的统计数据，近期中梁、华润、中海、中交等房企陆续发布“寻地合作计划”，提出以战略合作、股权合作、联合拿地、收并购等方式获新项目的需求。这些企业主要以国企、央企为主，且范围基本上集中于一二线和强三线城市。
“通过合作方式拿地，可以有效降低土地成本，还能分担市场风险，最终实现‘强强联手’。”克而瑞地产研究中心分析师谢杨春认为，一方面，在“房价维稳、地价难降、利润空间收窄”的大背景下，倒逼房企在2020年大力拓宽拿地渠道、控制拿地成本。另一方面，热点城市在配建房、自持等约束条件下，优质地块的隐形楼板价持续上涨，限价短期尚未放宽，企业的运营难度加大、盈利空间渐窄。
此外，在规模房企普遍选择回归一二线热点城市的战略驱使下，土地市场“僧多粥少”导致拿地艰难。导致众多房企不得不开展寻地合作计划。以北京土地市场为例，多家企业合作组成“联合体”参与土地招拍挂市场的方式已经是普遍现象。
合作拿地、合作开发的方式，已经成为绝大多数房企的常态化生存方式。从上市公司披露的2019年新增拿地情况来看，仅有少数几家房企权益比例维持在80%以上，大部分企业新增土地权益比例低于80%。
“在行业高速发展的过程中，无论是龙头还是中小房企，多采用了牺牲权益来换取规模的快速扩张。”谢杨春表示。从近期土地市场情况来看，一方面行业面临整合期，龙头房企有进一步分食市场的需求；另一方面近期受到疫情影响的部分小房企、项目公司现金流紧张，也有意寻求收并购、合作的机会。
作者：□记者 高伟 北京报道
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